一切源于18岁时的梦想——雷军在励志演讲稿.doc

一切于18岁时的梦想雷军在励志演讲稿一切于18岁时的梦想雷军在励志演讲稿。大家好：非常快乐有时机来这里和大家一起分享我们小米的创业故事。四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开场创业。后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”?我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开场新一轮的创业。我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米Note，前不久发布了小米4。可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个手机厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大局部的手机巨头，每年都要做50到100款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。大家信奉的是“机海战术”总有一款手机合适你。三年前我做手机的时候就这样想，我能不能只做几款手机，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机，让他们发自内心喜欢这个东西?有了这个想法，我们就想把每款手机认真做好。少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么?当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。我卖的每一款手机我包里都有，几乎每天拿出来用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份发布红米，到如今已经卖出了2500万部。前不久我又拿了一部量产版用，想看看一年半前的手机如今用起来感觉如何，事实证明用起来还是非常好。当你每年做50到100款手机的时候，你不可能认真用自己的产品，假如你自己的产品都没有用过，你卖给消费者的时候，就不知道他们的感受是什么样的。小米明后年进入世界500强正是因为我们很专注地只做了6款手机，达成了什么奇迹?我们2023年底上市，刚上市两个月就做到5.5亿人民币、2023年上半年、下半年我们以每半年为一个曲线，它是一个近乎完美的增长曲线。2023年全年126亿人民币，去年全年330亿人民币，我们成为全球创业公司里面最快到10亿美金的公司，最快销售额到100亿美金的公司，它像一个完美曲线一样地在增长。昨天还有几家国际权威调查机构发布的一个数字，让我自己也有意外惊喜，包括IDC在内的几家机构发布什么了数字呢?今年三季度(7-9月)，小米超过三星成为中国市场的老大。我们今天想一想，三四年时间做6款手机就到了这样的业绩表现，而且今年我们预计销售额会在750亿到800亿，我觉得按照这样的增长趋势，明后年是有时机进入世界500强的。假如达成这个目的，也将是全球最短时间进入世界500强的企业。昨天BCG(波斯顿调研公司)出的报告显示，小米也进入了全球最具创新力的50强。小米的创新是什么?跟用户一起做手机小米创新在什么地方呢?到今年7月1日，小米通过销售大量的手机，形成了一个7千万用户群的MIUI用户，这个系统的好处就是小米最大的创新点。它于一个朴素的想法，在我参与金山软件的创办的时候，有时机见到诺基亚、摩托罗拉他们全球研发的老大，我就将原来用诺基亚、摩托罗拉时感到的不方便的地方告诉他们，提出修改意见，他们听完以后觉得有道理，可是我永远没有见到他们改正。所以我就在想，我能不能做一款手机，假如你有意见，告诉我。假如我觉得有道理，我可不可以立即就添到我的手机里面?我就是用这样的想法开场做MIUI。我给MIUI定了一个要求，我们需要每一个星期发布一个新的版本，这样你提出的意见只要合理，我一周之内就能改。可能大家对一星期出一个操作系统没有概念，像Windows是5年发一个新的版本，操作系统一星期发一个版本是空前的难题，难在什么地方?假如操作系统不做足够完备的测试，万一有Bug，启动不了怎么办?几千万的手机用户就用不了手机。所以传统上，做操作系统要花很长时间测试，所以发布周期非常长。小米最大的创新就是每周能发布一个操作，这里面有很高的技术含量。有这个技术支撑之后可以做什么?可以在网上号召上百万人提意见，然后通过各种机制挑选出有价值的建议，把这些建议做到产品里。