薪酬管理制度〔9篇〕.docx

薪酬管理制度通用9篇薪酬管理制度通用9篇在发展不断提速的社会中，人们运用到制度的场所不断增加，制度是国家法律、法令、政策的详细化，是人们行动的原则和根据。那么制度的格式，你把握了吗？下面是我整理的薪酬管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，到达加强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。第二条基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬根据员工向公司提供的劳动量和结果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的重要根据。2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和结果及公司利润严密挂钩，随之浮动和调整。3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平常，要以劳动力市场构成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以加强企业的竞争力。4、遵照法规原则。公司制订的薪酬制度，遵守国家（劳动法）和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为根据，根据公司的经济效益及蒙受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为根据，参照当地区劳动力市场工资价位合理确定。第二章薪酬构造单位员工薪酬由基本工资、绩效工资岗位津贴、加班工资、奖金及福利等部分构成。第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的根据。第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门行政人事部、财政部、风控部根据各个不同岗位而设定的一种补助，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。第六条加班工资加班工资是根据（劳动法）的规定，对每周累计工作时间跨越44小时的一种经济补偿。第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算根据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算根据。第八条奖金奖金分为年终奖年底双薪、业务提成奖、分红、十分奖等。年终奖年底双薪原则上每个员工都能够享受因违背公司制度等被取消年终奖的除外，一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定或相当于个人月基本工资；业务提成奖一般是针对营销类人员设定，非营销类人员假如能联络到业务的，可以以参照营销类人员的提成办法计发，非营销类人员能够根据公司的业务收入情况给予适当的后勤效劳提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制订；分红原来是属于股权收益，假如公司年度净利润到达一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，十分优秀的员工公司可适当给予虚拟股份或期权股，凡拥有虚拟股份或期权股的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份或期权股施行办法另行制订；十分奖是平常由公司颁发的奖,给对公司有特殊奉献或在某些突发事件中的有功人员。第九条福利福利包含各种现金补助和物资。现金补助如通讯补助、出差补助、工龄补助、房租补助等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资表中；物资一般在过年过节时发放。出差补助按公司的差旅费报销制度履行；工龄补助是对转正一年以上的员工给予的一种津贴，工龄每增长一年，工龄补助增长100元，最高1000元封顶。第三章薪酬等级第十条薪酬等级非营销类人员，薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级别，分别对应总经理、副总经理、部门经理(部门副经理)、主管、人员五个级其余岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。营销类人员，薪酬等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应总监、部门经理(部门副经理)、业务主管、业务员四个级其余岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共24个薪酬等级。薪酬划分标准见附表一（薪酬等级表非营销类）和附表二（薪酬等级表营销类）。第四章薪酬调整第十一条新进人员工资标精确定对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资，试用期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。第十二条薪酬的调整公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。一、薪酬调整分类1、个别调整员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗位变化和级别变动而相应调整。2、十分调整公司对于给公司年度经营目的实现作出突出奉献的员工，能够给予破格晋升职务或薪资等级的奖励；对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工，给予降低职务和薪酬等级的处理惩罚。二、薪酬调整程序由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准履行。公司行政人事部填制（员工异动审批表）申报，经异发动工部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。第五章薪酬考核第十一章员工薪酬考核非营销类：各级员工考核指标由其直接上级制订一般不低于10项，报公司行政人事部备案，员工岗位津贴为薪酬考核基数，每个员工都必需进行月度考核，由其直接上级进行100分制打分，人员由其主管进行考核，主管由部门经理考核，部门经理副经理由分管副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考核考核权重为3:7我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人。考核结果分百分比乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个月考核分60分下面的员工，公司有权予以辞退，且不需要给予任何经济补偿。营销类：根据公司制订的销售目的任务，每个月进行考核，员工按业绩目的任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百分之多少，绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目的任务或半年累计未完成半年目的总任务的50%的员工，公司能够予以辞退，且不给予任何经济补偿。第六章工资发放第十三条正常情况下的工资发放公司月工资计算期间为当月1日至月末，于下月15日前发放。行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的基本工资、岗位津贴、工龄补助及其它福利，然后将工资表附计算根据交财政部核算每月每个员工的奖金及各种提成，工资表经分管财政副总经理审核后交公司总经理签发。工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推延。工资全部以人民币现金或转账方式直接发放给员工本人。