2023财务经理竞聘演讲稿范文.doc

2023财务经理竞聘演讲稿范文财务经理竞聘演讲稿范文2023(一)尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：大家好!窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘 。一、自我介绍我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外 。贫瘠荒芜的xxx撒下我的三年青春岁月.一xxxx刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载繁忙身影。六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工 作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系获得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开场，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。请大家看PPT，这是两个多月来，我在股 份公司所做的主要工作。在这两个多月的繁忙中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的”施肥浇水“的工作。今天，站在台上， 我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟悉。三、任职后的工作打算(一)财务部远景目的财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效控 制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产平安和有效使用的守护者，工程风险控制的主导者，公司可持续开展的保障 者。(二)近期工作思路及目的近期工作思路概述：建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员装备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披 露制度，协调处理好税企关系。详细从五个方面来逐一阐述1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。(1)制度建立业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。所以，首要要建立合适股份公司的费用报销制度、票务管理制度、各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管， 优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。(2)建全内部财务分析p 报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。(3)建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与 。2、以进步素质为根底，打造专业财务团队。作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度 。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和开展空间。在公司层面上，完善 晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的”大财务“。”一专“ 至少精通财务管理的某个方面。”多能“ 培养沟通才能、写作才能、交际才能、组织才能做一个全面平衡开展，能”做好财务、懂得管理“的 ” 大财务“。3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。(1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成互相监视、互相牵制的售票管理体系。(2)合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成互相牵制的票据印刷、领用、收 款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。4、以加强稽核为手段，强化工程监视管理。对于今后公司的各类在建工程，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大工程过程监管力度。加强对工程本钱 控制、风险防范等环节的管理。5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。财务的创新表如今管控流程的优化上;表如今投融资手段的创新上;表如今税收筹划的精细上;表如今预算的有力执行和管控上 。可以说，财务创新是公司”开“的助推器，是公司”节流“的拦水坝。四、一点建议以盈利为目的，追求股东、员工各方利益和谐共荣大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现”大河有水“?方法万千，说到根本，不外乎”开“”节流“。 在”开“上做足文章，在”节流“上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。在”大河有水“的前提下，配合有效的鼓励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调发动工的 积极性，实现员工和企业共成长、同开展。各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项 充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的XX。我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的时机。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意 为XX的腾飞奉献自已的智慧。谢谢!财务经理竞聘演讲稿范文2023(二)尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：大家好!我是财务部的xx，今天我演讲的题目是假设我是财务部经理。首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘时机，让我们有锻炼自己、展示才华、进步素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来于两个方面，一是对自己才能充满信心;二是对企业的将来充满信心，我为可以在这样一个有目的、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪!我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的理解和对自身素质与才能的认识;二是希望通过自经历，来为我公司的开展奉献自己的一份力量;三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负做一个出色的职业经理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和优势;二是我担任财务部经理以后对一些详细工作的粗浅想法。一、我的优势和优势先说我的优势;1、我的财务管理工作经历：我于xxx年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近xx年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料消费企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我有xx余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。