后勤采购年终工作总结_1.docx

后勤采购年终工作总结后勤采购年终工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给我们下一阶段的学习和工作生活做指点，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家整理的后勤采购年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。后勤采购年终工作总结1一、日常工作的回首与总结20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增加的阶段，我们在经历了来自工作自己和外部压力的重重考验下，捉住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，恰是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐步步入正轨。作为一名经历体验与资历尚不深切厚重的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提升本身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作形式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去理论，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮水中，更好地实现本身的价值与意义。(一)惯例与非惯例工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;6、协助物流部、财政部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制作部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包括TS16949体系审核的预备工作、产品定价、季度分款、质量处理惩罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。(二)强化供给商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配经过中不需要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转经过中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。2、加强供方管理的多元化发展为构成有效的成本降低与质量管控形式，避免供方管理陷入被动牵制场面，躲避强势或单一供给商，特要求所有的委外加工件必需有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争经过中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目的。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，重要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量比照，更好地做好质量管控和整改。(三)重视小批量物资的成本节约通常而言，相比照日常车间生产所需的惯例物料，零采物资和辅助类生产品料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往看重高价格、高成本的惯例物料成本，而忽略了小批量物资成本节约可以以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控惯例物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为自动，重要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证供方先报价、货比三家自动会谈、确定性价比通过合同、技术协议约束节约成本、最佳采购。二、工作经历体验的理顺与深化(一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成反复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必需严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果坚持在半年以上，否则，所有的生锈后果均由外协负责处理并承当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在知足正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时贮备仓库，当仓库库存逐步减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的贮备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供给商承当，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提自今年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完*不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营形式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必需服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身理论证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。(三)积极的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感遭到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，互相协调、互相理解、互相沟通，看似简单的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力能力做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目的明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。我个人以为，在与其他部门或同事沟通、沟通的经过中，放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿势、友善公正的态度对待别人，会让我们间隔工作的期望目的更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通结果与工作价值大大削减，还与公司利益南辕北辙，故改变从本身开始，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现本身的价值与意义。三、工作技能的提升与改良今年度，本人较好地完成了公司领导部署和布置的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提升综合能力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍然记得20xx年3月份由公司领导布置的赴*加入的采购管理培训之旅主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们教授过四点采购会谈技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购会谈技巧的运用(现实工作中已理论过)做出下面分析与总结：(一)会讲不如会听在与供给商的会谈经过中，我们首先要做的是：在表示清楚采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供给商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与还击，占领价格与质量会谈的有利地位。(二)以退为进会谈开始前要先给供给商设置障碍，包括合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目的期望值。(三)让对方先报价让供给商先报价是我们会谈的首要前提，该经过不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地把握对方能否知足我们预期的要求，我们能力在已知的市场行情下通太多家供给商的优化比照，作出最终的挑选与断定。(四)分配角色饰演在双方会谈的经过中，团队合作与分工也是非常主要的影响因素，究竟不是所有的会谈内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够参加其中，我们通过旁敲侧击、群策群力，进而汇总分析获得采购决策。四、后期工作的规划与期望我个人以为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、知足生产需要为止，它的实质或延伸意义重在履行与反应并存,履行我们一般都能做到，反应旨在明确成功与失败的原因，追溯与分析不足之处，勇于改变与变通，寻找机会与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会继续以兢兢业业、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与毛病，完善本身的专业能力，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出下面规划与期望：(一)重视团队配合无论是从本部门获得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目的、创造良好业绩的根基，团队内部成员必需懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、安然平静、积极向上的工作气氛，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有自信心、有恒心，我们一定能够打造中宇最坚实、最优秀的团队。