设计师绩效考核方案范文.docx

设计师绩效考核方案范文设计师绩效考核方案设计师绩效考核方案范文为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制订方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制订的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我为大家采集的设计师绩效考核方案范文，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。设计师绩效考核方案1一、人员分类及系数设定：1所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：即：A级：主任设计师、项目责任人；不设基本工资B级：设计师不设基本工资C级：助理设计师设基本工资2、系数设定：A级：1B级：0.8C级：0.5二、装潢及类别系数设定：1、无现场装潢系数为1，有现场装潢的分配系数为1.5；2、类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；连锁、模拟店项目为0.8；3、品牌店类别系数另行考虑；补助费方案4、展柜分配系数：合同价A：2.5万元下面，5%B：2.57.5万元，4%C：7.510.5万元，3.5%D：10.525万元，3%E：25万元以上2%三、项目分配方案：1、工程项目：可分配设计费为：总设计费院留30%业务开支设备设计费效果图设计费外的45%部分；其中：项目负责人：20%；方案设计：20%30%设计师实际分配按等级系数确定施工图设计：50%60%设计师实际分配按等级系数确定2、珠宝项目：可分配设计费为：展柜合同成交价×分配系数×装潢系数设备设计费效果图设计费外的部分；其中：项目责任人为：20%；方案设计：25%；设计师实际分配按等级系数确定施工图设计：20%；设计师实际分配按等级系数确定测量：5%；按参与人员实际分配按等级系数确定施工现场效劳：5%；按参与人员实际分配按等级系数确定制造图：20%；按参与人员实际分配按等级系数确定安装现场效劳：5%；按参与人员实际分配按等级系数确定四、相关考核：1、因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承当相应责任，责任承当比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值；2、直接经济损失是指：因设计原因造成的返工、人工、材料费；因设计原因造成的报废；因设计原因造成的延误交货产生的违约金；因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；3、当损失额度跨越合同价款50%时，公司不予支付提成款。五、相关讲明：1、人员分类中C类人员是指已具一定独立设计能力，具可培养价值的人员；2、方案人员在做方案时，务必明确反映设计意图，必需具备平面、顶面及重要立面，施工图设计应确保现场能顺利施工；3、方案提成比例能够根据实际难度调整，无方案的直接由施工图分配，难易水平由项目负责人核定。4、工程项目分配所得税由员工个人承当。5、工程项目按实际到款比例提成。设计师绩效考核方案2以设计师季度评级目的产值为根据，为了充足发挥薪酬绩效考核的鼓励作用，增进各部门设计师按时按质完成公司制订的目的，特制订本薪酬考核制度。一、本制度适用范围：本制度适用于分公司各设计分部设计师。二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。三、设计师薪酬构造：基础绩效工资+业绩提成工程、主材、设计费+奖金四、设计师月度考核目的产值：根据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员构造现状制订月度考核目的产值标准。五、月度目的产值考核指标计算规则：1、基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。2、主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。六、考核办法：1、设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月基础工程产值未到达80%的第二个月下调一级。连续二个月未签单的.视情况按停单学习处理，合格后从新上岗或按离开职位处理，第二个月无工资。主材绩效工资按实际完成比例发放，连续二个月未完成主材销售指标80%的按停单学习主材知识处理，合格后从新上岗。工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续二个月工作质量考核平均未到达80分的按停单学习相关制度及规范处理，合格后从新上岗。2、基础工程及主材提成的方案临时不做调整。3、未按公司规定办理开工日期变化单的罚款100元。4、未按公司规定办理增减项变化单的罚款200元。5、因设计变化未及时补充图纸的罚款50元。6、因设计师图纸、报价问题，后期效劳不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉，经客户工作部查实后视为有效投诉，处理惩罚200元。重大投诉处以500元3000元的处理惩罚。7、因设计师责任造成的经济损失由设计师承当，由设计师责任造成的客户退单按合同额的35%承当公司损失。8、各设计分部上报客户表扬时需同时上交见证性资料，而且通过客户工作部回访核实后视为有效表扬进行奖励。9、新入职设计师入职当月不参与考核。【设计师绩效考核方案】