绿化科年度工作总结 建筑公司经营科年度工作总结 .doc

绿化科年度工作总结 建筑公司经营科年度工作总结 增强企业文化意识。鼓励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关心，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。如下是WTT给大家整理的建筑公司经营科年度工作总结，有所作用。建筑公司经营科年度工作总结篇【一】20_年，是我公司在建立公司下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经历，不断探究开展新路，努力寻求新的开展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现脱困走上开展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建立公司的开展步伐，按照年初职代会暨消费工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值1020_万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或工程部57人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值0.4重伤事故为0；工伤伤亡率2轻伤一起，与20_年相比下降50%；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨消费工作会议，对今年的工作进展了详细部署和安排，提出了“围绕一个目的、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的20_年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工消费任务”的目的，不断加强公司两级班子建立，实在利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立，一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题，为下一步不断进步工程管理程度，努力化解经营风险进展了有益的探究；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目的的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目的，文书档案和消费技术档案并为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建工程：该工程是公司20_年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。_市_等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在_市_镇_村、_镇_村、_镇_村、_镇_路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开场了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格控制施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到如今为止整个工程已经完成工作量1000多万。_、_两镇9月10开工，建筑面积1_平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期_10月20曰、_10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，工程部发扬“艰辛奋斗，追求卓越”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量_余万元，建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约_万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量_万元；姐告_仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元；姐告_市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。20_年，瑞丽工程处完成产值约_万元，实现利润约_万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：_元，人均_元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：_元，支付上缴公司住房公积金：_元。3、成都工程处：20_年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成_万元的产值。其中：广东_喷煤系统约1500万元该工程己全面完工，正在办理结算。；江西_钢绞线扩产工程约1600万元该工程己进入终审阶段，初审约1630万元；德阳_电炉工程约600万元该工程已完工进入办理结算阶段。·20_年工厂车间工作总结及20_年工作方案·养老效劳中心工作总结·绿化工作总结及工作方案·新华书店年度工作总结及工作方案·采油大队消费工作总结·20_年度社区居委会工作总结·红十字会志愿者工作站工作总结·20_年社区工作总结及工作思路4、重庆工程处：今年在开拓业务上，获得了较好的成绩。今年以来，土建工程上开拓的业务有：西南铝业集团科研成所18吨炉改造工程；重庆恒通商住楼土石方工程；西彭农民新村土石方工程；西彭东临、西永饮水渠工程；西彭工业园区西干道工程；杨家坪中学校舍楼拆迁工程；天醉园五星地产乡都一号26#楼地下车库工程等。上述工程已完成产值达620多万元。另还有约400万元的任务正在商谈中。此外，钢构造上开拓的业务有：重庆精巧公司分沙筒工程；重庆有孚金属材料公司盘管器加工；西南铝业集团科研所料斗加工；西铝捷和铝业校管加工；重庆曙光印务轻钢构造食堂工程；中国六冶铁件、剪板加工等。这些工程己完成加工费用约30万元。在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工作也有新的开展，先后在陶家农业生态园；纳黔高速路上c4段；壁山的青杠、丁家二级公路；西彭及周边镇范围的场坪、公路等地开展了租赁业务。5、_朝阳工程部：截止目前，炼钢、炼铁工程构造部分根本完成，建筑部分还待完善。因市场的大气候和业主的原因，导致工程到如今还未开工验收。6、营口工程部：因受金融危机的影响，原定施工的工程工程没能如期开工，工程部跟踪的几个工程也因种种原因还没有落实，可以说工程部今年是在困难中苦苦度日。尽管如此，工程部还是完成了日钢2×360烧结工程的收尾工作及工程的结算工作；京城营口中试基地工程因工程大面积都已完工，主要是配合_大工程部做部分的收尾、工程交工、资料整理及工程量核算工作。7、民建工程处：在_县研发大楼工程工程施工中，从质量、平安、进度、本钱、环境等方面进展全方位、全要素管理，克制现场遇到的各种困难，不等不靠，依靠工程部自身的努力，积极采取措施，创造有利条件，保证了施工的顺利进展，主体构造的施工进度和施工质量受到建立公司的好评，经过全体施工人员的努力，主体工程提早23天完工。同时，组织了该工程的贯标工作并己达标，又组织了该工程省优质构造杯的创立工作，也获通过。8、公司加工厂：今年1-12月份自找加工任务1150吨，施工产值630多万元，实现利润26.46万元，全年无人员及机械设备的平安事故，无工程质量事故。全厂机械设备完好率100%，实现了随时保证正常使用。