第十四条工资的扣减凡属下面情况之一者，要扣减工资：1、请事假缺勤的；2、跨越带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；3、迟到、早退、私自外出、缺勤的；4、员工遭到惩戒处罚勒令停职期间的；5、不根据公司指令进行工作的；员工过失罚款。6、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目的任务的，按公司考核规定扣减；7、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不跨越员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于当地区规定的最低工资标准。第十五条工资的代扣凡符合下面情况之一的，公司可从员工每月工资中代扣：1、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；2、代缴应由员工个人承当的各项社会保险费用；3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、奉养费；4、法律法规规定能够从员工工资中扣除的其他费用。第十六条工资的延期发放公司因生产经营困难，资金周转遭到影响，或其他原因临时无法发放工资的，经协商一致，能够延长一个月阁下发放工资最长不得跨越50天。延期发放工资的时间应告知全体员工。薪酬管理制度2第一章总则第一条根据公司经营理念和管理形式，遵守国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制订本方案。第二章原则第二条根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增加幅度不跨越本公司经济效益增加幅度，职工平均实际收入增加幅度不跨越本公司劳动生产率增加幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以单位员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核单位员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动单位员工积极性的鼓励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理能否适用，由董事会决定。第七条工资形式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财政年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制人员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出施行细则。第四章正式单位员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有单位员工。第十二条工资形式。采取构造工资制。单位员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定，在工资总额中占%(如40%50%)。2.岗位工资。(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式单位员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级单位员工，其在工资总额中占%(如20%30%)。3.工龄工资。(1)按单位员工为企业效劳年限长短确定，鼓励单位员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短，分段制订标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式单位员工工资标准表。4.奖金(效益工资)。(1)根据各部门工作任务、经营指标、单位员工职责履行状态、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联络;(3)奖金在工资总额中占%(如30%)阁下，可以上不封顶;(4)奖金考核标准见正式单位员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。5.津贴。(1)包含有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补助等;(2)各类津贴见公司补助津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准确实立、变化。(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状态变化，能够变化岗位工资标准。2.单位员工岗位工资核定。单位员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.单位员工岗位工资变化。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变化从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。(1)由财政部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供各部门单位员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3)人事部根据汇总资料，测算考核出各部门单位员工定量或定性的工作绩效，确定每个单位员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.单位员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他留意事项。1.各类假期根据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2.各类培训教育根据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;3.单位员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;4.各类补助、津贴根据公司各类补助管理办法，计入工资总额;5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级;6.在工作中表现出色、成就卓越的特殊奉献者，因故能晋升职务的，可提升其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式单位员工工资制第十七条适用范围：订立非正式单位员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资形式：简单等级工资制。见非正式单位员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财政部对非正式单位员工的工作业绩、经营结果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补助、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人单位员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人单位员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。薪酬管理制度31、目的为适应企业发展要求，充足发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本规定。2.设置原则该方案基于公平、竞争、鼓励、经济和合法的原则。2.1公平:不同员工在同一位置享受一样的报酬水平;同时,根据员工的表现性能,效劳多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,能够向上或向下同时享受或承当不同的工资差别;2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。