公司采购部年终工作总结15篇.docx

公司采购部年终工作总结15篇公司采购部年终工作总结15篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指点性的经历体验方法以及结论的书面材料，通过它能够全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如我们来制订一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我帮大家整理的公司采购部年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。公司采购部年终工作总结1首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，而且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步发展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。一、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在采购工作的运作经过中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因而必需对每一批物资的采购以及合同履行情况进行台账记录，而且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在履行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。二、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状态。对所采物资的使用状况进行跟踪，了解相关参数指标性能，采集数据进行同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。三、成本控制20xx年，本部门将在日常工作中进一步提升工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。四、采购效率20xx年，我部将进一步完善的供给商网络的建设以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，提升采购的效率和及时性。而且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制订请购计划时的参考。五、异常情况的处理因供给商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有需要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。六、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提升生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。公司采购部年终工作总结2在20xx年，由于市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。总体讲来，20xx年采购部碰到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和鼎力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供给渠道通顺，在保证公司项目正常施行的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：一、采购部分1、严格根据公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司项目施行的正常进行。重点采购的大项目有：xx营业部UPS、发电机设备；xx营业部建设项目所需设备；xx日常设备供给；湖南省xx小型机以及附属设备；xx证券xx所需设备；项目以及xx设备供给等采购任务。2、努力学习，不断提升业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20xx年，我们接洽一些比较新的项目，如xx营业部发电机项目以及xx的小型机项目，还有xx营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种特别丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常施行，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作特别有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联特别严密，在20xx年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来讲真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，获得一定的好成就，在20xx年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供给，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务会谈工作，获得了项目的成功。二、协助公司完成的其它工作在20xx年，我协助公司重要完成应收款工作，重要是xx证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款xx万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款xx多万元，较好的完成了公司的应收款指标。三、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提升，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提升，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工尴尬刁难技术的依靠越来越大，所以提升基本技术能力，对今后的工作具有特别主要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提升，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我们采购部20xx年重要完成的工作情况，有成就也有不足，在公司上市的大好机会鼓励下，我一定会努力学习，不断提升业务水安然平静综合技能，为公司的发展作出应有的奉献。公司采购部年终工作总结3上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等原因;给采购部的采购工作带来了一定的采购困难，但采购部各成员还是克制困难，勤奋工作，保证了公司项目部的施工需要，而且在总经理的直接领导和同事们的配合下，认真履行职责，遵照公司（员工手册），基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成就，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的采购任务做如下表格汇总：一、年度项目采购材料一览表表格二、完成工作方面(1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充足发挥岗位本能机能，认真完成了各项工作任务，协助设计部、商务部、财政部和项目部的完成制订的任务;(2)与各供给商建立并坚持良好关系，90%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%;(3)根据技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给材料;(4)开发了新的供给商，缓解了特定制材料商的紧缺问题;(5)完成和履行了财政下达的季度年度资金计划;(6)完成采购项目上所需的零散材料采购计划和正常的设计提料单材料的及时配货;(7)建立了合理的警告与处理惩罚制度，及时向供给商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理办法，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。(8)全年度向供给商索赔金额折合人民币约元;三、工作不足方面(1)所需的材料没有如期采购跟催到位5%，固然未造成公司项目上的重大失误;但响影了项目的正常工期;(2)部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;十分是与设计部、项目部的沟通不及时给财政和项目上增长了问题和造成了直接或间接的经济损失;(3)由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用;(4)在配货走物流的经过中由于传达手续次数太多造成资料缺失，材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部，给报验带来困难;四、整改办法和新年计划(一)不足方面的改良和解决办法(1)及时催促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提醒材料商及时发货，避免不能按时按质交货给项目造成损失(2)在提料之前及时和设计以及项目部做好提料确实认工作，做到提料不反复，废料再利用进而为公司解约资源和成本。(3)项目上的余料要做好统计和管理存放，配合和提醒设计提料时及时利用上，不能重复利用的做好妥善保管和处理工作。(4)及时催促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能提供报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任承当等相关处理惩罚，严重者将考虑不在合作。(二)制订管理制度、职责和部门建设工作1、本部门建设工作(1)根据项目所需的材料进度计划，考核下属的工作业绩，并协助其制订计划改良工作中的失误;(2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理;(3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。