小区保安队长上半年工作总结〔优选5篇〕.docx

小区保安队长上半年工作总结优选5篇小区保安队长上半年工作总结优选5篇时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回首这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提升，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么怎样把工作总结写出新花样呢？下面是我精心整理的小区保安队长上半年工作总结优选5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。小区保安队长上半年工作总结1光阴似箭日如梭，转眼间半年已然过去。回首我们保安队在扬州国际珠宝城半年来的工作，能够讲是成就多多，受益多多，领会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下：一、关于上半年的工作我们是今年1月9日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的责任，上半年我们重点抓了三项工作。一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的主要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓：一手抓人员的装备，一手抓素质的提升。在人员的装备上，我们从江西警官学校招聘了21名学生队员;同时，我们还留意从军队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增长到如今的39人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把“相马、“赛马、“驯马、“养马相结合。在多渠道引进队员的同时，高度看重队员综合素质的提升。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快把握各项基本的本事，到达上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提升。半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强履行力和战役力，能出色完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、行之有效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必需提早15分钟到岗进行交接;队员上下班都必需列队行进，充足展现军人的素质和风彩。三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、喜好均不一样。更主要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因而，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵敏机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵敏多样地施行思想品德的教育。如我们捉住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?、“如何做一名政治合格、业务过硬的保安队员?、“我以为一位合格的保安班长应是的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的领会文章，而且大多数队员都能把学习领会落实到详细的行动上。对工作中出现的问题和错误过失，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改良工作。形式多样的思想品德教育，收到了实着实在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无的喜人场面。即：工作积极自动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。二、半年工作的领会半年来的工作、学习和生活，我们获得了许多的成就，也得到了锻炼和提升，能够讲受益非浅。重要得益于下面几个方面：一是得益于公司领导的正确领导和悉心关心。首先，张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广阔队员树立了典范，增加了干劲和自信心;同时，张主任、李主任等领导曾屡次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广阔队员深受鼓舞;更主要的是每一次大的活动，张主任等领导，都能亲临现场，组织批示。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的主要的保证。二是得益于工作上的创新。我们是在扬州国际珠宝城从事保安工作的。扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作必需与时俱进，不只要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。因而，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经历体验的干扰，从客观实际出发，批判地承受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和讲教，而是把工作层面浸透到生活层面，从表象浸透到内心。