2.3鼓励:制订动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充足调发动工的积极性和责任感。2.4经济性:在考虑公司蒙受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够分享。2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财政部部长、办公室主任3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手段。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。4、制订根据本规定制订的根据是根据内、外部劳动力市场状态、地区及行业差别、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经历体验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普工级。详细岗位与职级对应见下表：5.2详细薪级见：附件（八方职级薪级表）。6、薪酬构成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补助+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资：是薪酬的基本构成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理本能机能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见（公司绩效考核管理规定）。6.4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包括D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5各类补助：6.5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊奉献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补助：其他补助包含手机补助、出差补助等。6.6个人相关扣款：扣款包含各种福利的个人必需承当的部分、个人所得税及因员工违背公司相关规章制度而被处的罚款。6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定履行。6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种奖励，包含专项奖、突出奉献奖等。7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状态、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包含薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由公司根据经营状态决定。9.2个别调整：重要指薪酬级其余调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室履行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付时间计算A、履行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月20日。碰到双休日及假期，提早或推后休息日的一个工作日发放。10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3工资计算期间半途聘用或离开职位人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准×实际工作日数/月应出勤天数工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=(基本工资+岗位津贴)(基本工资+岗位津贴)×缺勤天数/月应出勤天数10.4各类假别薪酬支付标准A、产假：按公司相关规定履行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、病假、事假：员工病假、事假期间不发放工资。H、其他假别：根据国家相关规定或公司相关制度履行。11、社会保障及住房公积金11.1按照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。12、薪酬保密办公室、公司财政及财政所有经手工资信息的员工及管理人员必需保守薪酬机密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必需通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包含各种有关财政凭证)必需加锁管理。工作人员在离创办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必需加密存储，密码不得转交给别人。员工需查核本人工资情况时，必需由办公室会同财政部门出纳进行核查。违背薪酬保密相关规定的一律视为严重违背公司劳动纪律的情形予以开除。公司履行国家规定发放的福利补助的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。薪酬管理制度4第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。2、中层员工：本能机能部室、业务部门正副部长职位。3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。4、初级员工：操作工、见习工等。公司的各级员工分为二个职系：1、本能机能部室：包含行政人事部、财政部、物流中心、采购部的员工。2、业务部门：包含市场营销部的员工。第二章薪酬元素第一条公司薪酬构造从整体上包括下列薪酬元素：一基本薪酬：包含固定岗位薪酬和定档工资。二绩效薪酬：包含月度奖金、年终奖金、效益奖金。三福利及补贴。四其他薪酬：包含特殊奖励等。第二条固定薪酬及岗位补助固定岗位薪酬和级别工资通过采用职位分级、级内分档、一岗多薪的方式具体表现出职位和个人技能的差别：根据公司人力资源成本的蒙受能力、外部市场薪资水安然平静岗位评价结果测算得出。第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而获得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，能够月为周期，可以以项目为周期。第六条福利重要指补充商业保险等。第七条补贴一般补贴：包含餐补、通讯补贴等。培训补贴：公司鼓励绩效优异、能力素质突出的员工，对于加入外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补贴；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以鼓励员工自发地关心公司的发展。包含评优奖金、特殊奉献奖励等。第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档元/月，档差1000元；中层员工的标准工资分为8档元/月，档差500元；基层员工的标准工资分为12档元/月，档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包括上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制订员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后履行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，详细以公司文件形式下发。第四章重要的薪酬形式公司的薪酬体系分为下面五种薪酬形式：一年薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应薪资。实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补助+年终奖金二月薪制。