工程部年终总结〔通用24篇〕.docx

工程部年终总结通用24篇工程部年终总结通用24篇时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回顾过去一年来的工作生活，我们有过挫折,该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。想必很多人都在为怎样写好年终总结而烦恼吧，下面是我采集整理的工程部年终总结，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。工程部年终总结篇1在公司领导的监督指点下，加上其他部门的进取配合和鼎力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经历体验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从下面几方应对20xx的工作进行简单工作总结。一、施行的重要工作：由于本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式讲明完成的工作，以工作点来讲明比较适宜。1、建立部门工作流程2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程3、完成各项电气工程部所需工作4、建立并整理订制箱资料和PLC控制箱资料5、产品技术升级，做工提升6、控制柜施工指点，问题的处理7、售后效劳处理二、工作提升点：20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中获得了新的提升。在公司领导的指点下，经过相关的决定及产品规划，本部门在制冷控制柜行业中初次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统，还有温湿度控制系统等，在调研、学习、施行中，使我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶。经过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能控制柜相关效劳标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC控制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经历体验，探索出贴合我公司详细情景与需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增加的新亮点。三、工作问题点：1、对高端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透积累了一些控制经历体验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能游刃有余。针对此情景，我公司应当有计划有步骤地深切进入考虑、系统学习、积累经历体验；比方某些控制项目能够不以盈利为重要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际情景去掉把不足的添上完善控制系统、把握最前线的需要，供应最优的效劳。2、控制柜的产品需要细化专业制冷自动化控制设备就应当供应制冷全方位的控制产品，细化产品有助于细化浸透市场更有利于供应公司的形象和利润。3、产品要连续优化，技术要连续提升任何产品都应当有连续改善、连续升级的一个经过，是根据我公司的市场定位更是根据市场的需求。4、售后效劳处理机组不够健全重要指普通订制箱和惯例箱建立健全售后问题处理流程和机组很有需要，应当包括：产品效劳期限、范围、更换或补发货工作流程等。一切都在提升，我部门在以后的工作中既要自动寻求改善，也要进取跟随市场与行业步伐。总之，回首20xx年的工程部工作，固然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们考虑的，发现问题，提出提议和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。工程部年终总结篇2回首很快过去的这一年，在公司的质量方针和管理处领导杨主任正确指点下，以及各部门同事亲密团结的配合，工程部圆满完成了公司交付的工作任务，并获得各项优异指标，稳健保障小区内所有设备的安全运行。为总结经历体验、发扬成就、弥补不足，在这里对XX年度的工作进行了扼要总结，我们克制了各种困难、禁受住了考验而骄傲和骄傲。并放眼瞻望XX。认真做好消防安全检查预防火灾的发生。严格履行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各管理处消防设备设备运行状态进行检查，及时催促对维保单位对消防设备隐患及故障维修颐养工作的跟进，保障所管理大厦、小区消防设备设备正常运行，随时投入使用，对配电房和公共区域的灭火器消防器材认真检查。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了全面具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反应等测试。在测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立即对存在问题进行汇总，布置维修。在此次维修中对消防系统的检查、测试、维修经过中，工作量最大的还是对全楼内的防火门和送风防火阀的维修，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不。看似简单的工作实际维修起来很困难，维修好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再此次维修进行分析总结，并做好了维修记录。随着大厦著名度的提升，一些有名的大型企业也开始入住本大厦。对大厦的电梯使用带来的较大的磨损，对管理辖区进行定期用电、消防通道占用状态进行普查，对业主乱拉电线进行全面清理和安全检查，发现问题及时向部分公司提出整改推荐。在消防宣传方面管理处还请来专业消防公司登门进行消防安全培训检查并装备灭火器，对消防维保值班状态及人员操作状态进行检查、规范，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的精确性、及时性。较好的杜绝了火灾的发生，为公司躲避了消防风险。对消防设备管理方面我们按计划对消防系统的排烟风机、正压送风、排气风机、消防泵系列的控制柜、控制箱，等设备全年内颐养次数均跨越四次，今年工作分项完成状态在每季度配合消防维保单位和保安部协议对大厦消防报警系统及联动系统进行检测，在今年x月x日进行模仿消防实际演习使员工在紧急的状态月对部分消防联动系统进行分区消防泵和喷淋系统进行检测。发现问题及时整改，进而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终连续在良好的运行状况，消除了安全隐患，提升了业主用电的安全性和可靠性。以颐养修的设备设备运行管理目标和“零锈蚀、零故障、零报修的设备设备运行管理目的。抓紧对设备设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提升对设备设备了解，把“以颐养修的设备设备运行管理目标进行落实，提升设备运行管理水平，杜绝设备设备重大事故的发生，保证设备的安全。设备运行管理目的“零锈蚀、零故障、零报修。我部及时组织维修员工进行学习，要求各自理定落实方案，为我司设备管理体系建立打下基础。在技术培训方面。每个员工都特别自动、相互沟通、相互学习、扬长避短，不断加强本身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习，每月我们都抽三次例会总结作为“技术学习时间，鼓励大家相互沟通、相互讨论、相互发问、多方面解答问题，介绍本身的工作经历体验。很大水平上提升了员工的技术水安然平静自负心，进一步提升了员工的工作用心性。在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设备进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设备、设备作出节电改造方案或推荐，逐步进行改造。环境卫生和设备卫生方面。将小区内的公共设备设备分为公共职责区和个人职责区，每个职责区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体成员尽心尽力为小区奉献着最优质的效劳，在所做的工程和维护经过中连续着很强的职责心、认真慎重的工作态度和良好的心态。在工程量大的状态下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求连续24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对业主进行电话维护或是上门维护效劳，和业主的关系相处的很融洽，得到了业主的认可在小区投票选举经过中充足体验与业主之间的融合一面的所在。有着很强的团队精神，协助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提升分析解决突发事件的潜力，和程序方面的水平，提升横向沟通沟通潜力。今后还要不断的加强学习，提升技术和业务水平，不管是份内还是份外的工作都能用心自动的去完成，从不计较个人利益得失能够得到领导的肯定是我们最大的荣耀，同时我们也要不断的提升各项专业技能并总结工作经历体验，充分本部的实力，为公司、为小区付出最优质的效劳。我们将在XX年的工作中，认真的去弥补不足，进一步提升每位员工的思想素质及个人的技能和效劳质量，战胜各种困难、战胜自我，在思想上，效劳质量，技术质量，在工作成就，要有所提升，最终让各位领导放心、满意、让全体业主及物业使用人满意，更好的效劳于业主住户，争取更大的提升，为公司做出更大的奉献。