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【精品】季度工作总结模板汇总十篇【精品】季度工作总结模板汇总十篇总结是指社会团体、企业单位和个人在本身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而肯定成就，得到经历体验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够促使我们考虑，不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是我为大家整理的季度工作总结10篇，希望对大家有所帮助。季度工作总结篇1自园区执法大队成立以来，我带队有一个多月时间了，这段时间队里的每一个人都很辛苦，付出了很多。但经过一个多月的努力，我们也都基本把握了控建的重要工作方法，并不断的积累经历体验。开始一段时间由于队员们不了解工作如何展开，所以我们都是集体参与工作中的每个细节，到后来，他们已经能够单独处理一些事情了，我给他们进行了分片责任制。让他们每人对一个村进行分片负责，这样不仅让每一个队员能感到工作的压力，自发调动积极性，更能对每一个村的详细控建情况把握的更具体。而且，我们通常一周都要开上几次会，共同讨论工作中碰到的问题，该怎样解决并及时纠正工作中存在的不足。前期我们工作的工作是这样布置的：刚开始我们首先对控建工作进行了大量的宣传教育，让广阔大众理解并支持控建工作的主要性和必定性，有些大众一意孤行，为了个人的利益迎风抢建，对我们的讲服教育不闻不问，的确给我们的工作带来了一定的困难，需要时我们也得采用一定的强硬办法，情节恶劣的要进行强行拆除。有些大众日间不敢动工，晚上偷着建。针对这一情况，我们经常晚上加班到深夜巡查工作，为的就是彻底杜绝抢建的发生。经过每一个队员的共同努力，控建工作也的确获得了一定的成就。我们以后一定持之以恒的努力来面对今后的工作，共同团结、共同讨论、共同反省，不断的完善自己的工作，让控建工作在以后会越做越好，请园区和领导放心。季度工作总结篇220xx年已然过去三个月了，20xx年第一季度我访问了淮南市中燃公司，淮南市国土局，淮南市供电公司，淮南市消防支队等27家单位，其中增长了淮南民政局，淮南供电公司工会，电建二公司等7家业务单位。20xx年第一季度团购部购物卡实现销售2330万，同期比照上涨了80%，实现了20xx年的开门红。我个人实现销售268万元，其中购物卡销售228万元，商品团购销售40万元百货商品销售13万元，家电商品销售22万，超市商品销售5万。通过过年期间对各个单位的访问接触以及团购部售卡的工作，发现了一些问题需要解决：1、年前访问原有或重点业务单位缺少有意义有吸引力有价值的小礼品，致使访问工作有点为难和开展团购工作有点被动。2、团购部人员配置与淡旺季工作强度效率相矛盾，团购部就我一人，淡季还能应付的过来，但是随着业务单位的增加以及业务量的加大，重要精神还是放在了接待工作上了，想在去发许多精神去拓展业务单位有点力不从心。3、购物卡销售经过中有一些细节问题导致售卡效率较低，比方发票打欠条，累计登记等。细节决定效率，一笔购物卡销售的经过从登记卡号，然后找累计开户名，办理累计登记，然后开发票或者打发票欠条，再加上都是手写，没有固定的格式表格参照，一套经过下来估计得特别钟，效率很低。综上所诉的几个问题，我提出我的想法，但也需要公司领导给与解决或支持：1、我们的礼品固然有，但没有独特的有意义的礼品，考虑到费用问题，我想，象暖脚宝，煮蛋器，电饭盒，推拿器之类的小家电都能够啊，包含电影票可以以，精神上的享受啊，单个成本在四五十元阁下。2、售卡处扩大后，售卡人员能否能够定岗由专人销售，人员归团购部，这样财政，团购和售卡能减少一些沟通环节，可以以大大提升售卡效率。3、一些细节工作假如有一定表格进行登记，减少人工书写，能够节省一些时间，比方购物卡登记，发票欠条，顾客累计登记一式两份，这样能够减少售卡人员的书写时间以及累计开户名查询时间，还能够减少返利累计与顾客扯皮的可能性，还提升了售卡效率，能够讲是一举几得啊。通过年关的工作，能够看出购物卡的销售是突飞猛进的，购物卡销售从10年第一季度的1292万到11年第一季度的2330万，增加了80%，实现了11年度的开门红，但购物卡的销售还是潜力宏大的，我会顶住压力尽我所能把团购工作做好，希望领导给予监督指点。季度工作总结篇3在今年我成为了4s店的一名正式的员工，在年初，为了更好的发挥出我的作用，制订了一份20xx年的年度计划，经过三个月的工作和实验，在第一个季度即将结束的日子里，将我这三个月做一个阶段性的总结。