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    小学教师队伍建设情况自查报告-幼儿园教师队伍建设自查报告.doc

    • 资源ID:73926573       资源大小:16KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOC        下载积分:12金币
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    小学教师队伍建设情况自查报告-幼儿园教师队伍建设自查报告.doc

    小学老师队伍建立情况自查报告:幼儿园老师队伍建立自查报告小学老师队伍建立情况自查报告 我校在二七区教体局和马寨镇中心校的正确指导下,高度重视老师队伍建立。按照上级要求,我校成立了老师队伍建立自查工作指导小组,制定了自查和迎检工作方案,并认真开展了对我校老师队伍建立情况的自查,现将详细情况报告如下:一、组织与指导学校高度重视老师队伍建立工作,成立了以申国建校长为组长的老师队伍建立工作指导小组,对老师队伍建立工作制定工作方案,认真部署落实各项工作,促使我校老师队伍建立工作不断攀升新的高度。成立老师队伍指导小组学校将老师队伍建立参加重要议事日程,在学校指导班子会议上,对老师队伍建立中存在的问题认真商榷解决的方法,把老师队伍工作放在重要位置。及时研究解决老师队伍建立中的突出矛盾和重大问题。比方在每学期开学初,学校指导都亲密关注老师装备情况,及时和上级沟通,第一时间掌握老师装备的缺口,组织召开班子成员会议,商讨老师装备问题。采取向上级部门申请、自己招聘等方式,高效率地解决老师装备问题,保证在开学后教育教学工作的正常开展。我校对老师队伍建立做到统筹管理,我们根据每位老师的学历、特长安排合适的岗位。加强老师的思想教育,让老师做到珍惜岗位,尽职尽责。制定切合实际的校本研修方案,让研修活动不断推动老师专业成长。组织老师参加国培等培训,让老师不断更新教育理念,开阔视野,不断改良教学方法。二、经费与保障我校实行了绩效工资制度,财政部门按照标准及时将绩效工资额度到位,我校根据实际情况,在征求全体老师意见的根底上,制定了老师绩效工资发放方案,并在教工大会上表决通过。根据方案确定每位老师的绩效工资发放数,制表公示,及时发放到位,保障了老师的权益,调动了老师的工作积极性。三、制度与管理我校组织老师认真学习了新义务教育法、老师法、老师职业道德标准、未成年人保护法、学生伤害事故处理方法等一系列与教育教学相关的法律法规和制度,催促广阔老师不断进步政治思想觉悟,进步理论程度,依法执教。在活动中育人,在活动中陶冶良好的师德情操是我校师德工作中的一项重要内容。我校通过丰富多彩的师德教育活动和师德理论,大大提升了我校师德素养。全体教职工职业道德素质普遍较高,能自觉遵守师德标准及有关规章制度,近年来没有发生过违背师德的行为,学生、家长、社会评价高。 组织老师参加二七区老师进修学校组织的继续教育,对培训情况进展催促,老师认真进展校本研修,按时完成各项作业任务,最后拿到继续教育合格证书。组织老师参加教育技术才能培训与考核,每年我校都有一定数量的老师获得教育技术才能初级、中级证书。学校根据实际情况,科学设岗,表达高效、职责明确。每个学年初,我们都坚持做到老师竞争上岗,公布学校岗位设置,让老师根据自己的专业特长,申请合适自己的岗位。 教研活动是进步老师业务素质的重要途径,我校利用多种形式开展了丰富多样的教研活动。为发挥优秀老师的传、帮、带作用,促进青年老师业务快速成长,让老老师和新老师对成师徙关系。通过“师徒”间每周互相上课、听课、评课,有力地促进老师间交流互动,共同进步!实行集体备课制度。每周二为学校固定的教研学习时间,全体老师积极参加,并给与评课。制定小学老师队伍培养规划,坚持以先进的教育理念提升老师,支持鼓励老师参加各种业务培训和教育教学教科研等活动,充分引领老师学习、深化和运用,利用教研活动形式深化交流与运用,促使老师转变观念,提升业务才能,以此来推动课堂教学效益的进步。为学习别人先进经历,组织老师外出参加学习、交流。 大力推行推门听课活动。从校长到中层指导到一般老师,大力推行听推门课活动,把听公开课变成听常规课,更清楚地理解教师教学现状,帮助老师发现问题,解决问题,促使老师立足岗位成材。四、考核评价 学校对老师的评价直接关系到老师个人的切身利益,假如不能实在做到公平、公正和公开,就会挫伤局部老师的积极性,出现评价的抑制效应,背离了评价的目的。所以,建立科学的评价体系和操作制度,是施行评价的前提和根底。 第一,充分发扬学校民主。制度的制定必须于民意,即学校重大方案制度的出台,事先广泛征求老师的意见和建议,经过屡次反复修改,通过后施行。在施行过程中,实在实现阳光操作,做到标准公开、过程公开、结果公开,自觉承受群众的监视,保证了各类评选活动的公正和公平,起到了凝聚民心、团结奋进的鼓励作用。完善的评价体系,既要能表达老师的综合素质,又要能为老师个人的专项开展提供了舞台。 第二,把总结性评价与过程评价相结合,标准制度评价与人性化管理相结合,使广阔老师时时受鼓励、处处有目的。五、存在缺乏: 虽然,我校在老师队伍建立方面做了大量工作,也获得了显著的实效。但我们也清醒认识到自身存在的缺乏。1.由于学校老师缺编严重,人手缺乏。老师承当的工作量繁重,导致老师整体业务程度提升缓慢。2.学校老师队伍整体素质仍不平衡,教育观念较为滞后。3.个别老师职业理想有所淡化,专业开展缺乏主动性。4.年青老师的专业技术才能进步需要一个较长的成长的过程。六、努力方向。1.进一步加强师德师风教育。我校将以加强和改良师德师风建立为重点,着力造就一支为人民效劳,让人民满意的高素质老师,推动我校教育事业又好又快开展。2.组织并开展老师业务培训。引领广阔老师继续践行高效课堂理念和课堂教学形式,理清老师的“教”和学生的“学”之间的关系,尊重师生开展规律,积极开展课标学习活动,实在进步广阔老师施行新课程的才能和程度。3.严格标准老师从教行为。在我校老师中开展以法治教,从严治教的教育,要求老师严格按照老师法、中小学老师职业道德标准要求,标准老师思想行为和职业行为,努力进步教学程度,促进学生全面开展。4.发挥典型的典范作用,大力弘扬爱岗敬业、乐于奉献的主旋律。重视发挥身边典型人物的典范作用,积极开展创先争优活动,树典型,学典型,崇尚先进,弘扬正气。组织老师观摩模范老师的先进事迹,给老师以极大的鼓舞和鞭策,激发他们热爱教育事业的自觉性。5.完善鼓励机制。进一步完善教职工绩效考核方法,鼓励全校教职工全身心投入到教育教学工作中去,努力进步我校老师的教育教学程度。 师资队伍建立任重而道远,我们将在今后工作中针对缺乏之处,积极改良工作,用详细的行动进步广阔老师的工作积极性和主动性、,争取在老师队伍建立方面有更大的进步。第 6 页 共 6 页

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