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团队执行力心得体会 关于团队执行力心得体会范文“向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深化说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改良。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，那么是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在剧烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出本质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在剧烈竞争中可以最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有指导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的才能。真抓实干，进步执行才能。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的根底上，重点抓好以下三方面的执行力建立。第一，面对现实，勤于与员工沟通如今有很多指导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是；2.确保在企业中进展任何谈话的时候，都以现实为根底。理解员工在做什么，工作进展得如何，在施行目的的过程过遇到了哪些问题，如今是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能理解这些信息呢？必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争论；4.其他方面的技巧。第二、.跟踪目的，解决问题指导者的任务不只是制订方案，还应该进展跟踪，在开场一施行后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、消费效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的方法。否那么，没有跟踪的目的，即使再怎么明确详细，都没有多大意义。 应建立一份详细的执行方案并把它捆绑到日程上，将目的转化成详细的行动及时间表上的细节。第三，抓好队伍建立，提升每位员工执行力。“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中指导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求指导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、进步对日益复杂的社会的应变才能，从而最终进步执行力，提升员工才能的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，指导人给予的指导与员工一起分析p ，解决问题的过程也是指导人培养员工的重要而有效的手段之一。第四，薪酬鼓励薪酬鼓励不单单是金钱鼓励，同时也隐含着成就鼓励，地位剧烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其奉献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，进步工作业绩上来，防止消极场面。“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌！第 4 页 共 4 页