车间班组常年度工作总结_2.docx

车间班组常年度工作总结车间班组常年度工作总结总结是事后对某个阶段的学习或工作情况作加以回首检查并分析评价的书面材料，它能够有效锻炼我们的语言组织能力，我想我们需要写一份总结了吧。但是总结有什么要求呢？下面是我帮大家整理的车间班组常年度工作总结，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。车间班组常年度工作总结1今年xx月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回首一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指点下，通过我本身的不懈努力学习和研究，我很快把握了装配工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提升。回首这一年来的工作历程，工作总结重要有下面几点：一、思想上与集体坚持高度一致在工作、学习经过中，我深切领会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的气氛中，只要在思想上与集体坚持高度一致、严于律己、积极上进，能力融入到这个集体之中。二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识1、捉住车间倒班学习俗话讲“一分耕耘、一分收获。进厂期间，在厂领导的率领下，我深切进入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深切进入车间倒班，我亲眼目击了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段饱满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中陶醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克制各种困难的方法。车间施行“名师带徒计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能的目的作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装配的安全、稳定、满负荷运转。在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰辛环境，与同事相处和谐，提升了自己的组织能力。2、捉住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产严密联络起来，努力做到学以致用。3、捉住车间培训工作的学习施行“车间级培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同条理员工全面培养的“梯级平台的同时，使每名员工都能在自己的“跑道上发挥才干，进一步保证装配的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。加强岗位操作人员的基本技能训练。以提升管理人员管理工作能力和水平，鼎力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力加强凝聚力、以履行力增进发展力的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提升岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提升岗位操作人员的技能水平，构成“以点带线，以线带面的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业假如要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。在这34个月的培训工作中，我深切领会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种主要的基础能力，而理论学习是业务理论的基础，因而，对于刚迈入社会的大学生，把握好结实的专业知识就显得尤其主要了。还有一点就是在进行循环反复的工作中，不仅应坚持工作的质量及效率，还应具备创新精神。4、积极加入工厂车间组织的活动一年来我积极加入工厂车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能竞赛，而且也获得了第三名的好成就；20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。能够讲在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。三、要扬长避短，不断完善自己20xx年又是一个充斥激情的一年，在今后的工作中，我将努力提升本身素质，克制不足，朝着下面几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将持之以恒地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指点理论。2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提升自己解决实际问题的能力，并在工作经过中渐渐克制急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。3、在这一年的时间，我固然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因而，我在今后的工作中，不只要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐步改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，重视锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，在今后的工作中，我要继续努力，克制自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。苏轼有句话：“古之立大事者，不唯有超世之才，就必有坚韧不拨之志。这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的.人敞开的，如今我想我是真的懂了。车间班组常年度工作总结220xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好。在这一年里我们在公司的正确领导下，以“牢固供电，确保生产为重要工作目的，以“精细管理年为契机，从基础工作下手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，并圆满完成了年初制订的计划。现总结如下：一、强化安全意识，落实安全办法。在20xx年度的工作中，我们高度看重装配的安全工作，充足利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的主要性，提升了员工安全工作的防备意识。同时车间加大了自检自查和处理惩罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著加强，在电气运行和设备维护的经过中，能够严格遵照各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装配全年安全生产无事故。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真布置好电气设备大中小修例如l机，m机，罗茨风机，并按要求完成了新增技改工作例如新老煤球主窑，复肥等。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中履行了严格的赏罚办法。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。