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采购部月度工作总结4篇采购部月度工作总结4篇总结是对某个阶段的工作、学习或思想中的经历体验或情况进行分析研究的书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、实质的理性认识上来，让我们好好写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我整理的采购部月度工作总结，希望对大家有所帮助。采购部月度工作总结1x月的工作即将告一段落。回首这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指点和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一月以来的工作情况作下面总结：x份生产形势有所好转，采购的工作量有所增长，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。x月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还要自己接送，好话讲了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即便到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包含各项计划、方案，一直与生产部门严密联络，切实知足订单的生产需求。(2)与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状态下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财政部门沟通比较不及时，未能迅速后清楚明晰的报帐，致使财政部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清楚明晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。自动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，愈加严密联络两个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联络愈加严密，更好知足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。采购部月度工作总结2一、10月份材料采购工作情况10份生产形势有所好转，采购的工作量有所增长，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还要自己接送，好话讲了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即便到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包含各项计划、方案，一直与生产部门严密联络，切实知足订单的生产需求。(2)与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状态下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财政部门沟通比较不及时，未能迅速后清楚明晰的报帐，致使财政部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清楚明晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。自动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，愈加严密联络两个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联络愈加严密，更好知足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善!采购部月度工作总结3这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，固然勉强做到差强人意，但是间隔自己和岗位的要求还很远。下面是对10月份工作做个总结。一、采购价格确实定(一)查价格对于基本的价格能够通过价格体系(价格手册)和xx网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还能够自己转出前期合同的履行价格制造阀门的价格手册，北营备件四科采购员xx成和xx的前期合同中基本涵盖了所有的前期xx阀门。而对于一些初次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，能够查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制造比价表的时候，是平价代购给北营。(二)xx终价格在采购经过中，除北营底价外牵涉的价格就是本次合同价，本次合同价根据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是能够对原有的采购项目再次压价其自己的首次报价。(三)供货商的遴选采购经过中，选择什么样的供货商是一个比较主要而敏感的环节。以价格为根据，以质量为前提是主要的遴选根据。严格履行集团规定的采购流程，通过制度选择合适的供货商，到达供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月阁下，假如采取球体合金镀硌，进口密封圈能够保证使用xx月。这样的阀门除个别厂家能够保证质量外，其他厂家均不能知足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍阁下。在查询价格的时候会出现很多不符合实际情况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配xx的比不配xx的阀门价格低，北营履行的合同价固然有入库但是价格违犯实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。碰到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购根据的获得xx网下达的采购计划是重要的采购根据，工作的内容就是忠诚采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必需严格的根据计划下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作原因，会出现很多不鄙人达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配xx、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况讲明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，能够在采购计划下达后，先联络物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样能够避免在去现场时出现反复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线能否光滑齐整;碟板能否是以旧翻新等。四、一些详细的情况(一)在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：xxx报成xxx。还有公称压力毛病的。在这个月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号xxx报成xxx等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，假如与计划不符合，需要现场出具书面讲明，否则没有采购根据。(二)xx开始的球阀原厂家为xx厂的阀门，他家的阀门会把xx阀门加长或是缩短改为xx阀门，因而按国标采购必定不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年阁下。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会到达这个时间。xx厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为xxx厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。采购部月度工作总结4转眼之间10月份很快过去，在这里我对10月份的工作作个总结，目的在于汲取教训，提升自己，以致于把工作做的更好。一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。下个月一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更具体，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来讲是主要的。有计划的生活及工作才是最好的。二、年底参与单价的录入及整理真正参与到单价里面，可以以讲进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。三、参与xxx的工作录入及整理最想讲的话，这个xx系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过xxx让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精到准确化。所有物料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作让自己在理论中了解所有的零件，了解仓库的库存量。通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么能力消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。下个月努力清楚工作的主要性，努力学习了解自行车的配置及为何要怎样配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望下个月工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。通过10月份的工作和学习，使我在采购上积累了许多知识和经历体验，并在各个方面上都得到充足的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一起向着更高的目的前进，为我们的公司奉献一份力量!【采购部月度工作总结4篇】