采购年终工作总结(通用15篇).docx

采购年终工作总结(通用15篇)采购年终工作总结(通用15篇)总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点，因而我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家整理的采购年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。采购年终工作总结1进入这个暖和的大集体已经两年了，时间真的很快，像是流水一样从我们身边缓缓就流过去了。对于今年这一年，我作为采购部一员，深知我们如今收获的成功是有多么的困难。在这一路上，我们碰到了许多的难关，这些难关不只是考验着我们个人，更是考验着我们这个集体。在这个优秀集体的影响下，我继续坚持一份认真和细致，做好了自己的每一份工作，也做好了领导交给我的每一个任务，争取都圆满的完成了，这是我这一年做得最完好的一部分了。今年上半年的时候，对于我们这个企业来讲，是存在着很大的危机的。固然讲全部行业都在动乱不安，但是对于我们企业来讲，我们是刚刚起步，还没有真正打稳地基。这时候如若出现一些什么波动，那么就极其容易造成一些大的困扰。所以我们公司各个部门都是处于一种战役的状况，随时预备着，也随时努力着。我们采购部在这一年中表现的是最为稳当的一个部门，由于领导的率领是非常有方的，而我们员工也是非常积极的配合着，所以我讲我们这个集体真的是一个很有凝聚力，很有想法的一个集体。是这个集体在渐渐改变我，提升我。感激这一年领导的率领，也感激我的同事们平常给我的关心和指点。这一年，我继续坚持原先对工作的那一份态度，固然处于一个动乱不安的局势里，但是我还是能够稳下心来，继续坚持一份清醒和理智，坚决每日的工作每日毕，绝对不会拖到下一个工作日。这是我对自己这份工作的要求，也是我在这条道路上的一道原则。此外，我也积极配合部门内的任意一项工作，只要有需要我的地方，我就会在哪里出现，不管是领导交代我的任务，还是同事们找我帮的忙，我都尽自己最大的能力去做好了，而且也得到了满意的结果。这就是成长，只要多去积累经历体验，我们能力真正的成长起来，能力逐步去实现和展现自己的价值。这一年过得真的很快，有时候觉得时间真的很无情，它固然无情，但是它也给予了我们许多的东西，比方讲成稳、经历体验和积累。这些都是在时间里，我们渐渐获得的东西。新的一年即将到来，我作为一名采购文员，会继续在往后的日子里去展现自己的能力，现实价值，为公司增加一份力量。采购年终工作总结220xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制订的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，履行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将重要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关本能机能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指点书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长阳光采购透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品的工作目的，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因而采供部必需考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的连续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提升部门工作员工的业务素质和责任感20xx年采供部十分重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、16年将详细从下面几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差别最明显的具体表现出在流程管理上的差别，流程管理成熟度是衡量企业能否进入规范化的重要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最主要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，进而全面提升公司采购管理水平。2、制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对全部项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。3、改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立主要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充足利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早参与询价。设计图纸出来后，采供部提早参与，争取博得时间，降低采购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提升。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购年终工作总结3我从x月的时候通过面试参加酒店，在xx的手下边学习边工作，渐渐的成为了一名合格的采购人员。无论在熟悉工作之前还是适应了工作之后，我们其实一直都非常的繁忙。但是在这样的繁忙下，时间却一声不响的悄悄溜走。转眼看来，已经不知不觉中就让这一年过去了。回看自己这一年的工作，我作为一名新手参加xxx酒店的后勤部，前半部分的时间能够讲一直在给前辈们填麻烦。自己一没有经历体验、二没有能力，只能在前辈们的帮助下渐渐的学习。但是随着之后的成长，自己也渐渐真正的融入了采购部，成为了采购部的一员。如今，我将这一年来的工作总结如下：一、工作情况在一开始的时候，我个人的经历体验着实是非常的缺少。在来到酒店后以至不知道自己能去做什么。但是还好xx前辈看出了我的为难，作为带教的前辈，他给我布置了许多简单的打杂任务，但是在工作的途中，我也能去了解了解酒店的工作情况。之后就是开始各种学习和培训。