回忆过去，看今朝，瞻望将来，相信经过我们所有部门的不懈的努力，工程部管理的明天会更好。以上是工程部的总结，有不到、不当、不对、之处恳请各位领导批评斧正，为公司的发展做出最大的奉献。工程部年终总结篇320xx年，工程部在宾馆领导的关心爱惜保护和鼎力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了工作量增大，杂等困难，鼎力开展维修颐养和挖潜技术改造工作，用心自动地解决设备设备存在的.各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。一、工程部维修状态：1、对房间内其它设备设备进行颐养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，连续排水通顺。对客房、餐厅进行日常维护：水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。做到随叫随到，及时完成。2、四月初，对中央空调主机进行年度维修颐养，采取机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，去除了蒸发器和冷凝器上的结垢，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修颐养，更换轴承和防水密封，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。使设备始终处于最经济的运行状况，即降低了设备磨损，又节省了电费，提升制冷效果。3、每一天对中央空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设备设备进行日常检查及维护，发现问题及时解决。4、整修综合楼301室、一楼旧保安宿舍粉刷墙壁、改造线路、制造木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等。5、维修八号楼后面主水管管道老化生锈腐蚀严重，今年已经爆管三次。6、餐厅主下水管道已堵死，造成污水四溢，从新改造餐厅主排污管道。7、加强除“四害工作的管理对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进行消毒杀毒，除甲由、老鼠，灭蚊蝇。8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚，对六号楼大铁门进行防锈、喷漆处理。9、改造六楼厨房增长双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备。10、安装各楼层的安全疏散指导灯箱、安全出口灯箱。11、制造客房内的安全疏散指导图标。12、清理综合楼及八号楼楼顶垃圾、杂物等。13、改造客房三、四、五楼走廊；四、五楼会议室；一楼大厅的LED灯。二、保安工作状态1、时时监视监控画面，发现状态及时处理，确保宾馆以及住店旅客安全。2、每半小时对一楼男公厕保洁一次，确保公厕卫生干净、整洁、无异味。3、每日不定时清扫宾馆大门周边环境卫生。4、及时调整车辆合理停放。确保车场有条有理。5、配合餐厅部或客房部临时性到六楼整理桌子。6、每周一次对宾馆消防设备设备进行安全检查，发现问题及时整改。7、配合各部门做一些临时性的工作搬桌子、椅子、清洗地毯、餐厅传菜、清理垃圾等。8、发现异常状态能够及时向领导汇报，确保宾馆的防火、防盗、防爆、防安全隐患四防工作，确保宾馆无任何安全事故。三、存在的问题固然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修颐养工作和领导布置的各项任务，获得了必需的成就，可是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：1、员工的酒店意识不强、缺少团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺少独立工作潜力、工作依靠性较强。3、保安员安全教育力度还不够。个别保安员安全防备意识差，有麻木思想，以至夜班有瞌睡现象。4、我们的管理人员水平还有待于提升。5、我们的监控设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进一步改善。6、在节能降耗工作方面，少数员工还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提升每个员工的节能意识。四、下一部工作计划1、改造店面、综合楼电表，整理电源线路。2、尽量控制宾馆用电，降低用电量，减少电费支出。3、配合广告公司制做宾馆户外广告牌，做好宾馆广告宣传。4、拆除职工食堂旧厨房。工程部年终总结篇4时间飞逝，20XX年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指点下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。获得了必需的好成就，为完成公司质量目的做出奉献。一、日常工作中工程部全体员工严格遵照公司的各项规章制度，严格根据“五常法的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指导精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和履行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常布置工作和用电数据分析供应了有效、精确的根据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自我。二、配电值班工作看似简便，但实际上，要求配电值班人员具有较高的职责心和配电值班经历体验，能力保证发现隐患后，及时有效的做;理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。所以，工程部每位配电工都能遵照配电制度，认真巡视设备，按时抄写各种表计，认真核算每日用电情景，为园区用电分析和管理供应了可靠根据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主效劳及对外联络协调的重要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急情景处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视;每昼夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护颐养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修效劳，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。三、工作职责我们负责园区内所有电气设备设备的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克制了人员少，工作量大的困难，合理布置人员，本着“应修的必修，修必修好;定期颐养的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每一天布置专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、细心的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，所以，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日正午，分两次对其负荷从新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提升了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情景下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包含配电工都进取参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺少中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作经过和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克制各种困难，进取协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间布置在晚上或周六日进行，探索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经太多日的努力最终将系统调整到最佳状况，保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的主要办法，也是人员安全的保障。所以，每一天都会布置专人按时巡视园区公共电气设备、设备，以便及时发现设备缺陷和异常情景，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采用相应的办法后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状态对电气设备进行定期检修颐养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、进取投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。四、在技术培训方面。