车间班长述职报告车间班长述职报告2022.doc

车间班长述职报告车间班长述职报告2022述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面是WTT整理的车间班长述职报告，有所帮助！各位指导、各位同仁：今天，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与_厂全体人员共同进步。我作为消费车间_班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在_班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项消费目的任务。_年是_股份成立的三周年，我们_班在努力适应_厂的快速变革与开展，以_厂年度消费方案为工作主线，在车间指导的正确指导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以标准化、标准化、精细化为工作追求目的，以人员素质管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项消费任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来_班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备_是_消费的头，合格的_是保证_的消费乃至成品2、半成品消费_消费是整个消费工序的中间环节，其品质对后续消费工艺质量起着决定性的作用。_班各个原辅小组在贯彻执行标准和_标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品消费工序指令单消费各型_。其中_型_万毫升，_型_万毫升，_型_万毫升。充分保证了成品_消费的_需求，对整个_消费工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。_班在积极推行三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，_班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照_标准和_标准执行。这充分进步了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到消费前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作理论中，我们实在地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习通过培训和学习，_班员工的整体无菌操作意识和消费知识、_平安知识程度得到了极大的进步，在思想上和行动上，充分认识和表达出标准消费和消费平安、特别是_平安的重要性。5、存在问题_班在全年的消费工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度消费工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。如，随着消费任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对_班人员和各项消费工作等软件方面的要求更加严格。有的员工对三化管理要求认识缺乏，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后消费任务的顺利完成和消费工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调_班各消费小组的整体运作，从培养员工全面素质和进步工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资进展合理安排，认真组织消费。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和_平安、消费平安。同时，请指导根据实际工作情况对_班工作及班组建立继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间指导的正确指导下，_班可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，相信在我们大家的共同努力下，_厂的明天会更加美妙。谢谢大家!第 4 页 共 4 页