2、我的管理程度：日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，可以发现工作中的疏漏，从而健全各环节的监控制度，为企业控制损失和破绽。3、我的组织协调才能对内：能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过沟通与考虑，找出工作环节中存在的缺乏、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做好其他兄弟部门的效劳工作。对外：与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检查，可以处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。除上述业务才能外，我有近10年的党龄，可以处处以党员的标准做事、做人，工作上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素质。通过我对“优势”的介绍，相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际情况出发，我参加这次竞聘有一定优势存在。我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的理解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短时间内，业务程度赶超其他同事，融入到公司开展的大潮中来，与公司一同成长!一句话：我有决心以出色的工作，将优势转化为优势!二、下面我说一下，假设我是财务部经理，我对一些详细工作的粗浅想法自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细情况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋，为公司开展献计献策。我担任财务部经理，在完本钱职工作的同时，将推动以下工作的进展。1、假设我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计根底标准做扎实。将内部控制与内部审计相结合，每月进展凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未雨绸缪，根底工作做好，可以躲避税务检查中的问题，降低税收风险。2、假设我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，进步财务人员业务素质。恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目，分别进展考核。出纳工作根底标准要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此，要分开层次考核。财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，方案在每个月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识，进步人员的综合素质，以满足公司开展的需要。3、假设我是财务部经理，要协助财务总监，做好目的化管理协议的考核工作。运用“数值”将公司整体目的细化，通过目的值与实际值的比照，让各部门清楚地理解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法，只有各部门的小目的完成，才能保证公司整体大目的的实现。年底严格按照预算的执行情况，兑现奖惩方法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业将来开展中，将占据越来越重要的位置。4、假设我是财务部经理，协助财务总监，做好税收筹划。税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是站在纳税人立场上做出的，于对利润最大化的追求。房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比拟高。税种多、涉及的知识就多，要求我们必须纯熟掌握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发签订的每一份合同开场，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。5、假设我是财务部经理，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条非常重要。在国家政策不断变化的情况下，企业要准备充足的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资非常重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。灵敏运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。6、假设我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进OA、ERP的逐步施行。大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的xxx多家门店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，效率之高令人瞠目结舌。原因是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”;“地上一张网”;“送货一条龙”;“管理一棵树”利用计算机网络把顾客、分店或xx会员店和供货商像一棵大树有机地联络在一起。xx集团使用了本钱管理系统后，使得工程的单位本钱误差(实际结算本钱与目的本钱的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。伴随今后2-3年战略目的的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设许多旗县分支机构、分公司，假如使用一体化管控系统，可以实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售情况;各项工程进度、工程款支付情况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变;施行动态本钱管理后，可以展现全工程动态明细表，实时反映并监控动态本钱，大大进步了企业在控制本钱方面的作为;加大管理层的管理幅度，尽早理解企业的整个经营状况，及时做出正确的决策。7、假设我是财务部经理，建议公司组建审计部门。工程审计以基建工程为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随着我公司与政府合作工程的开展，工程审计不可或缺。工程审计需要验证各种资料所反映的基建工程工程的真实情况，因此，建议在团队中找才能较强者(即懂财务又懂工程)担任。以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保存或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进展验证和完善。我把自己的优势和优势展现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位领导和同事支持我!我会尽快将优势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任;假如竞聘落选，我也会继续努力，争取不错过下一次的时机!谢谢大家!财务经理竞聘演讲稿范文2023(三)尊敬的各位领导，各位评委：大家好!怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，怀揣着对xx路桥的热爱，今天我参加公司财务资金部经理的竞聘。我叫谭xx，XX年毕业于xx大学xx分校会计专业，202_年毕业xx大学土木工程专业，本科学历、中共党员、造价工程师、高级会计师。XX年6月毕业后进入xx五局工作。