公司年度工作总结_5.docx

公司年度工作总结公司年度工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我精心整理的公司年度工作总结，欢迎大家共享。公司年度工作总结1尊重的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已然过去，充斥等待的20xx已经来到，回顾过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有需要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回首、梳理、和总结，提炼经历体验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获讲道收获，请允许我和大家一道回首一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型xx月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状况除8#楼外存在较大滞后外基本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，十分小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌博得了荣誉和声望。要讲原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1、8月30日的soho办公楼的交付；2、xx月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初发动大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰苦和付出，这两次的交房事件十分soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、连续提升提供了经历体验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成就的获得不是我个人的成就，而是项目全体参与者的成就，十分是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充足发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在这里，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感激。他们分别是：充斥热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包涵心的王明奇；充斥热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业慎重务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家讲声谢谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、成长假如讲以上成就是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状况。成长不仅是一种结果，更是一种状况，不断学习不断提升的精神相貌和状况。先讲读书，与女儿一道学习（三字经）、（弟子规），自己熟读（孙子兵法），以至曾经想把她背下来，研读（曾国藩）总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日加入国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成就1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还加入社会上的（读书会）、鄙人班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状况，渴望学习进步、成长。以至在今年自费加入亚洲八台甫师李明智的演讲，通过学习是我真正领会到了李明智教师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，以为这是诳言是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只要当大家都进步了，有成就了，我们团队的工作才会有成就，这是我的人生哲学，也是我不断连续努力的方向。假如讲以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份公司布置由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之宏大以至跨越全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感激组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展现自己、提升自己的平台和时机。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精神为全部项目部署、协调和配合管理工作。