适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工。实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补助+年终奖金其中：中层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=7：3基层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=8：2三提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的一定比例来确定。实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补助+效益奖金四特殊工资制。特殊人才是指公司急需或必须而且人才市场竞争又剧烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包涵的职位，按劳动协议确定薪酬的构造与发放形式一般按年薪发放的形式。五固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。六计件或定额工资制。指作业层。第五章薪酬调整机制第一条影响薪酬调整的因素薪酬调整的影响因素重要包含三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化与个人的变化。外部环境的变化重要包含：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提升；公司内部的变化重要包含：组织构造调整带来的变化；个人的变化重要包含：能力素质、绩效的提升与职位的变化。第二条外部环境变化带来的薪酬调整行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提升带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。第三条组织构造调整带来职位变化方面的薪酬调整组织构造调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划组织构造调整；人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间确实定；人力资源部提出具体的报告与方案；公司高管层讨论通过后履行。组织构造调整带来的个别职位调整能够直接参拍照关职位的职级和薪档区间进行确定。第六章附则第一条本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。第二条本管理制度经公司总经理批准后生效。第三条本管理制度自公布之日起履行。薪酬管理制度5第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制订本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度履行。第二条原则：1、建立明确分配制度。根据不同部门工作性质与特点，建立合理分配方式与制度，以适应不同部门需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目的。2、建立合理工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅具体表现出工作能力与所承当责任，而且更强调对绩效倾斜。3、建立积极鼓励机制。鼓励员工提升本身能力，承当更大责任，从机制上激发员工上进心。同时建立完善合理考核机制，做到多劳多得按能取酬。在精确传达公司管理要求基础上，表彰绩效突出优秀员工。第三条公司采取月薪制度，即每月发放工资及相应福利。第四条严格遵守国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承当税费如个调税、社保等。第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同员工。兼人员工可参考本规定参照履行。第二章薪酬构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金构成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴构成。第七条薪资各部分构成及定义：1、基本工资：根据员工所获得国家成认最高职称或学历、结合任职资格体系有关规定来确定。基本工资金额对应表公司任职资格评定薪等国家成认职称国家成认学历基本工资元1、2薪等XX高级职称博士XX中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中含下面10002、司龄工资：司龄工资具体表现出公司对长期效劳员工奖励，初始额为50元，每增长一个年度，增长50元，满XX年后不再增加。司龄工资从转正后第二年开始核发。3、区域津贴与其他津贴构成：1区域津贴具体表现出公司对驻外员工生活补助；区域津贴为每月300元其中北京、广州地区为每月500元；在当地招聘员工不享受区域津贴。2其他津贴根据经营需要另文规定。4、岗位工资：由员工在企业中承当岗位责任大小来确定，并以岗位责任、奉献、市场价值以及企业对岗位需求作为评测根据。假如请病假需有医院证明，扣岗位与绩效，假如请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。岗位工资按照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一（各薪级岗位工资与绩效工资对应表），其中研发类第三薪等下面含第三薪等人员岗位工资基准是同薪级130%。5、绩效工资：绩效工资具体表现出员工工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。1员工绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。2第一、第二薪等员工绩效考评以年度为单位，其重要考评根据为公司当年经营目的实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；3第三薪等下面含第三薪等人员绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；4根据公司不同发展时期管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，详细以当时发文通知为准。6、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值人员和业务，公司给与特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。第八条员工福利：包括国家法定福利及公司内部福利。1、法定福利：包括五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利缴交标准根据国家相关规定按月予以办理。2、公司福利：包括午餐补助、差旅保险、附加医疗保险等。其正午餐补助在月工资中具体表现出。第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。1、年度奖金在公司完成年度经营目的情况下，对工作质量完成出色部门和工作绩效突出员工进行十分奖励。1公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；2年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大奉献相关人员，详细奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。2、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定目的而设定十分鼓励办法。专项奖金方案由公司经营管理委员会制订，报董事会批准后履行。