一、加速学习，加强业务能力在不断熟悉工作的经过中，完成天天的日常工作之余，我对自己如今所处的环境有所了解，在这三个月里，不断地深切进入的学习，扩展自己的知识范围。首先是对自己的实质工作的学习，经过试用期的考验，我对公司的了解不断加深，对我担任的岗位一天天的熟悉，我认识到自己在这一方面知识的匮乏。为了提升工作的效率，同时为公司奉献出一份力量，我在这三个月里，大量的查找资料，完成对本职工作系统的规划，向同事请教，找出在工作中出现的毛病，在这个总结的日子里，交出了一份令人满意的答卷。二、重视细节，做好总结工作在每一天的结束时，我总会细心的想一想还有没有什么工作没有做，有什么毛病没有更正，有条理的梳理了一遍，有利于日常工作的进行。细心地处理好天天的工作，完成上级交代的任务，在每一次的任务经过中，对自己没有留意到的地方，遵从同事的意见，做好笔记。在完成任务之后，对自己负责的范围做好总结工作。全部第一季度以来，我每一个月、每一周都制订了合适自己的计划，而且在完成计划的同时，我在每一周、每一月都做好了总结，争取在每一次的总结过后，我都能汲取之前的经历体验教训，有所进步。有成功的喜悦充满着在我的工作中，也免不了有失败的时候，只要将每一次失败化作养料和动力驱使着我不断进步，才会有之后的每一次成功。在第一季度中，我整体的工作做的还算到位，只是在某些细节方面，还有所疏漏，而且有些我还没有学习到，没有深切进入了解的地方，问题还有许多，在第二个季度中，在完成工作的同时，我也会竭尽全力将这些问题解决。季度工作总结篇4xx年的第一季度转眼间已经结束，在这里对一季度的各项工作的完成情况一个总结。一：门店的销售业绩完成进入xx年以来，二月、三月的雨水比往年明显偏多，导致门店的业绩没有到达预期目的。门店一季度的计划指标是完成40万，实际只完成34.6万，明显低于计划指标，在接下来的几个季度中，要通过各方面的努力去提升门店的总体业绩，以此弥补一季度指标的差额。二:门店标准化的履行效劳标准：一季度门店员工没有发生太大变化。三月份开始招了一名新员工，自己在新员工入职的前三天，天天都会进行效劳标准的培训。正式入职之后自己每周进行一次的效劳标准检视，以此增进新员工效劳标准的使用到位。在调查机构的暗访当中，门店的关联推荐一直不是很到位，针对这一点，自己规定，员工每日把关联推荐的案例记录在管理者交接本内，一方面让自己了解员工在效劳经过中关联推荐的使用情况，另一方面让员工养成关联推荐的意识。通过各方面的努力，一季度三个月的调查机构的检视结果，逐步趋于稳定。卫生标准：门店的基础卫生工作一直不是很理想，在门店人员增长为四名员工时，从新规定了卫生区域和卫生的清洁周期，目前阶段门店的基础卫生有了明显进步。自己会把卫生标准放到和效劳标准同样主要的位置，不断的总结和改良，把门店的基础卫生工作落实到位。三：门店人员招聘去年宜兴地区一直面临人员招聘不足的情况。进入xx年以来，通过网络招聘和门店招聘相结合的方式，招聘压力明显降低，十分是网络招聘这一块，总结了过去的招聘经历体验，加大了网络招聘信息的刷新频率，基本上天天都会有应聘者打电话过来咨询招聘情况。其中52#店的新员工就是从网络招聘的渠道招到。固然在三月底39#店出现人员紧缺现象，重要原因还是由于员工忽然离开职位，加上门店没有贮备足够的员工，才导致人员急缺现象，目前招聘情况已经到位。通过一季度网络招聘的良好情况，让自己对将来的招聘情况充斥了自信心。四：半年度盘点三月初，门店进行了半年度大盘点，此次半年度盘点可能是门店最后一次大盘点。由于预备工作做的比较充足，门店的盘点还是比较顺利的，基本上在当天晚上十点半的时候结束了盘点工作，盘点结束后，利用半小时的时间对本次盘点进行了总结，并对后期的日盘点工作中的一些留意事项进行了强调。通过盘点后的复盘情况，本次大盘点出错的并不多，盘点亏损结果出来，门店平常的商品管理还是比较合理，在控制范围之内，无需进行赔款。后期重要目的是施行日盘点的新政策，合理布置盘点时间和盘点类别，保证日盘点的工作顺利推行。五：员工大会的召开进入xx年以来自己每月会召开两次员工大会，一次是宜兴三家门店统一召开，一次是52#店单独召开：三家门店员工大会：自己会在每月的月底前布置三家门店的员工大会，对三家门店的各方面的综合表现进行一个总结；对月例会内容以及OA的主要事项进行传达；对下个月的工作当中的一些留意事项和关注点做一个提醒。自己在时间充分的情况下会对大家进行一些培训工作。例如在三月分的员工大会上，自己通过对万方管理课程的学习和理解，对大家进行了员工心态的培训。