随着学习的进度加强，我的工作也越来越多。还经常跟着前辈一起跑市场，去了解我们采购要工作的市场环境。随着自己的努力，我也渐渐的把握了自己的工作，固然在这个阶段自己还不能自动的去进行采购，但是也能做一些简单的事情了。再往后面，我开始学着去了解酒店的需求，尤其是厨房方面。究竟作为酒店，我们非常重看重在食材的采购方面。在我负责的方面，通过和食堂人员的具体了解，我得到了更好的采购建议，再加上自己对市场的了解，成功的找到了愈加物美价廉的商家，为酒店做出了一些奉献。二、个人情况自己作为一名新人，其着实这年里很长一段时间都是在学习。每次当我以为自己学的差不多的'时候，却老是能被前辈或领导找出自己的不足。渐渐的，我也不再骄傲自己如今的成就，开始默默的自动学习，不断的提升自己的能力。除了酒店的培训，我自己经常和前辈们学习他们的经历体验，自己也会在网上查询资料来学习，不断的提升自己，让自己能够愈加圆满的完成自己的工作。三、个人工作的不足自己在市场方面还是有不够了解的地方，自己在有时间的时候还是要多去了解，多去调查。我还要多对市场进行跟进，多去了解酒店的情况，及时的做出调整，能力发挥自己的最高效率！四、总结这近一年的工作时间里，自己一直都坚持着非常高的责任心在进行着自己的工作。所幸，在这段时间来，没有辜负领导的期望，圆满的完成了将自己的任务。但是鄙人一年里我不会放松警觉，我会继续努力前进！采购年终工作总结4今年，政府采购工作在局领导的高度看重和正确领下，在相关业务科室的鼎力支持与配合下，紧紧围绕全区财务工作会议精神和总体要求，以（政府采购法）为绳尺，以效劳部门工作为中心，以规范采购行为为重点，各项工作获得了良好的成就。采购形式由原来的自行采购询价采购逐步转向招标，邀请招标采购等。现将全年政府采购工作总结如下：一年全年工作情况：年我区政府采购工作顺利开展，共为全区73个行政事业单位提供效劳，年承受各单位采购的有25个单位，其中采购预算计划资金是1267.6万元，与上年同期相比增长46万元，增加率为8%，实际采购资金1146.44万元，与上年同期相比增长33.9万元,增加率为7%，节约了资金121.16万元,节约率为10%与上年同期相比增长11.2万元。年共施行各种形式的的采购活动其中：公开邀请招标活动4次，采购金额：52.43万元.询价采购76次,金额:729.96万元。单一;采购4次金额：59.87万元。分散采购304.18万元，我区全年政府采购范围是货物类，重要是车辆、办公自动化设备、办公家具、局域网洛设备器材等。二做好政府采购统计报表的报送工作，精确详实的做好采购基础资料，做好政府采购统计报表报送工作，及时上报政府采购季报和月报工作。三做好政府采购项目档案工作。政府采购项目活动的文件资料是政府采购档案的主要资源，内容完好、精确、真实的政府采购檀卷是政府采购结果的历史延伸的见证。因而我们对政府采购文件的构成，在每次采购期间，部门明确职责，文件的积累，项目的施行严格根据（政府采购法）的要求采集整理装订。政府采购文件资料及相关活动记录切实做好原始的采集工作。同时按政府采购的方式和程序进行文件材料的构成和积累，保证了档案的真实性、精确性、完好性。四构建监督体系，具体表现出“三公原则。为了使政府采购项目操作程序制度化，规范化的运行轨道，进一步健全政府采购监督制约机制，始终坚持“规范为重的原则，把好采购审批关，并严格根据政府采购程序组织施行，重大项目请纪委、监察、审计、物价等部门全经过参与，有力保证政府“公开、公平、公正，加强了政府采购透明度，避免了操作的随意性，从源头上遏制了腐败现象的发生，确保政府采购真正成为“阳光采购。五加强政府采购法律法规的学习，不断提升业务水平。政府采购工作是一项全新的系统工程，是个新生事物，许多的政策、法规和做法都是边学习，边探索，边总结，边完善。我们先后系统地学习了（政府采购法）、（政府采购招投标管理暂行办法）等一系列牵涉政府采购工作的各项法律法规等内容，结合实际，创造性地开展工作。一是加强学习，坚持依法采购，规范操作，自发抵抗商业贿赂，不断提升职业道德素养。二是加强业务沟通，提升政府采购工作水平。年，我们学习了政府采购货物类、工程类操作的管理办法和工作流程。通过借鉴兄弟县区的先进经历体验，开拓了视野，增加了才华，推动了全区政府采购工作稳步施行。年来，政府采购工作获得了一些的成就，而且每一期的采购都有采购单位亲身参与，规范了政府采购行为，制订了一些规章制度，并呈现出了良好的发展态势，但是对照上级要求，仍然存在一定差距，政府采购各项改革在深度、广度、力度上还不够，采购规模和效益还不够明显，有的纳入采购项目范围内的还没有得到施行，宣传政府采购法还没有到位，有些单位有违规采购行为发生。年，我们将配合局里今年推出的部门预算、国库集中支付、非税收入管理、国有资产管理等各项改革工作，尽快完善政府采购的各项施行意见、管理办法和工作制度，不断完善政府采购程序，尽快使全区政府采购工作一步一步有序的开展起来，逐步向科学、规范、公开、透明的政府采购方向发展。采购年终工作总结5xx年已然过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结汇报。在过去的一年里，严格根据公司管理制度，竭力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达xx0%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供给商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、精确率力争到达xx0%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做下面总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，天天做好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边理论，不断提升采购部的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让供给商能自动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购井科学合理，竭力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采用紧急办法，并与供给商联络，和有关部门井行协商处理。