而且做完以后还问你这个功能怎么样，你假如觉得不好可以一直改，改到你满意为止。WWw.F132.创办四年来我们每个星期坚持不断风雨无阻地更新，一共发布了200多个版本。小米手机赢在细节和用户体验，举个例子看?我相信在座有很多人在用小米手机，应该还有更多人没有用过小米手机。有人就问我说你这个手机好在什么地方?你给我说说。其实小米在设计理念上是“集大成设计”，里面有非常多细微设计很实用。我给大家举一个小例子，当你来了一个生疏 ，系统会告诉你这个 是送货员还是中介机构，是推销还是骚扰 ，或是骗子，这样你就可以选择接还是不接。假如是送货员，甚至有送货员叫什么，送货员的照片，这个功能最早是在小米手机上出现的。我有一次给领导汇报，谈到手机他说最费事的是他得7*24小时开机，晚上来一个骚扰 就经常睡不好。我说这个简单，我们加一个功能，晚上睡觉的时候只接VIp ，指定几个人可以打进来，其他的人不接通就行了。这个功能他觉得非常好。我有一次见韩寒，他说你能不能开发一个功能，只接我通讯录里的 ?我说这个好，我加了一个功能，只接通讯录里的 。我们就是这样一点点把各种功能做进去，让你用时的体验远超你想象。再举一些小例子，你去星巴克掏出手机，它弹出提示你一键连接星巴克免费WIFI，不用输密码。不仅在星巴克，在高铁、机场餐厅我们都支持。你平时用2G、3G、4G时，运营方流量很贵，用我们的压缩传输根本能省20%流量。所以小米不停和用户沟通怎么可以改得更好用，怎么让你使用手机变得更轻松。比方大家觉得去医院看病挂号很费事，我们就做了一个“超级黄页”，在手机里你直接就可以指定医院挂号，包括买高铁票、充值。通过互联网把大量的 号码和效劳直接整合到手机里。今天的智能手机就是一个高性能的电脑，它的处理才能相当强大，我们就是把这些东西整合在一起。所以我们MIUI的设计理念是什么?易上手，很好用，看起来好看，易精通，集大成，各种各样的功能这里面都有，手机客户群非常广泛，它一定要集大成，要让用户有发现的乐趣，用着用着他就觉得有这么好的功能，要有发现的乐趣。谈到这里我还可以给大家说一个功能，红米和红米Note很多人买回去是送给父母用。父母用的时候就会发现屏幕上的字看不清楚，这些看起来很简单的功能他觉得很复杂，我们开发了一个极简形式，特别简单，可以让字号变大，他也可以用微信这样的挪动互联网应用，老人家用这个的时候就会觉得我们这个好用，这个简单。所以小米就是一点一滴把大家的意见会聚在一起，其实就是最大限度的把大家的力量和智慧调动在一起做这款手机。我们做完了以后，在国际上很快就有一定的知名度，我们国际粉丝起来之后他们帮我们在全球推广，包我们做各国的语言版本，甚至把MIUI系统移植到各种手机上，如今MIUI能支持180款手机都是这些爱好者干的。所以我们在网上会聚了几百万人帮我们做这件事情，今天我们的产品不仅仅是小米的心血，也是数百万米粉一起奉献的作品。这种形式我们叫做“参与感”，怎么把用户拉过来和你一起做事情，首先是可以帮助你把产品做好，其次更重要的是因为用户参与了这件事情，他有很大的成就感，他会心甘情愿地帮助你把这款手机推荐给他的同学、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。我在很多的场合讲这一套东西的时候，很多人还是听不懂，说你能不能用一个更通俗的方式讲给我听!我说好!它有点像于“群众道路”，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。假如你这么去想的时候就理解了我们一再谈的“参与感”是什么样的东西。为什么“参与感”有如此大的威力?因为我们跟消费者是朋友，我们一个小公司三、四年前十来个人，什么都没有，但是我们有跟大家做朋友的态度，有愿意不断改善、快速改良的才能，我们就一步一步火箭般地成长。到今天为止，小米实际上形成了这么三个业务或者平台，第一就是手机硬件，第二是MIUI的软件和互联网效劳的平台，第三是小米网。因为我们的手机主要是通过电商销售，这个电商还不是天猫、淘宝和京东，这个电商是小米自营的，我们主要卖小米和小米周边产品，短短三年时间就电商而言我们也成了中国第三大电商公司，除了阿里和京东之外第三大。创业回忆：一切都是因为18岁时的梦想做小米我当时是怎么想的?在这里我想跟大家分享的是：我觉得梦想对一个人还是非常重要的，因为有梦想的话你才可以坚持几十年不动摇，孜孜不倦的去追求。我觉得改变自己这一生其实是一件很简单的事情，1987年，我上大一的时候，看了一本叫硅谷之火的书。看完之后，我冲动地在学校操场里一遍遍地走，久久难以抑制内心的冲动。我在想怎么让我的人生与众不同?