自己会在以后每次的员工大会上尽量做到利用时间对大家进行一些培训工作。52#店员工大会：52#店的开会重要是在每次的调查机构下来以后，开会的重点是调查机构整改计划的施行。固然从二月份开始取消了整改计划的上交，自己还是会针对每次的调查机构，和大家一起总结，并针对不足点采用新的一些办法，在接下来的工作中重点施行；开会的另一个重点就是针对52#店的各方面工作进行总结，门店整体上哪些做的到位，哪些还没有到位，接下来该怎样去做，每位员工的表现怎样，接下来的期望的表现是什么，好的进行表扬，欠好的在接下来的工作当中进行改良。通过门店单独的会议，能够对门店的进行总结，增进了门店的工作良好的开展。六：万方管理学院课程的学习在一季度自己共进行了10课时的学习，学习的内容自己一方面尽可能的运用到工作中，同时自己在工作空闲时间，会和员工进行共享。以此到达自己和员工的共同进步，履行管理者的培训本能机能。同时自己在员工大会上也鼓励管理组多进行管理学院课程的学习，同时做好管理者的培训本能机能，把本身的经历体验不断教授给员工，让员工进步，让门店进步。以上是对xx年一季度工作的一个总结，下面是对xx年二季度工作的一个计划一：销售业绩根据年初制订的计划，52#店二季度的指标为37万，自己会努力率领大家争取超额完成指标。为此，工作重点是在5月份的黄金周做好商品的备货，及人员的布置，争取在黄金周销售业绩有所突破，以此增进二季度整体业绩的'上升。二：标准化效劳标准仍然是门店的重中之重，目前已经初步坚持稳定，接下来的目的是在稳定的基础上有所提升，在效劳上到达一个更高的标准，把15#店当作学习的目的和努力的方向。二季度相对也是一个淡季，门店的卫生工作要高标准的落实到位，目的是提升每位员工做卫生的效率，同时严格进行检查。三：人员的培养目前38#店的章玲玲开始了贮备干部的课程学习，自己也是指点教师。自己要切实肩负起指点教师的责任，做到每次课程之后有沟通，并对其在工作中的表现以及所学内容的理论进行关注，及时进行指点。目的是通过一个周期课程的结束，章玲玲各方面都有明星提升，能够具备带店的各项技能及责任心。四：万方商贸学院课程的学习计划在二季度完成15课时的课程学习，每月把学习到的实用知识，在工作中进行理论，同时做好和员工的共享，以此稳固本身的理解，同时起到培训员工的目的。以上是自己二季度工作的计划，自己会努力施行，确保在二季度结束进行总结的时候，每项都能收到结果。季度工作总结篇520xx年第三季度，在局领导的正确指点下，办公室紧紧围绕税收中心工作，结合“发展环境优化年活动，充足发挥管理、督办协调、效劳的本能机能作用，鼎力加强办公室本身建设，努力提升干军队伍素质，不断提升效劳水平，为推动全局工作顺利进行奠定了良好的基础，提供了强有力的保障。一、加强日常工作管理，保障机关正常运转办公室是机关运转的神经中枢，加强机关管理，确保机关正常运转，既是办公室的职责所在，也是今年办公室工作的重中之重。一是加强出勤管理。为改变机关作风，严肃上下班工作纪律，严格履行机关工作考勤制度，实行上下班签到和请、销假制度，逐月对干部职工出勤情况进行统计，通过加大出勤管理力度，工作作风有较为明显好转。二是规范公文管理。根据公文处理办法及流程要求，做好机关收文传阅、发文审核处理工作，确保公文运转协调顺畅。三是加强印章使用管理和档案管理，规范审批程序，严格印章使用管理，加强机要保密工作，确保不出错误过失;及时对文书档案进行了采集、整理、归档，为及时精确地查找有关资料提供了有效的根据和效劳。四是加强后勤管理。制订了机关来客接待制度和车辆管理制度，在来客接待方面，坚持厉行节约的原则，在车辆管理方面，严格实行出车和修车报告制度。五是加强机关财政管理。严格履行财经纪律，对每一笔开支都严格按制度审核、签报，堵塞管理漏洞。二、抓好重点工作开展，提升工作人员素质一是认真做好文秘效劳。根据上级和领导要求，保质保量完成有关会议材料、汇报材料和调研材料，较好地发挥了效劳决策、传达政令、推动工作的作用。二是搞好会务效劳。坚持专人电话记录，按要求通知到人，制造会议标牌，打理清扫会议室卫生，做好会前各项预备工作，确保会议准时、顺利召开和获得应有的效果。三是优化办公环境。第三季度，办公室为夯实争创“四优办公室获得的结果，根据州局下发的督办通报，认真查找本身问题，逐个进行修整，定期开展学习活动。五是落实安全检查，将安全检查列为工作重点，迅速整改落实反应问题。对县局消防设备、食品卫生、票证库房、信访保密等重点部位、重点环节进行了全面检查。六是积极开展信息宣传，优化税收工作环境。