六、自动与人沟通，沟通，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会愈加努力的学习，不断地积累采购经历体验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，我们采购部是一个集体，今后一定会愈加团结，共同井步，向同一个目的迈井争取更大的井步!采购年终工作总结6时间老是在悄无声息中流逝，20xx年将要画上一个圆全句号。着实很拜谢企业给我供应锻炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久以来对我的相信和栽培！回溯20xx年我们大家一块儿并肩经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现觉察我着实发现觉察我长大了成熟了。在经理和副总的引导下，做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了诸多，能和企业一块儿生长，我觉得很骄傲！一转瞬发现觉察我已经来企业1。5年了，从商业上的事务助理到收集购买助理，如今兼行政专员。刚刚接替行政上头的事，有好多事都很生疏，所以约略的讲下行政专员职务和责任涵养：生业涵养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业认识等方面。行政专员：重要是沟通，沟通是处置人际关系的不可缺少形式，对于行政工作，十分关紧。假设沟通比不外时、不正确，会严重影响工作的速率以至于显露出来南辕北辙的不正确。树立令人满意的人际关系是沟通的金钥匙，日常看重同事间的友善关系，力挽狂澜地帮助身边需求帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、管用地推兴工作进水平。工作若是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。在平常工作中，经过对细节的细心查看，尽力尽量找寻改良的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中提升了自个儿的创新思惟有经历体验。在社会形态整体中，没有人能单独保存生命，在企业也同样，没有若干工作是能够不必不管什么人帮助就能够独立完成的。不止只针对自个儿，一样合适使用于不管什么人。在一般的日子里，积极加入、适宜约事的工作，供应不可缺少的辅佐，创始令人满意的工作气氛，使之良性循环下去，是本人一直遵守的不贰法则。我们企业虽不曲直常大，但我喜欢这么的工作背景，喜欢和企业一块儿生长，期望能够经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一天天儿强大，我觉得很荣耀幸运和骄傲！一、在20xx年收集购买助理工作总结。1。工作中，爱崇上层，团结同事，能精确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满意的沟通。充足发挥岗位本能机能，不断改良工作办法，增加工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货根据期限出货，满意客户要求，辅佐销行工作。2。与各供给商树立令人满意关系，没有碰到困难将货物根据期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产。3。以最低的价钱购买最好的产品，并根据市场行情减低单价减损成本。4。由于资金周转问题，尽量与厂商协调月结。5。下单跟单精确率达99%。二、不充分方面。上半年由于太忙显露出来下单漏订率0。1%，但未构成订单迟延耽搁。如今已经修改没有显露出来此问题；三、概率方面、思想方面。1、本人遵守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假；2、积极参加各种培养训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，分析自个儿，增加本身素质能力水准以便更快地合适社会形态进展的势头；四、20xx年工作计划。收集购买助理方面：1、收集购买管理制度、收集购买作业流程的履行与完备；2、考察供货商的产质量量、供货有经历体验、公司品质保障有经历体验、公司信誉等方面，在现存供给商基础上不断征求新的供给商，以保证供给资源的浩博与宽阔的挑选范围，负责新增供给商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。3、按照要求保质保量地团体好原料收集购买供给工作，并任何时间把握合约履做事情状态，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在恳求指导后，获得准许方可履行；4、对供给商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息交货周期、最低约定购买量、包装要求、质量标准、价钱条件等；5、依业务订单合适时宜、适品、数量适宜的收集购买，并跟催收集购买进水平，保证约定购买物料根据规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行。订单改变与取消、质量要求改变与供方之间的赶早信息传交，保证供方满意我企业之需要。6、与供给商收集购买异常、退、换货、归还事宜的处置，保证我司好处；7、加强与供给商的沟通与相互交接，保证货源丰足，供货品质牢稳，交货时间正确；做到遵纪守法、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德，做到真诚实在虚心、尽责尽职、不断学习业务知识，增加业务工作有经历体验的敬业神魂；行政专员方面：1、负责企业的行政工作，安全保证额平常管理工作，发明舒适安闲、优美、干净的工作工作背景；2、负责诚聘新员工，对新加入担任职务的人施行入职培养训练工作；3、负责企业的各项规章制度的推行，履行与追踪，保卫企业各项规章制度的权威4、负责对企业爆发事情的处置工作，辅佐企业处置各项爆发事情；5、负责企业各部门的工作秩序和概率状况，保证工作正常有序无违纪现象；6、查缉每日工作担任职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状态；7、打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关心凝视执做事情状态；8、负责文件归档和管理工作；9、辅佐行政经理对各项行政事务的安设和秩序；10、完成较高等级交办的其它行政工作；五、总结。