项目管理心得体会-项目管理课程心得体会.doc

工程管理心得体会:工程管理课程心得体会工程管理总体有五个过程：启动过程、方案过程、施行过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理和公用知识及其方法和工具。工程管理心得体会篇一：通过这段时间工程工程管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到如今的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大好处的，在这里我简要谈一下我对工程工程管理形式的一些心得体会。传统的设计-招标-建造形式(DDB)由于长期广泛的在世界各地采用，因此管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，非常有利于合同管理和风险管理。但是这一形式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的才能信心缺乏，这也制约了这一形式在如今工程工程管理中的应用。而在设计-建造总承包形式(DB)中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一形式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承当全部责任和风险，能使业主对工程本钱得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。设计-采购-施工的形式(EPC)与设计-建造总承包形式(DB)较类似，可以较好的将工艺的设计与设备的采购及安装严密结合起来，有利于工程综合效益的提升。但是由于如今国内可以承当大型EPC工程的承包商数量不多，经历也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经历影响到管理才能，可能直接影响到工程的工程造价、效益及质量。工程管理型承包形式(PMC)的开展得益于近年来国际上局部工程工程在建立管理上的理论，从原来的可研至开工验收开展成为定义和执行两个阶段，业主在这两个阶段中委托一家工程公司对工程进展全面的管理。第一阶段中PMC在组织或完成根底设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出设计、采购和建立的招标书，从而确定工程的总承包商。第二阶段中确定下来的总承包商负责执行详细设计、采购和建立工作，这一阶段中PMC负责替业主对全部工程进展管理协调和监理。采用这一形式可以充分发挥管理承包商在工程管理方面的专业程度，统一协调和管理工程的设计和施工，有利于缩短工期。但是业主在这一形式下与施工承包方没有合同关系，对工程的施工控制才能降低;并且与其他传统形式相比增大了管理层的费用。在市场经济逐渐演变成市场和方案相结合的混合经济的境况下，BOT(建立-经营-转让)形式比拟符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。一方面，BOT可以保持市场机制发挥作用。政府以招标方式确定工程公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构是BOT形式的行为主体，在特许期内对所建工程工程具有完备的产权。这样，承当BOT工程的私人机构在BOT工程的施行过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面，BOT为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关BOT的协议。尽管BOT协议的执行全部由工程公司负责，但政府自始至终都拥有对该工程的控制权。在立项、招标、会谈三个阶段，政府的意愿起着决定性的作用。在履约阶段，政府又具有监视检查的权利，工程经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的BOT法来约束BOT工程公司的行为。在BOT形式中，工程的参与各方均能获得较大利益优势。工程发起人能充分利用工程经济状况的弹性，减少资本金支出，拓宽工程资金的来，并能将特定风险转移给放贷方，能极大地降低发起人的政治风险;而放贷方在承当风险的同时却大大进步了自身的收益率，并且在参与工程过程中会遇到的竞争较少;政府作为工程的参与方，在施行BOT形式过程中能极大降低自身风险，充分发动外资和私营企业或机构的能动性和创造性，引进先进的管理形式和消费技术，并能充分合理地利用资，有利于开展国民经济和金融资本市场。虽然BOT形式也有诸多缺点，比方对于工程发起人而言，工程融投资额较大、融投资周期长、收益的不确定性较大，导致发起人承当着较大风险;对于政府而言，引进的外资和私营企业或机构可能会在当地出现掠夺性经营，并且使用的价格较高，容易导致国民对政府行为的不满。但是，采用BOT形式对加快我国根底设施的建立和改革的有着积极的作用，而且在进步工程运作效率、拉动内需、增加就业以及国家一些战略性开展工程上有着充分的推动作用。因此我认为，在我国大量兴建根底设施的顶峰时期，由于急需资金，BOT以及类似于BOT的一些其它形式确实是一种融资的好方式，只要掌握得当，政府和企业可能双赢。但是，一个国家或一个地区不可能全部或主要靠借钱来兴建根底设施，只能主要依靠政府和民众的财力。在我国刚刚开场大规模兴建根底设施的时候，宣传和提倡BOT有其积极和现实的意义，但基点必须放在施行市场化上。假如将BOT与市场化划等号，不但不能建立市场化，而且根底设施的建立和运营也可能会出现畸形。