采购年终工作总结(优选15篇).docx

采购年终工作总结(优选15篇)采购年终工作总结(优选15篇)总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、实质的理性认识上来，因而我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写能力发挥它的作用呢？下面是我精心整理的采购年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。采购年终工作总结1xx年已然过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做下面总结一.在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的主要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断提升自己的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能自动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项产业运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。采购部年终工作总结。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采用紧急办法，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六学会自动与人沟通，沟通:经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，我们采购部是一个集体，今后一定会愈加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步!在20xx年，由于市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体讲来，20年采购部碰到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和鼎力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供给渠道通顺，在保证公司项目正常施行的同时，维护了公司建立的采流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：一、重要工作成就(一)、采购部分1、严格根据公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目施行的正常进行。重点采购的大项目有：等采购任务。2、努力学习，不断提升业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20年，我们接洽一些比较新的项目，项目品种特别丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常施行，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作特别有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联特别严密，在20年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来讲真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，获得一定的好成就，在20年，我直接负责证券的日常设备采购和供给，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务会谈工作，获得了项目的。(二)协助公司完成的其它工作在20xx年，我协助公司重要完成应收款工作，重要是证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提升，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提升，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工尴尬刁难技术的依靠越来越大，所以提升基本技术能力，对今后的工作具有特别主要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提升，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。采购年终工作总结2一、加强本身涵养，坚持良好的工作作风新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完成了地区经理的招聘、考察工作，到达了网络布点的效果，为下半年的点面发展奠定了一定的基矗树立法制观念。坚持依法行政，学会使用法律手段和经济手段管理政府采购活动，加强法律意思，自发遵照有关法律、法规。由于全面推行了事前、事中、事后监督，坚持信息、经过、结果公开，强化质量验收，使全部采购活动在阳光下操作。供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提升思想认识，永远谨记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步改变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，谨记责任，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周密的售后效劳，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是其余。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供给。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。十分是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，日间黑夜加班加点，超负荷工作，15月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。1、严格招标比价程序，保证采购经过公开透明。招标是加强供给管理，降低采购成本的有效办法。我们严格落实（集团公司招标工作管理办法），严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购经过中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制造，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财政处、供给处、设备科等部门都派员加入，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，构成比价效益35万元，占采购额的10%阁下。在接待游客的经过中随时会发生突发状态，要学会随机应变，坚持头脑冷静清醒，如游客旅途中碰到麻烦，尽最大努力帮助游客解决问题，并抚慰客人情绪，让游客在旅途中坚持愉悦心情。进入公司一月有余，我在这段时间内渐渐熟悉了采购的基本流程，已经能够独立完成食品、日化的采购工作，而且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。采购部是公司的核心部门，一旦出现错误过失，其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好采购工作有了下面几点认识：2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的场面。十分是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格格一涨再涨。对我场来讲，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种晦气的情况下，我们不畏难，不忧愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低23分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的成就，重要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很主要的方面。在合作经过中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真挚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。我们以为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知水平，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只要这样，能力到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增长多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布初次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米起码加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元阁下，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。今年度，本人较好地完成了公司领导部署和布置的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提升综合能力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍然记得20xx年3月份由公司领导布置的赴*加入的采购管理培训之旅主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们教授过四点采购会谈技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购会谈技巧的运用(现实工作中已理论过)做出下面分析与总结：3、充足发挥本能机能作用，努力提升为基层效劳的水平。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作理论中提升工作能力和水平，为基层效劳的意识也明显加强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在这里基础上，再考虑价格便宜，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购，知足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。一年来，个人结实树立工作“一盘棋的观念，但凡场里研究决定由我负责的工作，在施行经过中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了讲实话，办实事，务实效，坚持了正直的工作作风。