有关季度工作总结范文汇编7篇.docx

有关季度工作总结范文汇编7篇有关季度工作总结范文汇编7篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回首和分析的一种书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、实质的理性认识上来，因而我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家采集的季度工作总结7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。季度工作总结篇1本人于20xx年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于20xx年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用经过中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理效劳质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程履行监理，不因时间仓皇而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动施行。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设批示部、院方相关本能机能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。xx中心医院建筑智能化项目总投资约20xx余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层施行工作。项目初期监理工作重要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认；牵涉到土建单位、装修单位及院方内部本能机能部门的各个子系统，我方屡次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备，在后期的图纸评审经过中严格履行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经历体验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。2、中心机房、监控机房的监理工作；跟踪旁站中心机房的建设工作，十分装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格履行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位连接良好接地、设备外壳保卫接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控重要对精致细密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状态、室内温湿度等进行监控。3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。前期重要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。由于牵涉到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在履行设计图纸的同时，也应实时对部分路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场；现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整；影响吊顶或欠好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵敏监理、实时调度施行，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常施行。季度工作总结篇2重要工作任务1、为车间LW36126断路器和LW58252断路器生产线制造工装，如：Z9774连杆、Z1119起吊工装、Z1122旋转台、Z1170板，目前Z1122旋转台已经加工完成，车间正在使用中。2、编制工艺文件：LW3672。5作业指点书和质量追溯系统，LW36126作业指点书，小机构质量追溯系统，跟踪气管检漏并完成气路系统预检漏作业指点书，LW58252作业指点书和工厂化鉴定部分文件资料的整理。3、编制LW36126断路器本体外壳和单极的标准作业规程SOP。4、对车间新员工进行岗位培训以及考核。工作感想1、对于工装设计，每一次的绘制都能学到一些东西，关于机械制图的标准化纯熟了许多，图纸的规范化也得到改良。在设计工装时，明显感觉到本身经历体验的不足以及考虑问题的局限性。许多时候我们是对旧工装进行改进设计，我就发现自己经常局限在旧图纸的思路里，一味地在旧思路里寻求改良，没能有自己独立的考虑，缺少大胆创新能力。不外通过领导和前辈的引导，也能渐渐开阔了自己的思路，完成工装设计。但总的来讲我懂的还太少，需要多看，多学，多考虑。设计工装开始让我觉得具有挑战性，它牵涉到工装构造、材料选取、外表处理等等方面。有时候通过工装，我也会考虑这工装的加工工艺，向技术中心的同事讨教一二，总能学到许多东西。2、编制工艺文件，固然枯燥，但是每一次都能够有不同的学习感受。比方在这一次制造SOP的经过中，我发现自己对于通用作业指点书还是比较陌生的，O型圈的安装此次总算是了解清楚了，也知道了SF6气体密封胶是怎样涂覆的，而如今车间操作工都是直接用手在O型圈上涂覆SF6气体密封胶的，是不规范的，我们应该考虑使用涂覆工具来使操作规范、便捷。对于单极也认识到了以前没有留意的细节。对于断路器总装，我开始渐渐清楚明晰了起来。但是对于产品，我所了解的还是皮毛，还需要沉下心来好好学习。3、偶然在车间发现操作人员有不符合操作规范的现象，比方违规进出车间、未按作业指点书要求操作、劳保用品佩戴不全等，这讲明作为一名工艺人员，我们的管理还不到位，我们需要改善的还有许多，提升车间生产素质是我们的任务。严格要求自己，严格要求车间生产规范化。在今后的工作中，汲取经历体验教训，认真工作，捉住每一次的学习时机，提升本身能力，更好地效劳于工作，与公司一同成长！季度工作总结篇3回首这四季度来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四季度来的学习与工作，工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将四季度来的工作情况总结如下：一、客户效劳部日常工作客户效劳部对我来讲是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工作者，自己清醒地认识到，客户效劳部的工作在在全部公司中是承先启后、沟通内外、协调阁下、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对冗杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节拍，提升工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避免疏漏和错误过失，至今基本做到了事事有下落。