十分8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。以至曾经有一周都没能和自己女儿讲上一句话，固然天天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的领会到了作为项目经理的责任、压力和动力。而且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提升，并在一定水平上博得了大家的认可。这段经历带给我过多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真挚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，连续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。三、不足20xx年固然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：固然今年的任务基本算是完成了，但在不同水平上还存在一定的滞后，讲明进度管理仍要努力，继续发掘潜力。十分8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效弥补办法，致使8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年全部工期非常之紧，十分3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，穿插施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的经过中过于偏面专注于进度，在某种水平上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收经过中被作为反面教材，遭到公司领导的批评。其三：进度管理受施工单位本身素质和配合水平的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺少行之有效的管理办法和办法，致使8#楼主体施工工期连续近一年，造成后期20xx年的全部工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行本身管理的总结和反思，对于不同的单位要采用不同行之有效的管理手段和办法，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提升。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在下面不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中汲取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成全部准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不需要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。十分在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在不能高速有效协调解决。四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和本身实际，现计划如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目的节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张水平绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充足细排并完善20xx年的计划，十分关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的参与时间等，都要精确详实地具体表现出在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和施行。2、经过强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要看重安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，重视加强个人素质的学习和提升，为集团跨越式发展培养优秀的人才。4、加霸道向部门间的沟通与协调，十分是与技术部和合约部间的协调沟通，充足发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能减少无谓的内耗，增进工程更快更好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不知足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目的，连续学习、连续提升、连续进步，为企业发展做出更大的奉献。