采购年终工作总结3首先感激领导对我的信任，将我调到采购部这个如此主要的位置，给我个学习的时机，让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增加了更多见识！在刘经理的工作指点之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经历体验，同时也明白，还有许多事要继续学习的，继续往完善的，继续往进步的，在这一年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每一件事我都会专心往想，用头脑往考虑，用行动往做事。我（留下）天天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经历体验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到来。我们重要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关主要的作用，我作为一名经历体验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的主要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光看待事情的变化与发展，自动和个部分沟通！经过这几个月的采购，深知幼儿园快乐新年活动方案并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司如今的采购数目是以开票处订的数目为准，个人以为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反应给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数目的情况下，我们要采用价格策略，与供货贸易务员联络，尽量降低药品的成本，为了知足我们所需的库存，知足质管部要求，还要总结质量题目的因素，反应给供货商，并与供货商到达共叫，共同解决质量题目，做到及时退货。今后我们要更重视保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉是作为一个采购员的工作精华要髓，这个经过的把持与理论，是需要平常的细心积累才得到的经历体验，改良工作方法，进发布性公告范文步工作技能能力更深进地做到“质优价廉降低成本。20xx年里我重要从下面方面往做：1。认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部分的人员沟通，每次计划做好的反应表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格能否合适客户需求！2。报计划时要细心、多多了解各品种的信息变化、变化的信息要及时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3。采购不同品种，要灵敏运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低成本的最终目的。4。对已范文之学生压力调查报告知涨价的畅销品种，要尽快的.调查原因，根据市场，和部分领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反应如是客户已订品种，销售部要提供大略价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。5。对于业务员提供的新品种，要留意看月销量，畅销品种要经常查看库存能否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。6。对于采购了的品种要及时跟踪货能否到库，在第二天早上查看能否进完库，查清楚原因，以免做反复计划。自从进进采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的主要性。，在这里，感激领导这几个月来对我的工作指点，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成就已成过往，如今主要的是在新的一年里好好珍爱时间，珍爱时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面进步综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。采购年终工作总结420xx年，我市政府采购制度进一步完善，采购规模进一步扩大，政府采购工作获得了良好成就。全市共履行政府采购预算4.48亿元，实际采购3.85亿元，同比增加102.62%;节约资金6300万元，资金节约率为14.1%，较上年提升1.86个百分点。我市采用的办法有：1.规范采购程序，强化预算管理。制订了（关于市级预算单位政府采购资金全部实行财务直接支付的通知）和（xx市政府采购工作考核评选办法）等文件，加强了对各预算单位编制政府采购预算的管理，推动了各预算单位在政府采购预算编制、预算追加、项目履行和资金结算等方面的规范化进程，增进了全市政府采购工作的顺利开展。2.建章立制，完善管理体系。发布了（xx市20xx年政府集中采购目录及限额标准），制订了（关于规范部门预算单位政府采购行为的通知）、（关于市直单位20xx年度计算机及办公机具协议供货有关事宜的通知）等文件，逐步完善了政府采购规章制度体系，进一步规范了我市的政府采购行为，在源头上、制度上为政府采购规模的增加奠定了基础。3.加强监督检查。针对协议供货经过中的软弱环节，制定了（xx市政府采购协议供货管理暂行办法），并不定期对协议供货单位、效劳定点单位政府采购履行情况进行检查，并及时通报检查结果。联合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点单位的政府采购项目进行了专项检查，加强了采购代理机构的监督管理。通过专项检查和有效监督,我市政府采购协议供货和效劳定点工作逐步走向规范，制度健全、程序合法、监管到位、行为规范、廉洁高效的政府采购管理场面正逐步构成。4.开展治理商业贿赂，狠抓廉政建设。根据上级精神，我市认真开展政府采购领域治理商业贿赂工作，先后印发了（xx市财务局治理商业贿赂专项工作施行方案）、（关于进一步做好我市财务系统治理商业贿赂工作的通知）等文件，并联合市监察局、市审计局，对市直各部门、各县区政府采购领域开展治理商业贿赂工作情况进行了专项检查，及时纠正了政府采购经过中的不良行为，杜绝了违法现象的发生。5.加强业务培训，提升综合素质。在通许县召开“xx市政府采购采购工作现场会，认真沟通经历体验、查找不足;同时，组织人员外出考察，学习先进经历体验，有效提升了政府采购人员的业务水安然平静执法水平。6.加大宣传力度，营造良好环境。利用报纸、电视、简报等多种形式，广泛宣传政府采购工作和治理政府采购领域商业贿赂工作，加强了全市各界对政府采购工作的理解和支持。采购年终工作总结5又一年过去了，时间老是在悄无声息中流逝。真的很感激公司给我提供磨练自己的时机，更感激公司久长以来对我的信任和栽培！众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司全部销售利益的最主要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历体验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠实；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供给商，；不断努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采取和坚持良好的商业原则等。在这里我想讲作为一个采购，并不像惯例所想的那样仅仅是买个东西那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。X年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的主要性。对价格影响因素要有敏锐的发觉，而且能够及时的做好预警及防备办法，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历体验，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历体验是靠长期不断积累经历体验和自我启发，到达纯熟水平后能力把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不外，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，跟上公司的发展的脚步！对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，因而在x年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正一心一意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓、去其槽粕。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，x年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差别，让事业充斥生机和活力！我保证以发自内心的真挚和体察入微的效劳对待公司的采购工作，和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购年终工作总结6在过去的xxxx年，采购部在酒店领导的正确领导下，顺利圆满地完成了公司赋予的各项任务。采购部是酒店的后勤保障部门，严把采购原料质量关，降低采购成本，加强效益，是本部门的工作重心。采购品种繁多，价格变动频繁，市场价格灵敏性强，操作难度大，是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关，控制原材料成本，提升今年度的经济效益，我们采用了一系列办法。控制采购成本，严格履行物品采购的申购、签批、询价、采购、验收程序，加强采购监督，控制质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步增进20xx年的工作，如今将xx年工作总结如下：一、采购部实行两条线制度一条线为餐饮效劳，一条线为其他部门日常消耗效劳，专人负责，专人购买，在采购上严格做到货比三家，竞质竞价。在采购经过中承受酒店各部门的监督，严格遵照采购规章制度，熟悉工作流程，把握业务技能，保证各项采购任务的完成，保障各部门所需。教育并监督采购人员，熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等，熟悉市场行情，摸清市场变化因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。1.把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶尔使用的，使用率高量大的，采购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，根据原材料使用率，量的高低，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度看重的品种倾斜，严格控制价，亲密留意市场动态，及时把握行情，确保物美价廉，保障所需部门供应。