2022年生产部岗位职责3.doc

消费部职能及治理制度一、消费部组织构造经理机修主任内勤【统计】成品仓储主任原料仓储主任消费主任机修员、司炉员、电工中控员原料投料员物管员小料投料员制粒员打包员看仓员小料配置员消费部职能1. 建立完善公司消费治理体系。2. 起草公司消费各项规章制度、平安操作规程。3. 负责安排消费计划、处理消费过程发生咨询题。4. 负责消费环境卫生检查治理工作。5. 负责原料、成品的平安仓储保管工作。6. 负责对成品搬运、标识、包装、交付。7. 消费数据记录和设备材料治理。8. 部门员工培训及部门间的沟通协调。9. 负责设备的维修与保养。10. 配电、锅炉的完好与维护。11. 产品制造、工艺流程、标准操作规程、岗位操作法及卫生规程等执行情况进展监视治理。12. 消费、维修费用的操纵。13. 参与质量治理文件的编写、修订及施行。14. 消费技术、设备的治理，技术改造和技术指导，参与设备验证，设备和技术的引进。消费部经理工作职责1. 充任总经理在饲料消费方面的主要助手，不断提高消费效率，确保产质量量和消费效益最大化。2. 严格按照ISO9000标准组织施行消费治理。3. 负责消费部治理工作。4. 依照实际情况，编制可行的消费和维修计划。5. 合理利用现有资源，组织消费、维修计划的施行。6. 组织消费研讨会，对消费中存在咨询题进展讨论、分析，总结出处理方法，提高消费效率，降低消费费用。7. 员工工作技能培训，进展平安教育，提高员工综合素养。8. 本部门人力资源建立。9. 对所属员工进展绩效考核，对本部门员工提出奖惩建议。10. 及时精确的统计消费日报、周报、月报表并向相关部门提供。11. 执行总经理交办的其他事项。消费内勤职责 1掌握业务：熟悉库房治理及原材料、产成品的类别、型号、主要特性及消费用处，理解消费过程和掌握消费大致情况，积极、主动协助消费部经理做好本部门日常治理工作。2保管材料：掌握本部门机构设置、人员安排，建立、保存本部门员工档案及有关材料，收取、统计并分析相关报表，及时传达各种指示。3领用核对：每天收取原料出库单据及车间小料、辅料、配料岗位记录，对原料出库、车间领用及仓存数进展核对，发觉咨询题及时查清处理，处理不了的及时上报部门经理。4入库核对：每天收取成品入库单据及车间打包、配料岗位记录，对车间配料、产品回机、成品入库数进展核对，同时对包装、标签及缝包线使用情况进展核查，发觉咨询题及时查清，及时上报。5统计核查：熟悉各品种配方组成，每天收取车间各岗位报表并对其进展细心核查，每周对车间小料进展盘存，以便及时发觉咨询题处理咨询题；按规定登录记帐，按月统计汇总成报表上报相关部门。6清点盘存：配合财务部门每月对各库房及车间仓存进展盘点，与各库房治理人员及车间主管认真核对出库、领用、结存数量，进展数量核实，凡有数据不符者必须及时查清，发觉咨询题必须及时如实上报。7岗位要求：本岗位工作要求认真负责、细心周到，所统计数字要精确、真实、及时，一经发觉咨询题必须一查到底，做到帐目清晰、工作高效，以利提高消费治理水平，降低治理本钱。8主动效劳：深化车间，理解消费员工工作、生活情况，发觉咨询题及时反映并提出合理化建议；树立效劳认识，配合消费车间，积极认确实完成上级主管交办的其它工作。消费主任职责1质量复核：掌握消费所用原料情况，与品管员进展沟通，确定如何使用原料。2指导备料：掌握消费工艺，指导员工合理拆垛、备料、码放。3配方复核：核对配方，记录消费所使用的原料批号、消费厂家，并监视配料。4质量操纵：监视员工按相关操作规程进展有序消费；检查原料、成质量量情况，配合品管员协调处理原料使用和消费过程中出现的异常。5组织消费：合理组织与指挥员工进展正常消费，及时发觉处理工作中咨询题，加强现场治理，降低消费本钱，提高工作效率与效益。 6协调治理：掌握仓库库存情况，催促员工配合库房人员做好物料领用和产品入库码放工作，及时办理相关手续并传递单据。7设备治理：监视维修人员对消费所用器具、机械设备等的保养维护。