公司年度工作总结2根据市委组织部人才办（通知）要求，现将我市选派干部参与国企业改革工作情况汇报如下：一、国有企业改制基本情况我市共有1xxxx国有企业列入省81xxxx改制范围，(即：石油钻采机械厂、石油机械制作厂、石油机械股份、白鹅公司、液化气公司、第一汽车配件厂、第二汽车配件厂、明胶厂、制糖厂、安广造纸厂、烟叶公司、饲料公司)，1xxxx企业共有职工470xxxx，其中退休人员89xxxx，在职职工397xxxx。劳动关系转换人数379xxxx，占职工总数的95.xxxx;资产总额2183xxxx元;负债总额4358xxxx元;资产负债率为20xxxx;应支付的改革成本为618xxxx元，其中：拖欠职工工资114xxxx元，职工集资款69xxxx元，欠社颐养老费130xxxx元;应发职工经济补偿金225xxxx元。截止目前，通过产权让渡、管理层收买、协调社会公司、市法院、省高法等部门使企业全部实现了"双退"，企业改制面到达10xxxx。使379xxxx名职工退出国身分，清理企业不良资产1800xxxx元，解决企业困难职业实如今就业62xxxx，使退休职全部纳社会统筹，解决了退休职工归口管理。工作的完成重要得益于市委组织部的严密布置和认真管理，得益于后备干部认真学习、广泛宣传、摸清企业底数、化解企业内部矛盾、认真制订方案的结果。人才效劳企业，后备干部参与国有企业改制这项工作，充足得到市委、市政府和市国企改革领导小组的肯定，给予参与改革后备干部很高评价。二、干部参与国企改革管理工作情况年初，根据白城市委组织部的工作部署，我们立即召开了全市下派干部加入国有企业改革工作发动大会，并将我市列入省81xxxx之中的1xxxx重点改制企业落实我市后备干部身上。为了加快国企改制步伐，我们从三个方面进行了管理：一是集中培训，依法参与国企改革。由于抽调的干部来自各不同部门，有的对企业情况比较熟悉，有的比较生疏。我们针对这一实际情况，认真组织学习省委下发的相关文件精神，并请工业部门主管改革工作的郭振坤副局长为后备干部进行专门指点，提升了干部业务水平。二是经常调度，进行总结验收。一年来，我们始终坚持每周一调度，每月召开一次选派干部加入国有企业改革工作沟通座谈会，每季对工作进行一次总结，通过互相沟通和总结使下派干部互相增进，加快了改革工作的步伐。三是严格要求每名干部要根据规范的法律程序施行改革工作，要明确各自企业改革工作的指点思想、工作原则和目的任务;熟悉和把握国企业改革的政策办法和方法步骤;正确看待我市改制企业的整体状态和矛盾困难，根据自己所包保的改制企业实际情况，使企业职工充足认识到改革必须解放思想，改革是为企业发展打好基础。从一年来的工作情况看选派的干部从宣传、制订改革施行方案和有关制度、帮助企业解决棘手问题做的积极到位、极时、精确。三、参与国企改制干部开展工作综合情况我市选派干部都能根据省委组织部培训要求，认真学习学习省国企改革领导组下发的文件精神和相关书籍。鼎力宣传我省今年国有企业改革的相关政策。并认真组织企业的领导班子人员共同参与学习，并绐终坚持有利于企业发展、有利于维护职工利益、有利于调动改革者的积极性的指点原则。以企业国有产权公开让渡、管理层收买、股份合作、破产等改制形式，积极为企业改革做好效劳，从大局出发，与企业共同协调社保公司、劳动与社会保障局、财务局、法院等单位，积极参与国企改制，协调上级业务部门，为企业出谋献策，发挥了为国企改制保驾护航的作用。重要具体表现出下面几个方面：一是政策宣传到位。后备干部入驻企业后都能立即进入角色，认真学习政策，潜心研究政策，吃准吃透政策，提早排查企业不稳定因素，根据（国有企业改制重组经过中妥善处理职工劳动关系的意见）由上到下鼎力宣传，通过在企业召开职工代表大会、深切进入职工家里，对企业可能发生的欠发工资、养老保险、失业就业、生活困难、职工风险金、集资金等问题按政策规定细致的进行宣传，使此项工作不留死角，做到了宣传到位。同时，在吉林日报、白城日报发表文章，宣传我市国有企业改制办法。在政策宣传、全市改国企改制进度等方面尤国峰同志工作非常突出，在吉林是报、白城日报共发多篇文章，极大的鼓舞了企业干部和职业参与改革的士气，加快了改制步伐。二是做企业职工作到位。下派后备干部乔安、安凤义、张权、曹仲阳、梁延永、刘连波等同志为解除职工思想顾虑充足调动职工参与企业改革的积极性和自动性，着眼于解决思想累赘、思想顾虑、心里失衡等方面屡次深切进入职工家里，摆事实、讲道理，对企业职工难己做通工作的，做职工的父母工作、做亲属工作、作兄弟姐妹工作，同时屡次在企业组织召开改革座谈会，讲明改革为企业带来的好处，耐心细致的进行发动、讲服、引导直到工作做通为止。下派干部以真实的行动解除了他们的思想顾虑和后顾之忧，保证了企业在改制经过中没出现波动。使企业经营者和职工都积极投入到改革的工作中去，一年来全市在施行改革的经过中全市未发生一起大规模上访事件和越级上访事件。三是改制工作到位。选派干部在认真摸清企业情况后，根据产权让渡、招商改制、管理层收买等形式为企业提出合理化建议，该破产的破产、该招商改制进行招商改制，引进域外资金搞活企业、该公开让渡产权的积极让渡，能够讲我市的改制工作形式多样，多面开花，先后在企业开展了“一看、二调查、三对照、四公开工作，具体表现出了改制工作合情、合理、合法，保证了社会稳定，开展了“三清一制订工作。摸清了企业底数，制订了合适企业的改制方案。同时针对企业负债大、效益差、外债多等实际情况，极积协调我市社保公司，法院、金融等部门为企业卸掉累赘，工作不留死角，出色的完成了改制工作任务。在施行改制、制订改制方案的经过中，我市后备干部尤国峰、杨凤军、李孝龙、罗志强等同志工作认真细致、以公证、公开、透明的工作思路开展工作，加快了改制进度，维护了社会稳定。