我们中国人能不能办一个世界级伟大的公司?从那时起我就奠定了自己的奋斗目的，所以在大学期间就给自己定了很多很苛刻的目的，然后去完成，并参与金山软件的创办，做了很多事情。2023年金山上市之后我就根本上“退休了”，因为在金山创业那么多年特别特别辛苦，金山上市以后我觉得自己的责任和使命也到了一个阶段，希望休整一段时间。休整了几年以后，很多人都劝我是不是能再干一点事情，我自己一直没有下定决心。在我40岁的时候，有一天从梦中醒来，我问我自己我还有没有勇气去追寻内心的梦想，当时我负担最重的是什么?是事业小有所成，而且也带了一帮兄弟们做得不错，假如我自己创业砸了怎么办?面子上有点过不去，因为创业时间越长其实对创业越来越敬畏，觉得创业90%的公司都会关门，我觉得我自己也不例外，我做不下去关门了多丢人，而且当时很多媒体给我封了一个“创业导师”，其实我最烦“创业导师”这个说法，把你封成导师你还怎么创业，所以我当时心里负担很重。后来我想了一个小方法、小技巧，来解决我内心的压力。我是怎么解决的呢?我在想要不咱们低调一点，干一个小公司，反正谁也不说，打死也不说，偷偷摸摸干，干得差不多了再说这个公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其实没有几个人知道小米科技是做什么的，也不知道是谁做的，极其极其低调，在初期我们内部全是研发团队，我们只相信口碑。我记得MIUI第一版发布的时候，我们在互联网上只找到了100个人愿意试用。很多人理解小米的历史是从小米手机发布之后，其实四年半前我们就跟中关村一个普通创业公司一样，做出来的产品也没有人关注，刚开场只有100人用，我说：“只有100个人用，我们能不能把这100个人伺候好，让他们觉得这东西好，让他们觉得好用，让他们的朋友来用，口口相传。”结果第二个星期就有200人用，第三个星期就有400人，第四个星期就有800人用，小米手机发布的时候全球已经50万人使用了。也就是说小米手机在发布之前，就已经有50万人的铁杆粉丝了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。这就是我们为什么对口碑极其在意，不断听取意见，不断迭代不断改善，渐渐来，一步步做，到了今天的这个样子，我们就是这样走过来的。三家典范公司：同仁堂、海底捞和Costco我在办小米的时候，我就想我们有没有时机把它办成世界级的伟大公司。换句话说，我们甚至有没有可能办成百年公司，百年基业。不少企业家都在谈百年基业，金山软件已经干了25年，我知道百年基业是非常不容易的，尤其在中国，我甚至不相信在中国有人能干过百年。我带着这个问题研究了一下，我发现居然有几个公司干了百年，大家知道是哪几个公司吗?有三四家，最知名的叫“同仁堂”。我这一研究不要紧，发现同仁堂不是100年，是340年，跨越了几个朝代，经历了多少轮战火还能活下来，我就很好奇凭什么?我研究了一下，我真的觉得同仁堂能做到百年不是一件容易的事情，还真的有内在的规律。我认为同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的创始人讲的几句话：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工。”第一句就是不要偷工减料，第二句就是工作不偷懒，这两句话合在一起就是“货真价实”。在我们今天这个社会，做到货真价实不容易，这些问题是怎么造成的?我觉得核心问题是我们能不能坚信“货真价实”。同仁堂还有第二句话：“修合无人见，存心有天知。”意思是你做的事情没有人知道，但是上天知道。所以用这种约束力让同仁堂代代相传，秉承了“货真价实”的这种经营理念。这是我在办小米之前琢磨最多的一家公司，给了我很大的启发。我们中国产品廉价，为什么感觉质量很差?我们能不能竭尽全力做好产品?所以我在做小米手机的时候全部用的是最贵的原材料，最贵的供给商，最贵的组装厂。哪怕像如今卖699元的红米也都是富士康消费的，可能大家不知道富士康消费意味着什么，至少对我来说加工本钱贵了一倍。为什么?其实规律是，贵的东西绝大局部的可能性是它的质量要好很多。我们到工厂和供给链看的时候，品质管理、加工细节、做工会遥遥领先。我们刚开场做手机的时候，处理器全部买的高通最贵的处理器，包括所有配置都选的最高端的。当时绝大局部国产手机公司都是做几百块钱的手机，很多人是怎么廉价怎么来，我们在进入这个市场的时候，因为每一个手机都是给我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我们只有向苹果和三星学习，用全球最好的供给链、最好的原材料、最好的工厂，才有时机做出最好的手机。