虽然工作没空，自个儿也在逐层的进入了角色，但工作中也有许多不充分及没有办法解决的问题。工作中还不能够充足做到精益求精，严密慎重精细严密，对所定购的元部件件还不能够充足理解其制作经过中的出产工艺；个人的沟通有经历体验和独立解决问题的有经历体验还远远不够。面临没有办法解决的问题，比较不自动。这一方面需求我往后愈加的不断尽力尽量工作，积累经历体验。另一方面还需企业上层给与帮助能力解决。在从今以后的工作中，我会清醒看见本身存在的问题和软弱环节，加强学习，不断的改良，加强与各部门的沟通学习，多恳求指导、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中提升知识才华，发扬耐劳吃苦，知难而进，积极努力向前的工作风纪。采购年终工作总结7XX年的工作已经顺利的结束，回首一年来的工作，区政府较往年提升了许多。由于政府办公需要许多的材料，因而在政府采购这一方面，我们也要做到最好，消耗损费起码的资源来帮助政府顺利的完成工作，是我们采购中心最主要的工作思路。恰是在这一思路的指点下，我们区政府采购中心全体工作人员都是极为努力、认真的工作，用最小的损耗，采购处最多的办公用品。能够讲，我们已经尽我们的最大努力了。今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财务局的监督、指点以及各相关单位和部门的鼎力支持与配合下，全面贯彻落实（政府采购法）和省、市、区有关文件精神，继续以效劳政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以增进社会经济健康发展为目的，紧紧围绕“依法采购、优质效劳、规范操作、廉洁高效的效劳目标，圆满地完成了各项采购任务。现将采购中心XX年运行情况总结如下：一、拓展采购方式，提升采购效率。在认真总结完善询价采购的经历体验和做法基础上，采用“电话询价采购方式，是对规格、标准统一，货源充分且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采取电话传真报价的方式进行采购；“限时现场报价是综合运用询价和竞争性会谈两种采购方式，针对供给商“控货的行为，采取现场公布采购商品品牌、型号，供给商在规定时限内进行报价的方式进行采购，节省了采购时间，最大限度提升资金使用效益。二、配合区级各部门做好政府采购相关工作。1、是积极配合区采管办做好采购评审、专家管理、采购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议意见。2、是及时提供各类材料。定时向采管办报送政府采购业务统计表及相关信息。今年9月份配合采管办完成了初次全国政府采购履行情况专项检查。三、强化效劳，高效完成政府采购任务。中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，出力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购效劳，圆满地完成了各项采购任务，效劳质量和公信力不断加强。中心受采购单位委托，共办理采购业务10宗，完成采购预算497.55万元，实际采购金额490.35万元。中心从简化程序、节约支出、突出效能、提升效率出发，突出重点，发掘潜能，共节约资金7.2万元，节约率为1.44%，有效地降低了财务支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保卫政府采购当事人合法利益、增进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极奉献。四、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。1、是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严格根据国家有关规定对中标单位进行公示，承受供给商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。2、是做细做好采购前的预备工作。对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式，及时制造采购文件并组织采购。3、是做好政府采购信息发布公开工作。所有采购项目都在#政府采购网上公开公告。4、是严肃采购程序。采购中邀请纪委、财务局、采购单位代表等参与全经过监督，采购经过公正、透明。采购中心只作为一个组织活动的平台，不加入评标定标活动。五、下步整改意见今年以来，我区的政府集中采购工作呈现出良好的发展态势，获得了一定的成就，但是也仍然存在众多的困难与问题，间隔上级领导的要求与部门和大众的期望，还存在一定的差距。十分是采购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，采购工作缺少计划管理和宏观调控手段；二是采购方式与规模有待于进一步拓展，集中采购的规模效益尚未很好实现；三是采购手段还有待提升，十分是需要构建起政府部门与供给商都能参与的综合信息平台；四是采购的审批，亟待简化；五是政府采购宣传还有待加强，许多部门和大众对政府采购的主要性认识不足，对采购的方式与程序不了解，政府采购工尴尬刁难经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改良，推动我区政府集中采购工作再上新台阶。XX年，我们区政府采购中心全体员工将继续持之以恒的努力，做好我们的工作，将我们的采购工作做到最好。在XX年中，我们的工作时最为顺利也是最值得总结的一年，因而在XX年，我们将继续坚持XX年的工作思路。区政府本着为人民效劳的第一态度，我们区政府采购中心也是这样，我们将会花人民起码的钱，帮助区政府办公的顺利进行。XX年我们在等待！采购年终工作总结8在20xx年，由于市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体讲来，20xx年采购部碰到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和鼎力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供给渠道通顺，在保证公司项目正常施行的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：一、重要工作成就一采购部分1、严格根据公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计x万元，保证了公司项目施行的正常进行。