当队员生病，或碰到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活遭到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他放心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提早为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受打动，更使全体队员都能感到暖和，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采用典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定讲服力和教育作用的.正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么?，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向改变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵敏;从单一向多样;从会议讲向正常化;从讲教向谈心，关爱改变。这种有益的创新尝试，事实是有效的、成功的。许多队员都能自发消除临时观念，树立长期作战的思想，进而工作更放心、更用心。三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自军队和警官学校，他们都不同水平地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰辛，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神着实感人。上半年我们之所以能在珠宝城大型活动多、情况复杂，天气晦气的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。三、存在的不足和今后的努力方向回首半年来的工作，在获得成就的同时，我们也清楚地看到本身存在的差距和不足。突出表如今：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改良;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，成认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到“三个再创新，“两个大提升，最后实现“三个方面的满意。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成就上再大提升，在本身形象上大提升;最后到达让公司领导满意，让珠宝城领导满意，让来珠宝城的国内外领导、客商，顾客满意。小区保安队长上半年工作总结2这半年的物业安保工作非常难忘，安保工作是物业的关键，作为物业安保队长，这半年来在安保方面做足了工作，结合这半年的工作，我感觉还是有一定的进步的，自我年初来到xx物业这里，一直到这半年的结束，我以为安保工作是任何一个企业的关键，这半年来我尽职尽责，有许多想讲的，现就上半年工作总结：一、做好安保工作能否将物业工作做好才是一名安保工作的职责，一名优秀的保安人员，应当有很敏锐的意识，在工作上应该是非常的认真才是，这半年来我一直很清楚这一点，我在这方面，积极学习，学习物业的安保常识，尽到自己的责任，清楚自己的职责所在，看清自己的缺点，我一直本着把工作做好的心态，在别人看来物业保安是非常闲的其实不是这样，这半年的工作让我对安保工作有了不一样的看法。做好安保工作，首先平常自动的学习安保常识，上半年我确定自己的学习目的，方向，向物业一些前辈们学习，在生活中自己自动的去触及，我一不忘了锻炼自己的身体，经常会听到一名安保工作人员需要身体素质强，这是真的，在这半年的工作中，生活中我很重视这一点重视自己的身体素质，平常锻炼一个好的身体素质是很主要的，最为一名安保人员这是基本的。不管在什么时候，我部门对于上级命令上传下达，平常的安保工作假如不看重的话容易出状态的，在平常的工作当中我觉得自己最主要的是做到对上级的命令绝对的服从，团结身边的同事，作为一名安保工作人员，同事是最需要团结的，平常交接的时候也是跟同事打交道，到团结同事能力把安保工作做好。二、获得的成就半年的安保工作，是一个漫长的，我在工作中做到了认真细致，半年来没有任何的渎职，对于小区的安保工作做的绝对负责，上半年物业安保没有接到一个投诉电话，严格履行物业规矩，对于一些禁止的东西，对于外来人，跟车辆，做好登记，这些是安保工作的关键，半年来我工作中没有出现过大的事件，安保工作做的很到位，在一次全体大会上，我也遭到了表彰，之后我就愈加的认真了，得到上级的肯定我以为是最骄傲的，得到全体业主的肯定愈加是一种荣幸。三、收获半年的安保工作让我稳重许多，自己的工作水平也是看得见的提升，对于物业的一些安保内容愈加了解具体，今后还需愈加认真。小区保安队长上半年工作总结3我是在今年五月份被领导提升为保安队长，在过去的半年里，公司承受了许多的大型接待活动：红歌竞赛，第一届山煤兴趣运动会，还有山煤廉政表彰大会等其他一些大型接待活动，经过一系列的接待守卫工作，充足具体表现出了我的批示能力，协调性及纪律性，提升了积极性和自动性，也让我意识到了多想领导和同事学习和请教的需要性。(一)守卫方面：一、队伍建设及安全礼仪效劳;1、保安队伍的组建，入职条件必需是政治合格，无犯罪记录，真诚实在、守信，要具备爱岗敬业精神，效劳和服从意识要强。