机修个人工作总结简化 机修工作总结 .doc

机修个人工作总结简化 机修工作总结 机修工作总结篇一：20_年完毕了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与开展，我们也在不停的进步；特别是在公司指导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的程度也上了一个台阶。有指导的关心和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，下面就本车间全年的工作，做如下总结：1.设备管理方面1.1.我们的人员每天对设备的维修作业进展记录，每周搜集各班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养方案。如：炉内翻渣堵料管现象，在各指导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了这一老大难问题，防止每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为消费节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常消费，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，如今电炉打弧现象明显减少。2.2.及时正确处理设备突发事件重大设备故障，部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析p 原因，总结经历，目的是减少甚至消除因设备原因儿引起的电炉分闸现象。2设备维修方面2.1.对设备出现故障可以快速的作出反响，认真分析p 故障，迅速排除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合消费部门提出的各项以往累积的老缺点，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、消费、平安要求，进步设备的使用效益和平安性能。2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。2.3.20_年我们维修的工程有很多，小工程无数，大工程：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电消费。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。3.各班组风采今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资，在厂长和主管厂长的直接指导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。3.1上配料维修班：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，根据设备运转情况改良不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的加湿机，在指导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且消费效率比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃进。3.2 大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条枯燥窑，全年无大故障，运转顺利，为电炉不断的提供炉料，无一过失。3.3电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功臣；平时配合炉前工作，电炉的正常消费，他们功不可没。3.4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。矿热炉、回转枯燥窑、配料，全场都是他们的身影。3.5焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计缺乏的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接；他们争分夺秒，每次都提早完成指导交予的大量焊接任务。3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能正常供给；在没有经历的情况下，很成功的地按照指导的思路完美的跟换了磨机磨套。3.7电极壳班：他们默默的守候在28.5米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。4.学习提升我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业技能为本。这一年里，在指导们的精心安排下，给了我们车间员工很多的学习时机。如：平安技术培训，关于光滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的消费工艺有了进一步的理解，为以后的维修能得心应手。5.平安工作回忆20_年，我们厂相对其他同类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6S管理制度，积极开展工作，把平安放在第一位，在几个月的炎热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，方便班组学习，预防事故。在平安消费上我们车间虽然获得了一些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把平安消费放在首位，真正做到“平安消费，预防为主，综合治理”。总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都获得了一定的成绩，也得到了上级指导的充分肯定。我们会继续加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺利消费。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热情，我们会继续发扬优点，弥补缺乏，不断终结，不断进步。把我们的车间建立成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断开展做奉献。机修工作总结篇二：光阴似箭，岁月如梭，充满压力与挑战的20_年转瞬间过去一半；20_年是机修厂深化改革、加快开展的重要一年。也是固本强基严管理、强化效劳树形象的根底管理之年。回首上半年，机修厂全体干部员工在公司指导正确指导与亲切关心下，围绕“挖潜增效度难关、改革创新图开展”的指导思想，以推行新经营体制为中心，以厂务公开为起点，以控制本钱促增长为目的，迎难而上，化危机为转机，科学管理，妥善经营，追崇高效实效，苦干加巧干，不仅圆满完成了公司交给的各项检修消费任务，还锻造出了一支敢挑重担、勇于创新、乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍，为公司全面大消费任务的成功完成作出了应尽的努力。详细情况汇报如下：一、服从大局，敢当重任，如期完成公司下达的各项检修消费任务机修厂作为一个效劳单位，承当着公司各分厂机械电器设备的检修和技改工作，担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务，责任异常重大。机修厂积极响应公司各项活动指导精神，在以厂长为指挥长的消费指导班子的指导下，以保质保量高效率、控本节能创效益为指导思想，统一思想，鼓舞士气，强化组织，重视协调，圆满完成了公司下达的各项任务。机修厂满完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等消费任务。其中完成电机修理180台，修理各种设备1000多台，机械零件加工10000件。二、降本控本，标准管理，追求经营效益最大化20_年，机修厂坚决贯彻公司关于“降本增效渡难关”的总体思想，以推行经营体制改革为契机，一切工作服从于企业效益最大化的工作，不断完善日本钱审核制，盯施行，严审核，将一年的消费经营活动牢牢地掌控在降本增效促开展的原那么之下，获得了可喜的成绩。为公司“降本增效度难关”的成功实现，作出了应有的努力。三、 明确中心，突出重点，以点带面，实现全面工作锦上添花为了更好地配合公司大消费的顺利进展，今年，机修厂可以有效展开各项工作，得力于首先确立了“一个中心三个重点的指导方针。即：上半年以“降本增效度难关”为中心，以深化开展厂务公开活动为重点，营造民主管理气氛，增强企业文化凝聚力，激发全体干部员工积极奋进的主人翁精神，齐心协力，共度难关；以实行新的经营体制为重点，实行模拟法人责任制核算，严控本钱，标准管理，达完成了经营效益上台阶的初步任务。下半年，以“挖潜增效度难关、技改创新图开展”为中心，重点推行了“日本钱核算制”，加强科学经营管理，从根本上实现了经营效益稳步增长的目的；重点跟进了技改革新活动，强力组织技术人员钻研攻关，以技改促消费，以创新促增长，获得了可喜的成绩。虽然，机修厂在即将过去的半年里获得了一定的成绩，但是面临将来更大的挑战，机修厂全体干部员工理当百尺竿头，更进一楼，为公司经营全面摆脱危机步上开展大道，再尽绵薄之力。第 7 页 共 7 页