重点采购的大项目有：xx、xx设备；xx建设项目所需设备；xx日常设备供给；xx设备；xx设备；xx设备供给等采购任务。2、努力学习，不断提升业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20xx年，我们接洽一些比较新的项目，如xx项目以及xx项目，还有xx等设备采购，项目品种特别丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常施行，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作特别有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联特别严密，在20xx年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来讲真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，获得一定的好成就，在20xx年，我直接负责xx的日常设备采购和供给，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还参与xx的设备采购项目的商务会谈工作，获得了项目的成功。二协助公司完成的其它工作在20xx年，我协助公司重要完成应收款工作，重要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款x万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款x多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提升，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提升，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工尴尬刁难技术的依靠越来越大，所以提升基本技术能力，对今后的工作具有特别主要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提升，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我20xx年重要完成的工作情况，有成就也有不足，在公司上市的大好机会鼓励下，我一定会努力学习，不断提升业务水安然平静综合技能，为公司的发展作出应有的奉献。采购年终工作总结9xx年采购部与财政部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指点、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现扼要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况总结如下：一、重要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的主要构成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财政部分离后事情杂而多的情况下，前往xx、xx考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料井行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料井行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准井行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，十分是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的办法，确保了一季度30余万元采购物天资量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引井异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作布置，先后两次赴xx、xx井行了中高档原材料市场的考察，并引井了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。4、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模拟餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，井一步降低了部门成本，提升了供货质量。二是对客房一次性井行一了次调价工作。三是为井一步提升精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。二、存在的不足xx年度，采购部在酒店领导和部门领导的指点下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在众多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人井一步的改井，其重要表如今下面几个方面：一是在日常采购工作中，缺少较强的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，进而有时导致采购较为零乱，丢三落四。二是二线为一线效劳的意识还有待于井一步提升。三是在怎样开拓和引井特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。四是本身的学习意识不浓，综合素质有待于井一步提升。三、下一步努力方向xx年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，自动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购年终工作总结10在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则，同时以总公司指导的八字