2、制订并完善采购制度和采购流程：(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目的;(2)负责制订采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻履行;(3)制定招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格履行;3、制订并施行采购计划：(1)根据公司项目的拓展规模以及年度的经营目的，制定有效的采购目的和采购计划;(2)组织施行市场调研、根据公司的采购需求，熟悉各种材料的供给渠道和市场变化情况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表;(3)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的会谈、签约，检查合同的履行和落实情况;(4)对材料需2次加工及配货材料的供给，要确保合理按质按量的交付;(5)督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工作，确保采购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的使用标准;4、采购成本预算和控制：(1)编制月、季、年度资金计划和采购预算，施行采购的预防控制和经过控制，有效降低成本;(2)采购价格的审核、预算、报价，到达有效的成本控制;(3)向设计和商务部门提出降低成本的建议，减少不需要的开支，以有效的资金保证最大的物资供给;(4)对采购合同履行经过进行监督检查，避免漏单和供货手续不全;(三)建立供给商与公司互通并管理供给商：(1)积极与各供给商沟通，提升各供给商的质量控制能力与合约履行和履约能力，坚持质量与交货的长期稳定性。(2)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好效劳优质的供给厂商，建立长期战略同盟;(3)建立对供给商的资信、履约、售后效劳能力及材料市场价格的状态和走势的综合评估表;(4)制订供给商管理办法，加强对供给商的管理、考核，确保供给商提供产品的优良性;(5)竭力配合项目力求做到质量无问题，碰到某些质量标准不达标要及时拿出解决方案;(6)不断开发新的供给渠道和供给商，稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商;在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。明确目的，找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量，也祝贺我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。公司采购部年终工作总结420xx年的工作已经告一段落，回首这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指点和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在这个经过中获得了必需的成就，但是也暴露了一些问题。下面是我的工作总结。一、对工作岗位的认识我部的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成本购回知足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中，我部严格根据公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。而且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类采购并制订相应的采购计划，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追查其原因，避免再次发生。以前发生太多订了两次材料的例子，究其原因就是粗心，订货流程不严谨。之后我也从新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，这样能力保证采购工作正常健康的进行。二、时效性方面对采购部来讲，采购的时效性是特别关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面采购部还没到达预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供给商的沟通，严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、精确率力争到达百分之百，更好的完善采购工作。辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供给商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供给商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号需要了解，许多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完美的组合到一块，这是我最愿意看到的事。在生产经过中机器配件和生产工具的采购中，我部能在生产部的配合下以最快的时间购回，尤其是主要机器配件，由于机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联络机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行。三、对采购工作的建议在这段时间，我觉得采购不仅仅要有成本意识质量意识，还要灵敏运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比效劳。与供给商建立一种用心沟通，信任，公平，公正的关系。公司新一代的供给商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，以至与供给商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供给商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就具体表现出了出来。所以对于目前对我公司作出奉献的合格供给商，在新的一年里我部门在严格遵照采购制度的状态下，将努力的为这些供给商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康发展，使供给商一心一意的为我公司效劳。同时我也期望公司各部门出新、出奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提升效率的方法。众所周知采购部是全部公司的后勤保障，是关系到全部公司销售、设计、生产、安装以及售后的.最主要的环节。所以我很感激公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的采购工作，让我懂得了许多道理，积累了过去没有的经历体验。同时，我也会把这份感谢和工作的激情继续下去。公司采购部年终工作总结5想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制订的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，x年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，履行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将重要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计及其他部门监督x年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关本能机能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。x年通过组织学习（采购管理战略）和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指点书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长阳光采购透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格xxx比xxx都便宜了，xxx区比x区价格降低了35%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作x年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在xx、xx、xx的原价位的基础上下浮58个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整。同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调x年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因而采供部必需考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了很多战略合作伙伴单位。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的连续健康发展奠定基础。四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理x年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提升部门工作员工的业务素质和责任感x年采供部十分重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、x年将详细从下面几方面予以改良1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程房地产企业管理水平的差别最明显的具体表现出在流程管理上的差别，流程管理成熟度是衡量企业能否进入规范化的重要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最主要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，进而全面提升公司采购管理水平。2、制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对全部项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。3、改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立主要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充足利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早参与询价。设计图纸出来后，采供部提早参与，争取博得时间，降低采购成本。在x年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提升。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。