同时，程健、两名同志属企业后备干部，两人从企业角度出发，为所负责的国有企业提出合理划建议，得到市国企改革领导小组和企业领导职工的一致好评。四是党员标准树立到位。我市选派干部全部按两人一组，与原单位完全脱钩，各负责一户到两户企业。选派干部能根据党员先进性的要求，做到廉洁自律在企业不吃、不请，自发践行“三个代表主要思想，能够战在改革工作的参与者、推动者，代表市委、市政府形象，传达政府声音的高度，坚持依法办事，规范进行，有序推进。摆正了自己的位置，认真的贯彻落实了省委、省政府及市委、市政府和企业主管部门的文件精神和工作要求，以先进性党员标准规范自己的言行。一心一意为企业发展出主张、想办法，为企业职工谋利益献计献策。发扬求真务实的作风，办利企实事。始终坚持实现好、维护好、发展好企业的根本利益，做到了谦虚慎重、扎实工作，严守纪律、自发树立和坚持优秀年轻干部的良好形象。公司年度工作总结320xx年，在省交通厅、高管局、交投集团、省公司、分公司各级领导的正确指点下，分公司养护部的各项工作开展正常，并获得了较好的成效。今年的养护工作，我们任务艰巨，面临的压力较大，重要具体表现出在两个方面，一是今年牵涉到养护施工单位的招标更换，各绿化单位质保期到期，需接手绿化管养工作，管理工作量大而繁重；二是今年是五年一次的“全国干线公路大检查时期，各项任务工作艰巨。为处理好这两项艰巨任务，公司领导和养护部全体成员同心协力，加班加点，已经获得了阶段性成效，现将基本工作情况汇报如下一、完成工作产值情况20xx年1-12月份完成养护费用暂估19561796元，其中：日常养护费用4173655元，绿化管养费用890908元，专项费用6637742元，除雪抢险费用2328814元，水毁抢险费用2828329元，日常监理费用1048873元，专项监理费用172581元，路桥检测费用980894元，其他养护费用500000元。完成重要工程量：苗木修剪89689.12m，许禹互通区苗木补栽4312棵；更换护栏板924m、立柱141根,清洗护栏板2901.75km,清洗防眩网1665.89km,机械清扫路面23656.09km,裂缝处理9403.47m，新泽西护栏涂装恢复13800m，桥梁墙式护栏涂装恢复5840m，跨线天桥涂装15527.5m，防眩网更换8832m，防抛网更换394块，路缘石更换10700m,隔离栅刺丝补装5470m，烧伤路面处理299.76m，桥头跳车处臵2处1250m，新增护栏板2244m，立柱561m；计日工2726工日，素土回填4990.09m，回填6%石灰土359.4m3，回填6%水泥土540.26m3，圬工4366.54m3等。二、工作成效1、日常保洁高效及时，为各项检查活动创造良好环境20xx年，分公司接待任务重，除日常保洁外，重大节日、庆典、活动、大小会议等共施行各类迎检特情养护作业243次，养护部全力组织，确保外业畅洁绿美，经统计累计投入养护大小机械300余台次、养护人工3200余人次，按时保质保量的完成了所有迎检任务，给途经的社会司乘人员、前来加入会议的各级领导留下了干净、整洁、美观、规范的高速公路管理形象。2、路况病害调查、排除安全隐患养护监理、施工单位每月进行路况调查，并根据特殊天气巡查制度要求，在雨雪风雾等天气下做好观测记录，做好3222221资料存档工作。期间养护部组织了春季路况徒步调查，对路面、路基、桥梁、边坡、交安等内容具体登记，统一布置处理病害，排除安全隐患。3、完成除雪保通工作2009年年末，郑州地区普降中到大雪，部分地区出现冻雨现象，由于前期预备工作做的不到位，出现了除雪工作不力的现象，而且遭到了上级领导的通报批评，养护部认真总结经历体验教训，深刻反思，同时加强学习，善除雪保通方案，归纳好的除雪方法，为养护工作积累经历体验。在之后的20xx年春节期间，郑尧高速郑许段屡次出现部分降雪，养护部经过全力组织，圆满完成了除雪工作，确保了道路通顺。4、完成基础数据的统计录入工作根据监理、施工单位巡查结果，养护部认真将数据录入全省路桥系统，同时与检测单位结合，对路面状态定期进行检测诊断，及时发现平整度、弯沉等技术指标不达标路段，尽快采用办法进行处理，为即将到来的国检提早进行自检复检，确保检查组检查时不出纰漏。5、规范管理工作，认真践行规范化管理、标准化作业养护部在往年制订的各项规章制度、施工操作流程、施工工艺的基础上，结合以往的工作经历体验，去粗取精，增遗补漏，认真加以修订、整编，完善了各项标准化的制度，以通知的形式下发到了所有养护单位，同时认真征求对方意见，共同为实现规范化管理、标准化作业不懈努力。6、完成绿化移栽补种工作养护部捉住春季大好植树季节，组织多家单位对沿线枯死苗木、绿化盲点、特殊景观点进行补栽补种，重点亮化工作，补栽树种63种，共计26.4万株；土壤改造3220、修剪71428；总计217万元。经过近一个月的绿化补栽工作，创造了多处绿化风景点，提升了高速生态水平，给过往司乘以美的享受，十分是隧道观景平台，不但在原有空地增长点缀，而且聘请绿化专家进行景观设计，对古槐周边，隧道洞口周边重点修饰，增长了自动喷灌系统，有效地缓解大槐树周圈岗地缺水，调整和改善了植被单一的场面，使之成为郑尧高速对外展现的一处亮点窗口。7、加强员工思想教育，树立正确人生观、价值观养护部结合公司开展的培养核心价值观活动，对全体员工重点进行人生观教育，建立积极的生活态度、培养高尚的道德情操，树立高远的奋斗目的，创造安宁团结的工作气氛，努力营造家的感觉，使大家热爱集体，热爱工作，乐于奉献，勇于上进，开心工作。