天天布置俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了奉献。技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提升。三、努力为生产效劳，提升效劳意识今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电工在创效益的含义。一方面访问生产车间，与各车间干部职工加强沟通。一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平怎样适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改良之处？怎样理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充分自己，全面提升素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提升效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的重要根据，职工为生产效劳的态度明显改良。四、以人为本，搞好职工队伍建设我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、赏罚清楚、加鼎力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态，制订深切进入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、合理搭配人员分配工作，扬长避短，充足发挥每一个人的优点。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益效劳。五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支年初，我们根据公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制订严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用XX00元。六、存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边沿边角的配电室和电气设备管理不到位。2、个别职工和班长效劳意识不强，没有深刻领会“优质效劳就是电工在创效益的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会鄙人年的工作中重点解决。七、新一年的努力方向20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成就，我将朝着下面方向努力：1、有计划的做好电气设备的维修颐养工作。严格根据操作规程进行布置作业，并负责做好维修经过的检验工作，保证按质按量完成维修任务。2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作。3、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联络，以及时确认解决办法及完成时间。4、积极自动地完成公司及车间布置的各项工作任务。5、工作中以身作则，多与大家沟通，构成共鸣，寻求规范化和效益化。6、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提升本身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司创造更大效益。车间班组常年度工作总结320xx年很快过去，为了系统的总结一年来的工作经历体验和教训，为以后的工作创造良好的工作环境和打下坚实的基础，现将20xx年度工作情况总结如下：1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh，1发电机发电104474760KWh；2发电机发电175839000KWh；111月份平均功率因数为0。94。2、全年月计划检修项目共71项，截止到11月底，累计完成65项剩余的6项为12月份检修任务，计划在12月20日前完成，每月20日前完工率到达95以上；大修期间累计完成检修项目70项，完成消缺项目17项、完成计划外项目146项，完工率100，合格率100。3、截至11月底，xx车间累计召开安全例会近50次，加入人数累计达20xx余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提升全体员工的安全意识起到了良好的作用。4、积极组织开展各种安全活动。遵守公司、分厂的工作布置，截至11月底，xx车间各班组全年累计开展安全活动440余次，加入人数累计达2600余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素质的整体水平得到了提升，车间全部班组都完成了安全活动任务，并认真填写了安全活动台帐。5、认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。针对可能出现的不同突发事件，我们认真编写了各种突发事件应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提升，在演习中也加强了团结协作的能力。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8。5事故、“7。31事故等典型事故进行了深切进入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。6、加大“查缺消缺力度，提升电气设备的安全度。xx车间一直重视加强巡检力度，在年初，我们制订了（xx车间巡回检查制度），对各班组巡检内容以及次数等要求从新进行了明确，规定各班组必需将每日巡检情况无论有无缺陷记录在（车间巡检登记本）内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，及时将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改情况进行总结，对未消除的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制订特护办法，下达（缺陷隐患整改通知）到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种方法xx车间已经坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，及时登记。截至11月底，我车间共查出缺陷隐患32项，消除25项，其余未消除缺陷将利用设备停车时处理需更换保卫装配或明年大修处理。7、全面完成员工培训工作。截至11月底，xx车间共组织员工培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容牵涉安规、调度规程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员工的综合素质得到了提升，收到了良好的效果。8、一丝不苟地完成细粉工程任务。xx车间在细粉工程中重要承当的是电缆敷设、试验、电缆头制做、保卫调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将细粉电缆敷设就位。11月9日，xx车间利用上午的时间，将电缆放进细粉变电所，并鄙人午顺利完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及保卫调校等工作，确保了第二天细粉变压器的投运。9、经济责任制及质量目的完成情况。截至11月底，6KV及以上系统、380V系统、合成UPS及硝酸UPS系统安全连运334天，主要出线回路安全连运334天，全年360天的目的坚决完成；未因xx车间原因导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝铵界区、苯胺界区停电中止生产；全年人身伤害、死亡事故及职业病发生为0；重大电气火灾和爆炸事故发生为0；重大操作和设备责任事故发生为0；重大环境污染事故发生为0；设备完好率99。