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书社副总编辑竞聘书书社副总编辑竞聘书。文章标题：书社副总编辑竞聘书 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的时机。当前，我们集团的改革与开展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚决信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有时机为集团的开展做出更大的奉献。我竞聘的职位是_书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进_书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中国共产党党员，编审职称。下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目的、工作思路以及自身优势。第一，深入体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”副总编辑是社长、总编的助手，承当着许多详细的事务性工作，需要有很强的执行才能；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经历。因此，假如我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的才能：一是提升自己的学习才能走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。二是提升自己的编辑筹划才能我从事编辑工作已有20个年头，筹划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑筹划才能。副总编辑岗位对选题筹划与组织落实的才能提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的筹划、组织才能，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。三是提升自己的执行才能一是贯彻落实集团和社里的各项的执行才能；二是做好分管工作的管理才能；三是把握大局的综合协调才能。应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种根本才能。走上副总编辑岗位之后，我将从进步自己的执行才能和动手才能入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的开展意志转化为全体员工的工作热情和创造才能。第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变“十五”期间，_书社经历了一个相对高速的开展时期。但是_书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理才能的全面提升，因此根底并不坚实，存在着后劲缺乏的问题。根据集团制定的开展目的，_书社正在以年均20以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速开展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，假如_书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式开展目的，是非常困难的。选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现_书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：一，从制定选题规划入手，优化选题构造优化选题构造是选题开发的战略目的，而做好选题规划工作那么是优化选题构造的前提。要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经历，制定好“十一五”选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象筹划力量散，规划周期短，论证把关软，把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，到达优化选题构造，进步综合竞争力的目的。二、从进步单品种效益入手，推进图书品牌建立随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是实在转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建立。首先是优化组合已有品牌。_书社有不少图书具有比拟好的品牌素质。如中华传统文化启蒙读本1套4种，总销量已到达十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。二是筹划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资，更要积极地筹划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目的，精心培养。三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把_书社的图书品牌建立推向新的阶段。三，从进步选竞聘书社总编辑的演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的时机。当前，我们集团的改革与开展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚决信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有时机为集团的开展做出更大的奉献。我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业;87年7月至88年 9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目的、工作思路以及自身优势。第一，深入体认岗位的职责，坚持做到三个提升副总编辑是社长、总编的助手，承当着许多详细的事务性工作，需要有很强的执行才能;同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经历。因此，假如我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的才能：一是提升自己的学习才能 走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。二是提升自己的编辑筹划才能 我从事编辑工作已有20 个年头，筹划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑筹划才能。副总编辑岗位对选题筹划与组织落实的才能提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是，力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的筹划、组织才能，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。三是提升自己的执行才能1、是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行才能;2、是做好分管工作的管理才能;3、是把握大局的综合协调才能。应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种根本才能。走上副总编辑岗位之后，我将从进步自己的执行才能和动手才能入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的开展意志转化为全体员工的工作热情和创造才能。出版社副总编辑竞聘演讲稿非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的时机。