在新闻宣传上，重要围绕税收中心工作，加大国税形象宣传力度，第三季度，（xxx日报）上稿1篇，（xx日报）上稿2篇，加强内外网站建设，及时更新信息，加强网站维护，树立了良好的基层国税部门形象。第三季度，办公室工作固然开展顺利，但与上级要求还存在一定的差距：一是文秘工作力量软弱，税收宣传工作力度不大，工作中有些被动。二是工作中按部就班的较多，工作方式方法创新不够。在今后的工作中，我们将努力克制不足，发扬成就，充足发挥办公室本能机能作用，不断加大工作力度，开拓创新，锐意进取，力争获得更多的成就，作出更大的奉献。第四季度，县局办公室要紧紧围绕全局中心工作，充足发挥本身本能机能作用，积极参与政务，切实管好事务，不断搞好效劳，为增进分局国税事业健康发展作出积极奉献。详细来讲，重要做好下面几个方面的工作：一、积极开展政务调研。要紧紧围绕税收中心工作和省、州局重点工作部署的落实开展政务调研，构成有情况、有分析、有建议的调研文章，起到效劳决策、推动工作的作用，加强了工作的预见性、创造性。二、认真做好信息宣传。要围绕工作中的难点问题、基层干部、社会公众和纳税人关心的热门、焦点问题，加强动态性和问题性信息报送，有针对性地加强综合性信息的报送，不断加强信息的密度和精度，力争在数量和质量有所突破。三、加强干军队伍建设。进一步加大教育培训力度，努力提升干军队伍整体素质;认真落实党风廉政建设责任制，严格履行责任追查制度;深化党风廉政教育，强化“两权监督制约，增进政流行风建设。四、加强机关管理。进一步健全和完善各项制度，推进内部行政管理精细化，加强固定资产管理，加大车辆、水电等后勤管理力度，积极开展社会综合治理工作，确保机关安全有序、运转协调。季度工作总结篇620xx年第三季度，我所在盐湖分局和泓芝驿镇党委政府的正确领导下，以维护辖区社会稳定为主题，以加强人民大众的安全感和满意度为目的，以公安信息化建设为龙头，以公安队伍建设为根本，积极开展各项公安工作，严格履行各项公安规定，认真落实各项公安任务，确保了辖区社会政治稳定和治牢固定。现将我所第三季度的工作总结如下：一季度以来，我所围绕“阳光行动为主线，以深切进入开展“大访问活动为契机，全所民警广泛的深切进入辖区访问大众，通太多种形式宣传公安工作，敞开大门听取大众意见了解社情民意，找出当前影响大众安全感的突出治安问题，积极帮助大众解决一些急事、难事和忧心事，以实际行动向大众传送党和政府的关爱和暖和。活动开展以来，共召开大众座谈会4次，安全防备工作会议1次，制造横幅两副、张贴标语16条、访问大众200多户、为大众提供户口等效劳200余人(次).总之，在本季度里，我所辖区内社会治安大局稳定，基本完成了年初制订的计划，获得了一定的成就，但也有不足之处。鄙人一季度里，我所将会不断提升效劳大众水平，加大预防、打击违法犯罪活动力度、全力维护社会治牢固定，增进社会和谐，力争工作再上新台阶。季度工作总结篇720xx年第三季度，根据永锦公司“双创工作布置和矿井实际情况结合，在矿井领导知道下，我矿认真开展了管理创新推动工作，先在对三季度的工作总结如下：三季度，我矿各单位累计申报管理创新项目37项，完成的各项创新都已经投入到工作中去，而且全部都得到了广泛的运用。一、三季度管理创新工作亮点(一)抽放队的打钻进尺对标管理，抽放队队为保证能够圆满完成公司及矿井下达的进尺任务，根据矿井下达的进尺任务，由抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况对每个班组协商拟定本月的分解计划。严格根据瓦斯治理“十二字方针要求，为了保质保量超额完成矿井下达的区域瓦斯治理工作目的任务，抽放队由管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况，对每个班组协商拟定本月的进尺分解计划。最终超额完成矿井及公司下达的打钻进尺任务;每个职工的劳动积极性得到了很大的提升;班组长的组织能力得到了很大水平的提升;我队全体人员的收入得到提升;得到永锦公司云煤一矿劳资科和永锦公司劳资部领导的认可和好评。(二)综掘队区队班前班后会的推广应用针对综掘队当前部分跟班负责人要在本班工作结束后不能及时针对本班工作完成情况以及设备运行情况进行评估总结，对于工作中班组长生产组织中造成的失误、部分职工工作懈怠、责任心不强等现象不能及时发现，对于工作中存在不足之处不能及时发现解决。通过施行班前班后总结会，能够清楚地了解工作目的及当班工作完成情况、设备运行情况、施工中存在的各种问题，针对工作中存在不足之处及时制订有效办法并限期整改，提升班组长责任意识和职工对工作的积极性和自动性，激发广阔干部职工的潜能，促使综掘队安全生产工作健康有序发展。