这句话我可以展开说得更透，只有用最好的供给商，最好的原材料，最好的加工厂，才有时机做出最好的手机。很多人就说，你们都用最好的，但是你们手机比iphone差很远。我们和苹果的差距还真的差很远，我们需要一代一代的进步，三年前发布小米1手机，几个月前发布小米4手机，我觉得小米4手机已经接近国际顶级程度，并且我有足够的自信告诉大家，相信小米的下一代还会往前走一大步。所以，我觉得第一个的观点就是说什么呢?我觉得好的品质是花钱花精力找最好的人才有时机做出来的。我第二个参考的公司是谁?我有一次在机场买了一本书海底捞你学不会，我觉得我学会了，为了验证我有没有学会我还专门吃了几次海底捞，去完以后真的叹为观止。我最震撼的是什么?海底捞的装修很一般，店的位置也很一般，但是它有一点点非常不一样的感受，它的效劳员非常热情，非常亲切，让你都觉得整个餐馆都很好。有一次吃饭我就问那个效劳员，你整天那么乐为什么?你不就做个效劳员吗，结果给人教训了一顿。人家说我40几岁的下岗女工找不到工作，海底捞一个月给我四千多工资，我睡觉做梦都会笑醒。那句话真给我震住了，就是海底捞对员工很好，员工在公司感觉很好的时候他对客户就完全不同。海底捞最重要的还有，就是海底捞的口碑非常强大，强大到什么程度呢?网上有一个段子，说去海底捞吃饭，吃完饭人家上了一个果盘，果盘切的西瓜，没吃结束账的时候问效劳员能不能带走，效劳员说不能带。其实很多餐馆都说是不能带的，结完账以后这个效劳员送了整个西瓜给他，说切开的西瓜带回去不卫生，我给你整个西瓜得了。所以我每次去海底捞吃饭都想打包一个西瓜(笑)。我没有试过，大家可以去试一试。这是什么意思呢?其实它讲的是超预期，就是你要的不过就是剩下来切开的几块西瓜，人家给你整个西瓜，是不是远远超出了你的预期?所以，口碑的核心不简单是好产品有口碑，或者又好又廉价的产品有口碑，有口碑的其实是超出消费者的预期!全球酒店业最好的就是迪拜的帆船酒店，我去迪拜我第一个想到的就是帆船酒店。去完以后，觉得一般，一进去金碧辉煌，看起来很土。为啥去海底捞，跟这个七星级酒店比起来差很远，帆船酒店可是全世界最顶级的酒店。为什么呢?因为我去一个很偏僻的地方，根本没有装修的餐馆，我对它没有预期。它做的每一件事情都是超预期的，门口有免费的饮料，免费吃的东西，排队的时候还可以打扑克、剪指甲，每件事情都超预期。我到帆船酒店，全球最高档的地方的时候，我的预期已经被调得很高了，所以无论看什么我都觉得就是“一般般”。我今天回想起来也是觉得帆船酒店效劳挺好，我进餐厅人家说你是不是第一次来，我说是，他说我带你参观餐厅，给我介绍他们世界各地的厨师长，还有一个是苏州去的厨师长，说是专门请去的，厨师长还用中文和你交流，吃完饭结账之后还送一张纪念卡片，说你第一次来我们餐厅，我们送你一张纪念卡片。其实效劳非常好，但是跟它的房费比好似没有超过预期，你比拟的时候就要想怎么让客户有超过的预期，他就能帮助你传播。很多人对这一点理解不够透彻，所以我自己理解，海底捞就是和用户做朋友，超出用户预期。我参考的第三家公司是1962年美国的沃尔玛，别的店每个东西要挣45%，沃尔玛挣一半，天天平价，并且几十年如一日。它找废旧的仓库改装，都放在城市边缘处，就是因为这样很大的仓库，很偏僻，房租非常廉价，反过来使它的本钱很低，就具备了很强的竞争力，用了四十几年，沃尔玛成为了世界营业额第一的公司。Costco这个公司比沃尔玛还要厉害，我们如今零售商店一般要有30%左右的毛利。Costco说我们任何东西只挣1-14%，假如超过14%，需要找CEO批准，需要找董事会批准。Costco所有商品的利润都在1-14%，我们平均赚7%，正好打平本钱，可以理解Costco根本不挣你的钱。Costco的每一样东西有两三个品牌，都是最好的，他们只赚一点点，相当于几乎就是他们的进货价，所以看了那个东西好你觉得好你拿着就走了，不需要看价钱。有些从国外回来的人，他们几乎所有的东西都是在Costco买的。所以像美国这样本钱这么贵的地方，他们东西能卖这么廉价，我觉得是因为高效。我就想我们怎么做一个好的东西让中国老百姓买得起?我们手机业的本钱到底消耗在什么地方?我进手机商店买手机，一进去没几个客户，却有八、九个促销员。房租不是本钱吗?促销员不是本钱吗?你每买一部手机平均100元估计给促销员和店面的。能不能不要渠道，不要店面，不要促销员，能不能本钱价直销，全在我自己开的一个小店，能卖多少是多少，把本钱控制到非常低的状态。所以发布小米手机之后，我们办了mi.，在自己网站上卖，我们同等产品做到国际品牌1/3的价钱，国内品牌的不到一半的价钱，我们的成功靠大量的形式创新做的。