工程管理心得体会篇二：老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程工程精细化管理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。改革势在必行，在中国出国留学股份公司、局集团公司、三级公司及各工程部全面宣传和贯彻落实工程工程精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来，学习先进理念和管理方法，在工程上全面推行工程工程精细化管理是企业转型晋级，全面提升工程管理程度和盈利程度的先进管理形式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决工程实际问题。通过深化参与学习企业工程工程精细化管理，谈谈对工程工程精细化管理的粗浅认识。精细化管理是企业科学管理的精华，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对消费经营实行有效管控的现代管理形式，可以最大限度地优化资占用、降低管理本钱、进步管理效益。对于企业管理特别是工程工程管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是平安。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利程度不断提升。主要有以下几点：一、 明确精细化管理的目的，强调精细化管理施行的重要意义。二、运用精细化管理信息操作平台进展数字分析p ，提升管理程度。各职能部门应不断进展专项分析p 讨论，快速熟悉掌握前台管理转变为后台管理操作平台的应用，吃透工作流程，让业务技能强，经历丰富的管理者参与后台管理，在进步效率上下功夫，通过对数据的分析p ，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析p 要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析p 找出原因所在，根据问题所在跟踪消费过程。前期数据分析p 加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。三、通过考核、奖励、处分等手段，引导、培育、推进工程工程精细化管理。标准和加强工程部管控的根底工作，系统梳理管理流程，防止破绽与缺陷，细化工程部的各项制度、记录、流程、标准、监视、控制、考核体系，使工程部管理根底工作更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理才能产生真正起到预期效果，否那么只会是南辕北辙。四、加强本企业的文化建立.完善自身的管理机制建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好指导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，互相之间进展沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理。随着市场经济的高度开展,企业在工程工程精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中施行工程工程精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念浸透到企业消费的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。工程工程精细管理重点是转变观念，对标改良缺乏，学习先进理念，与市场接轨，让每个人都参与进来，用现代化科学的管理方法实现工程工程管理精细化，最终实现企业安康可持续开展。工程工程精细化管理把工程的全生命周期分为投标管理、前期筹划、组建经理部、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等七个阶段，这些工作并不生疏，也是三级公司及基层工程部一线管理人员详细的工作，只要不脱离实际，学习借鉴后及时应用到工作实际当中，真正理解透彻，执行到位，实现由前台管理转变为后台管理后，围绕一个中心，进步工程综合管控程度和盈利才能，实现由粗放式管理到数据化、信息化和流程化管理，让工作真正有标准，就能大大进步企业对工程部管理实现精细化管控的目的。工程管理心得体会篇三：通过对于工程管理课程的学习，我初步理解到工程管理的知识体系及其架构。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、工程管理理论知识的学习从定义来看，工程是为创造独特的产品或效劳而进展的一种临时性工作。根据这个定义，工程就具有了目的明确性、活动一次性及资消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是工程。现实中的工程随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建立工程，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型工程。工程管理那么是将各种知识、技能、工具和技术应用于工程之中，以到达工程的要求。就是用正确的行为方式来保证目的的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，工程管理还要考虑时间和本钱等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目的：从成功到成熟，从成熟到卓越。