二、三季度管理创新所做的重要工作宣传发动，加强培训，树立管理创新理念。矿井屡次举行了管理创新宣传培训专题会，会上强调了管理创新工作的主要性，侧重传达了“现代化管理方法的推广应用，包含现代化管理方法的含义，及根据现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求，运用现代天然科学和社会科学的某些结果，对生产经营活动的进行有效管理的方法，另对信息管理的初步引进工作，同时让广阔职工认识到企业管理的现代化方法有许多。比方我们一直在推广的内部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中为调发动工工作积极性运用绩效考核等手段都属于推广现代化先进管理方法。理解创新概念，树立创新意思，在全矿井进行创新发掘，号召开展全员创新公司。创新管理工作无处不在，创新的源动力在基层，在生产岗位一线，每个人身边，在每个人心中。提出“全员创新的理念，要求每一个人，每一个岗位都要有创新意识，都要解放思想，利用创新的理念去解决工作中的难题，通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。严格考核，奖罚兑现，用收入杠杆激发全员管理创新积极性。矿井管理创新工作实行月度验收、季度考核。每月度，由矿管理创新结果评定委员会对已验收的管理创新项目进行综合评选，根据项目的主要水平、课题难度、创新水平、应用效果、推广价值等内容进行综合评价，评出一、二、三等奖和鼓励奖。三、存在的不足(一)进一步加大管理创新培训力度我矿由于开展管理创新时间相对较短，基础较为软弱，职工素质参差不齐，所以，还要对管理创新进行再培训、再学习、再理解、再认识、再理论，不断提升各级管理人员对管理创新的认识和应用水平，为不断创新奠定基础。(二)加大优秀项目推广力度我矿优秀管理创新项目推广水平有限，一些单位好的经历体验和做法没有推广到其他单位去，敝帚自珍，未实现项目带动。下一步要把管理创新的重点放在优秀项目推广上，把创新结果真真正正转化为生产力。(三)完善、规范资料的整理我矿目前的管理创新资料整理固然比以前规范和完善了许多，但是与其他一些先进的矿井和公司比较的话，还是有很大的差距，资料整理的还是不够规范和完善，资料的上报程序还有待进一步的去完善和改良。四、下一步工作布置要继续坚持在思想上看重创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、理论上落实创新，最终实现创新工作真正的深切进入到各项工作当中。下一步，一是认真做好管理创新的总结表彰工作。根据创新办年初工作布置，认真总结管理创新工作，对管理创新优秀结果和重要创新人员及创新工作突出的单位，进行表彰奖励。二是进一步完善办法，建立管理创新长效机制。在今后的工作中，我们将进一步完善管理创新工作的办法，切实抓好管理创新工作的落实，出力建立管理创新工作的长效机制，努力做到不为创新而创新，使创新工作焕发出持久的生命力。规范管理上报的程序和流程，严格根据时间要求上报项目，严格审核项目的内容，对于应付工作的一律都给退回从新在做。对各单位进行一下管理创新的培训，使各单位都能够的清楚明白什么是管理创新，区分开来管理创新和技术创新，避免下次上报的时候还会出现报技术创新按管理创新来报。总之，20xx年三季度我矿管理创新工作虽获得了一点成就，但还有许多不足之处公司。我们将鄙人半年的工作中，进一步总结经历体验，克制不足，力争管理创新工作有更大的突破。季度工作总结篇8光阴匆匆，转眼间，我的“三支一扶生活已经走过了三个月，三个月，让我学到许多，也懂得许多。我支教的学校是潍坊市坊子区坊安街办南流中学，在这个学校，我担任一个班的班主任，同时担任三个班地.学科的教学工作，三个月的工作，让我对生活、对教育事业有了新的认识，现总结如下：一、思想方面我从小成长在城市，对农村基层缺少认识，来到南流，让我亲身感遭到城乡间的差距，加强了我加入“三支一扶工作的责任感，也让我感遭到自己任务的主要，坚决了我支教的决心，正如誓词所讲，作为新时期的大学生，我们要到基层去，到农村去，到人民最需要的地方去，为建设新农村做出积极奉献，创造无悔青春。二、生活方面从开始的生疏到如今的熟悉，我已经渐渐适应了这里的一切，对我来讲，这里的生活条件是我在城市无法想象的，起初总有许多麻烦，好在学校的领导教师给了我很多的关心与帮助，让我渐渐的适应了这里的生活，也逐步的爱上了我教的学生，这里的一切已经没有开始想象的难么困难。