采购转正个人工作总结_1.docx

采购转正个人工作总结采购转正个人工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某个阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起认真地写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家采集的采购转正个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。采购转正个人工作总结1回首20xx年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵照公司的相关制度，顺利地完成了试用期的考验。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结。在过去的8个月里，我部门严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来讲，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、精确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采用下面办法：一、严格遵照公司的采购管理制度，做好每日计划与总结为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对天天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推延，尽最快速度解决。二、坚持“多快好省的采购原则，严格控制采购成本我们的采购工作就是效劳于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结边学习边理论，不断提升自己的采购业务水平；加强与供给商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作；碰到问题要及时采用办法解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理；竭力配合公司的各项产业运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品与原材料入库的数量与质量在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采用紧急办法，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六、学会自动与人沟通、沟通经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会愈加努力地学习，不断地积累丰富采购经历体验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展奉献我们的力量。采购转正个人工作总结2一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现扼要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、重要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的主要构成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财政部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，十分是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的办法，确保了一季度30余万元采购物天资量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作布置，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。4、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模拟餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提升了供货质量;二是对客房一次性进行一了次调价工作;三是为进一步提升精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种二、存在的不足：第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指点下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在众多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其重要表如今下面几个方面：一是在日常采购工作中，缺少较强的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，进而有时导致采购较为零乱，丢三落四;二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提升;三是在怎样开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;四是本身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提升;三、下一步努力方向：第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，自动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购转正个人工作总结3回首这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提升部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。今年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提升采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划布置制订的生产采购计划严格审核，避免出现反复采购及采购量过大增长库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同履行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同履行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲身去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。今年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整洁有序，标识做到明显易见，提升库房人员工作效率，提升库存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并坚持良好关系。今年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员多次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;今年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指点相应生产，顺利完成生产任务所需;20xx年10月份采购部进一步加强了对供给商系统管理，从新更新了合格供方名录，对新供给商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提升公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充足发挥岗位本能机能，认真完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补办法采购订单履行力度欠佳，部分供方未能严格根据采购合同去履行，某些物料在交期方面存在不足，偶然出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会侧重加强供方在交期方面的处理惩罚力度，不断完善采购合同的履行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供给商刚开始合作，短期内无法构成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。三、明年工作计划布置1、完善供给商体系开发可替代的新的供给商，十分是主要原材料的供方需到达3家或以上。确保原材料及时供给，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。2、采购形式调整20xx年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购形式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年由于供给商生产成本上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样等经过。4、配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论如何使供给商生产出质量标准跨越现有水平的解决方案，更好地知足生产将来所需。5、整理整顿库房严格根据库房管理制度构成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。6、加强采购业务人员的业务素质水平建议同事们能够加入相关专业培训和同行业沟通学习不断加强本身工作能力，提升工作效率和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。在深圳的采购专业培训机构中，深圳博维职业培训中心著名度相对较高，推荐可将其作为我司培训供给商。在将来的工作中，采购部仍会认真工作，不断提升本身的业务素质和管理水平。