大家通过谈心沟通方式，讨论当前出现的各类社会现象，相互敞开心扉，了解对方思想动态，正确疏导，舒解工作压力，促进了互相友谊，使养护部成为一支团结向上、精神强大的队伍。8、完成新施工单位进场及履约考核20xx年是养护新合同单位的开局之年，根据养护合同要求，养护部积极组织监理、施工、绿化单位进场，屡次催促对方提早完成进场工作，并帮助其选址、协调当地环境等问题，同时养护部还妥善处理了原施工单位遗留的各种问题，帮助其提早解决了工人工资问题，为新单位顺利进场创造良好环境。目前，监理、施工单位工作已成功渡过管理磨合期，各项工作已经进入正规，养护部严格根据合同要求，屡次摸底排查，对其施工机械、人员、物资认真核查，并与其单位领导沟通，使进场单位真正实现进场承诺，根据履约检查.公司年度工作总结4XX是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探寻求索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织构造进行了重大变更，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工加强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回首过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指点下，生产部XX年出色完成了万的产值。现对XX年的个人呈报如下：一、工作中的不足之处：1、整体产能已大幅度上升，到达12001400万每月，人均生产产值如今固然到达x万/人，但离生产目的还是有一定间隔，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提升方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充足利用、让效率提升赶上酒店行业水平，超出自我。2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高、许多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道怎样去避免，品质更不知道怎样去改善；对安全认识不够，不知道怎样去防备，不知道如何才是安全操作，对自己防护意识不清楚、看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉、依靠自己原有的经历体验或自己固有的理念去生产、无法把握品质，生产的效率也无法提升、新年里，要鼎力开展培训。3、生产能力不平衡、木工前段的生产一直无法知足后段油漆、今年来固然有外协来补充些白身，但还是不能知足，后段的生产空虚也构成的空耗现象，木工原来四个组，扩大了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，仍然无法让油漆线满负荷生产，因而造成后段生产没有发挥应有的潜能、今生产瓶颈一直没有得到有效的解决。4、各项考核制度推进力度不够，十分是今年推行的组长考核制度，已经获得了一定成效，但并没有估计的成效好，重要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强迫要求、让人员从思想上认识，在行动上改变、让考核真正发挥杠杆作用。5、生产经过中的计划能力不强，生管的计划没有真正起到引导生产的作用、在实际操作中，还是以生产为重要导向、出货计划无法实现；生管对生产的实际生产能力分析不足，在分工和计划上有所缺失、造成生产布置不合理，固然我们生产的订单比较复杂，但还是能够从复杂中找出规律、的确分析产能，从产能，从人员的调配。二、工作中的成就：1、提升了生产产能，从3月份的万每月已提升到万每月、整体的产能在原来的基础上提升了%。2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通经过中出现的数据不清，反复补料、让成本增长的现象、也有益于车间生产布置，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数、生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考核、用几个方面的考核对管理人员的能力进行考察，对现场的实际状态予以暴露、从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用、让生管，品管，主管等本能机能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理、让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶、进行了车间人员的技术考核。4、将计件工资制度推上新的台阶、计件工资本来的目标是让员工多劳多得，但在车间的履行经过中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈、10月份，在公司领导的指点下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理、履行几个月来，已暴露出原来集体计件中众多不足，此工尴尬刁难车间员工的生产效率有一定的鼓励，目前收获不是很大，这条路是比较困难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策。