下一步我们要把小米网做到全球世界各地，让世界上每个人无论国家无论民族无论肤色他们都能享受来自中国的科技创新。假设我把这件事情做成就能圆了我18岁的梦想，办一个世界级的伟大公司。布局海外，在世界范围里面“农村包围城市”我们就是通过这样的方式先找了几个市场试了一下，发现奏效。找了哪些市场呢?其实还是兴旺地区，去完以后我们在当地都成了最火的手机。我们有了自信以后，三个月前开场强攻印度。因为印度不一定看得起中国企业，他们从来没有听说过小米，这个很痛苦。我跟总裁林斌、负责国际业务的副总裁虎哥(HugoBarra)商量，说我们只有扎根印度才能赢，第二天虎哥(HugoBarra)就背着包袱常驻印度。虎哥是我们IT产业的巨星，大家都用过安卓手机，他就是做安卓系统的人，去年11月他加盟了小米，帮小米做国际业务。他去印度，我就说你按三年前小米的形式重来一回，不需要知名度，因为好的产品，廉价的产品，超预期的产品不用广告，不要知名度，从零开场，平地起高楼。所以，如今印度人也天天排队买小米，每周都在秒，跟国内一样。可能说到这里大家又骂我们饥饿营销，我们除了极个别产品这样以外，绝大多数的产品都是开架销售的。秒小米4确实有困难，为什么?因为工业产品需要调试产线，一步步爬坡，这是工业品的规律。当我们的产能上来以后我们都是开架销售的，所以我们希望一两年时间可以在印度排到市场第一。接着我们在印尼、巴西，全球大迂回，最后再做欧美，在世界范围里面“农村包围城市”。很多人说你们干吗不直捣黄龙，我觉得这里面的原因大家都很清楚，我们还是需要在全世界市场练兵，最后我们一定会拿下欧美的，因为世界这个环境里面不能缺少欧美，他们也是消费大户，我们其实就是这么布局的。将来三到五年里复制100家小米所以我们将来的目的是什么?从去年年初开场，我们的目的就是带动一百家这样的企业一起成长，一起在中国做大，一起扬帆出海，成为全球企业。在今年7月份，我们讲到当初创办小米时的梦想，这个梦想四年前还不敢讲。所以我们的梦想是什么呢?我们的梦想就是“星辰大海”我们要把全球看成我们的市场，我们希望带动中国企业在各自的领域成为世界第一，这就是我们的目的。我真的没有想到只用了三年时间我们就成了世界前三，我以为明年才会做到世界前三，但是我真的相信誉五到十年时间，小米手机有时机成为世界第一。而且小米所带动的周边合作伙伴，我们至少会有20个世界第一。我们做到今天以后，很多人又开场说小米形式看不懂，其实我说小米形式我从创办第一天就在讲，其实很简单，只是大家觉得学不会或者复制不了。我在今年1月份的时候讲，小米形式就是用互联网思维改造传统产业，促进传统产业的转型晋级。我认为小米形式是可复制的，可以大幅度进步市场竞争力。有了这样的想法以后，其实这个想法是去年年初大家给我的压力，我说我愿意在将来的三到五年里复制100家小米，来带动整个传统产业的转型晋级。这几家都是我复制的，我先说一下紫米科技，就是做充电宝，做到全球最好，全部用最高品质的电池，最高品质的工艺做工，本钱价零售。去年年底，1万多毫安，当时的平均价200多块，因为电芯的价钱是核心的，分国际大厂、国内一流、山寨电芯，最狠的是用回收笔记本的二手电芯，很容易爆炸。我们的电芯全部用国际大厂，假如这些电池爆炸，第一个赔的是LG、三星，电芯贵就质量有保证。我们做完了以后，多少钱?69块人民币。当时供不应求，69的充电宝都要抢，一个月接近300万只，世界第一。就是这样，紫米科技用最好的电芯、最好的工艺来做充电宝。今年预计销售额大概在15亿人民币(去年8月是零)。至于小米耳机，做耳机这个公司是去年3月份创办的，在去年10月份上市，今年大概有10亿销售额。最重要的是观念，做世界级的优质的产品我觉得小米形式的核心就是“同仁堂式”的货真价实，“海底捞式”的超预期口碑，和沃尔玛、好市多(Costco)高效率的形式创新。这一套形式可以帮助传统产业转型晋级，我们已经开场了，中国市场不缺产品，但缺好产品，缺又好又廉价的产品，缺高客户体验的产品，极其稀缺，我坚信我们能带动足够的市场需求，总之我们让生活变得更美妙。小米用中国产地本钱价，用中国最优质的产品，造福全世界，造福全人类。所以光小米一家不够，我们应该像当年索尼带动日本整个工业一样，让中国所有产品都变得更加优质。所以，去年年初我有了这个方案。我如今在干一件什么事情?有一次，我看到地上全是电线，觉得为什么所有的插线板看起来都这么丑，于是希望把插线板做好，希望做一个像艺术品一样精致的，能放在大家床头柜、电视柜和办公桌上的插线板。而且这个插线板能内置手机充电器，并且是高速的充电器，能充手机和平板，这个方案我们也正在做。