每个员工都特别自动、相互沟通、相互学习、扬长避短，不断加强本身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习时间，鼓励大家相互沟通、相互讨论、相互发问、多方面解答问题，介绍本身的工作经历体验。很大水平上提升了员工的技术水安然平静自负心，进一步提升了员工的工作进取性。五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设备进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设备、设备作出节电改造方案或提议，逐步进行改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出日间和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完好有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状况，提升效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的精确度，减少公用电量的分摊。4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，经过更换零件或从新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。六、弱电设备维修工作：1、更换物业办公用电话交换机，从新调整号码分配和布线工作。2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作。3、配合电信公司进行设备的安装维修和颐养工作。七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设备分为公共职责区和个人职责区，每个职责区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了许多的工作，不管是分内还是分外的工作都能进取自动的去做，可是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提升每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的奉献。工程部年终总结篇5紧张繁忙的20xx年即将结束，借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮助指点。20xx年的工作让我们认识到工作的不足已然过去，20xx年工程部面临的任务愈加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决履行、及时总结竭力推进工程管理的工作进展。一、重要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目的为导向，以项目管理为重点，以加强工程部本能机能建设为保障，确保工程质量、安全管理目的的实现。二、重要经营管理指标一经营指标确保工程建设根据既定目的有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件二管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目的不跨越公司要求；2、进度控制目的，关键节点按时完成率90%以上；3、安全礼貌施工目的，现场未出现任何安全事故；4、成本管理，经过控制履行公司制度100%，履行及时率95%以上；5、员工培训目的，工程部所有员工加入集团、项目部组织视频会、现场会；6、工程部联合检查不少于1次项目月、经过检查不少于4次项目月；三、确保年度目的实现的办法一以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好下面工作：第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，经过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理施行细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求经过中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处理惩罚，经过评选调动施工单位的用心性。2、强化进度管理以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工经过中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的履行状态。在计划的履行经过中要提升预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、严把成本控制关对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工经过中对于现场签证和设计变化严格根据公司制度进行，对于违背公司制度的人员要给与处理惩罚；同时发生现场签证与设计变化时要及时通知预算部。4、认真落实合同管理在合同审批经过中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；合同的履行经过中要及时组织供方评价、及时把握合同履行状态，避免出现合同索赔状态。5、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好预备工作。项目建设经过中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。6、做好沟通协调工作项目建设经过中，要与施工单位、监理单位连续良好的沟通，在维持公司利益的前提下用心协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采用办法，确保项目建设目的的实现。二加强工程部本能机能建设、提升工程部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的结合项目的状态及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目的，便于推进工作的开展。2、经过定期检查、提升工程部履行力度20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评选，作为员工晋升或者升降级的根据。要求项目部经过检查不少于1次项目周；工程联查不少于1次月项目。20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对工程部来讲是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速履行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目的的圆满完成。工程部年终总结篇620xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财务的依靠，治理地产绝不放松。应对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照料下，在工程管理部全体同事的艰苦努力和付出下，获得了些许成就，完成了部分既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些难得珍贵经历体验，在这里我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情景汇总及下一年度工作计划20xx年综合效劳中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装潢装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。其他资料，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设备移交；优通地块设计方案听取汇报等等。二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人含资料员1名，借调装潢部1人，老中青三代。综合楼项目装备6人含资料员，庄工兼高新区水暖工程师。高新区项目部装备5人含庄工兼综合楼给排水工程师。延吉路“两改项目部装备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一齐，对每个项目大概情况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行讨论和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否严密联络。工程部针对综合楼项目制订了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不一样时间段的处理意见等等都做了具体的规定，并严格履行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格履行能力确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报施行为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各项目情景，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全主要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查资料，职责相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、施行细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，能否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前，在重要通道实行实体样板带路，指点施工。