入职前要通过试用期，确保每位保安员符合公司的要求，现有保安14认，7人是退伍军人，7人是有责任心的青年，是一支比较有进取心、有凝聚力的队伍。2、对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防毁坏为重点，突发性事件的处理，应急能力的培训。经试用合格后上岗，保证工作正常开展。3、加强工作职责的培训和提升，效劳礼仪的培训，礼貌值班、文明接待来访人员。在公司规章制度范围内，尽量为来访人员提供方便，加强语言沟通能力的培训，培养提升效劳的价值观，树立良好的效劳形象。4、在节日、庆典活动中，协作办公室做好了后勤保障工作，会场的布置，和现场守卫工作，礼仪效劳善始善终。并遭到公司领导的好评，通过在日常巡查工作中，定时定点巡查、消除了安全隐患，确保无损坏和盗窃事件发生。二、制度的建立与完善;1、工作的规范有序、行之有效的关键是靠科学适用的制度作保证，"不以规矩，不成方圆"。自升任队长后，我对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。2、制订、建立健全保安队各项任务、保安工作守则，各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、人员车辆物品出入检查登记制度，并一一完善存档，以敏捷快速反应来推动安全，通过这些制度进一步完善、落实，使我们提升效劳形象，用更专业、更敬业的态度博得领导及员工对保安工作的支持和信任，并随机抽查保安各岗来保障制度落实。3、并配合公安局制订并完善了有市局统一制订的：名为"管辖单位监管系统"的一个软件，资料定时更新，通过系统，能够优先的查阅个公司安保人员的一切个人信息，为安保工作提供了很大的帮助。三、几次大型接待活动的守卫工作;自公司会展中心落成后，首先迎来的是建党94周年红歌竞赛，第一届山煤兴趣运动会及山煤集团廉政表彰大会，在活动期间，我们既是参赛方，又是主办方，既要加入竞赛还不能丢掉接待工作，一共42个兄弟公司，人多，车多，又是第一次举行类似活动，活动前都做了具体的预备工作，守卫，消防，车辆的进出，形式路线，还有一些突发事件的应急预备，能够讲是任务繁重。守卫科全体人员在活动期间一直是全员在位，任劳任怨，竞赛工作两不误，在确保工作的情况下，并获得了优异的成就，获得了公司领导的好评。(二)消防方面：1、消防工作一直是安全工作的重中之重，全公司紧紧围绕"安全第一，预防为主"的安全生产方针，根据"谁主管，谁负责"的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提升了广阔干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。2、自年初起，公司先后两次共五名保安人员加入了有山西省消防总队组织消防管理人培训，回来后对消防工作有了很大的提升，加强了公司的相仿安全工作。而且全体人员都加入了，有经济开发区消防大队在我公司举行的消防知识培训，增长了全体人员的消防意识与实际的操作应急能力。通过培训和演练，有效地提升员工防患意识和应急、自救、逃生的能力，为现实生命安全提供了保障。3、自接到有消防总队下发的建设"四个能力"的防火墙工程后，积极完善消防资料，健全职责，明确责任，切实从基础抓起，员工培训，学习，值班记录，制度上墙，日常的维护，检测，颐养，消防演练，应对消防上级领导的检查，并获得了，消防安全两星级企业的称号，并在由经济开发区消防大队举行的消防知识竞赛和技能大比武中，获得了不错的成就，得到了上级领导的认可。回首过去时为了更好的把握将来，在获得成就的同事，我也充足认识到了本身的不足和差距。20xx年将重点对下面几个方面开展工作;1、加大值班和巡查检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位布置专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安宁因素和苗头消灭在萌芽状况。在加强值班的基础上进一步调整加强巡查检查密度，保安人员24小时巡查检查制度，重要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。2、提升个人综合思想素质，以制度为绳尺，做好各类制度的培训工作，提升效劳礼仪，人性化管理，真正具体表现出出发自于内心的施与受。3、加强各岗位工作责任心，把各项安全防备工作列入新半年的重点，加强对各区域的巡查力度，维护良好的公共秩序，加强厂区各类公共设备、设备的监管，使之坚持良好的运作状况4、加强各出入门岗人员的出入询问登记，物品出门的检查制度落实，控制流动闲杂人员进入厂区，确保无盗窃、无损坏事件的发生。确保公司公共产业人员安全5、加强厂区车辆管理工作，确保厂区车辆的有序停放6、加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案，做好厂区的消防防火安全教育宣传。小区保安队长上半年工作总结4过去半年，是公司提升企业安全、效劳品质的半年，也是保安部贯彻公司、管理处指标完成的较为理想的半年。值此辞旧迎新之际，对半年的工作进行回首，总结经历体验、查找不足，以利于在新的半年里扬长避短，再创佳绩。一、培训资料方面：保安部在20xx年制订了（新员工上岗前的培训细则）、（班次岗位布置及巡查路线的规定）、（办公楼大厅岗管理细则）;从新修改了（各岗位职责）;从新整理了消防（四个能力）、（保安员权限）、（保安员仪容仪表规范）、（保安员工作纪律）、（保安奖罚制度）等，并定期进行培训。