1、理顺关系，开创建立部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这四季度的时间里，到达了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充足发挥各部门能力解决工作难题而做出预备。2、及时了解预备交付的房屋情况，为领导决策提供根据。作为一个房地产开发业内著名企业，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小构成员之一，利用一切有利资源，采用有效办法，到案场和施工现场积极与有关人员沟通、沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反应到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内把握了房屋交付工作的进展，并在这里基础上进一步布置交付工作。3、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，积极响应集团员工五种精神的号召。充足发挥本身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事，高度负责高度敏感。二是逼，强大的资源整合能力，强大的推动能力，推动全部公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。对业主行为和诉求进行预测，充足考虑成本和营销并进行适当的引导和控制。限度的降低其不合理的期望值，提升了客户满意度。4、认真做好公司的文工作，起草文件和报告等文工作。认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作；部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。二、加强本身学习，提升业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的间隔，所以总不敢漫不经心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己四季度来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了本部门工作经历体验，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文言语表达能力等方面，经过四季度的锻炼都有了很大的提升，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提升本身各项业务素质，争取工作的自动性，具备较强的专业心，责任心，努力提升工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向四季度来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成就，但也存在一些问题和足，重要表如今：第一，很多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提升；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是特别到位。鄙人四季度的工作中，自己决心认真提升业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本实在事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；提升本身业务水平。遵照公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成就。季度工作总结篇4根据（*省预防接种单位管理规范）、（*省疫苗和打针器管理规范）、（*省免疫规划资料管理规范）和（*省免疫规划督导工作指点意见）以及*市和*区疾控中心的规定和要求，我接种门诊开展了儿童逾期未接种查漏补种工作，现将*年第*季度查漏补种工作情况总结如下：一、初步筛查根据儿童预防接种信息系统的记录，对连续*个月及以上逾期未接种儿童进行筛查。打印通知单，通过打电话或短信形式通知家长村医发到儿童家长手中，催促漏种儿童尽早接种或补种；其他免疫规划疫苗没有接种的，根据程序进行接种或补种。二、查漏补种工作对于儿童信息系统筛查的逾期未种对象，我中心针对不同情况进行分析和解决：儿童随家长在外地接种的，我门诊把儿童设置为临时外转；患病住院儿童，告知家长在儿童痊愈后，尽快接种或者补种；由于家长繁忙而没有及时接种的，对家长预约接种日期，及时进行接种或者补种。发现其他疫苗漏种的，及时进行补种或者预约。三、查漏补种结果汇总本季度共通知逾期未种儿童575人次，826针次脊灰90人次、无细胞百白破121人次、麻疹59人次、乙肝50人次、流脑100人次、麻腮风48人次、甲肝62人次、乙脑154人次、流脑A+C群142人次；实种697针次脊灰75人次、无细胞百白破96人次、麻疹46人次、乙肝43人次、流脑87人次、麻腮风41人次、甲肝52人次、乙脑132人次、流脑A+C群125人次。有儿童是在外地打针的，回来后给与查漏，没有上电脑的上电脑和底册的有35人；不在家外出的有27；有病不能进行接种的25人，告知家长痊愈后1周来接种。针对不同的情况采用不同的办法。四、下一步工作建议为了减少由于信息不精确而无法通知的现象，我们采用了下面办法：在儿童进行入册登记时，告知家长预留有效信息，假如有临时接种活动能够进行通知，或者*个月以上没有接种则电话通知；假如联络信息变化，在接种时及时告知，以便在信息系统上及时变化；假如儿童随父母到外地，告知家长带接种证和儿童，到当地接种点，根据当地程序进行接种。对于没有预留有效联络方式的，通过其他方式进行通知。对与留守儿童，通知爷爷奶奶及时来接种。通过以上这些办法，最大限度减少由于不能及时通知导致的儿童接种疫苗降低，最大限度减少疫苗预防流行症的发生。*社区卫生效劳中心*年*月*日季度工作总结篇5时至立夏时节，气温正缓慢的上升的五月，部门全体员工付出辛勤的劳动顺利完成各项任务，在治安安全工作方面，我们的员工始终以兢兢业业的工作作风，求真务实的工作态度，安身本职、讲务实效、积极进取。在消防安全工作方面，我们加强了责任感和紧迫感，为确保园区各类工作活动的顺利进行和园区无重大责任事故，并在本月部门将抽调5名员工报考五级消防证书。纵观本月看来，我们的工作还存在着很多明显的不足，为了能在今后的工作中，扬长避短，获得更大的成就，作如下总结：一、加强员工培训力度，提升部门形象抓紧培训不放松，使员工树立结实的效劳技能，在效劳水安然平静工作技能上力争有较大的提升，在效劳意识、效劳水平、及工作技能的提升关键是离不开有效的专业陪训机制。