1 5S 治理：监视员工正确使用、放置、保管和保养工作器具，检查员工按要求认真清理卫生责任区，处理垃圾，保持工作场所整洁有序。2 培训考核：任用适宜人员并进展有效的培训考核，保证消费对人员的要求。3 统计分析：对消费的各项数据进展整理归类存档，统计分析，汇总上报。消费班组长职责1执行任务：明确消费任务和要求，带着全班人员积极配合中控室调动，执行消费计划，确保完成消费任务。2 平安消费：熟悉并掌握车间工艺流程和本工段机器设备情况，配合维修班、监视检查本班员工做好本岗机器设备日常保养、按操作规程操作和毛病维修工作，保证正常、平安消费。3 协调消费：理解与掌握仓存、库存情况，催促检查本班员工配合、协调库房治理人员，做好物料领用和产品入库码放工作，及时办理有关手续并传递。 4 质量操纵：学习并掌握饲料原料与加工知识，监视检查本班员工工作质量和 原料、产质量量，配合品管认真落本质量治理制度，提高产质量量。5 精细治理：合理组织与指挥本班员工进展正常消费，工作中能及时发觉咨询题、 处理咨询题，加强现场治理，提高工作效率与效益。维修工岗位职责1遵章守纪：认真贯彻执行公司的各项决议和部门的有关规章制度，恪守国家有关平安的法规、条例，实在做到平安操作、精心治理。2 按规操作：按照维修保养操作规程进展工作，认真落实平安文明消费治理制度。3 掌握业务：熟悉机械、电器设备的工作原理、工作方式及考前须知，掌握本公司各种机械、电器分布和使用情况；4 指导操作：随班监视、检查各岗位操作人员按章操作，开展岗位培训工作；发觉违规现象要及时进展指正、精心指导，配合主管处理违章作业。5 处理毛病：及时处理设备毛病和分析毛病缘故，做好设备维修后的场地清理和记录工作，确保不因维修工作带来产质量量事故。6 保障消费：掌握车间机电设备运转情况，理解消费、销售走势，灵敏机动的进展维修保养工作，确保消费正常进展。7 合理计划：制定施行维修计划，依照综合库房零配件情况，及时提供采购计划保证易损件的库存，从而保证维修计划的顺利施行。8 节能利旧：时刻留意节能利旧工作，致力于方便操作人员、降低维修本钱、提高设备产能工作。9 设备治理：在完本钱职工作的同时，积极配合部门进展设备治理工作，参与消费治理和设备改造论证，按照设备治理制度实在做好设备的维修保养工作和定期清理工作，保证设备平安正常运转。中控员岗位职责1按规操作：配合车间主任，协调消费，执行计划，严格按规程操作。2配方治理：检查核对配方，保管电脑打印文件，严格配方保密制度。3中控保全：识别批准进入人员资历，不得让别人擅自进入；加强钥匙和信息保管，严禁向别人透露开机密码、系统开启密码及消费操作信息。4.设备维护：维护保养中控室各种电器，发觉咨询题及时上 报车间主任。5.消费监控：向各岗位下达消费指令，监视岗位人员换料、投料、出料及操作是否标准，合理调配，以降低劳动强度，提高消费效率，保证产质量量。6.消费巡视：监视小料添加，检查秤量及原料情况；检查混合机情况，异常上报。7.排除毛病：掌握中控操作系统，配合车间主任和维修人员排除毛病，保障消费。8.消费报告：每日向车间主任报告消费工况；报告原料质量情况和成品的品种、数量；提交消费记录及其数据分析，必要时储存在电脑里。95S治理 ： 定期清理文件柜；材料、文件、物品摆放整齐；保持电脑等设备清洁卫生；清扫中控室，保持环境整洁有序。10 交接记录：负责与下一班交接，做好交接记录。配料员岗位职责1消费预备：联络中控室明确消费任务，校正配料秤，安排物料摆放预备消费。2按单领料：依照车间主任开具的领料单向原料保管领取原料，保持车间整洁，随时扫起洒落物料。3. 标识物料：各种微量添加成份，都必须有明显的标识，标明物料的名称、编号、规格等，有毒性的原料必须特别注明；各种物料摆放有序以防混淆。4. 检查物料：熟悉并掌握各产品所需小料的名称、颜色、粒度、气味等；认真检查物料，清理杂物，发觉异常上报领班。5. 按规操作：保证两人配料，一个称料，一人验秤；原料按序摆放，一料一勺，防止污染；掌握配料系统，亲密联络中控室并按其要求添料。6. 