三、工作方面作为一名师范毕业生，学校的工尴尬刁难我来讲相比照较熟悉，也比较容易适应，学校管理严格，对我们这些年轻的老师给予了极大的帮助，老老师带，听公开课，进行课堂评估，不断的培训，三个月的工作紧张而有序，我也由开始的手忙脚乱走上了正轨，能够及时高质量的完成学校分配给我的各项任务。四、教学方面从来到这个学校，我的目的是希望能够发挥自己的优势，将学到的知识教授给学生，提升他们的学习兴趣和成就，而三个月的时间，让我对教育有了从新的认识，.解了老师工作的辛苦。作为班主任，我不仅要搞好教学，更要管理好学生，教给他们做人的道.，保证他们健康成长，处理好班级事务，从开始的无从下手，到如今，我基本能够与学生打成一片，保证班级工作顺利进行。授课方面，我得到了许多有经历体验的教师的帮助，如今已经能够自若应对课堂上的各种问题，知道怎样讲解能力让学生听明白要学习的知识，期中考试班级总成就第一，所教班级地.学科成就分列一、二、四名是学生对我最好的回报。三个月的时间是短暂的，我的支教生活还将继续，希望在今后的工作生活中我能够更快成长，为学校的发展发挥自己的力量。季度工作总结篇920xx年第x季度，财政部在公司领导的正确指点和各部分经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，美满完成财政部各项工作的同时，配合各部分调和工作，做出下面总结：一、出具各项财政报表及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的履行与完成情况进行月度与季度分析，配合绩效考核出具正确无误的财政信息，财政部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。二、债权债务的清算清算了财政账上长时间挂帐的应收款项和应付款项，对年度支付的款项未收回发票进帐的业务，财政人员与经办人员沟通协商追回大部份发票，并完善了进账手续，对中油坚盛极个别长时间追缴而未完善手续的发票，财政部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财政部，否则追查相干责任。三、成本用度控制，梗塞漏洞对xx的财政核算进行了内部稽核，发现*的会计科目使用有个别科目不符合财政标准规范，有个别用度报销不符合用度报销规定，没有经过公司董事长审批，财政对仓库的监控不是很到位。而xx财政处理都较规范，临时没有发现特殊题目。加强单据的审核，对各项用度支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提示各单位办理预算调剂申请，发现分歧理的支出则必需经过审计程序，及时纠正不符合财政手续的事项，躲避财政风险。四、做好税务计划和财政规划在团体各单位之间根据配比和权责发生制公正分配各项发票，并根据油操行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标；完善发票进账手续，按照规定开具发票，公正躲避税务风险。根据医院的减免税政策，组织预备三年免税期的减免税材料，申办地税减免；预备*医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程完工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产构造作了初步规划。五、配合相干部分处理相干的事务配合资产部做好每个月盘点计划，布置好财政人员进行实地盘点工作。配合资金部公正布置各项资金的收付。配合审计部每个月的审计例行检查，对出具的审计报告及时出具审计整改意见对公正的建议作出对应的财政处理。财政部肩负着监视和效劳的主要本能机能。所谓监视就是维护团体公司的利益，监视团体公司的财政运作，调控各项用度的公正支出，保证财政物质的安全；效劳就是效劳于团体与下属各公司、效劳于员工、效劳于客户；以促进各公司开拓市尝增收节支，进而谋取利润最大化。监视与效劳是同一的，监视促进效劳，效劳为了更好的监视。六、培训进步人员的业务水平随着我公司业务量的增大，工作的着重点和基本点也在改变，因而财政工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断进步理论水平。结合本行业财政工作的特点，认真总结经历体验、查找不足，保证财政基础工作的正确、及时、完全，为领导及时、正确、完全的提供财政信息。