(二)多理论、多锻炼当前的我们固然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了理论的磨练与验证，得出的结论与结果都是不成熟的，如同坐井观天，永远只能看到头顶上的天，更无远大目的可言。学无尽头，年轻就是资本，如今的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身理论，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用处或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲身见证产品的运行状况与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精华真髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生领会。后勤采购年终工作总结2时间过得真快，转眼间我接管食堂已经一年了。作为食堂天然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假设我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很主要的。作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，如今对这段时间的.食堂工作作以如下总结：作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提升工作人员在工作中的效劳质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。先对库存商品进行盘点交接，天天我都亲身下厨房和他她们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足具体了解，并对目前现状不足之处及时改良。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打理清扫干净，物品的摆放也不整洁，使领导对食堂产生了脏、乱、差的欠好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状态，我亲身到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，通通进行了一次大清扫。此次清理行之有效，厨房有了明显改变，良好的工作环境改变了领导的印象，坚持下去是关键。把住食品进货也非常主要。四十多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲身去采购的严把没有“检疫证、“食品卫生答应证的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的通通拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。在这里期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。另外，我也严格财政纪律，每次采购时老是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步构成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。后勤采购年终工作总结3本学期我的工作出现了全新的挑战，在这段过去的时间里，承蒙学校领导重用，感激学校培养，从本学期开始我走上了食堂主管岗位，负责对食堂全面工作的开展与落实，本学年总务处膳食部的各项工作继续坚持雷校长提出的“效劳、规范、高效、一流的原则，理清工作思路，强化各岗位职责制的落实，加强基础建设，加强岗位培训，提倡创造性开展工作。下面为今年的工作总结。按照校长先进的办学理念，引导食堂人员养成用心工作、勤于考虑的良好习惯，调整心态，精确定位，结实树立“效劳、规范、高效、一流效劳意识，尽最大努力解除师生的后顾之忧，高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食安全、为师生健康负责，为学校教学管理制度效劳，为学校的发展效劳。我校自建校以来，一向以超惯例的跨越式发展，学校食堂担负着为全校师生带给膳食保障效劳的重担。能够讲，食堂后勤管理是一个与师生员工的日常生活最亲密相关的部门。透过这一个学期的工作，在主任的指点下，在全校各部门领导、教师、同事的鼎力支持与帮助下我亲密配合主任，将食堂的各项工作落实到实处，与食堂的全体员工一道，不断完善自我，不断总结经历体验，不断提升本身素质，使本学期食堂的全面工作有了本质上的提升，把食堂的全面工作推向了一个新的条理，为学校发展带给了更好的后勤效劳保障。食堂一向处在缺人的状况下运作，本学期在人员不足的状态下，我对食堂员工加强了职业道德思想培训和鼓励，对食堂管理采用了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式。让食堂各班班长在管理别人的同时也要提升自我，对他们的工作不规范的地方及时指出，并提出改善办法，指点他们怎样使整体工作到达规范和标准，我利用一切时机帮助他们，直到本学期结束才把人员招齐。在惯例工作方面，全体人员方向明确“效劳、规范、高效、一流这八字方针是学校领导对总务处工作的指点方针；我食堂组织全体员工认真学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念怎样转化到实际工作之中，使我们的工作真正到达效劳于学校的学校教学管理制度，效劳于全校师生，效劳于社会，起到良好的综合效益；透过每周的例会，使员工的思想意识中构成了，我们的工作是在从事教育，既要具体表现出效劳，又要具体表现出育人；既要自动工作，又要用心工作；透过这一学期的工作明显的展现了食堂员工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效进展。从每周一开始，坚持开早会，对员工不达标的地方及时解决处理，总结昨日的全面工作，布置这天新的工作，对员工的日常工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确；使员工在工作中不断提升，不断进步；每周五下午的例会，对食堂的整体工作进行总结和对下周工作进行布置，对员工的本周工作进行总结，帮助员工从工作思想上，专业知识上，技能上，效劳态度上都能得到提升。我们全体员工必需会在学校领导的先进理念指点下，在总务处主管领导的率领下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快实现我们的目的，为学校创一流学校而奉献我们的力量。后勤采购年终工作总结4为做好学校餐厅工作，维护学生亲身利益，食堂开展了“以学生为关注焦点，“树饮食形象，创一流效劳活动，收到了较好的效果。下面是我的工作总结：一、制定并完善了各项管理制度如各类人员岗位责任制、效劳人员行为规范、效劳承诺等制度，分别对餐厅的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。二、加强教育培训提升职工素质。选送管理人员到其他高校参观学习，学习兄弟高校先进的管理经历体验。另外，选送相关专业人员加入市里食品采购索证专业知识培训，消防安全知识培训，预防食物中毒专业知识培训等。并聘请防疫站等专业教师对餐厅职工进行食品卫生知识、消防安全知识、职业道德等系统知识培训，旨在提升每个职工的整体素质，更好地为教职工效劳。三、加强硬件建设杜绝事故发生。利用寒暑假对餐厅进行了水平不同的改造、改建，添置了部分硬件设备和用具，到达布局合理，通风采光，蒸汽及油烟排放良好。成立安全生产领导小组，制订了“三防预案，安全通道安装了应急灯，消防器材专人保管，天天管理员防火巡查，进入食堂有提示语“食堂重地、闲人免进。操作间有警示语“留意安全、精心操作，食堂供给的免费汤专人看管。除采购及消毒外，卫生的重点及难点工作为炊事人员体检、生熟分开、无四害、三餐保洁，冷荤“五专等，针对这些工作，思想上高度看重，全力以赴逐项采用办法，消除生产中的各种安全隐患，确保操作安全和食品卫生安全。四、坚持优质效劳不断拓展效劳理念。食堂做到以人为本，给师生创造舒坦的就餐环境，在保证学生一日三餐伙食供给的经过中，不断拓展经营理念和效劳理念。建立了“小吃一条街，引进了数十种名优风味小吃，增长花色品种，吸引了不少同学前去就餐。在大厅开设24小时值班窗口，确保学生随时能吃上热饭、热菜、热汤。千方百计控制成本，降低饭菜价格，切实让利于学生，大厅天天为学生供给免费稀饭，确保学生真正吃到干净卫生、物美价廉的饭菜。食堂办公室保证24小时值班为师生效劳。开设优质效劳监督台，设立餐饮效劳热线电话，随时解决学生反映的问题。提供助学岗位xx个，解决了特困生的燃眉之急。由于学校各级领导对餐厅工作高度看重和常抓不懈，给我校饮食工作硬件建设和软件管理打下了良好的基础，加强了全体炊事人员的安全卫生意识和责任感，构成良好规范的卫生习惯，使我校食堂的饮食总体工作获得了长足的发展和一定的成就，确保了学校的稳定和发展。目前针对如今餐厅人员少，工作量大，我们将知难而进，创造条件，狠抓标准化，规范化，制度化，秩序化管理，自动适应学校发展的要求，将我校饮食工作推向新的起点，创造新的辉煌。【后勤采购年终工作总结】