任何工程都会在范围、时间及本钱三个方面受到约束，这就是工程管理的三约束。工程管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、本钱三者之间寻找到一个适宜的平衡点，以便工程所有干系人都尽可能的满意。工程管理的五个过程组：启动、方案、执行、控制与收尾，贯穿于工程的整个生命周期，对于工程的启动过程，特别要注意组织环境及工程干系人的分析p ;而在后面的过程中，工程经理要抓好工程的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、本钱及质量限度内完成双方都满意的工程范围。工程管理的九大知识领域是指作为工程经理必须具备与掌握的九大块重要知识与才能。其中核心的四大知识领域是范围、时间、本钱与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助工程经理与工程组成员完成工程的管理。如：网络图示法、关键途径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多工程管理软件，如：Microsoft Project、P3等，作为工程管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在工程的各个过程中完成方案、跟踪、控制等管理过程。二、建筑工业化建筑工业化是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的消费方式，来代替传统建筑业中分散的、低程度的、低效率的手工业消费方式。它的主要标志是建筑设计标准化、构配件消费施工化，施工机械化和组织管理科学化。建筑工业化，首先应从设计开场，从构造入手，建立新型构造体系，包括钢构造体系、预制装配式构造体系，要让大局部的建筑构件，包括成品、半成品，实行工厂化作业。一是要建立新型构造体系，减少施工现场作业。多层建筑应由传统的砖混构造向预制框架构造开展;高层及小高层建筑应由框架向剪力墙或钢构造方向开展;施工上应从现场浇筑向预制构件、装配式方向开展;建筑构件、成品、半成品以后场化、工厂化消费制作为主。二是要加快施工新技术的研发力度，主要是在模板、支撑及脚手架施工方向有所创新，减少施工现场的湿作业。在清水混凝土施工、新型模板支撑和悬挑脚手架有所打破;在新型围护构造体系上，大力开展和应用新型墙体材料。构造工厂与现场相结合的消费体系，工厂化建造是指采用构配件定型消费的装配施工方式，即按照统一标准定型设计，在工厂内成批消费各种构件，然后运到工地，在现场以机械化的方法装配成房屋的施工方式。采用这种方式建造的住宅可以被称为预制装配式住宅，主要有大型砌块住宅、大型壁板住宅、框架轻板住宅、模块化住宅等类型。预制装配式住宅的主要优点是：构件工厂消费效率高，质量好，受季节影响小，现场安装的施工速度快。缺点是：需以各种材料、构件消费基地为根底，一次投资很大;构件定型后灵敏性小，处理不当易使住宅建筑单调、呆板;构造整体性和稳定性较差，抗震性不佳。三、建立工程管理建立工程管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建立单位。一般以一个企业(或结合企业)、事业单位或独立工程作为一个建立工程。建立工程范围管理是在工程管理过程中所开展的方案和界定一个建立工程或工程阶段所需和必需要完成的工作范围以及不断维护和更新建立工程的范围的管理工作。开展建立工程范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制工程的工作范围与内容，确保建立工程的成功。这项管理的主要内容包括：建立工程起始确实定和控制、工程范围的规划、工程范围的界定、工程范围确实认、工程范围变更的控制与工程范围的全面管理和控制。建立工程质量管理是为确保建立工程质量可以到达要求所开展的一种工程管理工作。主要内容包括：建立工程的质量规划、工程质量保障和工程质量控制等。开展建立工程质量管理的根本目的是要对一个工程的工作和该工程的产出物的质量进展严格控制和有效管理，以确保一个建立工程的真正成功。这项管理又可以分成建立工程产出物的质量管理和建立工程工作质量管理两个方面。建立工程人力资管理是在工程管理过程中为确保更有效地利用建立工程所涉及的人力资而开展的工程管理工作。开展建立工程人力资管理的根本目的是要对工程组织和工程所需人力资进展科学确定和有效地管理，以确保建立工程的成功。主要内容包括：建立工程组织的规划、工程人员的获得与装备、工程团队的建立等。建立工程沟通管理是为确保有效地、及时地生成、搜集、储存、处理和使用工程的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建立工程沟通管理的根本目的是要对工程所需信息和工程相关利益者之间的沟通进展有效管理，以确保建立工程的成功。主要内容包括：建立工程沟通方案的制定、工程信息的传送、工程报告和会议管理等方面的内容。建立工程风险管理是为确保能成功地识别出建立工程风险、分析p 和度量工程风险以及应对工程风险所开展的各种建立工程管理工作。建立工程风险管理的根本目的是要对建立工程所面临的风险事件和后果进展有效识别和及时控制，这是针对工程的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。详细管理内容包括：建立工程风险的识别和度量、工程风险对策的设计和工程风险的控制等。总之，通过本学期这门课程的学习，收获了很多。第 14 页 共 14 页