加强员工工作责任意识，提升完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地知足生产订单需求。努力做到采购最优，最大水平的为公司节省采购成本。相信采购部在将来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼奉献出力量。采购转正个人工作总结4我于20xx年xx月xx日正式开始到公司采购部上班。由于自己的学识、经历体验和阅历与采购工作都有一定的间隔，所以感到身上的担子很重，总不敢漫不经心。从来公司的第一天开始，努力把自己融入到采购中心团队中，不知不觉一个多月的试用期就结束了，现将这一个月的工作情况总结如下：一、三人行，必有我师如今是我努力学习的阶段，公司中的每一位同事都是我的教师，他们的丰富经历体验和工作行为对于我来讲就是一笔难得珍贵的财富。所以我总在经理的指点和同事的帮助下不断的学习。在工作中处处留意，多看，多考虑，多学习，以较快的速度熟悉着采购工作情况，较好的融入到我们采购团队中。二、学习技能排版和学习采购制度汇编，了解采购流程、采购管理、采购结款方式。三、统计供货商信息年未统计电子版供货商信息xx个。四、接手工作接手日常采购费用工作。把握了公司采购费用报销流程。五、协助工作协助经理完成市场调研、日常采购x次。六、整理档案对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数x份，为以后的工作提供方便。七、能力增加通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指点下，让我从新认识了制造表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增长本身PPT的制造能力，对各公司的采购工作也有了一定的认识。八、将来规划一工作中采购方面缺少经历体验，因而在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，协助领导多办实事，从中积累经历体验提升本身采购能力。二办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档具体内容等方面要向同事学习，更快的参与到日常工作中。三工作要细心，擅长考虑，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出自己的解决思路和意见提供参考。四多学习同事的优点，严格根据领导的布置完成日常工作。采购转正个人工作总结520xx年正在悄然的逝去，往事虽不可追，但将来犹可待，总结过去的经历体验教训，只为愈加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只要认真总结汲取着过往的教训。这一年里固然我们部门“人单事薄，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，坚持继续发扬、传承的态度即可，下面几点仅总结工作中不足及需要改良的地方。第一：工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉主要及紧急的事务，假如这点做欠好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从XX公司经营角度来看，我们是效劳性企业，及时快速的采购就是最好的效劳。例如：经常会有客人提出一些临时性的要求，采购员就要马上采用行动，根据客户的要求及时提供知足客户要求的物资及设备，这个经过可能是一天，可以能是半小时，从这点看做好对客效劳也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，加强灵敏机动性，在工作中发挥我们最大的能量。第二：程序的主要性平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有领会，固然我们采购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或构成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神履行，就是违背程序;再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了知足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就饰演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充足的认识到程序的主要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认受权，才能够去履行，而且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们能力在工作中躲避风险。第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与欠妥得利的关系采购工作很敏感，联络着许多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话讲出来简单，要做起来却不易。社会自己就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经构成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会碰到，送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西，能否还能公平、公正的对待每次采购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光，更别讲吃、拿、卡，工作就愈加欠好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与欠妥得利之前的间隔。这样做事情能力挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。第四：供给商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很主要的一点，管理好了供给商不仅能给采购工作节省许多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真考虑一下，我以为要从下面几点抓起：1、选择供给商要慎重要对供给商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。2、提升供给商的积极性积极性很主要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做欠好的，关注供给商的账目，及时帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。3、对待供给商的态度要友善相信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊敬。我们要平等对待每一位供给商。4、培养供给商对待事情及时响应的性格积极配合采购部各项工作。5、做好供给商的考评以文字的'构成送货规范条例，并制订处理惩罚办法。第五：提升履行力度。再好的计划，没有履行，只能是空想以前的工作，许多履行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。许多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做欠好的事情。第六：提升问题处理能力对待已经发生的问题，反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供给商做适宜的沟通会谈，并将会谈结果及时汇报。对于可能出现的问题，十分是重大问题制订问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。第七：提升专业能力及扩大同行圈子建议公司组织所有采购人员加入外部的采购专业培训，提升采购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源贮备。比方：深圳博维，博维在深圳采购培训方面，有很大的优势，专业的授课及优质的效劳，能让采购从业人员将经历体验与理论相结合，提升采购专业人员的综合能力。且博维采购平台，现有近万人的采购专业人士，对于采购资源的可获得性有很大的助益。20xx年对我们每个人来讲，又将会碰到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会继续前进，将来的一年做好下面几点工作：第一：开拓思路，创新思想，多考虑，多行动，多总结。第二：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不规范的采购项目。第三：多考察市场，考察供给商，贮备更多优良资源。第四：及时，有效，快速采购各类物资。第五：做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的履行。采购转正个人工作总结620xx年已然过去了一半，在过去的半年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做下面总结一。在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的主要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断提升自己的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能自动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项产业运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采用紧急办法，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六学会自动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，我们采购部是一个集体，今后一定会愈加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步!【采购转正个人工作总结】