2021年人事主管工作总结.docx

2021年人事主管工作总结2021年人事主管工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、实质的理性认识上来，因而好好预备一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我为大家整理的2021年人事主管工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。2021年人事主管工作总结1先非常感激XXX能够给予我这样一个时机；让我能有幸参加汉基电器。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承先启后、沟通内外、协调阁下、联络四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节拍，提升工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避免疏漏和错误过失。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的光阴。在公司领导的悉心关怀与指点下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作1、招聘、入职、建档1在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该讲较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真履行，兢兢业业去做。当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，根据计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目的还相差许多。关键岗位的招聘，碰到了很多问题，进展缓慢。针对上述情况，我从新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘获得不错的成效，及时补充了人员。2入职在细：规范员工入职必需填写全面、完好的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时重视细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。3建档在全：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必需全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2。培训入职培训：工作要及时、重视细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档新员工入厂须知员工培训考核：针对培训知识进行书面考试，提升员工对公司的认识。2、安全培训：重视实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。安全承诺书3、考勤1不定期进行考勤抽查，增进员工提升工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。2进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提升考勤制度的可履行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤履行的经过中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。3要求各部门从本身做好考勤打卡规定，如外出、请假、调班、按程序向行政人事部备档。4、薪酬1规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承当责任，并按员工守则考勤制度处理。2定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资精确度。3及时采集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。5、社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。并对主要伤员及时沟通，协调理培工作。修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。6、人事资料1完善人事资料，做到人在资料在，资料完好、精确，出现人事异动、离开职位及时进行资料更改。2规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、赏罚、异动情况及时精确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。二、行政工作1、宿舍1完善生活配套设备，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，2保安宁期检查寝室生活设备，预防火灾到等事故发生；3员工反映水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工生活；2、食堂1针对员要提出饭菜质量欠好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。2对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必需进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。3、保安1保安工尴尬刁难全厂产业、安全起主要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。2规范出入厂制度，员工早上进入厂区必需出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非单位员工进厂必需登记。上班时间员工出厂要有请假条或放行条。3保安队长天天正午到饭堂维护员工打饭顺序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、天天中下午不定时巡查各车间，检查能否有员工。4、公共场所1从新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格根据相关合同时间做好清洁工作。2规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。3规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。5、5S检查1现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S整理、整顿工作。2每月5S检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提升5S工作。最近工作重点：一、人员招聘根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。二、安全方面1、防火、安全1排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必需及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。2进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。3规范各部门吸烟区，做好防火工作。2、防盗为保证公司产业安全，保安要责任到人，加强防盗办法。晚班保安人员不定时巡查，及时了解公司异常情况。三、纪律制订相关纪律规定，严格根据制度履行，对事不对人1严格按单位员工守则履行厂纪厂规，从新修订（行政人事管理条例），完善行政人事工作流程，（人事管理制度）。员工培训体系等工作2公司问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作顺序。四、定期5S检查1、5S定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。2、加强宿舍5S检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。2021年人事主管工作总结2一、xx年xx月工作情况：重要工作内容(重点讲明跟进项目的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交效劳管理大楼项目、xxxx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单0个，丢单0个。目前跟进项目数量，风管面积20000平方米，详细分析等方面)本月上半月重要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去xxxx成功开发代理商1家，当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管项目。另在访问客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：xxxx丰田汽车厂房扩能工程)，风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，许多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时遭到一定影响。下半月重要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于xxxx年2月份开工，如：赤岗领事馆外交效劳管理大楼项目、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月访问客户前碰到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难承受公司的付款方式就是基本已定好，甲方以为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因而12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。另在xxxx年xxxx亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，估计在xxxx年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。二、成单项目分析和丢单项目情况分析，怎样改良和提升。本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响自信心，但会影响效率。因而需改良与提升的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因而可提升工程跟进的质量。因在许多建筑方面，许多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。2021年人事主管工作总结3光阴荏苒，20xx年很快过去，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个寻求进步的人来讲，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查。行政人事部人员固然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。回首20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、目标和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历体验，继续发扬成就同时也克制存在的不足，现将20xx年的工作做如下扼要回首和总结。行政人事部工作大体上可分为下面三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求著名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各种的证照并如期进行年审工作。2、和相关本能机能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状态，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，按照公司要求，制订相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指点性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话讲得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，今年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充足发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充足引导员工勇于承当责任。