2022年拆迁管理制度.doc

Ä 沿海集团 作业规则 Ã 投资筹划板块名称拆迁治理制度编号IR203编制/修正审核审批页码第 3 页 共 3 页版本拆迁治理制度1、目的为了标准和完善开发工程拆迁工作流程，统一指导地区公司有序高效开展拆迁工作，保证工程开发进度，制定本制度。2、原则拆迁工作要合法同时灵敏高效的进展。要严格按照国务院城市房屋拆迁治理条例、建立部拆迁房屋估价指导意见、拆迁行政裁决规程等法律规章规定的条件和程序进展，并参照地点政府拆迁治理规定，防止野蛮粗暴拆迁行为给公司声誉和经济带来的不良妨碍。3、适用范围本制度适用于由沿海公司承担拆迁任务的工程。包括政府毛地出让工程和通过转让获取土地需要由沿海公司承担拆迁任务的工程。政府承担拆迁任务和合作对方承担拆迁任务的开发工程，沿海只需要按照相关协议催促对方完成拆迁任务。4、机构与职责4.1地总负责对拆迁方案及方案执行过程中严重调整的审批。4.2地区公司成立拆迁专班小组，专班小组由工程前期运作部门、工程、财务等相关部门组成，地总直截了当领导。专班小组详细负责拆迁方案的制定和执行。4.3集团投资与筹划部负责拆迁联络工作，详细包括对拆迁方案提出参考意见、关注工程拆迁进度。5、程序5.1拆迁启动：在工程合作意向签订后，地区公司应及时就该工程成立拆迁专班小组。5.2拆迁调查：在土地权益类合同正式签署后，地区公司拆迁专班小组进展拆迁前期调查。此项工作也可视详细情况，委托给拆迁公司进展。调查所应该涵盖的根本内容和方式参照拆迁指引，调查报告除作为地区公司拆迁方案制定的依照外，还应该以书面方式提交集团投资与筹划部备案。5.3拆迁方案：在前期调查的根底上，对整个拆迁区域内被拆迁房屋情况和被拆迁人的不同情况进展分类，发觉其中的特点并加以分析，据此制定不同的对策和拆迁方案，在此根底上构成整体拆迁方案，能够减少日后的拆迁阻力。5.3.1拆迁方案应该包括的主要内容：被拆迁房屋情况、拆迁补偿方式、补偿标准、费用预算、拆迁周期等。5.3.2拆迁方案应该制定两套，一套用于提交政府部门办理拆迁许可证；另外一套用于公司内部操纵工程拆迁时间和费用（以下简称内部拆迁方案）。5.3.3内部拆迁方案应该报请集团分管执总审批，通过后作为既定方案，并以此作为操纵工程拆迁本钱和费用的标准。在实际执行过程中，假如遇有严重变故，需要对既定的拆迁方案作严重调整（严重调整一般是指拆迁费用和时间超过既定拆迁方案一定幅度）时，也应该报请集团执总审批。5.4申领拆迁许可证：拆迁许可证是施行房屋拆迁必备的法律凭证，申领该证的前置条件参见拆迁指引。5.5房屋评估与安置补偿协议：按照建立部拆迁房屋估价指导意见进展评估，并以评估结果作为与房屋拆迁人协商安置补偿的根底；如达不成一致意见，按照建立部拆迁行政裁决规程的规定申请裁决。5.6委托拆迁：依照拆迁工程的特点和本身条件，选择拆迁方式。关于拆迁区域大、拆迁房屋情况复杂的工程，一般情况下应委托专业拆迁公司负责全部拆迁工作，拆迁费用一次性包死。5.7强迫拆迁：强迫拆迁要慎用。确有必要时，必须严格按照法律规定的条件和程序施行。强迫拆迁施行的详细条件和程序参见拆迁指引规定。工程施行强迫拆迁时，地区公司应该以书面方式向集团备案。6、监视与执行6.1但凡有拆迁的工程，地区公司应该将工程拆迁进程中的几个关键节点进展情况及时在集团投资月报表中加以说明。6.2在拆迁施行过程中，如遇有不可预见要素严峻妨碍拆迁进展时，地区公司应将拆迁受阻缘故及拟应急方案和措施报集团审批。6.3工程拆迁工程竣工后，地区公司拆迁小组应该就拆迁工作进展总结，构成书面报告报送集团投资与筹划部。报告的内容包括整个拆迁工作是否按照既定的内部拆迁方案完成，未落实的成因、值得借鉴的经历、出现的失误和教训等。附件：拆迁流程和指引