8%；静密封点泄漏率为0；巡检和消缺率100%；计量器具周检率100%；计量器具周检合格率100%；111月平均总供用电损耗2。2%；检修任务完成率达100%，返工率为零；马路照明完好保证94%；无功补偿装配投运率100%，完好率100%。电工培训率100%以上，合格证取证率100%；安全合格班组100%。总结一年的工作是为了系统的总结一年来的工作经历体验和教训，为以后的工作创造良好的工作环境和打下坚实的基础，我们xx车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓安全保连运，努力实现明年的各项工作目的。车间班组常年度工作总结4一、全力以赴、共赴生产，镦厚、热处理两不误。xx年一开始我们的镦厚任务不是很丰满，在这样的情况下我们一边保证镦厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的镦厚班的班长于良友和维修王海鹏，他们在设备上爬上爬下、认真工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人天天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由王淑斌书记、王新国厂长成功点火。此次成功点火的背后凝结着我们许很多多工人的汗水。面对厂里对隔热管修复的迫切要求，根据生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是灼热的大晴天，他们都没间断自己的工作。隔热管修复是非常艰辛的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。从六月底开始，在厂里接的订单越来越多的情况下，一条镦厚线的产量已经不能完全知足对外加厚油管的需求，根据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备像电风扇还不够完善，再加上车间环境温度一直很高，天天都在40度阁下，致使一些职工出现中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。设备频繁出现故障，我们加班加点进行维修，坚决不能耽搁正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，根据液压维修的常识知道：电磁阀壅塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找原因。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成任务，我们的班长、维修和带班调度正午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎天天都要进行设备的维修工作。二、奋战下半年，全力以付保生产。上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底开始我们的生产任务就陆续的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能完成至少20xxt的生产任务，尤其是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成就的背后隐藏了无数的汗水在里边。随着产量的加大，设备故障率也明显的提升了。这里边最费力的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制作和安装的缺陷，经常出现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费力，一般换一次一停不停差不多需要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产产量与生产计划。像其他的小缺点基本上天天都有，如今我们的维修水平大都是比较高的，基本上都能快速解决问题。但是有时候也会碰到一些比较头疼的问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找缺点找了2天再加上张工也一直在这里忙活着找问题所在，但是一直未果。最后我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了4天仍然未果。面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的情况，我们经过商讨决定：模拟中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍然用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用了我们镦厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进行生产，我们一边生产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也基本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的基础。另外我们群策群力，共同研究出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节省一大比资金。车间班组常年度工作总结5要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必需经过艰辛的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只要通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，能力利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了（如何当好一名优秀的班组长）这本书后使我感触颇深：一、提升本身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉。万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作经历体验的欠缺，使我在理论中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，如今的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，天天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道的细节，天长日久下来成了一笔能够助力工作的财富。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结经历体验，在工作中进步。二、爱岗敬业，努力提升工作质量。发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、责任感和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作目标，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。俗话讲“火车跑的快，全靠车头带。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、批示、协调、指点、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必需按操作流程履行。及时精确的给生产部门反应质量信息。出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反应并跟踪。三、强化管理，思想教育，员工思想素质。员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状态直接关系到工作效率和产品质量。