因而，部门结合现实的工作机制多方面与行政部领导协调工作布置，部门全面强化、细致了培训教案，在培训的对口人员上侧重于基层领导方面，要求我们的领班要时刻以自我树立典范，把安防技能与效劳技能理论于工作中。在班组中要突出对岗位效劳技能、效劳基础知识、爱岗敬业思想教育等内容的培训。通太多样的培训方式方法，开展岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指点。利用岗位执勤前后，领导层走动式管理，现场培训，使培训工作更具实效性、针对性、可操作性，的确以培训带动增进部门各项工作顺利完成。二、加强责任意识，把握安全技能保安部门历来始终以抓安全为中心，对园区部门加强安全防备办法、落实安全管理制度，确保园区安全管理“隐患险于明火、防备胜于救灾、责任重于泰山的警示，时刻谨记在心。对中心领导“抓安全就是抓成效的指导精神认识到位。部门在安全工作管理上，从不懈怠，严肃认真狠抓落实。严格履行相关管理规章制度，落实安全责任制、切实的把安全防备工作落实到日常的工作管理中。要充足利用视屏监控设备的作用对楼层，重点区域、重点时段。对存在隐患的部位要侧重加紧修复工作，在这里期间要加强监视巡查力度，确保园区每个区域都是零隐患，给业主创造一个良好的工作场所，还员工一个安全的生活环境。在中心领导对消防工作的鼎力支持下，及时纠正消防安全隐患，由于35#楼的消防报警设备不能及时与中央控制室的消防主机连接存在安全隐患，部门协同行政部直属领导姜教师对35#消防设备进行整改在本月底已修复完成，保证了消防设备设备处于良好的工作状况，确保园区工作正常安全运营。在对部门员工安全管理上，严格根据消防安全工作要求，利用各类器材设备，强化专业知识技能的学习。使中消控员工都能了解设备设备基天性能和用处，纯熟操作使用，确保所有队员拥有应对各种突发安全事故的能力。三、锻造一流品质，强化专业机制根据公司的ISO9001和ISO14001规定和实际操作情况，制订门岗工作流程与要求、监控室制度、园区巡查制度、晚班执勤考核等制度，进一步规范了安保人的形象、礼节礼貌、工作职责。在这里部门拟定年度培训计划划分到各班组培训，培训内容重要分为：1、岗位记录标准化培训；a各岗位值班记录表使用要求页面干净，不允许在记录表上涂改乱画，b页面笔迹清楚明晰，c使用统一的编号记录。2、岗位制度标准化；a遵守各岗位作业指点书按时出勤站岗，b严格遵守各岗位作业指点书认真接待外来访客人员做好出入登记工作，c熟悉了解值勤岗位周边基本情况，做好突发事件的前期预备工作。3、岗位值勤标准化；a岗位值勤人员服装统一，b岗位值勤人员站姿标准统一，c岗位值勤人员不得无故脱岗有事需找相关人员顶岗4、临时出入证发放标准化；为根本上解决临时出入证发放遗失问题，须岗位上每位队员接班时认真核查清楚，整改方法：a实行岗位责任制，恢复岗位责任制要求每班各岗队员认真盘点岗位物品，岗位物品不清楚不予接班否则追查接班人员责任，b责任处分制，根据岗位化分2种临时出入证，临时出入证遗失找到相关岗位责任人罚款100元，c岗位留言制，在交接班时间内上班队员要做好交接班留言明确写清哪些物品及事情需要下班接班人员继续完成，明确岗位责任制。5、安防技能训练制度化；恢复日常班组训练提升部门员工本身素质，a班组训练制，恢复日常训练提升班组队员基本技能，长期抓上去。b竞赛训练制，今年部门抽调一班队员加入公司技能竞赛虽不睬想，但我们来年再战。四、部门存在的问题1、在培养保安员应对突发事件的能力方面做的不够。2、个别员工效劳意识不强，效劳技能水平较低，履行职责能力差。五、六月份部门工作计划1、继续抓紧抓好部门的劳动纪律，加强日查、夜查力度。2、高温季节到来之际,做好防梅降温工作。3、做好部门岗位记录工作，预备迎接公司内审团的到来。4、继续抓好落实安全检查工作，做到组织到位、检查到位，整改落实到位。5、做好消防设备的日常维护和管理工作，做到及时发现、及时报告，及时排除，保证设备不带故障运行。6、积极响应管理处的工作布置，完成临时的指派任务。7、做好每月一次的消防设备的点检工作，协同维修颐养单位做好每季度消防设备的联动。主管领班岗位检查共计142次保安队员日常巡查共计403次城市经典一期巡视共计21次主要岗位录像检查共计31次周界报警共计69次灭火器点检共计1次40+1培训共计2次消火栓点检共计1次部门管理层例会共计2次部门经理查夜共计2次管理处总经理查夜共计2次非办公时间人员出入登记123人次大件物品出门单共计28张邮件挂号收发共计572件东湖物业外汇交易中心管理处保安部季度工作总结篇620xx年X月XX日上午，公司召开20xx年上半年工作总结暨二季度表彰大会。公司领导XX、XX、XX、XX、XX加入了会议。会议表彰了二季度先进集体和先进个人并奖励了获得检验资格证书的员工，公司要求受表彰的同志要珍爱荣誉、再接再厉、再创佳绩，希望全体员工向受表彰的同志学习，爱岗敬业、勇于创新、敢于担当，为公司的发展做出更大更新的奉献。会上，公司总经理XXX作了20xx年上半年工作总结，并对20xx年下半年的工作进行了部署。上半年公司在珠海港集团、珠海港股份公司、外理总公司的正确领导及相关单位的鼎力支持下，在XXX事长的率领下，公司经营班子团结全体员工上下齐心协力，努力拼搏，在业务拓展、企业管理、企业文化建设等方面获得了较好成就，收入与利润均超额完成了预定目的。XXX要求鄙人半年的工作中要继续拓展新业务，统筹做好九洲港搬家及洪湾港理货业务对接等工作，同时加强现场管理、推进信息化建设、加大人才培养力度、抓好企业文化建设，不断开拓理货发展新空间，共同为完成全年的各项经营目的、实现公司新的跨越而不懈奋斗。最后，股份公司副总裁、公司董事长XX发表讲话。冯总首先对公司及个人所获得的成就表示祝愿，同时要求全体员工鄙人半年的工作中要充斥自信心、加倍努力，积极面对挑战，团结奋进，争取经营业绩更上一层楼。季度工作总结篇7我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获很多经历体验，各项工作也获得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：一、工程施工建设我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方案及增长技术人员装备，使得工程建设得以顺利进行。1、结合全局、精细施工不断的分析项目部的施工任务，统筹布置各项施工环节。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙构造的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。2、做好项目策划、保证工程有序推进为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，自动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联络，制订可行的项目部策划书，做好施工布置。重要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期完工并交付使用。