2.针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供给的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供给的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决去除，减少中间环节。3.在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量比照、价格比照，并将市场讯价制度扎实落实好。4.了解各部门物资需求及各种物资的市场供给情况，把握各种物资采购的成本及采购资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。5.各部门急用的物资优先采购，急事急办，做到采购按计划，根据仓库存货情况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，经常与仓管沟通，以防物资积压。6.采购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板样品，供所需部门参考使用。7.努力学习业务知识，提升业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供给能力的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供给商中开展良性竞争，教育采购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深切进入市场、遵纪守法，外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。8.认真学习（员工手册），严格遵照各项规章制度，服从上级领导的分配，加强与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。二、全力配合公司工作采购部全力配合使用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家，为酒店的经营做出了应有的奉献。三、发扬团队精神，加强凝聚力提倡理解、沟通、信任，提升员工对企业的忠实度，尊敬员工的个人愿望，为其创造良好的发展空间，急员工之所急，想员工之所想，及时宣传酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提升酒店的核心竞争力。四、抓规章制度，抓计划落实学习酒店下发的规章制度，提升员工的综合素质，做好内部安全管理，积极加入酒店举行的各类知识培训，加强安全防火工作，发现问题及时报告，消除隐患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，实现采购部全年无事故。五、在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处有时候不能及时的采购回部门所需的物品，有单就买造成过量采购等。通太多次的市场调查和与出品部沟通，采购原材料的质量有很大的提升，净菜率得到提升，由于净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。六、在工作中也应看到我们的不足之处由于采购人员业务繁忙工作处于高度紧张之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中采购人员都不能积极加入，今后我们一定想设法抽时间，让员工们去锻炼、去学习，在紧张的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能认真履行劳动纪律，违章违纪事件进有发生，这些都是在今后工作中需要认真整改的。在新的一年中要深切进入细致的做好思想工作，并制订严密的工作计划，督导检查制度落实情况。宽严结合，严中有情，谦虚慎重，毋忝厥职，加强责任心，勇于承当责任，敢于承受挑战，把成功当鼓励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将愈加灿烂辉煌，胜利永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。采购年终工作总结7在20xx年，由于市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体讲来，20xx年采购部碰到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和鼎力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供给渠道通顺，在保证公司项目正常施行的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：一、重要工作成就一采购部分1、严格根据公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计x万元，保证了公司项目施行的正常进行。重点采购的大项目有：xx、xx设备；xx建设项目所需设备；xx日常设备供给；xx设备；xx设备；xx设备供给等采购任务。2、努力学习，不断提升业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20xx年，我们接洽一些比较新的项目，如xx项目以及xx项目，还有xx等设备采购，项目品种特别丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常施行，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作特别有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联特别严密，在20xx年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来讲真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，获得一定的好成就，在20xx年，我直接负责xx的日常设备采购和供给，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还参与xx的设备采购项目的商务会谈工作，获得了项目的成功。二协助公司完成的其它工作在20xx年，我协助公司重要完成应收款工作，重要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款x万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款x多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提升，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提升，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工尴尬刁难技术的依靠越来越大，所以提升基本技术能力，对今后的工作具有特别主要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提升，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我20xx年重要完成的工作情况，有成就也有不足，在公司上市的大好机会鼓励下，我一定会努力学习，不断提升业务水安然平静综合技能，为公司的发展作出应有的奉献。采购年终工作总结8一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提升之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。回首一年来的重要工作情况：一、在思想树立全局观念自动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克制采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经历体验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采用优选多方选购。二、参与相关协议书起草与合同的制订在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制订。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心自动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改良。三、廉洁自律在采购的经过中，自己始终坚持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联络在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终特别珍爱本职工作。四、工作中重视学习与了解、倾听与多问了解的经过也是学习的经过，自己充足意识到只要多深切进入下去能力做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。五、坚持团队精神、团结同事，共同协作自己一年来始终抱着尊敬领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位考虑、沟通理解与配合。当前公司面临的问题众多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改良、探寻求索，完善机制。作为一名单位员工，自己将从本职工作方面做起，思想上坚持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚慎重，尽心尽责，始终坚持努力做好本职工作的紧迫感、责任感。在工作中不断加强学习，改良完善自己，提升本身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经历体验，汲取教训，力求避免失误与错误过失，探寻求索改良采购新方法，提升工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。总之一年来，自己通过努力和工作理论获得了一些成就，但也存在众多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解把握与熟悉。采购年终工作总结9在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则，同时以总公司指导的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐为工作目标，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现扼要地汇报今年的工作情况：一、怎样开展采购工作?重要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门布置人员在市场上进行调研，从全国各地采集资料，做好产地品质确实认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔从新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不