通过学习，职称考试，进一步了解财政各项管理制度，晓得了企业财会人员的工作要求，进一步激起了干好财政工作的自动性与积极性七、以考核为手段，促财政基础管理水平的进步随着企业管理的进一步深进，财政的管理本能机能逐步加强。今年，公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制订了责任状考核办法，细化了各项指标和平常工作的考核。在这里基础上，我们也加大了财政基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财政报账流程。详细制订了（货币资金管理办法）等，将内控与内审相结合。在今年的财政管理工作中，最主要的一点就是借助公司的考核体系，将管理的要求与重点，纳进工作质量与方针目的考核。将用度预算通过月份考核与工资挂钩，全面进步了财政核算质量。遵纪守法，实事求是的具体表现出财政经营结果，做到诚信纳税。并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人奖。财政部分既是一个监视部分又是一个效劳部分，要建立诚钦佩信服务的理念。作为财政人员，我们在公司加强管理，规范经济行为，进步企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任.我们将不断地总结和检讨，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！季度工作总结篇10第四季度以来，部门坚持以货比三家，照料生意不照料价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现扼要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、重要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的主要构成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财政部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持施行货比三家，十分是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的办法，确保了一季度30余万元采购物天资量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作布置，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。3、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模拟餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提升了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步提升精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种二、存在的不足：第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指点下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在众多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其重要表如今下面几个方面：一是在日常采购工作中，缺少较强的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，进而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提升；三是在怎样开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；四是本身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提升；三、下一步努力方向：第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，自动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。【精品】季度工作总结模板汇总十篇】