当前，我们集团的改革与开展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚决信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有时机为集团的开展做出更大的奉献。我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。*党员，编审职称。下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目的、工作思路以及自身优势。第一，深入体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”副总编辑是社长、总编的助手，承当着许多详细的事务性工作，需要有很强的执行才能；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经历。因此，假如我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的才能：一是提升自己的学习才能 走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。二是提升自己的编辑筹划才能 我从事编辑工作已有20 个年头，筹划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑筹划才能。副总编辑岗位对选题筹划与组织落实的才能提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的筹划、组织才能，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。三是提升自己的执行才能一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行才能；二是做好分管工作的管理才能；三是把握大局的综合协调才能。应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种根本才能。走上副总编辑岗位之后，我将从进步自己的执行才能和动手才能入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的开展意志转化为全体员工的工作热情和创造才能。第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变“十二五”期间，xx书社经历了一个相对高速的开展时期。但是xx书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理才能的全面提升，因此根底并不坚实，存在着后劲缺乏的问题。根据集团制定的开展目的，xx书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速开展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，假如xx书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式开展目的，是非常困难的。选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现xx书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：一， 从制定选题规划入手，优化选题构造优化选题构造是选题开发的战略目的，而做好选题规划工作那么是优化选题构造的前提。要认真总结制定“十二五”国家重点图书出版规划的成功经历，制定好“十二五”选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象筹划力量散，规划周期短，论证把关软，把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，到达优化选题构造，进步综合竞争力的目的。二、从进步单品种效益入手，推进图书品牌建立随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是实在转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建立。首先是优化组合已有品牌。xx书社有不少图书具有比拟好的品牌素质。如中华传统文化启蒙读本1套4种，总销量已到达十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。二是筹划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资，更要积极地筹划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目的，精心培养。三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十二五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把xx书社的图书品牌建立推向新的阶段。三，从进步选题筹划才能入手，推进编辑人才队伍建立选题开发，筹划先行，筹划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中创意、最有价值的局部。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题筹划才能的培养，建立一支业务才能强、思维活泼、富有团队精神、懂经营、善筹划的优秀编辑人才队伍。假如给我时机，我将从以下五个方面来做：一是完善选题筹划论证制度，把选题筹划真正当作编辑工作的灵魂来抓；二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，进步编辑队伍的整体筹划程度；三是建立筹划鼓励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的筹划比武，通过评选当年度创意的筹划工程、最有价值的筹划成果、最富魅力的筹划之星等活动，鼓励编辑人员学筹划、做筹划、比筹划。四是提倡结合筹划、纵深筹划，鼓励编辑延长筹划的深度，丰富筹划的内涵，加强筹划后的跟进评估。要逐步整合筹划力量，进步选题筹划的综合实力。五是要着手建立选题筹划库，丰富选题储藏。第三，做好职责范围内的其他工作副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上面提到的之外，主要还有六个方面：1、编务管理；2、选题方案的组织落实；3、版权管理；4、图书宣传；5、开展对外业务交流；6、加强企业文化建立；7、社委会委派的各项工作。我长期做图书编辑，可以体悟编辑工作的内涵；多年担任总编办主任，配合社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职责和管理工作可以体认；假如给我时机，我自信能很快适应工作。第四，参加竞聘的自身优势对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面：1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。2、有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐。3、具有较为扎实的文字功底和知识储藏，专业对口，业务纯熟，编辑筹划经历丰富。4、担任总编办和办公室主任，具备业务管理和综合协调才能，有较强的执行才能。5、理解社情，擅长团结合作，乐于为群众效劳，能得到领导和群众的信任与支持。6、热爱学习，乐于承受新知识、新事物，有创新的激情和一定的创新才能。最后再一次感谢集团党委给我这次汇报和学习的时机，因为是竞聘演讲，我没有讲自己的缺点和缺乏，请大家理解。我也借此时机向各位领导、各位同仁请教，希望你们能随时指出我的缺乏，帮助我不断进步，给我更多的支持和鼓励。谢谢！书社总编辑竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的时机。当前，我们集团的改革与开展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚决信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有时机为集团的开展做出更大的奉献。