复秤上报：下班前对各微量原料进展复秤，以确定该班当中称量有无误差，发觉咨询题及时上报核查。当班结存、移交，及时传递单据。75S 治理：随时清扫场地，保持现场环境；消费完毕清理现场，保管、放置好消费器具。投料员岗位职责1组织投料：联络中控室，按消费计划安排投料顺序，防止供料不及时。2持单领料：持领料单向仓库领取原料，并取回原料出库单，以备查验核对，领用过程中留意检查原料名称、数量是否正确，质量情况等。3拆垛备料：按仓库治理规定合理拆垛，整理垛位；将原料按要求码放整齐，有序放置在投料口，随时清扫洒落物料，不同意长时间不清理。4完成投料：熟悉投料设备，掌握按键操作设备的要点，及时完成投料任务。5质量操纵：在投料过程中按规定要求去除杂物；掌握所投原料的性状， 发觉异常立即上报，不得私自处理。亲密联络中控室按规程操作。6处理误投：严禁一切杂物进入投料口，一旦发觉因不慎或意外进入杂物，应立即停机并报告消费主管处理。7.5S治理：投料时随时清理现场，按要求将包装袋抖净，将包装袋和垃圾放置在指定位置，做到活完底净；工作完毕后清理现场，放置好消费器具。打包员岗位职责1 预备物品：履行领取手续，领取所需各种物品，如缝包线、标签、包装袋等；按位置放好木架板，检查其是否完好，以预备码放成品。2校验器具：打包组长负责检查缝包机能否正常使用；确定包装皮重，将打包秤调至正确的净重；检查各打包按纽能否正常使用。3明确任务：与消费领班联络并明确消费品种、数量，及每批次总量。4检查包装：由组长复检，认真核对所接料的品种与包装袋的品种是否一致，标签、批号、有无错印、错贴等现象。5.接料检查：接料时要随时检查饲料的颜色、气味等是否正常，如有异常现象及时汇报本班领班，由领班向消费主管汇报处理。6 缝包操纵：按规程叠包、缝包，缝包走线要直，不得出现跳线，断线，缝口不严等现象；原则上不得二次缝口，袋口两端线辫留5厘米左右。7重量操纵：随时抽查包重，抽检率不得低于5%，每班验重不得少于三次每次 不少于10袋；异常情况上报消费主管批准处理。8.码放操纵：成品按规定码垛在木架板上，5个一层，轻拿轻放，每个批次产品要码放在同一个垛位上。码垛人员要监视检查包装袋质量及缝口质量，严把产品外观包装质量。9.换料操纵：打包组长与中控室联络确定换料，清空余料。换料后头两包料回机。10.清场操纵：随时扫起洒落物料；每一品种料消费完毕，必须清理现场，作5S 管 理检查，并收回剩余的包装袋。11 记录核对：记录消费工况，总结提高；核对原料量与成品消费量是否相符。看仓员岗位职责1熟悉岗位：看仓员要对所有成品仓、粉碎仓、制粒仓的用处纯熟掌握。2明确仓容：掌握每一仓的容量，每日精确统计料仓内的料位，传送给中控员。3检查仓料：在投料、粉碎、过程中，观察是否有混仓现象，监视设备运转情况，查看各仓有无混仓、破损情况，假设有异常及时通知中控员。4接料检查：频繁地抽取样品，观察成品的颜色及气味有无异常。5、取送样品：及时正确获得粉碎样、成品样，使消费主任、制粒员及时、精确理解破裂料的均匀度和成品的含粉率，以保证产质量量。6换仓操纵：在料仓进展转换时，留意仓内是否有余料，如未清空及时通知中控。7记录核计：交接班前或下班前查看料仓存料情况，须填写查仓日报表。 装卸班长职责1配合仓储治理人员对装卸工及所有仓储进展治理，负责装卸工日常治理工作。2熟悉各项治理制度，严格要求装卸工照章办事，提高工作质量与效率。3按照仓储治理制度及划分的卫生区域对员工进展检查与催促，确保库容整洁，降低库内损耗。4理解、熟悉产品与原料，掌握常规产品与原料知识，提高工作质量与效劳质量。5对装卸工进展平安与质量教育，保管、维护与催促保养装卸器具，落实平安文明治理制度。6配合仓储主管选拔、录用、考核装卸工；认真完成上级主管交办的其它任务。装卸工岗位职责1配合仓储治理人员及装卸班长对所属库房进展日常治理和圆满完成当班任务。2按照仓储治理制度及治理人员要求进展原料卸码及成品装卸，对工作质量负责。3理解、熟悉产品与原料，掌握简单的产品与原料知识，配合品管部监控入厂原料及出厂产品。