市场营销部半年工作总结 市场营销部.doc

市场营销部半年工作总结 市场营销部篇一：市场营销部半年工作总结20_年上半年，在各级指导的关心指导下，在局指导的正确指导下，我局市场营销部工作认真贯彻省公司工作会议精神，紧紧围绕我局年初确定的工作思路，狠抓供电所建立，狠抓效益进步，市场营销部半年工作总结。认真分析p 企业改革面临的新形势、新任务，研究新思路，制定新举措，营造经营新场面，全面完成了各项经营任务。一、各项经营指标完成情况：1、售电量：售电量完成6602.88万kwh，完成年方案10880万kwh的60.69%；较去年同期的4393.37万kwh增长50.29%。2、平均售电单价：平均售电单价完成585.59元/k.kwh，较年方案的625.6元/k.kwh减少40.01元/k.kwh；较去年同期594.70元/k.kwh减少9.11元/k.kwh，工作总结市场营销部半年工作总结。3、综合线损：综合线损完成5.96%，较年方案6%下降0.04个百分点，较去年同期的5.99%下降0.03个百分点。4、电费回收上解：电费回收率100%，上解率100%，无陈欠电费。二、工作回忆：20_年上半年，我局市场营销工作在面临系统改革的形势下得以全面完成，企业效益中心得到很好的保证和表达，是全面职工的汗水的结晶，是全体职工团结奋斗、勇于创新、战胜重重困难换来的。综观上半年经营工作，我们主要开展了以下几方面的工作：(一)加强企业管理，努力实现管理创新。1、加强大标准化供电所创立力度。去年，我们完成了六个供电所的标准化创立。今年，为了使供电所的管理工作再上一个台阶，我局申报六里峁供电所为标准化供电所示范所创立单位。2、重点抓好制度完善工作。修定出台了营业工作考核细那么、供电所农民工管理方法等规章制度，对于理顺管理关系、工作标准、明确分工、落实责任起到积极的作用。3、参加标准化计量检定所及标准化呼叫中心的创立，现创立工作根本完毕，等待验收。4、分配鼓励制度进一步完善、创新。在去年的根底上继续坚持了电费回收考核制度和农电工工资考核制度，逐步完善了经营考核制度和与之配套的营业工作考核制度。明显进步了职工收入，确保了企业经济效益。5、严格电价政策、努力实现增供扩销。继续加大增供扩销工作力度，紧紧抓住支柱产业开展机遇和重点工程建立机遇，实现与用户、三产的三赢目的。6、努力建造优质效劳的常态运行机制，以往优质效劳以活动为形式而开展的。今年，我局将把优质效劳工作重点放在建立优质效劳常态运行机制、培育优质效劳高素质队伍上来，依法经营、依法管电，培育开放有序的电力市场。同时，加大政策法规的宣传力度，形式多样、内容丰富。7、对境内七家伴生气发电企业的手续进展了完善，并对计量装置进展轮校、更换。总之，上半年，各项经营工作都得到圆满完成，倾注了各级指导和广阔职工的心血和汗水。下半年我们将一如既往的干好工作，力争圆满完成全年工作目的任务。篇二：市场营销部半年工作总结20_年上半年，市场部主要完成以下工作：1、 业务方面:制定公司的月度经营方案，并落实当月经营完成情况；编制整理月度市场信息报告，对公司的主要原材料及各种产品的市场信息进展分析p ，并提出相应的经营措施。2、 市场信息的搜集：主要通过网络、媒体、客户反应和公司内部各部门进展搜集和定制网络资讯。同时与国内的知名资讯公司进展交流，以增加市场信息的来。3、 市场信息的作用：每月完成市场信息分析p 报告，由于信息的内容涉及较为广泛，对公司原材料及产品的将来市场走势做出相应的预测，为公司降低采购本钱和进步了公司产品利润起到一定的指导作用。同时也为公司指导调整经营策略起了一定作用，如对2、3号机的原料价格及产品的价格进展预判，并做好毛利的测算工作，以指导2、3号的品种及消费方案。篇三：市场营销部半年工作总结光阴飞逝，在过去的半年中，市场开发部在许昌公司指导班子悉心关心指导下，面对极其严峻的市场形势，顶着压力，全体销售人员团结一心，克制重重困难，紧紧围绕市场开发和完成公司经营目的任务这一目的努力工作，通过本部门及公司各位同事的大力配合和不懈努力下，市场开发部在过去的半年里从思想上，经济效益上都获得了一定的成绩，现将过去的半年工作总结如下：1、市场开发部是一个非常重要的部门，是公司盈利的主要部门，也是公司树立良好形象，搞好对外关系的主要部门。作为市场开发部的负责人，我深感肩上的担子非常沉重，我们必须抓紧时间，抓住机遇，进步工作效率。只有以进步效率为根本，在坚持原那么的根底上有质量地完成工作，养成好的工作习惯和工作程序，才能少出错，不出错，才能使公司的开展之路走的更快更平稳。2、今年上半年是一个不平凡的半年，市场开发部年初制定了全年工作方案，对许昌公司辖区内所有潜在用户进展了全面摸底调查，发放宣传资料并同主要人员进展洽谈安装和使用天然气的各项事宜。从天然气比照液化气、煤炭、电力等燃料的价格优势、环保优势、平安优势、开展优势等方面入手，对企业用户从各个方面宣传使用天然气的优势，让其认识到使用天然气对企业本身和自然环境是非常有好处的。但由于环保局等原因，市场开发不是很顺利，我部门在许昌公司指导班子的指导下，调整思路，在过去的半年里，我们共开发了迎新纸业、贝丽丝、梨园等一批工福业用户，壹号公馆等居民小区用户，保障了许昌公司经营目的任务的根本完成。3、上半年，市场开发部在本部门及公司各位同事的大力配合和不懈努力下，共开发商业用户4户、工业用户5户、居民用户324户，签订合同金额90余万元，收回欠款94余万元，保障了许昌公司经营目的任务的根本完成。以上是我对上半年工作的一些总结，当然，许昌公司经营目的任务没能完成主要责任在我，主要是由于我市场工作才能的缺乏和努力不够造成的。通过上半年的工作我们获得了一些经历教训，为我们做好今后的市场开发部工作积累了经历，同时上半年的工作也为下半年的市场开发工作进展了铺垫，打下了一定的根底。为了弥补上半年工作的缺乏，完成全年的任务指标，下半年就要求我们要加倍的努力，争取将上半年的损失弥补回来，我们要做好目前正在洽谈中的工程工作，同时积极寻找新的工程，认真分析p 市场，规划市场开展，加强学习，进步自身市场营销才能。第 6 页 共 6 页