竞聘经理简短演讲稿 简短竞聘演讲稿范文.doc

竞聘经理简短演讲稿 简短竞聘演讲稿范文我会把握好如今和将来，给我一次时机，我会还你们一个满意！如下是WTT给大家整理的竞聘经理简短演讲稿，有所作用。竞聘经理简短演讲稿篇【一】尊敬的各位指导，各位同事：感谢各位指导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的时机，使我可以有时机展示自己，为_公司的开展奉献自己的聪明和才干。个人简历。这些工作经历使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这些才能是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后承受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和理论，根本掌握了行政部的任务、目的、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参与政务，处理事务，搞好效劳。假假设我可以竞争上岗，我相信自己有信心有才能做好行政部工作，我的工作思路是。明确目的：把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点：扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并根据有关规定提出处理意见；认真询查各单位、部、室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。进步效劳：一是科学标准地做好日常事务工作。行政部承当着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门，既要承当琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进展合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好指导与指导、部室与部室之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成大业。三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握公司各方面的工作动态，及时地向指导反响各方面的信息，注重调查分析p ，主动为指导献计献策，对各种情况进展科学的分析p 和判断，为指导决策提供可靠的根据。对外广泛宣传，进步知名度，树立良好形象。为确保上述目的的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政部工作荣耀而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作才能和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级指导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护指导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，进步效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的开展尽自己的最大力量！竞聘经理简短演讲稿篇【二】尊敬的各位指导、同志们：大家好，首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的时机，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对广告邮购公司的将来充满信心。竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告筹划、广告制作以及广告营销方面的知识，有丰富的广告筹划经历和较高广告制作程度。通过我的筹划、设计的广告作品近百幅，客户满意，受到好评。假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外经营、对内管理中的一些工作思路：首先广告邮购公司的方针目的是：强化公司职能，突出开展中心，转变经营形式，树立营销理念，加强管理力度，为完成80万业务收入而拼搏！广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改昔日的宣传方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知识经济到来之时，最大程度地赢得客户，获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，可以充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应该是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。1、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个非常有潜力的工程，公司在今后的业务开展中，将作为重点工程之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联络，洽谈开展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化型明信片。3、公司将创造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，方案在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司筹划和发布的，利润相当可观，我一直在构思，为什么不可以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置非常优越，而且我们在自己的大楼做广告，本钱也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占领市场，并注重营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联络广告业务的积极性。6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必然，利用互联网开展业务获得收益也应该是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如创办邮政广告网络黄页，针对遂宁所有的企事业机关、单位、学校、社会团体，把他们的信息建立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说可以通过网站，可以更快、更方便、更准确地获取信息，一方面提供信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培养和部队严格的军事化管理中，培养了我政治觉悟高、组织才能强，对于公司的内部管理，我想首先应该服从局指导的管理，认真贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部管理：1、在公司中建立一种可以鼓励每个员工发挥他们创造性工作才能的管理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反响，调整公司的战略目的和公司的长期开展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的根底上给每一位员工参与公司决策的权利，这是合作和信任的根底。以上只是我对这个岗位管理工作的认识与思路，重要的是落实行动。我一定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追赶型跨越式开展，为广告邮购公司收入80万而努力拼搏，为邮政通信建立做出新的奉献！第 8 页 共 8 页