第三章新进员工试用期薪酬方案第十条应届新进员工试用期工资：序号学历岗位金额元备注1博士研发4000其他40002硕士研发3000其他XX3本科研发XX其他15004大专10005中专含下面800第十一条有工作经历体验新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%90%核发。根据经营需要引进十分人才，其试用期工资由总经理核定。第十二条试用人员不享受司龄补助、绩效工资等，但享受午餐补助。第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。第四章薪酬计算方法第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数按国家相关规定。第十五条计薪期间半途任职、离开职位及辞退员工固定薪酬计算：1。新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬×实际工作天数。2。离开职位员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日薪酬总额支付。3。停职前薪酬，依下列方式计算：停职前薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数按国家有关规定。第十六条在公司内有兼职人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。第十七条由于公司绩效考评是以工作绩效作为考评根据，而不是工作时间。因而，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费，以基本工资+岗位工资作为加班费计算基数。第五章员工工资调整第十八条员工调薪：公司视业绩成长情况及员工绩效成就及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。第十九条调薪内容：1、基本工资调整：员工在获得公司认定新职称或学历后，资历工资在当月予以调整。2、岗位工资及绩效工资调整：1员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准根据薪级变动当月调整。2半年绩效考核及年终绩效考核后，根据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准根据薪级变动当月调整。3、司龄津贴每年1月1日统一调整。第六章薪酬发放第二十条薪酬发放：为当月发放上个月薪酬。第二十一条薪酬计算期间及发放时间：1、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。2、每月最后一天制造本月在册员工薪酬报表。3、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。第二十二条薪酬支付方法及扣除：1、薪酬支付，通常以现金或汇入存折形式发放。2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财政部，财政部结合本月调薪变动申请表，填制月薪酬报表等，财政部签署后转呈总经理核定，再转财政部门核发薪酬。第七章附则第二十五条员工薪酬采用密薪制，员工应对自己薪酬保密，并不探听及传播别人薪酬信息，如有违背，公司将视情节严重水平予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处理惩罚。第二十六条本制度修订权属公司经营管理委员会，受权人事行政部进行解释。第二十七条本制度自颁布之日起施行。薪酬管理制度6总则第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以到达实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制定本细则。第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应按照本办法办理。第三条本公司工资采取职务工资制，其体系如下：工资等级标准第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：第二条上表的工资不包含津贴及奖金。第三条电脑操作人员、守卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得跨越助理管理工程师以上含。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员以上不含领班或组长职位的工资以管理工务员下面为限。第四条管理工务员职位下面人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。第五条工资调整后，若跨越本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其跨越部分乘以12个月一次性发给。第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。第七条新进人员无工作经历者、其工资核定标准如下：经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。一、男性部分：、研究所研究生毕业，6500元以上。、大学或学院毕业，6000元。、专科毕业，5600元下面。、工科职高毕业，特长与工作一样，4200元。、商科、农科职高毕业，特长与工作一样者，4000元。、高中及职高毕业、特长与工作不同者，3600元、初中毕业者，各公司自订。、小学毕业及小学文化水平下面者，各公司自订。二、女性部分：、工科职高毕业，特长与工作一样者，2400元。、高中职高毕业，特长与工作不同者，2200元下面。、初中毕业者，各公司自订、小学毕业及小学文化水平下面者，各公司自订。第八条新进人员有工作经历体验者，其工资增长标准如下：津贴给付办法第一条根据。本办法根据本公司人事管理规则有关精神制定。第二条津贴给付标准。本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：一、本公司职工的加班津贴：单位：元小时二、聘请人员的加班津贴标准：单位：元、小时三、夜勤、值日夜津贴标准：单位：元、日四、驾驶员每月加班费最高不跨越1200元。五、出纳人员职务津贴每月定为300元。六、值班主管人员、领班班长职务津贴单位：元、月。值班主管：1000元；领班：700元；副领班：600元；班长：500元；副班长：400元。七、特殊地区交通津贴。、市郊厂区主管级含下面人员每月发给200元。、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者如守卫人员。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制定标准，颁布施行，并向经营委员会上报备存。第四条本办法经经营决策委员会通过后施行，修改时亦与此一样。外勤津贴给付办法第一条适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级含下面人员，其“工作项目及“工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。一、工作项目：营业类：直接销售外务工作含营业场所。配合销售外务工作：如签押、售后效劳、接洽退税业务、包装材料回收等等。、资材类：进口性外务工作。关务工作。二、工作时间：因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半含以上者。第二条发放标准。一、外勤津贴：主管级750元月，非主管级500月。三、办理方式：、各部门主管人员审核手以为其“工作项目及“工作时间均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变化不符合发放条件时，应立即签呈经理刊出。、非为从事本办法规定的“工作项目的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月16日开始计算，下半个月调任者从翌月1日起开始计算。应刊出发放外勤津贴资格者，自其工作变化日起停止发放。第三条其他讲明：一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。二、但凡已在效率奖