三、XX年度工作计划：1、提升生产效率，调控人员、鼎力推行小班计件方式、必需落实多劳多得的原则、与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据、现场访问，群策群力，找出生产中的消耗的原因，提升效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策、多种渠道想方设法提升生产效率、在新年内必需将人均生产产值比提升10%。2、进一步推动组长绩效考核制度、健全考核管理、对绩效管理几个月来的成就和过失做总结和分析，以贴近实际为原则，提升管理本能机能为目标，将已有些僵化的条文予以修改，增长新的内容，完善考核方案、对参与考核的人员进行思想灌输理念、让考核走向公平，合理化，细化考核数据。3、增长培训课程、从今年的考核和员工升级考试能够看出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年计划每月至少布置一场干部管理理论培训由本人亲身讲课、员工布置每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行、在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队。4、强行推行生管主导生产之形式、建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统、以生管的计划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充足的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地履行。5、设置每月优秀人员评定、在员工中进行优劣评选，从员工的平常表现，生产效率，生产品质等方面进行评选、创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能、进而改变生产气氛，创造积极参与的环境。6、规划人员配置，为XX年生产任务做预备、XX年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，重要在木工、备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。四、需上级领导解决的问题1、客供物料进行时间无法把握、在很大水平上影响并制约了生产的进度。2、业务与客户的沟通要加强，十分是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明了、在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清楚，让客人提早知道。3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能老是让生产插单生产或是生产倾斜过多。以上是本人XX年度工作的总结和2XX年的年度计划，请领导批评斧正。公司年度工作总结520xx年是HW市污水处理事业发展高速带，公司一方面稳定生产，努力完成建设和生产任务，另一方面深切进入考虑企业的定位和方向，找到公司发展的落脚点，以实现企业连续运营和久远发展。今年年初，公司明确定位为“承当社会责任的公益企业，以“管理提升，效劳提质为落脚点，积极推进新一年工作，在稳定生产运营的基础上，出力优化效劳、提升管理水平。一年来，在集团公司的正确领导下，在企业经营层的正确决策下，公司全员迎难而上，以年初制订的六不原则不松懈、不怠慢、不动摇、不放弃、不畏难、不退缩扎实推动各项工作，增进企业改革发展。截止今年10月，共处理污水9316万吨，实现全年计划的91.28%；筹措建设和运营资金3亿元；积极推进了AAA处理厂PPP项目施行，开展了已建污水处理厂配套管网的续建。今年，公司获评“全市建设工程造价工作先进单位、NNN水质净化中心获评“HW市排水行业先进单位、与日本政府合作开展的JICA项目施行成就获得省级相关部门及日本专家高度评价。现就全年工作情况总结如下：一、全年工作亮点投资建设有实效：今年重要任务是推动AAA污水处理厂建设。该项目要求于今年进入本质性开工阶段，公司为此投入大量资源逐一攻坚，目前项目的前期工作已经全面完成，完成了涉征房屋的补偿工作，即将进入清表阶段，12月将实现项目的顺利开工。同时，公司连续开展了管网建设工作，重点是NNN配套管网的建设协调工作，完成了2公里的中水管网铺设，并启动了人民路沿线管网铺设。此外，还完成了三个生活污水处理厂的提标改造收尾工作，于今年10月组织相关单位召开了项目环境保卫验收会。生产运行有成就：随着XXX、YYY、ZZZ三个污水处理厂提标改造完工和正式运行，我单位下辖的各污水处理厂清水塘工业废水处理利用厂除外出水水质均到达了一级A标，为当前全国污水处理行业最高标准。截止11月底，实现正常生产天，共完成了污水处理量万吨，完成COD削减量吨，氨氮消减量吨。确保出水达标准，完成约个样品的检测，近个检测数据。生产管理有亮点：今年，公司重视从细节下手严抓水质水量，如在工艺管理上制定了新的规范，强化了工艺调度程序和工艺变化的审核程序；此外还在各厂建立了化验室，实现化验数据的及时有效反应机制，实现对生产的及时性指点。