4明确工作任务，熟悉库容、库存情况，掌握工作技巧，提高工作效率与效劳质量。5对装卸器具进展保管与维护保养，严格执行操作规程，保证平安文明作业。6恪守各项治理制度，认真负责地完成上级主管交办的其它任务。原料库保管职责（1）在仓储主管领导下，全面负责原料库的治理工作，认真执行仓储治理制度，恪守其它各项治理制度。（2）熟悉并掌握原料库容、库存情况，理解消费领用及原料购进情况，配合采购部做好原料采购与接收工作。（3）合理规划与使用仓库，提高仓库利用率，杜绝穿插污染，提高库存质量、降低库房储存损耗及员工劳动强度。（4）努力学习仓储业务知识，加强对原料直观和感观质量的验收经历，留意储存事项，认真做好“四防”工作，确保储存期间无损失。（5）负责库存物品分区分批码放，挂牌治理，标识清晰，内容详实，垛位整洁，随时巡检，定期检查。（6）配合品管部，杜绝不合格原料，加强指导与监视消费领用，确保“先进先出，优质优用”。（7）加强装卸工及在库房工作人员的治理与指导工作，清扫库房卫生，确保 库容整洁。（8）认真、如实、及时填写日报、月报及其它报表并按要求及时传送至原料部、消费部（品管部）及总经办（月报送财务部一份），工作日清日结；认真完成上级主管交办的其它工作。成品库保管职责（1）在仓储主管领导下，全面负责成品库的治理工作，认真执行仓储治理制度，恪守其它各项治理制度。（2）熟悉并掌握成品库容、库存情况，理解销售订货及车间消费情况，配合消费车间及销售部做好消费计划和成品出售工作。（3）努力学习仓库治理知识，合理规划与使用仓库，提高仓库利用率，监视、指导消费车间按规定码放成品，减少库内无效搬运，降低员工劳动强度。（4）学习动物营养与饲料加工知识，掌握产品使用对象，提高产品感观质量推断经历，加强产质量量监视及效劳质量认识。（5）配合品管部抽检入库产品感观、包重、包装、标签及打印日期，认真做好“四防”工作，负责库存期间质量，把好产品出厂最后一关。（6）按照公司规定进展物资发放，认真核检票据上的产品名称与货号、价格与数量、发货用章或依照；坚持“先进先出，推陈储新”及“不合格品不出库”的原则。（7）加强装卸工及在仓储工作人员的治理与指导工作，清扫库房卫生，整理垛位，对库存过期或临近过期产品及时提出处理申请，保持库容整洁。（8）认真、如实、及时填写日报、月报及其它报表并按要求及时传送至销售部、消费部（品管部）及总经办（月报送财务部一份），工作日清日结；认真完成上级主管交办的其它工作。物管员岗位职责（1）采购人员购回物料后，首先要将购物申请底联与之对照，按其上所注名称、规格型号、产地及质量要求一一验证，假设有不明之处，可请使用人员协助验收。验收无误后，办理入库手续，如有不符，谢绝入库，并将缘故写明。（2）验收入库的物料要及时写好标签，作好标记，注明设备、零件名称、规格型号、产地、价格、材质、是否进口等。存物料，要分门别类，规划合理，摆放整齐，易放易取。对所保管的物品定期巡视和盘点。（3）物料入库后，应即时通知使用人员领取，杜绝货到而使用人员不知的情况。（4）要经常整理、熟悉物资位置，要留意物料的防潮、防火、防锈浊、防鼠咬，降低库存损耗。（5）要努力学习业务知识，提高业务素养，熟悉本人分管物、料的帐目及使用要求，发货要迅捷、精确。（6）物料的领取、出库要严格遵照公司和消费部的规定发放，手续不完善的不能出库。领取物料除小数量的螺栓、螺帽、垫片等以外，其它均需维修部门和被维修部门主管在出库单上签批、领用人签名，然后器材库照单发货。紧急情况下，可先领用，但事后二日内必须补签批。劳保用品的发放，按公司规定实行。（7）公司各部门领用物品时，由其部门主管签批，领用人签字，同时数量在其计划购入范围之内。器材库照单发货，月底将料单累计财务部转帐。消费治理制度第一条 总 则 为实在执行公司制度，实行标准化治理特制定本制度；各级员工应服从上级指挥，工作明确本岗位职责，恪守本制度。第二条 文明消费 工作期间不得抽烟、赌博、酗酒闹事、打架斗殴，凡违规者重罚100500元，承担相应责任并通报批判。