我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目的、工作思路以及自身优势。第一，深入体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”副总编辑是社长、总编的助手，承当着许多详细的事务性工作，需要有很强的执行才能；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经历。因此，假如我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的才能：一是提升自己的学习才能 走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。二是提升自己的编辑筹划才能 我从事编辑工作已有20个年头，筹划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑筹划才能。副总编辑岗位对选题筹划与组织落实的才能提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的筹划、组织才能，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。三是提升自己的执行才能 一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行才能；二是做好分管工作的管理才能；三是把握大局的综合协调才能。应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种根本才能。走上副总编辑岗位之后，我将从进步自己的执行才能和动手才能入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的开展意志转化为全体员工的工作热情和创造才能。第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变“十五”期间，xx书社经历了一个相对高速的开展时期。但是xx书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理才能的全面提升，因此根底并不坚实，存在着后劲缺乏的问题。根据集团制定的开展目的，xx书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速开展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，假如xx书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式开展目的，是非常困难的。选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现xx书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：一， 从制定选题规划入手，优化选题构造优化选题构造是选题开发的战略目的，而做好选题规划工作那么是优化选题构造的前提。要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经历，制定好“十一五”选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象筹划力量散，规划周期短，论证把关软，把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，到达优化选题构造，进步综合竞争力的目的。二、从进步单品种效益入手，推进图书品牌建立随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是实在转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建立。首先是优化组合已有品牌。xx书社有不少图书具有比拟好的品牌素质。如中华传统文化启蒙读本1套4种，总销量已到达十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。二是筹划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资，更要积极地筹划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目的，精心培养。三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把xx书社的图书品牌建立推向新的阶段。三，从进步选题筹划才能入手，推进编辑人才队伍建立选题开发，筹划先行，筹划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的局部。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题筹划才能的培养，建立一支业务才能强、思维活泼、富有团队精神、懂经营、善筹划的优秀编辑人才队伍。假如给我时机，我将从以下五个方面来做：一是完善选题筹划论证制度，把选题筹划真正当作编辑工作的灵魂来抓；二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，进步编辑队伍的整体筹划程度；三是建立筹划鼓励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的筹划比武，通过评选当年度最具创意的筹划工程、最有价值的筹划成果、最富魅力的筹划之星等活动，鼓励编辑人员学筹划、做筹划、比筹划。四是提倡结合筹划、纵深筹划，鼓励编辑延长筹划的深度，丰富筹划的内涵，加强筹划后的跟进评估。要逐步整合筹划力量，进步选题筹划的综合实力。五是要着手建立选题筹划库，丰富选题储藏。第三，做好职责范围内的其他工作副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上面提到的之外，主要还有六个方面：1、编务管理；2、选题方案的组织落实；3、版权管理；4、图书宣传；5、开展对外业务交流；6、加强企业文化建立；7、社委会委派的各项工作。我长期做图书编辑，可以体悟编辑工作的内涵；多年担任总编办主任，配合社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职责和管理工作可以体认；假如给我时机，我自信能很快适应工作。第四，参加竞聘的自身优势对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面：1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。2、有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐。3、具有较为扎实的文字功底和知识储藏，专业对口，业务纯熟，编辑筹划经历丰富。4、担任总编办和办公室主任，具备业务管理和综合协调才能，有较强的执行才能。5、理解社情，擅长团结合作，乐于为群众效劳，能得到领导和群众的信任与支持。6、热爱学习，乐于承受新知识、新事物，有创新的激情和一定的创新才能。最后再一次感谢集团党委给我这次汇报和学习的时机，因为是竞聘演讲，我没有讲自己的缺点和缺乏，请大家理解。我也借此时机向各位领导、各位同仁请教，希望你们能随时指出我的缺乏，帮助我不断进步，给我更多的支持和鼓励。谢谢！ 书社总编辑的竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的时机。当前，我们集团的改革与开展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚决信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有时机为集团的开展做出更大的奉献。 我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中国共产党党员，编审职称。 下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目的、工作思路以及自身优势。 