先后在出纳、会计、分公司财务负责人、分公司副经理、公司审计监察部经理、xx总公司援外工程组总会计师、xx冠和房地产公司财务总监、公司财务部经理等工作岗位工作。我之所以参与竞聘，首先是因为我熟悉这个岗位;其次是我热爱xx路桥这个集体;再次是因为我具备在这个岗位上干好这份工作的才能，并且愿意为干好这份工作而不懈地努力。第一、我对这份工作轻车熟路，公司成立之初我就在公司担任财务资金部经理职务，对于公司目前的财务状况，铁路工程架子队的财务核算，目前财务存在的问题及需要加以改良的地方都比拟清楚。第二、本人先后从事过财务、审计、商务合约和法律事务等方面的工作，具有在点上、面上和线上工作的经历。曾在多个大型工程从事财务核算工作，先后在工程、分公司、公司和xx总公司等层面从事财务管理工作，负责过工程的工程结算对审工作并获得较好的结算效益，参与或单独主持多个公司和工程的经济责任审计工作，负责处理过公司的法律事务纠纷工作。在工作中可以及时抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的轻重缓急解决工作中的问题和矛盾。第三、我热爱五局，热爱xx路桥，在五局工作的近20个春秋的日子里我始终怀着对五局开展事业的满腔热情、从最基层干起，努力工作，不断向业务精通、经历丰富的领导和同事学习，自身的业务程度有了较快进步。具有较好的专业功底和丰富的理论经历，过去的工作，无论在什么岗位，均得到主管领导和主要领导的认可。第四、经历过长期专业理论之后，我养成了严谨、认真的工作作风和为人正直、积极向上的工作态度，工作中思维严谨活泼，工作效率较高，并具有做好本工作的语言表达才能和组织协调才能。假如此次竞聘我能重新走上公司财务资金部经理的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新，并按照以下思路展开财务工作：一、根据公司点多面广且跨不同施工专业的特点，建立和完善合适公司的核算体系和全面预算体系。进步前瞻性财务规划力度。二、以审计作为重要手段，进一步强化分支机构的约束机制，重点加大工程过程审计力度，力争审计覆盖面超过大型工程的50%，针对过去显现出的财务收支管理、工程本钱控制、体系建立、风险防范等薄弱环节，施行有效监控。三、完善部门人员岗位职责，明确岗位内容，完成时间，工作质量，作为每次考评的一项内容，让本部门财务人员背着指标奔目的。四、向公司领导、其他部门及所属单位提供优质效劳，使公司财务工作进一步贴近市场、贴近工程、贴近一线，工作重心前移，将财务的效劳职能置于决策职能之前，大力提升财务效劳的质量和效率。在工作顺序上，先外后内，先完成分公司、其他部门需要配合的工作，再做本部门的工作，在效劳形式上，尽可能的简化手续以减少等待时间。在效劳手段上加强与领导、其他部门及分公司的沟通，实现信息共享。五、紧紧把握资金和利润两条线，大力推进资金集中管理，妥善地解决规模扩张与资金短缺的矛盾来有效地支撑公司的大开展。完善财务报表体系和财务分析p 体系，及时向领导汇报，以利领导决策。六、积极主动与会计师事务所、审计部门、税务部门和金融机构的沟通，为公司树立良好的形象。七、加强自身学习，营造学习气氛，努力建立学习型部室。不断加强财务人员职业道德教育。各位领导，各位评委，“天下大事，莫作于细,合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下”。无论竞聘成功与否，我将用美国总统杜鲁门说过的 “责任到此，不能再推”这句话来勉励自己以更大的干劲、更精细的工作，百倍的信心和努力，为公司早日实现三个名列前茅，作出自己的奉献!我的陈述完毕，谢谢各位评委!财务经理竞聘演讲稿范文2023(四)尊敬的各位领导，各位评委，同事们：大家好!我叫XXX，202_年出生，大专学历，经济师。现任方案财务部经理。随着我国参加WTO，我们国有银行股份制的改革正在紧锣密鼓地进展。也正是迎着这股强劲的改革之风，我们迎来了与*支行的合并。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，今天面对新朋老友，我非常冲动。我确信，此次合并是进步我们核心竞争力的必由之路。著名的黎巴嫩诗人纪伯伦曾说过：让你的理想高于才干，你的今天才有可能超过昨天，你的明天才有可能超越今天。今天，正是为了实现心中的理想，更为了自己至爱的财务工作，我才坚决地走上竞聘的讲台，参加方案财务部经理的原岗竞聘。在这里我毫无保存地向大家敞开心扉，希望用我的才干赢得这个职位，用我的真诚赢得大家的喝彩!为了便于大家对我有一个全面的理解，我先简单介绍一下自己的经历：我202_年毕业于xx学校，202_年改行到农行，先后做过出纳员、农贷会计，202_年从基层调到县级支行做出纳员，会计辅导员，202_年任会计科副科长主持工作，202_年至今做方案财务部经理。虽然我是半路出家，但凭借着我对银行工作的热爱和永不服输的精神，我勤奋学习，刻苦钻研，很快熟悉了业务，做农贷会计期间由于以科学的方法对贷款借据管理的较好，被上级行做为试点单位进展推广;202_年我被评为市行先进工作者，202_年我是省行先进，202_年是行两个文明建立先进标兵。下面我简单分析p 一下竞聘此岗位的优势所在：第一，我熟悉业务和管理工作。我202_年开场做方案财务部经理，屈指算来已经有六个年头了。六年的工作理论使我探索出了一套行之有效的业务管理和团队建立的方法。我所在部门一直是行里的先进单位，所抓的会计工作是省行认定的会计根底工作二级达标晋级单位。可以说我就象熟悉自己掌心的纹路一样熟悉财务部的各项工作。第二，我对自己要求严格，勤奋刻苦，不懈追求。我深知自己不是科班出身，要尽快成为行家里手，就必需要付出比常人多的多的时间和精力。为了尽快熟悉业务，我202_年开场参加吉林税务学院金融专业的函授学习，并获得了较好的成绩。同时我还不断涉猎新的金融知识和管理理念，使自己的思想紧跟时代开展的脉搏。第三，我具有良好的意志品质。白山黑水的严寒造就了我不怕吃苦，不惧困难，敢于承受挑战，不断开拓创新的坚毅品格;同时，我为人谦和，擅长表达和沟通，具有良好的人际关系根底;另外，我还具备女同志所特有的心思缜密，细致入微，可以换位考虑，在工作中贯穿以人为本的管理理念。今天，我假如可以以真诚、自信和才能赢得大家的信任，得以挑起财务部部长的重任，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，率先垂范，全力以赴做好以下以下工作：第一，加强学习，转变观念，应对挑战我要带着大家加强学习，统一思想认识。我们要进一步树立会计核算永远是财务工作的重点的理念，明确加强会计核算管理，逐步进步会计根底工作程度是重中之重的理念。同时要加强业务学习，吐故纳新，不断进步财务部全体同志的业务才能。另外，还要学习参加WTO后，新的金融形势为我们带来的新的理念和作法，不断创新工作方法，进步工作效率。第二，加强管理，向管理要效益，以管理促效益要进一步加强管理，以严格的规章制度进展管理和约束，堵塞破绽，降低本钱。只有加强管理，整合优势，减少内耗，才能使我部门的工作步入良性循环的快车道。向管理要效益是我工作的指针，通过管理产生一加一大于二的最正确效果那么是我在管理上不懈追求的目的。同时我还要结合两家银行合并的实际情况，搞好部门内部的团结，在坚持制度约束的根底上，对部门施行人性化管理，关心职工疾苦，与职工交朋友，努力把财务部建立成为有向心力和凝聚力的和谐团队和能打硬仗的坚强集体。第三，做好财务部的日常管理工作在财务管理上，我要严格执行财务制度，严肃财经纪律，定期为领导经营决策提供真实准确的会计信息，定期作好财务分析p ，为领导当好参谋，算好帐。同时，我还要做好：组织编制实现全辖财务收支和经济指标方案，负责财务管理，加强本钱核算，加强资产负债管理，降低非生息资产，监视内部资金使用等常规工作。还要认真贯彻落实上级行文件精神，确保及时准确地传到达位，而且要协调好部门间的工作，并出色完成行长交办的其他事项。古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起，这是对生活的自信;而我如今要说：给我一个时机，我会干出我的光荣，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一局部人会成功，而另一局部人会落选。对此我将以平常心来面对。谢谢大家!财务经理竞聘演讲稿结尾假设这次竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：1、协助部门领导制定企业财务会计制度。