上述工作在与日本国际机构的沟通和学习经过中，获得了高度评价。生产管理工作侧重于统筹调度生产调度中心、强化6S管理、资产的规范化管理，在保证生产质量的基础上，科学管理，进一步提升生产效率。资金筹措强落实：公司融资和信贷工作上得了较好的成就，截至10月底，累计到位资金31921.98万元，其中各级财务拨款和专项资金11326万元，贷款到位20595.98万元。在重点项目的融资工作上，XXX三期建设融资已到位4795.98万元，城区提标改造项目光大银行贷款10000万元。光大银行流动资金贷款3800万元，交通银行贷款20xx万元。二、重要工作办法(一)以“稳步发展为原则，稳抓基础设备建设，企业得到连续发展。今年，公司坚决不移的以建设促发展，通过不断健全管理制度，完善工作机制，落实目的责任，强化工作协调，以重点项目的连续建设实现企业的稳定健康发展，重点项目坚持平稳推进态势。同时，克制了各项困难，逐步完成AAA项目的环评、能评、可研及初步设计的批复等相关前期工作，并在今年十月与各有关部门联合成立项目批示部，实行项目攻坚，通过强有力的思想发动，迅速与涉征范围中的个人、集体签订征拆协议，并将补偿款拨付到位。11月份，该项目已经基本完成了项目征拆，计划于12月正式动工。同时，单位仍在连续开展管网建设工作，重点是开展NNN配套管网的建设协调工作，完成了2公里的中水管网铺设，并启动了RA路沿线管网铺设。KW路到XW沿线多处管网建成。(二)以“管理提升为目的，加强基础管理工作，生产管理显著升级。今年年初，我处经营层就提出“以绩效评估为主线，带动生产经营的管理理念。通过完善考核制度、优化考核办法，从生产能力、操作规程、设备管理、安全保障等方面加强考核，结合实行“安全管理周考核、生产及设备管理月评选、经营目的季度考核的工作办法，有效保障了我处生产运行稳定正常。一年以来，公司通过进行设备精细化管理，逐步推动工艺精细化、现场管理精细化。创新启动了工艺沟通会管理体系，搭建了企业内部技术人员的沟通平台；规范和改善了工艺规程，实现了工艺流程制订、履行和变化的流程化操作；完善了工艺分析报告制度，实行月度、季度和年度分析报告体系，更进一步实现管理的精细化和成本的可控性。此外，公司还建设启动了生产调度中心，对全司五个污水处理厂进行在线监控、施行统一调度，规范了异常信息的发布程序和应急处理程序；另外完善了各污水处理厂厂化验室，新增工艺段化验分析体系，实现愈加科学的经过控制。(三)以“改革创新为口号，提升经营管理水平，机关建设彰显成效。一是资产管理创新。随着国务院43号文件和财务部351号文件的施行，地方政府后期举债融资的窗口进一步收窄。为此，我处出力探寻求索融资创新、技术创新和经营创新渠道，研究污水处理厂建设运营形式，力求科学引资解决污水处理厂建设资金缺口。通过努力，公司新建污水处理厂项目AAA污水处理厂获批全省首批PPP项目，通过引入社会化资原来实现项目的顺利推进。目前，已有近30家企业意向合作，并进入了深切进入的洽商。在本项目顺利施行的同时，我处还在积极计划将已建成污水处理厂的生产运营逐步引入市场机制，实现资产变现或证券化，进而进一步盘活存量资产。此外，在市国资委的引导下，公司积极探寻求索水务集团筹建思路，以期进一步找准污水处理企业改革方向，走出企业资源化运营之路，进而实现企业的可连续发展。二是人事管理创新。公司从完善培训体系，加快人才培养，完善绩效考核体系，改革职工薪酬体系等方面实现人力资源管理创新。今年以来，愈加重视员工的考核和培训，加大了基层技术人员的专业知识学习指点，通过内培外训、岗位轮换等方式，提升了员工素质。今年，公司从员工亲身利益出发，制订了员工企业年金的施行方案，一方面为广阔员工提供了养老的补充保障，另一方面这也将成为企业吸引人才、留住人才的主要手段。为企业的人事管理开发了新的路径。三是信息管理创新。今年公司从理顺内部信息管理体制，加快制度督办力度，规范工作流程等方面实现信息管理创新。开展生产运行水质水量数据与指标公示化，全面承受大众监督；进行了各项规章制度修订工作，完成（公司管理制度汇编）、（员工手册）、VI设计，进一步加强了对员工的工作指点，有利于提升员工文化素养及企业整体形象。四是加大技术创新。以确保全年重点技改和技术创新工作为目的实现技术创新。首先是对技术委员会的本能机能职责进一步明确，并通过“项目负责制实现重点工艺技术难题专项突破。其次是在老城区污水处理厂提标改造的背景下开展了广泛的技术研究和创新，制定了愈加科学的工艺技术路线；第三是采取技术沟通会的形式，群策群力解决技术和工艺难题。如YYY厂通过对除磷药剂投加位置上的反复技术沟通和实验分析，在不增长任何成本的情况下，实现了出水指标的稳定达标。五是经营管理创新。公司今年努力通过走企业资源化运营之路实现经营创新。重点开展了中水回用资源化道路探寻求索，力求通过推进HW市中水规划的审批施行，增进中水回用政策落地，推动中水在市政管理、工业生产和能源转换方面实现利用。(四)以“以创促建为方式，加强企业文化建设，树立污水处理行业品牌。企业文化建设上，公司为活泼踊跃职工文体生活，以工会为单位，组织开展兴趣运动会、文体兴趣小组等活动，激发了职工参与文化活动的热情，提升了企业员工活力；组织中层干部、基层技术人员赴行业优秀企业参观学习工艺技术和管理经历体验，对职工进行文化知识和专业技能培训；开展技术沟通，引导职工从细节着手展现个人职业涵养和企业效劳理念，树立起有特色、讲实效的企业形象。组织“助寒门学子，成栋梁之才活动，公司和员工向三名高中生累计捐款270