第一，深入体认岗位的职责，坚持做到“三个提升” 副总编辑是社长、总编的助手，承当着许多详细的事务性工作，需要有很强的执行才能；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经历。因此，假如我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的才能： 一是提升自己的学习才能 走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。 二是提升自己的编辑筹划才能 我从事编辑工作已有20 个年头，筹划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑筹划才能。副总编辑岗位对选题筹划与组织落实的才能提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的筹划、组织才能，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。 三是提升自己的执行才能 一是贯彻落实集团和社里的各项的执行才能； 二是做好分管工作的管理才能； 三是把握大局的综合协调才能。 应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种根本才能。走上副总编辑岗位之后，我将从进步自己的执行才能和动手才能入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的开展意志转化为全体员工的工作热情和创造才能。 第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变 “十五”期间，xx书社经历了一个相对高速的开展时期。但是xx书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理才能的全面提升，因此根底并不坚实，存在着后劲缺乏的问题。 根据集团制定的开展目的，xx书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速开展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，假如xx书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式开展目的，是非常困难的。 选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现xx书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是： 一， 从制定选题规划入手，优化选题构造 优化选题构造是选题开发的战略目的，而做好选题规划工作那么是优化选题构造的前提。要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经历，制定好“十一五”选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象筹划力量散，规划周期短，论证把关软，把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，到达优化选题构造，进步综合竞争力的目的。 二、从进步单品种效益入手，推进图书品牌建立 随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是实在转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建立。 首先是优化组合已有品牌。xx书社有不少图书具有比拟好的品牌素质。如中华传统文化启蒙读本1套4种，总销量已到达十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。 二是筹划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资，更要积极地筹划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目的，精心培养。 三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把xx书社的图书品牌建立推向新的阶段。 三，从进步选题筹划才能入手，推进编辑人才队伍建立 选题开发，筹划先行，筹划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的局部。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题筹划才能的培养，建立一支业务才能强、思维活泼、富有团队精神、懂经营、善筹划的优秀编辑人才队伍。 假如给我时机，我将从以下五个方面来做： 一是完善选题筹划论证制度，把选题筹划真正当作编辑工作的灵魂来抓； 二是加强业务，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，进步编辑队伍的整体筹划程度； 三是建立筹划鼓励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的筹划比武，通过评选当年度最具创意的筹划工程、最有价值的筹划成果、最富魅力的筹划之星等活动，鼓励编辑人员学筹划、做筹划、比筹划。 四是提倡结合筹划、纵深筹划，鼓励编辑延长筹划的深度，丰富筹划的内涵，加强筹划后的跟进评估。要逐步整合筹划力量，进步选题筹划的综合实力。 五是要着手建立选题筹划库，丰富选题储藏。 第三，做好职责范围内的其他工作 副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上面提到的之外，主要还有六个方面： 1、编务管理； 2、选题方案的组织落实； 3、版权管理； 4、图书宣传； 5、开展对外业务交流； 6、加强建立； 7、社委会委派的各项工作。 我长期做图书编辑，可以体悟编辑工作的内涵；多年担任总编办主任，配合社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职责和管理工作可以体认；假如给我时机，我自信能很快适应工作。 第四，参加竞聘的自身优势 对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面： 1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。 2、有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐。 3、具有较为扎实的文字功底和知识储藏，专业对口，业务纯熟，编辑筹划经历丰富。 4、担任总编办和办公室主任，具备业务管理和综合协调才能，有较强的执行才能。 5、理解社情，擅长团结合作，乐于为群众效劳，能得到领导和群众的信任与支持。 6、热爱学习，乐于承受新知识、新事物，有创新的激情和一定的创新才能。 最后再一次感谢集团党委给我这次汇报和学习的时机，因为是竞聘演讲，我没有讲自己的缺点和缺乏，请大家理解。我也借此时机向各位领导、各位同仁请教，希望你们能随时指出我的缺乏，帮助我不断进步，给我更多的支持和鼓励。 谢谢！书社总编辑的竞聘演讲稿(2)假如给我时机，我将从以下五个方面来做： 一是完善选题筹划论证制度，把选题筹划真正当作编辑工作的灵魂来抓； 二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，进步编辑队伍的整体筹划程度； 三是建立筹划鼓励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的筹划比武，通过评选当年度创意的筹划工程、最有价值的筹划成果、最富魅力的筹划之星等活动，鼓励编辑人员学筹划、做筹划、比筹划。 四是提倡结合筹划、纵深筹划，鼓励编辑延长筹划的深度，丰富筹划的内涵，加强筹划后的跟进评估。要逐步整合筹划力量，进步选题筹划的综合实力。 五是要着手建立选题筹划库，丰富选题储藏。 第三，做好职责范围内的其他工作 副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上面提到的之外，主要还有六个方面： 1、编务管理；2、选题方案的组织落实；3、版权管理；4、图书宣传；5、开展对外业务交流；6、加强企业文化建立；7、社委会委派的各项工作。 