以前公司各本能机能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人自动承当责任。作为行政人事部负责人，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个履行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样能力保证在人员偏紧的情况下，大家都能够自动承当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来讲，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从下面几个方面着手工作：1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓著的管理，卓著的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其连续发展的根本。因而，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。2.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提升，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制订培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。3.协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是庶民拓展并强大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作愈加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信庶民会越做越强。2021年人事主管工作总结4先非常感激XXX能够给予我这样一个时机;让我能有幸参加汉基电器。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承先启后、沟通内外、协调阁下、联络四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节拍，提升工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避免疏漏和错误过失。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的光阴。在公司领导的悉心关心与指点下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下一、人事工作1.招聘、入职、建档(1)在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该讲较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真履行，兢兢业业去做。当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，根据计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目的还相差许多。关键岗位的招聘，碰到了很多问题，进展缓慢。针对上述情况，我从新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘获得不错的成效，及时补充了人员。(2)入职在细：规范员工入职必需填写全面、完好的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时重视细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。(3)建档在全：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必需全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2.培训入职培训：工作要及时、重视细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知)员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提升员工对公司的认识。安全培训：重视实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。3.考勤(1)不定期进行考勤抽查，增进员工提升工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提升考勤制度的可履行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤履行的经过中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。(3)要求各部门从本身做好考勤打卡规定，如外出、请假、调班、按程序向行政人事部备档。4.薪酬(1)规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承当责任，并按员工守则考勤制度处理。(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资精确度。(3)及时采集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。并对主要伤员及时沟通，协调理培工作。修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。6.人事资料(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完好、精确，出现人事异动、离开职位及时进行资料更改。(2)规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、赏罚、异动情况及时精确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。二、行政工作1.宿舍(1)完善生活配套设备，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，(2)保安宁期检查寝室生活设备，预防火灾到等事故发生;(4)员工反映水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工生活;2.食堂(1)针对员要提出饭菜质量欠好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。(2)对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必需进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。3.保安(1)保安工尴尬刁难全厂产业、安全起主要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。(2)规范出入厂制度，员工早上进入厂区必需出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非单位员工进厂必需登记。上班时间员工出厂要有请假条或放行条。(3)保安队长天天正午到饭堂维护员工打饭顺序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、天天中下午不定时巡查各车间，检查能否有员工。4.公共场所(1)从新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格根据相关合同时间做好清洁工作。(2)规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。(3)规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。4.5S检查(1)现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S整理、整顿工作。(2)每月5S检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提升5S工作。最近工作重点：一、人员招聘根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。二、安全方面1.防火、安全(1)排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必需及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。(2)进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。(3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。2.防盗为保证公司产业安全，保安要责任到人，加强防盗办法。晚班保安人员不定时巡查，及时了解公司异常情况。三、纪律：制订相关纪律规定，严格根据制度履行，对事不对人(1)严格按单位员工守则履行厂纪厂规，从新修订（行政人事管理条例），完善行政人事工作流程，（人事管理制度）。员工培训体系等工作(2)公司问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作顺序。四、定期5S检查、1.5S定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。2.加强宿舍5S检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。2021年人事主管工作总结520xx年很快过去，这一年有许多地方需要改良，现结合20xx年的工作状态，对行政人事部20xx年工作总结汇报如下：一、人员招聘根据公司制订的20xx年度招聘任务和人员需求计划，行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。20xx年度公司机关部门共入职26人，其中已离开职位11人，留岗率为58%;20xx年公司机关部门共离开职位39人，较上年度增长18%。离开职位原因分析二、公司目前员工总体情况截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10人，综合管理效劳类人员18人(行政、财政、各项目物业主管)，劳务人员35人，其别人员8人(机械队、维修队)。三、薪酬和社保福利(1)薪酬：截至目前，已发放8个月薪资，总额达2331988.62元。(2)社保：截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并及时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人，20xx年度社保费已全部缴纳完成，公司共计承当196580元，较上年度减少14%。行政管理1、办公用品、耗材日常管理根据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初根据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制采购计划，经相关部门审批完成后交由材料部采购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按计划领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各部门成本，在保证以节约为目的的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。20xx年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节约近5600元。耗材：20xx年度耗材费用共计2825元，比上年度节约975元。饮用水：20xx年度饮用水消费达13957.5元，比上年度减少1806.5元。20xx年行政人事部将继续坚持节约原则，在保证工作正常开展的情况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。2、考勤管理据统计20xx年1月11月份，各部门人员请假考勤情况如下：3、证看管理为给公司创造良好的外部条件，20xx年及时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并根据公司证看管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司对外事务的安全和顺畅。四、工作中存在的不足1、人事工作进展缓慢，效率较低：(1)人员招聘效率低，针对人员流动性较大的部门、群体，无长效人才贮备机制，不能及时有效的补充各岗位空缺;(2)招聘途径单一，没有积极有效的采用多渠道多元化的方式进行招聘;(3)招聘的人员与公司实际需求存在一定差距，人岗不匹配，这是导致员工离开职位率高的主要原因之一;(4)培训体系不健全以至是缺失，缺少系统、长期的培训计划和专业性培训。