第三条 遵章守纪 各员工应严格恪守公司的各项规章制度，违背者视其情节轻重给 予相应处分，严峻者，交由公司作出处理决定。第四条 胸卡规定 消费主任、仓储治理人员、质检人员必须佩戴胸卡。第五条 考勤规定 应严格恪守上下班时间，迟到、早退在10分钟以内三次者，罚款510元，10分钟以上两次者，处以1020元罚款，月累计迟到、早退5次以上者，扣除本月奖金的50%。第六条 请假批准 不得随意请假、旷工；请假一天以内者，由消费主管批准；一天以上必须经消费部经理批准。一律以书面请假条为准。第七条 请假处理 但凡无故不请假、不到工作岗位者，一律按旷工处理，给予50100元罚款、并写检查；请病假者必须有区县级以上医院证明，三天以内者，只扣除当天工资，三天以上者，并扣本月奖金的50%；请事假三天以上者，扣除当天工资。无故连续旷工3日或全月累计无故旷工3日或一年旷工达5天者，予以解聘，不发给资谴费。第八条 岗位纪律 工作期间严守岗位，不准串岗、脱岗。串岗者扣除当天工资的50%，脱岗者扣除当天工资的100%；如因串岗、脱岗引起各类事故，给消费带来不便，或给公司造成经济损失的，则处以50100元罚款；对工作不认真负责，经常串岗、脱岗累计三次以上者，扣本月奖金，认错态度不端正者予以除名。第九条 离岗规定 工作期间严禁擅自离岗，凡有急事、病痛者必须经消费主管批准方可离开岗位；工作期间一般不得与外界通私人，但凡外来急事找员工，由消费部及时通知员工。第十条 工作纪律 工作期间要认真负责、勤勤恳恳，不得干工作以外的事情，但凡有看小说、杂志、报刊或聚众聊天、嬉戏打闹者，处以2050元罚款。第十一条 按规操作 工作期间严格执行操作规程，凡因本人违章作业引起质量事故或人身事故者，由责任人承担主要责任。 第十二条 秩序规定 工作期间员工要互相团结、保护公物，对成心破坏消费秩序、损坏机器设备者，处以100300元罚款，并通报批判，屡教不改者予以除名。第十三条 节约规定 本部员工应谦虚学习，不断提高本身素养，注重节约，不浪费一条包装、一度电；但凡成心进展浪费，依照情节轻重处30100元罚款。第十四条 考核规定 每月对员工进展综合考核、评定，位列最后一名者从下月起转为试用，如下月排名仍在最后一名则予以辞退。第十五条 鼓励规定 为鼓励员工积极向上，提高工作质量与效率、降低本钱，对工作积极、上进，责任心与质量认识强的员工和班组进展奖励；每季评出平安文明奖、质量先进奖各一个班组、优秀员工奖一名给予50100元奖励。平安文明消费治理制度第一条 总 则 平安文明消费是企业产质量量、人身平安的保证，是降低消费本钱的需要，是企业形象的重要标志；为了企业的生存和开展，施行企业的品牌战略，特制定本制度。第二条 组织保证 车间、仓库平安消费、防火治理小组成员以车间主管、各班组长、各岗员工为主体组成；以“平安第一，预防为主”为总方针，行使平安消费教育、检查、监视职能。第三条 敬业互助 所有在岗员工要求具有强烈的敬业精神，整洁的仪表和团结互助的团队精神，严格的组织观念。第四条 训练有素 上岗员工应按规定穿戴劳保用品，按时到岗，文明操作，服从指挥，互相协助，保质保量保平安的完成当班任务。第五条 整理整顿 物料码放要做到分类、分区、整齐有序，不占道，不围堵电器、消防设备，不妨碍上、下道工序，有利于工艺流程操作、有利于清点数量。第六条 清洁清扫 按照卫生治理规定进展库房、车间内、外工作场所的卫生清洁工作，要求做到道路畅通、地面清洁，物料分区分类码放，窗明机亮、墙壁无蛛网，各种标识、标志鲜明。第七条 贯彻法规 消费车间及库房是易燃易爆的危险场所，为确保员工生命和财产平安，全体员工必须深化贯彻落实劳动保护法规、包头市消防条例、恪守平安操作规程和本制度。第八条 培训考核 新员工要进展厂级、车间、岗位三级教育工作，并对在岗员工有计划地进展平安教育培训，严禁考核未合格者上岗。第九条 检查排险 各岗位、班组要认真做好班前、班后平安检查，车间主管、机电维修工等跟班做业人员要进展班中巡回检查，对发觉的隐患及时采取必要措施并记录。