保安班长个人工作计划 物业保安班长工作计划.doc

保安班长个人工作方案 物业保安班长工作方案导语：从内部管理入手，进步保安综合素质。建立目的管理责任制，层层分解落实工作任务，以下是WTT为大家整理分享的保安班长个人工作方案，参考。保安班长个人工作方案一、严格要求自己遵守公司的各项规那么制度，处之身先士卒，事事要以身做责，做为安保队长始终坚持“打儿先得自身硬，的要求，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断自我学习，进步自己的业务知识。二，加强班长队伍建立，班长作为“兵头将尾，在工作中有着至关重要的作用，起到了领班的模范带头作用，为了进步班长和队员的管理程度和处理各类突发事件的才能，每月对全体队员特别是新入职的队员进展不定期的培训，由于培训到位，不仅减少了业主对安保队的投诉率，还获得了良好的效果，树立了公司的良好形象。三， 重视小区平安防范：加强对外来人员的管理，特别是租住在本小区内的无业人员，配合派出所做好登记工作。针对日常工作的安排和落实情况：为了加强管理，增强保安队员的意识和效劳理念，进一步进步保安员的平安防范才能和效劳程度。认真贯彻“平安第一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作道路，全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制，积极做好公司的平安防范工作，维护仓库的治安秩序，为公司创造良好的经营管理环境。1、巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡视器材。2、对重点部位施行重点监控，阻止闲杂人员在仓库内乱窜，阻止 未经答应的人员进入仓库。3、发现明火，应立即组织扑救并迅速报警。4、在巡逻过程发现有人抽烟应阻止并及时上报指导。5、在门卫岗人员必须出门站岗值勤。严格执行车辆人员出入制度，外来车辆人员进公司需询问，并做好登记。6、严格遵守保安各项制度。努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的开展做好保驾护航的工作。7、负责各责任区内的楼宇，通道，停车场，绿化地，车辆及其它公共场所的治安防范管理。在当班时间内对本区域的平安负有主要责任。8、负责管好进入责任区的车辆，保持道路畅通，车辆停放有序，检查停放的车辆是否已上防盗锁;注意司机和车辆在开车前有无异样，发现可疑立即查证，以确保平安。9、负责责任区内的清洁、绿化及公共设施设备的检查，发现问题及时通知领班进展处理。10、负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放，在规定时限内不准施工，防止影响其他住户休息;装修垃圾要及时清走，不准放入垃圾桶内。11、负责承受业主投诉，搜集业主商户的意见，及时通知管理处，主动热情为业主商户排扰解困。12、负责外来人员和外来车辆的检查，严格按规定登记。对不符合要求进入小区的人员和车辆进展礼貌劝阻，对可疑情况进步警觉，及时报告，确保平安。13、严禁收购、推销、小贩等闲杂人员进入小区内，不准装修队擅自进入小区楼层内自找“生意”。14、监控室值班的保安员要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，确保设备的正常运转，发挥其应有的作用。15、负责监控中心电视屏幕的监视工作，并亲密监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析p ，果断决定，及时报告并与有关岗哨获得联络。16、负责承受白天和夜间业主的投诉，并及时通知有关专业组进展处理，积极主动为业主商户排扰解困，业主商户反映的有关问题要主动及时向有关指导和部门反映，争取尽早解决。17、做好资料保管和保密工作，无关人员不准进入监控室，不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。当然，我们工作中还存在许多的缺乏和困难，如一段时间内业主、用户电瓶车的停放管理，生活垃圾、建筑垃圾在一定程度上的不善管理给公司造成了一定的负面影响，因此我们在成绩面前不能骄傲，只有不断进步业务素质，加强业务训练和学习，不断改良工作中的缺乏，以更加热情，优质的工作效劳公司，效劳好业主。在20_年度，我们将团结全体安保队员，坚决落实公司指导的工作指引，不辜负公司指导对我们的期望。第 4 页 共 4 页