二、安全管理方面：安防管理：本队严抓两出入岗对外来人员、外来车辆的登记制度，发现有漏洞马上整改，稳固安全防备办法;巡查人员每小时检查单元门关闭情况，各队员随时发现随时关闭。6:0020:00每小时巡视园区周边、地下车库及外围，20:0000:30每小时巡视园区周边、各楼栋、楼顶、地下车库及外围等，00:306:00每小时巡视园区周边、各楼顶、地下车库及外围等，并做好签到及记录，如需整改以工作联络单的方式发给管理处派单。不足的是缺少了内部的安全管理，像出租房、公司这一类，此事因各部门配合做好登记、审查工作，以免混进造孽人员，下一步进行这一方面的管理及改良。消防管理：20xx年初本队在本管理小区的各个消防器材上贴上提示语和使用方法，张贴消防知识于各楼栋明显处;本队严格落实消防四个能力，每月进行13次消防演练，让队员能熟悉和简单的使用消防器材;每月一次消防大检查，每日视查的工作;另本小区因多数消防系统故障，经报告业委会、房管局，20xx年10月份对全部的消防系统进行了维修(现已经接近尾声)。不足的是办公楼中控室没有人员配置，希望能引起看重。三、车辆管理方面：本小区现有车辆600多辆，车位路面66个，地下车库144个。这已远远不能知足车辆的停放，20xx年本队严格落实车辆管理，小区路面划分车位、车位编号、指导标记，并在墙上张贴单行线标记;车库人员批示车辆停放，及时报给门岗小区车位情况;门岗严格登记、控制外来车辆进入小区;另各班交接班前后半小时对小区路面的车辆全面检查有无情况，并记录。半年来，通过大家的努力，小区车辆停放基本有序，偶然几起的车辆刮擦也在第一时间解决好。但也有个别业主不听批示，停在影响别人通行的位置，下一步做好这一块的沟通、管理。保安部通过对20xx年工作进行回首和总结，总结过去、瞻望将来，整改不足之处并制订新半年的提升效劳目的，以利于20xx年做的更好：1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主的方针，在各项预案详细施行还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化涵养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐，本队将针对问题加强教育培训。3、反复出现的问题是有个别新保安员仪容仪表不整洁、礼节礼貌不生动、效劳不周密、处理应变不灵敏，这些问题严重影响着整体的效劳质量。在20xx年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实新队员的培训工作。4、做好消防四个能力的培训、落实。小区保安队长上半年工作总结5本半年，保安效劳在主管业务部门的正确领导下，全体员工团结一致，务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素质，以效劳服从公安工作，效劳经济建设和社会安全为目标，紧紧围绕年初公司制订的发展规划和任务目的开展工作，不断稳固推进人防建没，进一步发展强大安防中心，稳步拓展印章承制业务，充足履行了企业的社会责任，实现了公司业务的良性健康发展，获得了明显的社会效益和经济效益。现将全年重要工作报告如下：1、继续完善各项规章制度，推行规范化建设形式企业要发展，管理是关键，企业管理是公司天天都要直面的问题，怎样建立适应市场经济体制的现代企业制度，大有文章可做。公司在施行企业管理经过中，严格按制度管人，依制度办事。在制订各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念，发现问题及时改良和完善，初步构成了适用于本公司的人事管理，经营管理，后勤管理，财政管理，队伍管理等管理制度。克制了管理中的随意性和可操作性。大到经营决策、人事、财政管理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有程序，有规定，有标准，有要求。到达了统一、规范、科学、有效的标准化管理。2、强化保安效劳管理。社会需要保安，保安需要规范，公司将规范化纳入到保安员的日常管理中;全面实行招聘制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制，赏罚制和淘汰制。对于新招聘的保安员，根据规章制度，严把形象关、政审关、素质关和岗前培训关。新保安上岗后，必需由驻勤点的班长或保安骨干率领实习三天，熟习驻勤点的情况和自己的职责后能力正式上班。对于在岗保安员，严格根据仪容仪表、效劳态度、处理问题的应变能力等制订的达标标准，做到赏罚清楚。在军队，班长被誉为军中之母。在保安队伍中，班长同样是兵头将尾，发挥着不可替代的作用。公司要求人防部平常从细微之处下手，从貌似平常的事物中找出下属非凡的特质，细心辨别真假人才，对于好夸耀的人不予重用，华而不实，言而无物的人不予使用，采用由人防部推荐，驻勤点保安员选举，公司考察相结合，从保安队伍中培养和选拨优秀人才来担任各驻勤点的班长;并针对班长及骨干人员文化涵养，专业知识和管理能力等综合素质高低不一，参差不齐的现状，在今年的7月份，专门对现任保安员班长及骨干分子35人进行15天的基础队列动作训练和业务管理能力的培训，出力提升保安班长及骨干的履行力、控制力、纠错力和凝聚力。保安督察是保安队伍日常管理主要一部分，从内务卫生、执勤情况、仪容仪表等开始督察，以不定期、不定时的方式，检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌，并经过夜间查哨、查铺，了解保安员的到位、巡查等落实情况。通过客户单位监督反应、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。【小区保安队长上半年工作总结优选5篇】