为提升员工素质，每个星期定期进行培训，提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司严密的结合在一起，灵敏运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采用公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工纯熟把握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只要落实制度能力强化管理，让大家认识到的努力学习进步能力与企业发展，进而调动了员工的工作热情。四、班组建设，班组长的带头作用班组长既是“兵头又是“将尾，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及情况作具体的分析总和，使员工纯熟地的把握生产操作技能，当事故或及异常情况发生时，所应采用的紧急办法，提升员工的安全技术和对事故的应变能力，还能纯熟使用车间机器设备。五、抓好安全工作。强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产严密结合。1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工把握基本的安全与卫生知识，提班构成员的安全意识和技能。安全工作天天讲，人人抓。2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统巡回检查，以便异常情况，办法消除隐患，排除故障，防止事故发生。3、对设备颐养，随时检查设备的运行情况并做好记录。在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提升本身素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中，不断改良工作，制订久远的目的，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。品管部杨xx20xx年11月4日车间班组常年度工作总结6岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回顾工作，百感交集。在各级领导的关心和支持下，各项工作获得了很大进步。如今从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。一、十二年拉晶工作的简单回首从97年10月拉晶开始，到如今已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的萍踪。十二年教了许多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。近期教的是卓著和玉峰。徒弟中如今当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面获得了很大成就。积累了丰富的工艺经历体验和管理经历体验。加入了屡次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的方便，屡次深夜特地来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。二、上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响XX年研发工作的开展。从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自自动控径的实验，获得了一定成就。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和理论经历体验。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。比照计算出了生产成本十分是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改良和提升单晶少子寿命的创新，均获得了一定成就。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的奉献。三、下半年多项施工质量的监理下半年重要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。1、v车间土建工程的监督从6月9号承受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工中存在的问题。我天天凌晨提早半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决。天天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况，屡次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并及时高效完成领导交给的其他的任务。天天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建天天所干的活，都一一测量并与图纸对照，发现了许很多多的问题，自己和施工领导协调解决了许多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土建毛病造成的不需要的损失，进一步提升了工程质量。2、钢构造平台和循环水路焊接的监督。我成功监督完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢构造，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，把握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提升。3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装潢公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提升了施工质量。4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。十分是冷却塔包含i车间和v车间的，中央空调包含iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团屡次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。从新制订检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为到达这一目的我还屡次加班，为了赶工期不误安装，而且后子夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。遭到了施工单位的夸奖和领导的好评。5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验首先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改良的项目一一对照每台单晶炉，看能否改良。发现问题及时汇报并协商解决。还跟踪设备的调试直到能正常生产为止。如今v车间正进炉子，正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货情况，从质量和数量方面按合同附件查询检验。6、生产部其他项目的监督包含各车间制冷机的维修和颐养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的屡次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指点书等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，天天日间对各拉晶车间和各配电室查岗两次，天天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还天天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完好具体的表格，记录每项工程的：包含日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等。