我长期做图书编辑，可以体悟编辑工作的内涵；多年担任总编办主任，配合社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职责和管理工作可以体认；假如给我时机，我自信能很快适应工作。 第四，参加竞聘的自身优势 对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面： 1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。 2、有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐。 3、具有较为扎实的文字功底和知识储藏，专业对口，业务纯熟，编辑筹划经历丰富。 4、担任总编办和办公室主任，具备业务管理和综合协调才能，有较强的执行才能。 5、理解社情，擅长团结合作，乐于为群众效劳，能得到领导和群众的信任与支持。 6、热爱学习，乐于承受新知识、新事物，有创新的激情和一定的创新才能。 最后再一次感谢集团党委给我这次汇报和学习的时机，因为是竞聘演讲，我没有讲自己的缺点和缺乏，请大家理解。我也借此时机向各位领导、各位同仁请教，希望你们能随时指出我的缺乏，帮助我不断进步，给我更多的支持和鼓励。 谢谢！ 书社总编辑的竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好!非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的时机。当前，我们集团的改革与开展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚决信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有时机为集团的开展做出更大的奉献。我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业;87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目的、工作思路以及自身优势。第一，深入体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”副总编辑是社长、总编的助手，承当着许多详细的事务性工作，需要有很强的执行才能;同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经历。因此，假如我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的才能：一是提升自己的学习才能 走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。二是提升自己的编辑筹划才能 我从事编辑工作已有20 个年头，筹划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑筹划才能。副总编辑岗位对选题筹划与组织落实的才能提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是，力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的筹划、组织才能，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。三是提升自己的执行才能1、是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行才能;2、是做好分管工作的管理才能;3、是把握大局的综合协调才能。应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种根本才能。走上副总编辑岗位之后，我将从进步自己的执行才能和动手才能入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的开展意志转化为全体员工的工作热情和创造才能。书社总编辑的竞聘演讲稿(1)尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的时机。当前，我们集团的改革与开展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚决信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有时机为集团的开展做出更大的奉献。 我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。*党员，编审职称。 下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目的、工作思路以及自身优势。 第一，深入体认岗位的职责，坚持做到“三个提升” 副总编辑是社长、总编的助手，承当着许多详细的事务性工作，需要有很强的执行才能；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经历。因此，假如我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的才能： 一是提升自己的学习才能 走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。 二是提升自己的编辑筹划才能 我从事编辑工作已有20 个年头，筹划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑筹划才能。副总编辑岗位对选题筹划与组织落实的才能提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的筹划、组织才能，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。 三是提升自己的执行才能 1、是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行才能； 2、是做好分管工作的管理才能； 3、是把握大局的综合协调才能。 应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种根本才能。走上副总编辑岗位之后，我将从进步自己的执行才能和动手才能入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的开展意志转化为全体员工的工作热情和创造才能。 第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变 “十五”期间，xx书社经历了一个相对高速的开展时期。但是xx书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理才能的全面提升，因此根底并不坚实，存在着后劲缺乏的问题。根据集团制定的开展目的，xx书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速开展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，假如xx书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式开展目的，是非常困难的。 选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现xx书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是： 一， 从制定选题规划入手，优化选题构造 优化选题构造是选题开发的战略目的，而做好选题规划工作那么是优化选题构造的前提。要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经历，制定好“十一五”选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象筹划力量散，规划周期短，论证把关软，把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，到达优化选题构造，进步综合竞争力的目的。 二、从进步单品种效益入手，