第十条 设备治理 各岗位要强化设备保养与治理，保证设备的平安运转，进而保证平安消费与人身平安；所操作设备要求平安、清洁、光滑、高效，零配易损件及日常维护工具整洁、齐全。第十一条 平安操作 各岗位要熟悉工艺流程、严格恪守操作规程，按规定进展自检、 送检，为上、下道工序制造良好的工作环境。第十二条 事故分析 对发生的工伤、设备等事故要及时上报、详细记录，认真组织分析，坚持“三不放过”的原则（事故缘故未查清不放过，事故未处理不放过，员工未遭到教育不放过）。第十三条 重点防备 重点部位重点治理（如车间、库房、中控室、电工室等），非工作人员禁止入内，以保证消费正常进展。第十四条 电器治理 全厂电器设备统一由电器维修人员治理，一切非专业人员不准乱动、乱用电器设备，一经发觉从严处理。配方治理制度一、职责1、总经理负责配方的批准；2、质量负责人负责配方的审核，并分管配方治理工作；3、技术部负责所有配方的存档及正式配方治理工作；4、技术工程负责人负责试验配方的编写、更改和收发；5、消费部负责配方的使用及保管、保密工作。二、工作程序1、配方编写：在配方文件（通知单）的右上角写明接收部门（人），左下角写上通知部门及日期。2 、文件标识：在配方名称后面加括号注明配方品种如专用、特供、一般等。3 、配方的审批：（1） 配方编写完成经质量负责人审核无误后，报总经理批准，方可发布施行；（2） 试验配方经半年质量跟踪，无质量咨询题，才能将该配方作正式发布。4 、配方的发布：配方的发布按照“文件治理程序”的要求进展治理。5 、配方的更改、换版：（1）配方使用过程中由于各种缘故需要对配方内容做出调整，由配方负责人提出，经审核批准后，可在原配方文件上进展修正，并在修正处签章确认；（2） 配方通过三次以上修正之后需进展换版，并标明版次号。换版后，需将原文件收回，作废。6、配方的操纵： (1) 除总经理、技术部负责人、检验人员、消费部负责人、车间主任、中控室人员、财务部本钱核算人员之外，任何人员不得持有配方；(2) 任何人未经技术部负责人同意，不得私自将配方向别人泄露，确需转借，经技术部负责人批准后，进展登记，并在规定时间内收回。(3) 发觉产品配方在非同意区域或场所出现，依照配方接收部门（人）对责任人进展处分；物资仓库要害部门治理制度第一条 总 则 仓储人员要严格执行国家和公司的有关规定和治理制度，负责仓库的全面治理工作。第二条 消防平安 仓库内严禁烟火，消防器材不准挪作它用，码放物料不得围堵消防设备及电器设备，库房治理人员对库内电器线路、消防器材要定期检查。第三条 执行制度 仓储治理人员要严格执行各类物料的接收、储存、领用、发放、退接等制度，手续齐全，日清月结，定期检查；相关人员要认真配合履行上述手续。第四条 码放规定 库存物料要分区、分类、分品种、分批次、离墙（原料与成品）码放，垛位独立整洁，挂牌标识明显、内容详实，主要道路保持畅通。第五条 人员操纵 危险、贵重物品单库存放，专人治理，非工作人员不得随意进入；所有非库房人员均不得随意进入，检查、参观人员须有主管人员陪同方可进入。第六条 账务治理 库存物料报废与调账必须上报审批，各种原始票据按照财务要求进展保存，不得私自涂改与销毁。第七条 仓储纪律 仓储人员工作期间要严守岗位，巡回检查，离库时要关好门窗，切断电源，交接班时要做好交接记录并签字。第八条 整理报表 仓储人员工作要日清月结，认真、及时做好日报、周报、月报及其它各种报表，按照规定及时传送至各部门，对发觉的咨询题要及时上报处理。第九条 落实四防 仓储人员要认真学习仓储治理知识和平安文明消费治理制度，落实“四防”（防火、防盗、防潮、防虫）工作。第十条 处分规定 凡有违背本制度但未造成损失的第一次给予警告，第二次给予记过，三次以上予以劝退；给公司造成损失的，给予100500元处分直至除名。预防外来污染治理制度（1）、仓库设立防鼠、防鸟的设备。成品库、原料库大门内侧及仓库间隔一定间隔放置扑鼠笼；库房活动窗户应设置防鸟网。