根据集团公司的财务制度，结合本企业的消费经营特点，制定合适本企业的各项财务制度，并催促执行，不断改良和完善本企业的财务会计工作。2、协助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预测和经营决策以及消费、经营、采购等方案，编制资金的筹集方案和使用方案。根据消费经营开展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，进步资金的使用效果。3、协助部门领导组织分析p 企业的经营活动。按月、按季、按年分析p 方案的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的才能，充分运用可靠、真实的会计资料分析p 经济效果。4、熟悉法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完好。树立正确的会计职业道德，敢于抵抗歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。5、认真研究税法，合理避税。根据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进展严格审查，催促按期解缴，但对于能合理防止的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。6、织编制财务会计报表，进展会计核算。以实际发生的经济业务为根据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进展记帐。做到手续完备、内容真实、数字准确，如实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主管领导和上级有关部门。7、整理睬计档案，保证会计档案的妥善保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。8、及时进展劳务及材料的市场价风格查并参与劳务、材料的合同商谈，为提供质优、价廉的劳务和材料提供根据。9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。10、协助进步会计电算化的程度、以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。11、协助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习，进步会计人员的职业道德修养，进步业务素质，以适应现代管理的需要。12、每月及时提供工程本钱表和劳务合同执行情况表给工程经理并进展信息反应，从而使工程部及时理解本工程的本钱情况和劳务的支付情况，为工程加强本钱管理提供根据。假如我能竞聘上这一岗位，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。假如竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。谢谢大家!2023财务经理竞聘演讲稿范文2023财务经理竞聘演讲稿范文一尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。一、自我介绍我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载繁忙身影。六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系获得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开场，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。请大家看ppT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。在这两个多月的繁忙中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的施肥浇水的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟悉。三、任职后的工作打算(一)财务部远景目的经理竞聘演讲稿财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产平安和有效使用的守护者，工程风险控制的主导者，公司可持续开展的保障者。(二)近期工作思路及目的近期工作思路概述：建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员装备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。详细从五个方面来逐一阐述1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。(1)制度建立业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。所以，首要要建立合适股份公司的费用报销制度、票务管理制度、各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。(2)建全内部财务分析p 报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。(3)建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。2、以进步素质为根底，打造专业财务团队。作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和开展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的大财务。一专 至少精通财务管理的某个方面。多能 培养沟通才能、写作才能、交际才能、组织才能做一个全面平衡开展，能做好财务、懂得管理的大财务。3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。(1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成互相监视、互相牵制的售票管理体系。(2)合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成互相牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。4、以加强稽核为手段，强化工程监视管理。对于今后公司的各类在建工程，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大工程过程监管力度。加强对工程本钱控制、风险防范等环节的管理。5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。财务的创新表如今管控流程的优化上;表如今投融资手段的创新上;表如今税收筹划的精细上;表如今预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司开的助推器，是公司节流的拦水坝。四、一点建议以盈利为目的，追求股东、员工各方利益和谐共荣。大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现大河有水?方法万千，说到根本，不外乎开节流。在开上做足文章，在节流上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。在大河有水的前提下，配合有效的鼓励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调发动工的积极性，实现员工和企业共成长、同开展。各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的XX。我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的时机。