将发现的问题详细分析，自己解决或联络领导解决。第一时间处理，减少了费工费料和返工的成本，为公司节约了开支，遭到了领导的好评。四、过去一年存在的不足重要有：cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。专业施工知识需要进一步提升，以适应各项工程监理的需要。组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强，培养自己独立解决问题的能力，缩短问题处理周期。五、今后的努力方向将以上成就发扬光大，进一步做好做强；将存在问题努力解决；不断学习专业知识，提升业务素质和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一，把公司各项工程质量，提升到一个新的台阶。车间班组常年度工作总结7一年来的工作已经结束了，在工作当中我还是感觉自己做的不错的，如今回想起来确实实是一种很大的提升，在这样的环境下面还是应该要努力去调整好心态才是，围绕着年初制订的目的，在这一年当中还是把工作进行的很不错的，对于过去一年来在车间所所做出的成就我还是感觉应该要去调整好的，对于过去一年来的生产工作，也应该总结一番：这一年来的工作当中，的确我的进步还是比较大的，这对我能力也是一种不错的提升，车间的生产工作，都是严格根据规定来，天天的工作量，产量都是规划好的，在这方面时刻都在预备着，的确这是一件非常有意义的事情，在接下来的工作当中，还是需要重点看重德产量，这始终都是排在第一位的，对于这一点，方方面面的还是应该自动的去落实好，我们车间在过去一年来的工作当中，也是完成好了许多工作，这让我对自己各方面都是鼓起了许多大自信心，如今回想起来这的确是应该要从新去规划好。平常的产量都是严格根据车间的规定来，在这一点上面我还是应该要自动一点去落实好，如今回想起来的时候，我的确应该要鉴定好自己的态度，我们车间的工作，一直以来都是没有出现什么问题，按着稳定的方向在发展着，在这一点上面肯定也是需要去端正好的，这给我一种很放心的感觉，作为车间负责人，在过去一年的工作当中，我也会是比较紧张的，出现了一些问题，的确是很不当，继续这样下去也肯定是欠好的，需要好好的调整，如今回想起来的时候，的确还是很有压力的，我们车间一直都本着积极向上的原则，按时的完成好天天的产量。我一直都以为，车间的产量是和员工工作的'积极性，还要制度挂钩的，一个好的制度，肯定是需要综合各方面原因的，这一点是必定的，也是接下来的工作当中重要任务，这一点是非常关键的，对此我也是应该要做出一个好的调整，在这一点上面，我逼真的领会到了一个车间的员工之间责任感的主要性，想要有较高的产量，就应该建立一种责任感，让员工能够感遭到这份工作带来的意义，还有动力，这些都是非常主要的，如今我回想起来还是有一些做的不够好的地方，所以需要在接下来的工作当中调整好，新的一年进一步的提升车间产量。车间班组常年度工作总结8过去的一年我们车间也是完成产量和工作目的，的确还是有一定的进步的，我知道在这方面我应该要明确规划好这份工作，在这个经过当中我应该进一步的去落实好，这段时间我也是想了非常的清楚，我知道这些是我应该认真去填充好的，对于过去的一年也是需总结一下。我们车间一直以来都是强调产量，一定要按时的完成好天天的产量，这是非常主要的，我如今想了想真的是很有成就感，在过去的一年当中，完成了年初规划的目的，这是一个很不错的成就，固然天天车间的工作是比较多的，但是还是不影响我的.发挥，我知道我的方向在哪里，包装工作比较繁琐的，在流水线上面要坚持好稳定，这个经过是非常不错的，我如今回想起这些这也是一个很大的提升，我一直都以为我应该进一步的去做好分内的职责，在这方面我是感觉非常充分的，我也感觉非常的有动力，在这个经过当中学习到了许多，我也积累到了许多，我非常相信这些对我而言是一个质的改变，过去的一年不断的改善自己的情况，一直希望能够成为在工作当中出类拔萃的人。当然除了日常的工作，我觉得和同事相处也是一个学问，需要让自己学会沟通，不管是做什么事情，这些都是应该要与的态度这是毋庸置疑的，我们车间在制造的经过当中，其实也是碰到了一些问题，必需要及时纠正，所以我是感觉非常吃力的，我相信在这方面这是我应该要有的态度，只要在这个当中能力够感遭到那种气氛，车间的工作比较充分，在这一点我有着非常深刻的认识，一年到如今我也是不断的在做好相关的细节。一年的工作到如今，我们车间也是完成了年初制订的的目的，固然仅仅是刚刚做到完成任务，但是我这是有很大的进步的，我感觉非常的好，在过去的一年当中的确是一个很大的进步，我感觉很有意义，完成了过去一年的产量，这是有非常大的提升的，的确在这个经过当中这是一件很好的事情，回首过去一年，我们车间认真的做好生产工作，有文艺第一时间指出来，坚持好的态度，认真的对待工作，在这一点上面的确是感觉非常的好，完成了年终的工作目的这是一个非常不错的方向，接下来会继续努力的，新的一年有全新的开始，认真搞好生产工作。车间班组常年度工作总结9今年，本班严密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装配操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，结实树立“直线责任、属地管理等先进理念，积极开展体系建设，不断提升员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产，推进建设。今年，本班继续以体系建设为契机，结实树立“安全第一、环保优先、以人为本的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违为重要内容的隐患排查活动，深度强化班组履行力，扎实开展班组安全生产。严格履行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并根据生产受控要求，强“三基，反“三违，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采用加大巡检力度、提升排凝频次等办法，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。积极开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险辨别工作，而且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防备工作，增长巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检经过认真细心，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理，将事故隐患及时排除。年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联络车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽闲，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。二、积极组织培训，提升技能素质。结合公司“十二五发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目的和工作方向。加强“一岗一单、一人一单式培训，围绕设备新增和改良情况，进一步完善不同条理、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提升培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵敏地结合在一起，强化员工实际知识把握能力，使每位员工都能纯熟把握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作知识和技能，100%加入培训学