仓库地面平坦，无污垢积存；（2）、消费现场的原料、中间产品、返工料、不合格品应当分类存放，明确标识；（3）、保持消费现场清洁，及时清理杂物；（4）、按照产品说明书使用光滑油、清洗剂,光滑油及清洗剂应独立上锁存放，领用前应详细记录日期、用处、使用位置、领用人的信息；（5）、不得使用易碎易断裂易生锈的器具作为秤量或盛放器具；(6)、与产品有直截了当接触的外表应使用平安、耐腐蚀、耐磨损的材料；(7)、不得在饲料消费过程中进展维修、焊接、气割的作业。预防穿插污染治理制度1、投料工序（1）更换原料品种时，及时清扫投料口及附近区域。（2）更换原料品种时，输送设备的空运转时间(也称走料时间)必须操纵好，特别关于石粒、磷钙、石粉、等容易产生残留的原料。(3)更换原料品种时，投料工与程控员之间的及时、正确沟通也是防止穿插污染的主要措施。2、程控工序(1)合理安排消费计划，做好消费排序。消费排序是在现有加工设备的条件下，相继安排消费不同品种或不同配方的饲料次序。由于配方、使用原料、加工工艺等方面的缘故，上批产品会对下批产品产生妨碍，合理安排消费计划、做好消费排序工作确实是要将这种不良妨碍减轻到最大限度内。(2)调仓(上料、粉碎、成品料放料)时，不可带料启动分配器，既可防止损坏分配器，又可减少穿插污染。(3)混合机更换品种时，必须保证放料时间与走料时间，同时应当对混合机进展清理。(4)原料入仓(待粉碎仓、配料仓、待制粒仓、成品仓)时，确保仓内无残留，确保空仓与原料品种相符。(5)定时清理永磁筒与初清筛。 原料接收、储存与领用发放治理制度（一）原料接收第一条 凭单接收 所有来厂原料必须有采购部开具的收货报告及品管签字认可后方 可安排过磅接车。第二条 安排垛位 接货人员卸货前要认真核对来货品种、规格、过磅单，理解来货数量、质量，然后依照库容情况安排垛位。第三条 合理码放 原料要按仓库划分及原料性质与用处分库存放，同一库内原料要分品种、分批次离墙码垛。第四条 验收检查 仓储人员和装卸工在卸车时要配合品管部进展100%抽样检查，按照公司原料验收标准接收，不符合要求的及时挑出，单独码放，按品管要求处理。第五条 处理破包 卸车时随时处理破包，破包不准上垛，落地料要进展挑选然后装袋封口上垛。（一） 原料储存第一条 入库使用 由品管断定是否入库，并断定能够使用后，签字结帐。第二条 物料标识 所有库存原料要求认真填写原料储存与领用记录进展挂牌治理，要求标示明显，牌、物相符， 内容详实。第三条 温湿操纵 易吸潮、高水分、易发热自燃等不易保存的原料及长期储存的原料要进展温度湿度监控，并依照天气情况进展通风散热，及时开启或关闭门窗。第四条 落实四防 做好定期灭鼠工作，遇有天气突变要巡视库房，做好防水、防火工作，确保原料不破漏、不潮湿、不霉烂。（三）原料领用与发放第一条 领用原则 原料领用发放要坚持“先进先出，推陈储新”、“优质优用”的原则，特别情况按照品管部的通知或要求进展使用。第二条 现场发放 大宗常用原料领用发放过程中仓储人员要经常巡检，发觉咨询题及时指正，受控原料必须现场发放，做到人走库关。第三条 异常处理 原料领用发放过程中如发觉变质情况，应会同品管进展重新鉴定，按品管部要求进展处理，并及时上报主管。第四条 核对数量 认真核对车间领用数量，然后开具出库单据，并由领用负责人签字认可一式四份，自留及分送财务部、消费部记账保存，外销原料必须有符合财务要求的手续方可发货，领用发放工作要求日清日结。包装材料入库、储存与领用治理制度第一条 验收规定 包装、标签进厂由采购部开收货报告，仓储人员清点品种与数量，品管员按照包装材料质量标准验收签字入库。第二条 抽检规定 入库包装、标签在抽查中发觉质劣不合格、数量短缺时，其它未检部分一律按抽检比例扣除，抽检比例不得少于10%，少于10件的物资抽检不得少于3件。第三条 物料标识 入库包装、标签按品种、规格、分类别、分批次码放整齐,挂牌治理，要求标识明显，牌物相符。第四条 落实四防 包装、标签库房要保持通风，留意防潮、防鼠，严禁烟火。