实用的仓库年终工作总结模板汇编6篇.docx

实用的仓库年终工作总结模板汇编6篇实用的仓库年终工作总结模板汇编6篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因而我们要做好归纳，写好总结。你所见过的总结应该是什么样的？下面是我为大家整理的仓库年终工作总结6篇，希望对大家有所帮助。仓库年终工作总结篇1我在恒生物业公司快两年了。XX年6月到公司任仓库管理员，截止这天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目的，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！(一)应对现实，理解挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的繁重起来，如何办?怎样来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭仗以往的的管理经历体验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，全部恒生物业公司仓库进入良性循环。(二)理清眉目，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一向都很繁忙。我决定从下面几个方面进行管理：从新设计制订恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考（仓储管理人员工作级效考核表）进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财政大盘点，作到账目清楚明晰，账实相符。经手货款无一错误过失，具体表现出了一名财政人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达100%，实现无库损！与公司同事严密配合，做到库存的构造合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财政部发库存月报表。并结合本身岗位，先后做出（进销存明细帐），固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财政！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等重要品项施行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。(三)进行信息化随着公司业务的连年增加，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的看重下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状态及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，全部XX年不良库存下降基本至零！(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我愈加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲身到仓库指点工作，提醒我连续学习，讲公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充分和完善自我！回顾过去两年来的工作管理经历，我成熟很多，也成长很多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的主要性，只要与工程，财政等严密配合能力更好的发挥仓库管理员的本能机能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的光阴！仓库年终工作总结篇2新的一年即将到来，回首这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下:一、基本工作状态。1、完成了仓库顺利交接。XX年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在催促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每一天员工放号量都个性大，领xx的人个性多，作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只要我一个，每一天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次能力把xx从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指导，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常正午不回家，随意在班上吃点就出去跑集团用户，也掉臂天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了奉献。二、基本经历体验与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接经过中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，必需要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累能力少露马脚。近一年来，我一向都是忙繁忙碌，从没因苦与累而退缩过，理论证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地理解领导的检检验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，掉臂家，获得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，获得以上几点经历体验微不足道，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺少用心自动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自我的工作岗位上愈加兢兢业业，以兢兢业业工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提升、完善自我的工作潜力，把上级交给的各项工作做的更好。仓库年终工作总结篇3在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充足发挥岗位本能机能，不断改良工作方法，提升工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作扼要总结。(一)抓学习，不断提升本身素质。1、加强学习及专业知识学，提升政治素质。重要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提升本身素。(二)强化工作本能机能，搞好成品管理。1、我重要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，认真协调入库及精确及时入库。3、物资发放，能认真履行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制造，四点班除了提升发货效率外，还要认真采集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结今年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，结实树立“效劳是第一位的观念，二是继续加强业务学习，积极争取加入各类培训班，做业务上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充足预备。面对领导及同事的期许，我满怀自信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。如今的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作形式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的晦气因素。2、市场信息采集不够具体。比方硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，以至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到如今为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不应接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上过多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改良不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。仓库管理员年终总结的延伸阅读：怎样写好你的工作总结一、工作总结的内容1.基本情况这是对本身情况和形势背景的简单介绍。本身情况包含单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、重要工作任务等;形势背景包含国内外形势、有关政策、指点思想等。2.成就和做法工作获得了哪些重要成就，采用了哪些方法、办法，收到了什么效果等，这些是工作的重要内容，需要较多事实和数据。3.经历体验和教训通过对理论经过进行认真的分析，找出经历体验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。4.今后打算下一步将如何发扬成就、纠正毛病，预备获得什么样的新成就，不必像计划那样详细，但一般不能少了这些内容。仓库年终工作总结篇420xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和鼎力支持下获得了较大成就，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳生产的效率继续得到提升。为了总结经历体验，提升自己，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行扼要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回首1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用处品别进行归类摆放，消除了仓库混乱不堪的状态，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整洁的库容库貌成为仓库管理的基础工作。