我有一次在中关村讲课，他们有一个插线板，做到了世界第二，但我觉得这个插线板不好看，又大又蠢。怎么用做艺术品的方式来做这个东西呢?大家听说过小米手环吗?国际知名品牌的手环大概卖1400元1700元，我过去两年差不多全部用过。中科大一位博士今年创办了一家公司，他们原来做智能手表，但我说智能手表不好，每天都要充电，建议能不能做手环。于是他在7月份的时候做了一个手环，我真的觉得比我想象中好太多。这个手环外表用铝合金面板，它可以记载你运动、睡眠情况，除了这两点以外还有几点特别强大：它充一次电能用50-60天，洗澡游泳的时候都能戴，还有它能做成身份ID，可以用在手机解锁、支付、智能家居环境里。只有专注，并且做到极致，你才有时机做到世界第一。我希望小米的这波创业对中国的影响，就像三星之于韩国，索尼之于日本。我希望小米的梦想成为中国的将来，中国越来越多的企业在全世界范围内崛起，成为“优质平价”的代名词。让全世界享受中国科技创新的力量，我觉得这才是整个我做小米希望对社会有点帮助的地方。互联网思维能帮助中国的传统产业转型晋级，最最重要的是观念，要做优质的产品，做世界级的产品。我觉得通过过去三年在中国的理论，假如把小米的形式扩大到世界各地的话，小米有时机成为中国的国民品牌，代表中国!f132.更多演讲稿编辑推荐一切于热爱尊敬的各位领导、同志们：大家好!我演讲的题目是 一切于热爱今天，我荣幸的站在这里，心情冲动不已。作为一名站务员，我可以在我们宽阔亮堂、焕然一新的中心站里工作，可以为旅客排忧解难，为他们献上自己的一片爱心，并通过自己的工作能让他们记住“xxxxxxx”，我感动无比的充实和幸福。曾经我是那样的憧憬着这份职业，而当我真正立足于岗位上的时候，常常意识到肩上的责任是多么的重大，在无数工作作中，我们的工作平凡得就象海滩上的一粒细沙，但在阳光的照耀下一样会闪耀金光，而作为一名普通的站务员，我会用我全部的热爱和真情来对待我的工作和每一位旅客，把我们优质、方便、标准、真诚的效劳作的更体贴、更完美。点滴的平凡中，让我为自己的工作感到自豪。记得那位神情恍惚的老人是xxx的一位旅客。当我把她请进重点旅客休息室，交谈中，知道她有一位患了精神病的女儿，但听她的描绘，我知道那是他们老人迷信愚昧的说法，她女儿只是心里抑郁、宣泄自己的一种表现。我说了自己的看法，并劝她不要再找那些看异病的人去害自己的女儿。老人听了我的话象遇到救星一样，临走时，含着眼泪问我，能不能帮帮她，开导开导她的女儿。同为母亲，看着她焦灼无助的眼神，我容许了她。通过几次长时间的 交谈，竟真的起了作用，女孩不再有以往那些过激的行为，还跟我说了很多她的心里话，并要求她的母亲带着她来到我们站里，一定要见见这个不知姓名的站务员姐姐。看着她们母女泪流满面的握着我的手，对我表示她们的感谢之情，我为自己的工作感到自豪和欣慰。当我把那位没坐上车，而旅店即使在我交了钱的情况下，也不肯收容的老人带回家的时候;当xxx为丢了钱和生活困难的旅客掏钱热心相助的时候;当xxx把一个个胡搅蛮缠的旅客接待得满意而去的时候;当我们一次次的把有各种各样困难的旅客送上车的时候;旅客的千恩万谢是对我们工作的最好肯定。而所有这一切都于我们对旅客的无限真情，都于我们对这份站务工作由衷的热爱。沈阳站的企业理念说的好：至诚无息、止于至善，这句话不也正是我们工作的真实写照吗?一个不仁慈的人、一个不真诚的人、一个不懂得热爱的人是做不好我们的站务工作的。美国的石油大王洛克菲勒说过：假如你视工作为一种乐趣，人生就是天堂，假如你视工作为一种义务，人生就是地狱!热爱工作是一种信念，有这样一首诗：生活确实是黑暗的，除非有了渴望/所有渴望都是盲目的，除非有了知识/一切知识都是徒然的，除非有了工作/所有工作都是空虚的，除非有了爱/当你带着爱工作时，你才会一自己与别人融为一体/当你带着爱工作时，你才会感到幸福和快乐!热爱和真情是我们精神状态的最正确写照，是我们站务工作都者必备的思想品质和工作态度，是人与人之间最短的间隔 。在市场经济剧烈竟争的环境中，作为我们今天的站务员，只有用我们的热爱和真情，作为竞争和企业自上而下开展不可或缺的手段，才能为我们的效劳提供永不哀竭的力量。如今，我在这平凡的岗位上或许平淡，但只要我在中心站这块舞台上，我就会用我的热爱和真情作出对旅客最真挚的效劳，用我的爱爱和真情回报领导对我的信任和期待，让我们一同用我们的热爱和真情来创立最和谐的客运站，让我们一同做最快乐的客运人!谢谢大家!态度决定一切励志演讲稿各位尊敬的教师，各位同学：大家好！我是高二·四班的陈雅婷，态度决定一切，细节决定成败励志演讲稿。今天我演讲的题目是态度决定一切，细节决定成败。