第五条 领用规定 消费车间应按消费计划在库管人员指定的垛位领取包装与标签，但不合格的应回绝领取；包装、标签发放要严格坚持“先进先出，推陈储新”的原则，严禁混批使用。第六条 使用治理 车间在使用过程中发觉的不合格品要妥善保管，于班后集中退回仓库；包装、标签当班未用完的班后及时返回库房，办清领用退还手续。第七条 不合格处理 由车间退回已打印日期的标签原则上将不再发放使用，退回的合格包装物要按要求打捆存放，不合格品专区存放等待处理或下次退回供货商。第八条 其它规定 非消费领用（如装卸损坏用、经销商用）包装、标签必须由领用人签字并注明用处，经销商领取除上述条件外，还必须有销售部报告，由部门主管签字同意。成品入库、储存与发放治理制度第一条 定点码放 产品必须按库房划分的位置或库房治理员指定的位置码放，并要求按照产品的批次、品种码放整齐。第二条 批准发放 产品在未移交前原则上不得发放，如有特别情况应征得品控主管的同意再行发放。第三条 检查交接 每班后车间主管与仓储人员应当面复核品种、规格、数量，抽检外观包装、标签质量；不合格品回绝入库，合格品移交清晰，及时办理入库手续签字认可，票据一式四份，自留一份，送财务部、消费部各一份。第四条 产品标识 及时填写成品入库与发放记录进展挂牌治理，要求标示明显，牌物相符，内容详实。第五条 仓储检查 成品库存期间仓储人员要定时巡检，随时整理垛位、抽检外观质量及处理发觉的咨询题，认真做好“四防”工作。第六条 库存处理 仓储治理人员对库存过期、临近过期产品要及时提出处理申请，并按照批示的处理意见催促处理并办理相应手续。第七条 发货检查 成品发放时要认真核检提货单及提货单上的产品名称、货号、规格、数量、金额、过磅章和发货印章，要求客户当面点清，并由装卸工进展装车复检。第八条 发放原则 成品发放要坚持“不合格品不出厂”、“先进先出，推陈储新”的原则，确保有感观差异的产品不发放到同一客户。第九条 异常处理 成品发放过程中如发觉质量咨询题，应立即停顿发料报品管员处理，同时检查库存同批物资和记录、追查已发物资。第十条 破包处理 成品发放过程中的破包、散包要随时处理，落地料要挑选后装袋，破烂包更换包装，重新打印同批号标签，然后进展重新检斤封口码回原垛。第十一条 关库放行 装车完成后，仓储人员须待客户车辆驶离库区才可离库关门，装车后要进展过磅检斤，确认无误后盖章放行。成品退货接收、储存与回机治理制度第一条 接收确认 接收成品退货时，要细心检查物资的包装、标签等外在标识，询咨询客户提货概况及退货缘故，确认为我公司产品后再接收。第二条 检查填表 退货卸车时库管人员要配合品管员认真检查消费日期及物资质量、数量，开口包装与二次封口包装一定要开包检查和检斤，如实填写检查情况，收取红字退货票据。第三条 分类保管 成品退货要专区存放，并按品种及退货时质量情况分类保管，待品管部签署处理意见后再按其处理意见进展分类处理。第四条 退货标识 退货成品储存治理要同正常产品一样，实行挂牌治理，标注消费日期、退货日期、质量情况及品管部的处理意见。第五条 仓储检查 认真做好“四防”工作，降低退货储存损失；每日巡视退货库存，发觉短缺及时追查清晰。第六条 回机操纵 车间领取退货回机必须专人负责，专仓存放，并于消费记录中标注清晰消费品种，回入品种，回入数量等情况。第七条 回机原则 退货回机要遵照色泽粒度接近、营养成分接近、本钱接近等原则，发霉质变产品不得回机处理。第八条 回机手续 车间领取退货回机必须当班办理退货回机手续（红字入库单）一式四份，一份库管自留记账，一份送消费部统计，一份送财务部。配电室治理制度（一）定期维护试验制度配电室设备除有关专业规程的规定进展定期预防性试验和检修外，还要进展以下维护试验工作。 设备外壳及附件清扫，带电部分每年二次，不带电部分每月一次。 不能进展耐压试验的绝缘及遇有停电时机除进展清扫外，用2500伏摇表进展绝缘电阻测定。 电气设备接点，特别是铜、铝接点每年至少检查二次。 配电室最大负荷时，接点用蜡触试每月至少进展一次（或检查试温片有否脱落）。 变压器温度计检查试验。 备品、备件定期试验、清扫、检查。