行政部工作计划模板行政部月工作计划.doc

行政部工作方案模板行政部月工作方案制定工作方案的目的是为了顺利开展各项工作，那么，下面是WTT给大家整理搜集的行政部工作方案模板，供大家阅读参考。篇一：行政部工作方案模板一、在_年的根底上，全面进步行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完本钱公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、 把人才管理看作战略支持，抓好20_年后备人才培养方案的落实工作。20_年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备，二季度施行。保持与本公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。二、完成招聘工作，进步招聘质量。1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合本公司业务开展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为本公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，本公司指导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半年完成。进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。4、尝试编写符合本公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具本公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度篇二：行政部工作方案模板一、指导思想围绕_年本公司的开展规划和目前的实际经营情况，在本公司新的组织构架体系下，针对本公司行政后勤、总务、外联、平安保卫工作进展指导、协调、监视、管理，执行本公司各项规程、工作指令而安排部署。二、编制原那么(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;(二)立足本公司的经营现状与开展，突出提升管理的重点;(三)集中管理，统筹安排，责任明确;(四)充分利用资，注重实效。三、方案完成的主要工作(一)结合公司总部下达的目的任务，在分管指导的统一指挥下，积极参与本公司开展规划和年度经营方案的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监视管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完好，确保新编制人员迅速到岗，为_年的各项工作开展迈开第一步;2、组织本公司年度综合性资料，草拟_年本公司年度工作总结、_年工作方案和其他综合性文稿，为指导决策提供参考;3、掌握本公司主要活动情况，为本公司指导决策提供意见和建议，并及时编写本公司年度大事记;4、在指导受权范围内，积极参与本公司开展规划和年度经营方案的编制与讨论，提出科学合理的目的任务分解方案供指导决策参考;5、组织搜集和理解各部门的工作动态，协助本公司指导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。(二)积极做好本公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保本公司内部管理标准化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理程度。1、全面回忆本公司的开展历程，从“本公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写员工手册，标准员工行为，进步工作效率;2、结合新的组织构架及岗位描绘，拟订、修改、制定本公司的各项规章制度并组织施行，让本公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理;3、针对不同的业务需求，协助本公司指导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理方法、驾驶员出车管理方法等等，确保本公司内部各项业务工作开展有章可循。(三)在分管指导的统一安排部署下，实在作好本公司内的各项详细行政事务工作，为本公司实现_年的目的任务奠定坚实的根底。1、在行政总监的直接指导下，全面负责本公司日常行政工作，及时草拟并审核以本公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量;2、标准本公司的会议管理，召集各种会议，检查催促本公司指导布置的各项工作的落实情况;3、认真监视、管理本公司印章的使用;4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公本钱费用等工作;5、在本公司指导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作;6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理;7、强化车辆管理，确保本公司及指导正常用车，保证行驶平安，精心维护车辆，节约油耗;8、加强本公司办公场所的平安保卫工作，保持办公环境平安、整洁、优美;9、组织年、季、月度行政后勤工作方案，编制用款方案，搞好行政后勤预算工作。(四)继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场开展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护本公司对外的口碑与形象。1、根据指导要求，认真做好本公司来宾的接待工作;2、实在做好代表本公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作;3、组织、协调本公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理本公司所需各项证照;4、配合企划部门认真做好光荣大市场的各种宣传推广活动。(五)根据本公司的战略目的和实际经营情况，积极配合人力资部搞好企业文化建立，做好员工鼓励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升本公司的执行力、凝聚力、战斗力。1、根据本公司的战略目的和实际经营情况，提炼企业文化精华，编制企业文化建立纲要，并逐步施行;2、随时理解员工思想动态，配合人力资部建立起员工鼓励机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，进步企业凝聚力。3、认真履行行政部的各项职能，严格执行本公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。四、施行策略与保障措施(一)加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，发动全员学习领悟。 我部将积极配合人力资部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉本公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建立一支高素质的团队;同时，本公司必须整体营造出“需要学习”的气氛，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作标准，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。(二)完善培训制度，加强考核与鼓励，健全培训管理体系1、适应本公司管理变革和人力资管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，标准管理，着实进步工作效率;2、加强方案管理，严格监视考核，保证工作效果。将各部门的工作方案对照岗位职责，集中管理，严格按目的责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进展检查考核;同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩;3、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进展评优并给予一定奖励，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经历来弥补缺失。(三)对内整合资，充分发挥各部门优势，不断更新流程来标准管理。(四)加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况篇三：行政部工作方案模板一、总体目的1、进一步完善本公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证本公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完本钱公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动本公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护本公司的形象和根本利益。二、考前须知：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目的时，按循序渐进的原那么进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目的完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和开展的本公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要本公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要本公司指导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目的后，在完成过程中恳请本公司指导与各部门予以协助。三、施行目的考前须知：1、本公司组织架构决定于本公司的长期开展战略，决定着本公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍本公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍本公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合本公司整体开展战略和将来一定时间内本公司运营需要进展设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为本公司组织架构是本公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经本公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以回绝。四、目的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、本公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和本公司各部门将来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅本公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经本公司总经理最终裁定。第 12 页 共 12 页