同学们，小时候，我们没有一个人不对将来充满了万花筒似的理想。然而，当成长的道路在我们面前一一展开，成功的喜悦和失败的痛苦便纷至沓来。当失败和打击接踵而至，你的目光是消失了光荣还是仍然坚毅如初？你的头颅渐渐低下还是仍然骄傲地高昂着？生活对于每个人来说无所谓公平不公平，假如你觉得生活不公平，那不是生活欺骗了我们，而是我们还没有学会如何面对生活中的不如意。面对生活中的挫折和磨难，你是垂头丧气地走开；还是掸掸身上的灰尘，重整笑容，拾掇行囊，继续前进？行百里者半九十。虽然，事实是，努力了不一定可以实现自己的理想，但是我要说，不努力一定不能实现自己的理想。我不用举例，有无数的励志故事耳熟能详，励志演讲稿态度决定一切，细节决定成败励志演讲稿退一步说，理想正如我们长途跋涉要到达的一处绝美的风景，即使不能如约而至，但是我们追求理想的道路上，所领略的风景，所经历的故事，难道不是我们弥足珍贵的人生财富吗？下面这个故事大家一定熟悉：三个人在砌一堵墙。有人问：“你们在干什么？” 第一个人愁眉苦脸地说：“没看见吗？砌墙！唉真是累死人了”第二个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。”第三个人开心地说：“我们正在建立一座新城市。这幢大楼将来将成为城市的标致性建筑。 十年后，第一个人仍然在砌墙；第二个人成了工程师；第三个人升为总经理。你眼前看见的是什么，常常你就会成为什么样的人人生态度决定了你的人生高度。假如你的头颅还倔强地高昂着，假如你的目光仍然炯炯，假设果你的胸中燃烧着理想的火，假如你的心中还不曾忘记一个对自己，对爱自己的人的承诺，那你就不会成为学习的奴隶，那你就不会觉得我们的学习生活枯燥而乏味。老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”是啊，“一屋不扫何以扫天下？”好高骛远地渴望成功，成功却了无踪影；脚踏实地，从小事做起，认真做好每个细节，成功就会不期而至。千里之行，始于足下。我们既要仰望星空，又要脚踏实地。临渊羡鱼却不愿退而结网，期望丰收却不愿躬身劳作，那么再美妙的理想也终究是水中月，镜中花。课堂上，专心听讲还是昏昏欲睡？课下作业，是认真考虑举一反三，还是参考抄袭得过且过？细节，决定了成败。我的演讲完了，谢谢大家！ 态度决定一切，细节决定成败演讲稿雷军演讲稿：梦想还是要有的雷军演讲稿：梦想还是要有的雷军说到，对于年轻人，第一点，没有坚实的根本功，没有勤奋是成功不了的。第二点，有了勤奋，有了坚实的根底，也不一定能成功，还需要什么呢，还需要台风口。15分钟的演讲时间够不够?这个时间对普通人来说恐怕都不够用，更不用说是在小米发布会上动辄讲两个多钟头的小米科技创始人雷军。这个艰巨的任务来自于在北京大学开幕的一刻演讲。顾名思义，每个演讲者只有15分钟时间。这是风行全球的TED演讲大会的中国版。刚从世界互联网大会回来的雷军精神奕奕的登上了讲台，他似乎还沉浸在前日与马云、张朝阳等互联网大佬的唇枪舌战中，首先拿昨天的事情开起了玩笑。昨天主持人问了一个问题，说我曾经说过小米要5-10年赶超苹果，但他却把这个问题抛向了在场的苹果副总裁，问他怎么看，这样我觉得很为难。雷军笑称，但后来我冷静下来了，我想起了马云的一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢?雷军此番话引起台下一片笑声和掌声。以下为雷军演讲及问答实录：大家好，非常感谢在一刻演讲跟大家交流，这么一个大的话题。昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目的，要用5到10年的时间做智能手机市场风格全球第一。我忙着点头，我确实说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看?这个苹果公司的高管也很厉害，他说Easy to say hard to do，我英文很差，正好我听懂了。在那一刻我觉得很为难，主持人说雷军你怎么想?那一瞬间我非常非常的为难，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢?我的演说程度远远没方法跟马云相比，马云的号召力和演说程度，我是望尘莫及。除了我湖北普通话之外，我觉得我作为一个技术和理工科的人来说，跟他的口才比不了，因为马云也是毕业于非常非常有名的名校，不亚于北京大学，叫杭州师范大学，专门培养教师的，真的比我能说。尤其是我听说了马云还讲过，像他这样的人都能成功的话，80%的中国人都可以成功，听得我们每个人都热血沸腾，他说我高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学，还找不到工作。