2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料经过中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升工作效率，要求他们对仓库货位进行从新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大水平的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的精确性。二、工作不足1、处理单据不够及时，物料入库滞后。2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。三、工作目的1、努力提升仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不及时率每月0次。2、物料现场所有标识清楚明晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。3、天天对所有仓管所管物料库存稽察，要求仓管员的库存信息精确率100%。4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，坚持环境整洁，所存放的物料有条有理。5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提升物料的管理，对所有进出仓物料按（仓库管理规定）履行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与及时性。四、需求建议为在新的一年里更好开展工作，特提出下面几点建议：1、开展关于（仓储管理）的相关培训，便于增长大家的知识。2、增长仓储人手。仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指点以及各位同事的鼎力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提升工作能力和综合素质，克制不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。仓库年终工作总结报告四回首这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：一、加强本身学习，不断提升业务水平在平常的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务，热爱本职工作，有效率利用工作时间认真完成好仓库的管理工作，爱岗敬业。二、积极提升本身各项业务素质，争取工作的自动性，具备较强的专业心，责任心，努力提升工作效率和工作质量在物品的统计方面做到精确统计，及时做好出库、入库的记录工作，按时完成各项报表，定期向领导进行汇报总结。留意仓库中各种物品的摆放，仓库要整洁有序，账面数字清楚明晰精确。不断加强仓库的管理工作，十分是仓库的防火工作，一定要放在工作的首位，天天都要认真的检查做到万无一失。三、存在的问题一年来，本人能够敬业爱岗，很好的完成了本职工作，但也存在一些问题和不足，重要表如今：第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。第二，在账目方面，有时会由于出库的任务比较紧急，就没能做到及时的进行出库、入库记录，这一方面一定要提升认识，由于只要做好了天天的出库、入库的台账数据，能力让月报表中的数量基本精确无误。20xx年的工作即将开始，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我相信在领导和同事的帮助与支持下，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库管员。在今后的工作中，认真提升业务工作水平，为单位发展奉献自己的力量。加强学习，拓宽知识面。发扬优点，改良不足，拓展思路，求真务实，对工作、对事业高度负责的精神，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。仓库年终工作总结篇5光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，瞻望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。很快过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取经历体验，为以后的工作做好了充足的预备。20xx年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持履行公司的早会制度，提升员工精神相貌;为了提升工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提升内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时盘点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持履行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料经过中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供给商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20xx年很快过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足重要有下面两点：二、存在的不足以及改良办法：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员天天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但毛病也是天天都有，工作缺少条理性。即“有苦劳，没有功绩。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正毛病，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提升工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需从新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20xx年工作计划1、保证工作顺利开展;确保平常的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，能够培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下能够帮助处理业务。发展多面手人员，作好人员贮备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符水平;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，进而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的人员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，细心，富有工作激情的优秀团队。各部连续改良的结果，就是公司的发展！仓库年终工作总结篇6一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入*仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入*仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不需要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：物流堆放不要跨越托盘，不要超高堆放，要留意“五距，c：货物入出时做好桩脚卡记录计好箱数和枚数d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差别e：连续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提升固然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提升，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提升的。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网布置作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状态下，作业效率就不受影响了。3：人力的布置作为物流公司的传统业务仓储，固然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们*仓库，随着客户的不断进入，业务不断增加，本来在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理布置装卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理布置人员，使每一作业尽量不受影响。三、部品的管理现大部分部品已进入*仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品保税品存放在保税区域和非手册品，保管也有不一样的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理盘点每一个型号，箱数，端数；所以必需要多注意，多留意盘点。2：部品的出库作业生产线会根据生产计划在每一天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽搁生产线的运转。配的部品应整洁放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方盘点。四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，必需要坚持“先进先出原则，个性在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单上的对一下，能否一致。2：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要留意点数，个性是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱入库时在工厂被盗所以必需要留意细心。入库堆放整洁，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则