6、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超惯例悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑成本。7、通畅的设计联络和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变化不断增长，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联络方式，电子版代替正式文件先行指点施工的方式，避免发生因变化增长的费用支出。技术洽商和设计方案能否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部进取做为的表现。8、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令通顺对项目建设特别主要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理方式，项目部根据施工特点，难以水平，施工经历体验等，能够把好最终一道关。9、项目部启用“文件处理章文件处理章提示意见和时间，职责人和完成时间明确，供应工作效率。10、进取配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够进取配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中不足1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为急躁态势，职责心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化提议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变化等工程量增长，造成质量检查后的整改工作加大等，晦气于项目进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不一样可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的本领较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别难得珍贵的经历体验，但胜程内部的沟通还不多，施工经过中碰到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在探索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提早检查设计文件，及时洽商及沟通，细心研究施工做法，都能够预控后期变化增长签证发生。5、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的情景下，仅仅成为项目质量管理，可是一个管理到位的项目管理是一个统筹布置管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提早把控预管理的全面问题。6、工程部对工程预算、工程招投标配合形式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自我的观点，把握关键点的控制，到达一样的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化提议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，异常是xx世纪综合楼在20xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下许多功夫，异常是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为主要。2、合同会签走专业工程师审核制度许多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目许多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便把握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理经过中施工界线约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的晦气场面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和精确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利的分配是供应工作效率，便于查找问题原因，落实职责的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备挑选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作互相推诿扯皮增长，工作延迟缓慢。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期履行，并要求进场单位服从工程部奖罚规定。4、认真履行工程部管理制度工程部制订了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全礼貌施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳礼貌管理费用，严格遵照工程部、总包、监理的管理制度，强化本身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理愈加有序做好基本工作。5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作布置能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能经过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次出现问题或性质严重的行为进行经济处理惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为原则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。6、尝试网上会签工作方式充足发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提升工作效率，获得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指点其他工作。工程部年终总结篇7光阴过得飞快，在不知不觉之中，充斥期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰苦；我们有观望难过的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。能够讲，20xx年是公司推进改革，拓展市场，连续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回首过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念愈加坚决，思路格外清楚明晰。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成本身任务。1今年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装潢工程还不尽精通，可是，我们不泄气，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装潢面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装潢工作正在有序进行。220xx年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3总建筑面积xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状态向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约xx平方。做到完工资料齐全，结算资料完好。为工程的完工移交和完工结算打下了坚实的基础。4xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一向没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装潢、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。5经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，屡次实地考察，细心研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部从新组建以来，遵守公司领导的指导精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此屡次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在