马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每一个，尤其每一个丝都渴望像马云一样逆袭。讲完马云这句名言以后，我又补了一段话，我说4年多前，小米刚刚创业，在中关村-1.20% 资金 研报十来个人、七八条枪要去做手机，有谁相信我们能赢呢?手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为剧烈。一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很剧烈。三年前，我们产品刚刚发布，仅仅用了三年时间，谁又想过这十来个人的小公司，用了不到三年时间，有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，杀到了全中国第一、全球第三。当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。所以梦想还是要有的。4年前我梦想的动力0.41% 资金 研报于哪里呢?其实办小米对我来说是一个很难很难的事情，为什么呢?是因为我在办小米之前，我有幸参与了金山软件0.00%的创办，今天我仍然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸的办过一个电商公司叫卓越网，应该来说我的人生也足够了。在IpO之后，我退休了，还干了三四年投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能进入中国天使投资界的第一排系列，肯定没问题。你说做投资总不用天天这么操心吧，是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢?这件事真的很累。我在那个阶段，在我做天使投资，在我从金山退休的那个阶段，我有天晚上从梦中醒来，我问了我自己一个问题，我40岁了，在别人眼里功成名就，已经退休了，还干着人人都很羡慕的投资。我还有没有勇气去追寻我小时候的梦想，我觉得岁数越大，谈梦想越难，我觉得大家如今都是最有梦想的时候，你们到了40岁的时候，还有梦想吗?面对残酷的现实，还有几个人能笑对今天、笑对明天呢?我当时问我自己，我还有没有勇气去试一把?这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是个成功者，我需要冒那么大的风险去做这么困难的一件事情吗?其实我真的犹豫了半年时间，最后我觉得这一种梦想鼓励我自己一定要去赌一把，我说只有这样做，我的人生才是圆满的，至少当我老了的时候，我还可以很自豪的说，我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了。所以我最后下定了决心，办了小米，办小米刚开场，我认为我100%会输，我想的全部是我怎么死，我真的很庆幸，我们竟然只有了三年，完成了一个令我自己都无法相信的结果。我曾经在武汉大学的操场上沿着400米的跑道走了一天又一天，走了好几个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生。我想在我们中国这个土壤上，我们能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，我觉得只有这样你才无愧于你的人生，才会使你自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。那么我的梦想是什么?我为什么会有这样的梦想?是因为我跟大家同样岁数的时候，在我18岁的那一年，曾经青春年少，无意之中在图书馆里看了一本书，改变了我的一生，那是我大学一年级第一个学期，我在武汉大学的图书馆里面看了一本书，这本书叫硅谷之火，那是1987。这本书讲述的是70年代末、80年代初，那些硅谷的英雄创业的故事，其中主要的篇章就是讲苹果乔布斯的，书中说乔布斯在70年代末、80年代初，代表着美国式的创业。我记得90年代的时候，比尔盖茨而成功的时候，比尔盖茨讲说我不过是乔布斯第二而已。乔布斯在80年代就已经如日中天，当时看了这本书冲动的我自己心情久久难以平静，我明晰的记得看完这本书以后，我在武汉大学的操场上沿着400米的跑道走了一天又一天，走了好几个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生。我想在我们中国这个土壤上，我们