3、提升施工水平，严把质量关针对我部的施工生产特点，我部制定了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下到达各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处理惩罚办法，规范操作程序。构成了一整套较为完善的施工工法。4、狠抓成本管理、树立全员成本意识成本管理是一个企业核心，怎样做好成本管理也是工程项目部的一项主要职责。一个季度来，我部工程施工重要从优化施工方案、规范操作经过、加强成本分析、贯彻成本控制办法着手，不断提升成本控制能力，加强全员成本意识。5、努力上进、自我完善、培育新人近年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员特别短缺，加之第三季度我部开工建设的项目非常大，即：30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000;21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000;结转工程15个单项工程建筑面积近88000，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方面积极组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习能力强施工经历体验丰富的特点，不断补充技能人才，保证。了第三季度的工程项目建设稳步、高效进行，通过一个季度的工作锻炼，我部人员本身的业务能力都得到了极大提升。二、质量控制我部自工程开工开始，就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下，在监理的现场监督和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上的质量方针，认真分析项目部施工特点，加强经过控制，基本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%的工程质量管理目的，得到了公司领导的一致好评。1、提升认识，结实树立质量为本的思想按照“产品质量法的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程项目部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，进而到达了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和人民产业损失的目的，确保工程项目部质量工作顺利进行。2、加强领导，从组织上保障质量生产。工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、批示和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作,开展定期和不定期的质量检查。并建立健全各级各类人员质量生产责任制。3、以落实责任为重点，不断提升施工质量。我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面由人力资源部制订了（工程质量考核办法），每月进行工作绩效考核，兑现赏罚;另一方面把工作的重心放到现场效劳和监督上，把出力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充足发挥自动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格经过控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底;定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、把握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采用定点检查和巡查相结合的监督方式。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加鼎力度消除质量通病。把项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立星源集团公司形象，建设精品工程，加强公司的市场竞争力起到了增进作用。三、安全防护自工程项目部成立开始，我部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理为指点思想，加强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产。通过全体管理人员的积极努力，一个季度来无任何重大安全事故发生，顺利实现了安全生产目的。1、深切进入细致的开展安全检查工作，做到预防为主安全检查是搞好安全生产的主要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改;监督各项安全规章制度的施行;制止违章批示、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，连续组织开展各工点安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。2、贯彻落实安全标准化工作，提升安全管理水平制订了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改良及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了坚持和进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决履行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步加强，职工的综合安全素质得到提升。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，进而使标准化更上一个台阶。3、在安全上全面推行安全管理体系：(1)建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。(2)认真做好消防工作，重点部位都装备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配臵了火灾应急所需的设备设备。(3)认真做好交通管理工作，针对各工点实际抓好落实。总之，短短的一个季度时间，是我工程项目部全面发挥的一个季度，全面提升的一个季度，全面总结的一个季度，是有感性向理性改变的一个季度，是走向成熟的一个季度，是由照图施工到创新改造改变观念的一个季度。也是我工程项目部全体技术人员为星源地产努力奉献的一个季度。瞻望将来我工程部的全体技术人员将继续发扬能吃苦、能战役、能奉献的精神，为星源地产再创辉煌做出我们更大的奉献。【有关季度工作总结范文汇编7篇】