公司采购部年终工作总结6回首很快过去的20xx年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上知足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将一年来的重要工作情况述职如下：一、年度重要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采取分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。2、围绕控制成本在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的构造为工作目的，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调20xx年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制订了（供给商资料卡）并对其进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了（合格供给商名录），在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者能力进入合格供给商名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的连续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。二、20xx年将详细从下面几方面予以改良1、制订采购预算与估计成本制订采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对全部采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，进而到达控制采购成本以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能知足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整。三、20xx年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供给商供给状态，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档。2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求惯例化，标准化。3、提早做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。公司采购部年终工作总结7光阴如梭，转眼即将辞别20xx年，回首过去的工作，内心不禁感慨万千，固然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，同时也学到许多的东西，现将重要情况总结如下：一、当年到货金额1、电机类：xx元2、五金加工、橡塑件：xx元3、电子/包材：xx元总采购金额为：xx元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx年要把这项漏洞补上，作到订单完善度xx%，以便更好的统计数据。二、工作内容总结1、踏实认真，更好的完成本职工作众所周知采购部是关系到公司全部销售利益的主要环节，所以我很感激公司和各位领导对我的信任，我的重要工作职责：负责公司重要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财政部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。2、降低采购成本采购工作是不断的花公司的钱，但如何节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是需要不断考虑的问题和努力的方向。我以为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设计、生产、财政、质量等部门有着严密的联络，且需要或多或少的把握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提升。三、严格要求自己，摒弃工作中的不足20xx年固然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充足做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充足了解其制造经过中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在20xx年的工作中，我会看到本身存在的问题和软弱环节，加强学习，不断的改良，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增加知识才华，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提升本身的素质，与企业共命运。公司采购部年终工作总结8今年即将告一段落，在公司领导的指点下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成就，总结如下：一、完成工作方面完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司重要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提升采购员的本身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。与各供给商建设立并坚持良好的关系，明年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的把握，进而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供需要的资料。二、采购工作的领会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都自动按受财政及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充足了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和会谈策略。加强对供给商的管理协调，合作经过中，采购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员的工责任感觉，明年采购部将十分重视采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提升的同时，业务素质及责任感非常主要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，晦气于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提升本身素质、管理水平及专业的产品知识，加强责任意识，提升完成工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼奉献出微薄力量。公司采购部年终工作总结9旧的一年很快过去，如今的我将过去一年中工作的心得领会作一个总结。一、本身工作1、公正透明，实现公开采购。采购部按技术课及业务提供的信息进行调样，调样单位都在一家或一家以上，有的多达三家以上，而且进行多方面的比较，综合各方面优势，增长采购的透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作要求我们在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略，同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由财政部经理在采购人员对物料询比价的基础上进行复核，再由业务部经理进一步审核，实行了“采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱，我们也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对物料价格信息的管理我们进一步加强了对物料信息的管理，每一次物料采购前先进行报价，并复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料信息库，以备随时查阅、比照。建立同一类货物的价格目录，以便我们能进行比较和选择，充足利用竞争的办法来获得价格上的利益。4、改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。建立主要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、根据调样单提早询价，样品图纸出来后，我们提早询价，争取博得时间，降低采购成本。在20xx年的工作中，我虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，不断提升本身的业务素质水平，使自己的全面素质有了一个新的提升。要进一步强化本身的敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。二、对工厂意见及建议：完善制度，职责明确，按章办事。我们工厂建厂两年，相对的制度建设还没有完善，相应的规章还没有到位。应该进一步建立相应的规章制度，做到事事有规可循，人人有纪可遵。1、完善补料程序如今补料单有两种，一种是由各补料单位自己填单，再由厂长签字交由我们采购直接购买。另一种是有仓库开出的备料单，交经理签字再叫我们采购。交这两种单子的情况是仓库已无任何库存。但是假如仓库有库存则情况就不一样了；若车间需要补料，仓库又有库存的，补料数量有不大则直接开张出库单就直接领料，有些以至连出库单都没有，直接就拿走了。我们需要完善补料程序，不管仓库能否有库存，需要补料就必需开补料单，再交由厂长或经理签字再交给我们，由于我们需要知道库存的数量有多少，以方便后面减掉用量，也便于财政能精确的对账。2、进一步加强修改制单的流程如今修改制单的情况有许多种，但经过我们采购的一般是车间生产大货经过中对部分尺寸进行适当的修改，但就是这些修改往往会引发不需要的问题。修改制单应制订统一格式，而不是一张手写便签纸，即无法存档留档，也非常的不规范。且有时直接拿单子给我们修改，有时是先通知制单再通知我们，搞的我们经常部分人改，部分没有更改，以致于仓库收料时规格尺寸与制单不一样。应进一步制订相应的规章制度，使这个流程愈加流畅。3、进一步加强员工的素质建设不管是上午还是下午，只要你走到车间的楼道上都能够看到角落里有垃圾以至有些员工随地吐痰，严重影响我们工厂的形象和工厂本身的卫生安全。只要经过车间两楼的男茅厕的门口的人都知道，那里着实令人受不了，卫生差，满是烟味。希望能从根本上改善这个问题，而不是每次只是讲讲罢了。4、物料的整理、整顿随着车间的扩建，物料会进一步向仓库后面的大棚防止，但那里是开放式啊，而里面放的大多是备用的材料，给有些部门补料提供了方便，有时未经仓库开出库单就私自领料。那里能否能够再加道门，以防止不需要的麻烦。最后，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我不断进步。公司采购部年终