另外，公司机电工程处今年完成产值420万元，也获得较好成绩。四、各项管理有条不紊，根底工作进一步加强经营管理工作：公司一是制定了多项管理制度，如建筑分公司经营管理方法、工程分包管理方法等等，这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所进步。二是实行针对每一个工程成立一个单独的工程部的方式，采取责任经营制。工程经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。工程材料采购严格按照管理程序进展，劳务分包按公司制定的分包管理方法执行，通过以上各种工程管理措施，更好的施行了对工程工程的管理，获得了明显的效益。三是重点抓好在手工程的施工管理，完善工程管理制度，积极参与建立公司大包工作的建立，集中统一管理、加强信息管理，尽量与建立公司管理方法接轨，在此根底上，充分发挥建立公司总承包资质，加大市场开拓力度，改变经营思路，走结合、联营的道路，进步中标率。通过开展消费和进步管理程度的途径摆脱束缚公司开展的包袱，轻装上阵，力争全面完成年初建立公司下达的各项经济指标。四是提出进展部门合同评审汇签制度，制度一出台就有效的进步了合同的审核力度，从审核程序和签字手续上严格把关，确保签订合同的合法性和有效性，在经营行为中从根本上杜绝了合同欺诈行为的发生，标准了公司的合同管理制度，减少了因合同条款不严、不标准等而造成的纠纷。五是起草了书面合同报审通知，要求公司各施工点将已签和未签的合同全部报公司经营部评审，经营部对所有施工点报回的合同进展了审核，并将审核意见及需要注意的问题及时书面回复各工程部，现各工程部合同起草及管理才能大大进步，防止了不必要纠纷的发生。质量平安管理工作：公司始终按照创铁军品牌和形象工程的要求，严把质量关和平安关，把质量、平安当作一项常抓不懈的工作认真落实。为进步公司的施工信誉，树立公司形象，8月针对万能消费线申报20_年鲁班奖工程，我公司按照要求对万能消费线进展全面整改，已到达申报要求，合理组织，精心施工，获得了显著效果。该工程荣获20_年度建立工程鲁班奖。今年，公司组织了10次平安环保大检查，共查处事故隐患241条，整改235条，隐患整改率达97.5%。平安投入方面：截止9月我公司投入平安消费费用共计：283，609.50元。建筑公司经营科年度工作总结篇【二】各级指导、各位员工：下午好。20_年度是_公司蓬勃开展的一年，公司所获得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对20_年工作进展回忆，会议的主要任务就是客观总结_公司20_年工作，认真分析p 当前形势，对20_年的工作进展展望，发动公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、标准管理、务实创新、开拓进取，为全面推进_公司的安康稳定快速开展而努力奋斗。回忆20_年，公司主要在以下方面开展了工作：一、施工管理工作：今年开工工程_个，在建工程_个，预重点竞标工程_个。1、_工程：此工程为20_年竞标获得，现已施工完毕，进入交付。本工程总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，储藏室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方米，人防工程_平方米。本工程施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到_%施工款，剩余_%工程款待_后结清。本工程施工中存在的问题：施工图屡次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了屡次整改等，都反映出施工及管理的不标准，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的工程中能严格要求自己，标准化管理及施工，保证工程的质量。本工程的优势：提早完成了施工方案，快速回笼了资金。2、_工程：此工程为20_年竞标获得，正在施工中，现处于_阶段。本工程合同约定总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，储藏室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方米，人防工程_平方米。本工程施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到_%施工款，下阶段施工目的为_，以便收取_%工程款。本工程施工中存在的问题：工程疏于管理、施工进度缓慢、材料供给缺乏、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理形式、为公司节省资，为下一步的施工打好根底。本工程的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。3、_工程：此工程为20_年底竞标成功的工程，现正在前期准备及规划中。4、_工程：此工程为本公司20_年重点竞标工程，望能拿下此工程，为公司创收。二、根底管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进展了整改。1、强化各工程职能，进步效劳意识。工程部负责人实行月工作方案总结报告、反应制度，同时，将各工程部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。通过落实承包经营考核方法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和开展才能。通过加强财务部门对工程本钱的预测、预控工作，对工程进展综合评价，优化工程的控制及管理，争取更大效益。通过更新工程部管理观念，使其管理工作跟上工程管理的需要，防止企业财产不必要的流失。2、企业的标准离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并施行了工程处工程队长工作职责、基地报到人员管理规定、小型工机具及物品管理方法等_项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地理解员工的思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年_工程看，初步实现了预期效果。三、工作中存在的问题及解决方法。1、建筑行业所处在剧烈的市场竞争中，我们深感企业的开展困难，如不进展变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致平安事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出实在可行的改革方案，让广阔员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。20_年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经历，我们要把握的是如今即20_年。20_年，我们需要做以下工作：一、以07年在建工程为根底，做好以_、_两个在建工程为主的施工管理工作。二、以落实任务为龙头，重点跟踪_、_等工程，为公司创收。三、标准化管理，制定合适实际、具有操作性的规章制度及流程。20_年已经成为历史，让我们共同展望将来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信20_年，_公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身体安康，万事如意，谢谢大家！第 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