公司人员整体业务素质较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的自动学习能力较差;(5)缺少健全完善的薪酬体系，只重视外表，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低;(6)今年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离开职位率高的主要原因。(7)日常绩效考核流于形式，绩效的鼓励作用没有充足发挥。2、行政工作量大，牵涉面广，有些工作只是完成在外表，缺少深切进入。各项职责不明确，缺少目的，工作效率低。3、公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从久远角度来考虑公司的发展，只局限于眼前的事务工作;20xx年工作目的根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从下面几方面开展20xx年度的工作，全面推行目的管理：1、根据公司发展要求认真做好员工的招聘工作：20xx年是公司的发展之年，规范之年，行政人事部将根据公司发展规划，制订和落实好公司人力资源的招聘工作，利用春节后的现场招聘会这个有利机会为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣传，来组织和施行人员招聘工作。2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：20xx年行政人事部将根据员工整体状态和公司实际情况，加强员工业务技能培训，侧重加强管理人员的培训，全面提升管理水安然平静业务技能，然后再采用岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案，为公司贮备人才采集第一手资料。3、强化行政工作的监督、管理和检查。在以后的行政管理工作中，坚持原则，规范各项管理规定，并根据公司工作实际情况，对有关规章制度及时修改、完善，使其愈加符合公司工作实际的需要。4、加强日常与领导、员工的沟通与沟通，更好的了解员工的工作和生活，使考核到达应有的效果，鼓励员工发挥出本身的优势。5、20xx年行政人事部将在团队建设及企业文化建设方面多下功夫，通过组织活动、集体协作，改善紧张的工作环境，缓和员工之间的矛盾，促进大家之间的感情，以便能更好的合作，提升工作效率。“天下难事始于易，天下大事始于细，随着公司的发展强大，我们将加大行政、人事管理力度和员工培训等各项工作，20xx年我们的工作将愈加繁重，要求也更高，行政人事部全体员工将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为万里的发展奉献自己的力量!2021年人事主管工作总结6公司的人事骨干力量人事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制订，绩效考核制度的制订及履行等方面的工作起侧重要的作用。繁忙的一年过去，下面是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：三年的时间匆匆逝去，锐奇电子的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目的，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制订了各部门的岗位设置及人员编制，进而初步确定了公司的定员定编，而且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最佳的配置，最大可能地发挥每一个本能机能部门和员工的作用。2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其主要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件（公司岗位职责）、（公司人力资源管理制度）、（公司绩效考核制度）。3.人事管理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部本身规范管理体系的建立工作。制订了新的薪酬制度体系，而且为了系统配合公司新的薪酬制度，制订了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。二、职工人数确实定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人的部门，只要确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作能力顺利进行。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因而职工人数确实定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精神。四、培训工作职工培训重要具体表现出在培训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需到达90%以上，因而每年都得投入培训费来坚持的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，本来公司要求级其余工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没需要的工资支出。这时，裁减高级其余职工，再聘请低级其余工人会是最好的选择。因而，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充足发挥了本部门的基础本能机能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。重要具体表现出在：1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3.各部门的分工还不够明确，有待跟进；4.在员工的培训上未能投入更大的精神，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的主要构成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和经历体验，改良本身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。2021年人事主管工作总结7下面是本站给大家推荐的“人事主管XX年终工作总结供大伙参考，希望对大家有所帮助!光阴流逝，XX年很快过去，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个寻求进步的人来讲，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员固然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经历体验，继续发扬成就同时也克制存在的不足，现将XX年的工作做如下扼要回首和总结。XX年行政人事部工作大体上可分为下面三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状态，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评选。6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，按照公司要求，制订相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指点性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话讲得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，今年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充足发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充足引导员工勇于承当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人自动承当责任。作为行政人事部负责人，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个履行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样能力保证在人员偏紧的情况下，大家都能够自动承当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来讲，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政人事部将从下面几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓著的管理，卓著的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其连续发展的根本。因而，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，XX年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提升，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制订培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。XX年是充斥挑战也是充斥机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作愈加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。2021年人事主管工作总结820xx年即将度过，回首自20xx年9月19号正式开业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的严密配合和鼎力支持下，通过以深切进入学习理论为指点，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加做有主要思想强本部门所属员工政治教育和管理，结实树立责任意识和管理意识，严格根据大厦管理制度做好各项人事管理工作，一年来获得了一定的成就，现将20xx年人事部工作详细总结如下：一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提升人事管理水安然平静效率人事部门属大厦本能机能部门，现共有人员5名，其中经理1名，主管2名，员工餐厨师2名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因而要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部在组织施行大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正不足，开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提升了所属人员的政治涵养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以丰满的工作热情和十足的自信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并制订了人事部日常工作明细表，认真予以履行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提升了人事管理水安然平静工作效率。认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提升工作效率。二、认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提升工作效率酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因而，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校获得联络，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应聘资料进行挑选、贮备，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联络，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才;途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深切进入进行分析研究，进行合理定员，确保工作效率最大化。大厦现有人员情况：酒店现有员工共计91名，其中人事部、办公室7名含总经理，司机班3人，财政部6人，工程部6人，保安部9人，客房部1