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为XX的腾飞奉献自已的智慧。谢谢!2023财务经理竞聘演讲稿范文二尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我是财务部的*，今天我演讲的题目是-假设我是财务部经理。首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘时机，让我们有锻炼自己、展示才华、 进步素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来于两个方面， 一是对自己才能充满信心;二是对企业的将来充满信心，我为可以在这样一个有目的、 做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪!我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的理解和对自身素质与才能的 认识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经历，来为我公司的开展奉献自 己的一份力量;三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负做一个出色的职业经 理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和优势;二是我担任 财务部经理以后对一些详细工作的粗浅想法。一、我的优势和优势：先说我的优势;1、我的财务管理工作经历：部门经理竞聘演讲稿我于1992年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料消费企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业 全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。2、我的管理程度：日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财 务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，可以发现工作中的疏漏，从而健全各环节 的监控制度，为企业控制损失和破绽。3、我的组织协调才能对内：能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过 沟通与考虑，找出工作环节中存在的缺乏、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做 好其他兄弟部门的效劳工作。对外：与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，可以处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。除上述业务才能外，我有近10年的党龄，可以处处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素质。通过我对优势的介绍，相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际情况出发，我参加这次竞聘有一定优势存在。我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短时间内，业务程度赶超其他同事，融入到公司开展的大潮中来，与公司 一同成长!一句话：我有决心以出色的工作，将优势转化为优势!二、下面我说一下，假设我是财务部经理，我对一些详细工作的粗浅想法自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细情况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司开展献计献策。我担任财务部经理，在完本钱职 工作的同时，将推动以下工作的进展。1、假设我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计根底标准做扎实。将内部控制与内部审计相结合，每月进展凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未 雨绸缪，根底工作做好，可以躲避税务检查中的问题，降低税收风险。2、假设我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，进步财务人员业务素质。 恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目，分别进展考核。出纳工作根底标准要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、 税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此， 要分开层次考核。财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，方案在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识，进步人员 的综合素质，以满足公司开展的需要。3、假设我是财务部经理，要协助财务总监，做好目的化管理协议的考核工作。运用数值将公司整体目的细化，通过目的值与实际值的比照，让各部门清楚地 理解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法， 只有各部门的小目的完成，才能保证公司整体大目的的实现。年底严格按照预算的执行 情况，兑现奖惩方法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业将来开展中，将占据越来越 重要的位置。4、假设我是财务部经理，协助财务总监，做好税收筹划。税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，于对利润最大化的追求。房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比拟高。税种多、涉及的知识就 多，要求我们必须纯熟掌握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同开场，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。5、假设我是财务部经理，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条非常重要。在国家政策不断变化的情况下，企业要准备充足的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资非常重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。灵敏运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。6、假设我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进OA、ERp的逐步施行。 大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门 店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。原因是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了四个一，即：天上一颗星地上一张网送货一条龙管理一棵树利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联络在一起。万科集团使用了本钱管理系统后，使得工程的单位本钱误差(实际结算本钱与目的本钱的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 伴随今后2-3年战略目的的实现，我公司的综合实力将会位居