2022年服装生产部KPI.docx

目 录消费部经理KPI组成表2消费跟单员KPI组成表6服装消费部计划统计KPI组成表8服装消费部工艺治理员KPI组成表9消费部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的消费进度计划完成率半年95%见KPI说明表40%100 A>=95%90 90%<=A<95%70 85%<=A<90% 0 A<85% SAP采购发票查询报表；成品采购收货报表保证交货期质量目的达标情况半年100分指的是质量目的达标的情况记录, 此处用返工率来表示达标率30%100 A<=3%80 3%<A<=4%50 4%<A<=5% 0 A>5%质检部月报表；消费总监记录保证质量本钱核算精确率半年100%过失次数为W20%100 W=090 W=1 70 W=20 W>=3 财务部本钱会计；消费总监抽检记录有效操纵消费本钱工厂治理指标年度100分见KPI说明表10%见软指标评分表消费总监记录；订单计划习惯公司将来的开展，提高监管力度备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示过失次数。消费部经理KPI说明表考核指标详细内容消费进度计划完成率交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供给、质检等缘故导致的延误超过2天而引起的未按时交货需由消费总监作例外处理。质量目的达标情况质量目的达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标。本钱核算精确率通过过失次数来计算本钱核算精确率。过失主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等缘故引起的本钱核算错误。赞助单的5次过失相当于大货单的1次过失。工厂治理指标工厂治理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与评估报告来衡量。消费部经理软指标评分表表一：工厂治理指标评分表（消费总监填写）请针对消费部经理的工厂治理情况综合以下两方面评分软指标评分工程权重得分加权得分工厂的更新率30%工厂评估报告质量上交及时性 20%70%报告内容完好性 40%报告的指导意义 40%总计100%消费跟单员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的消费进度计划完成率季度95%交货期按时完成计划的比率，50%100 A>=95%90 90%<=A<95%70 85%<=A<90% 0 A<85% SAP采购发票查询报表；成品采购收货报表保证交货期质量目的达标率季度100%指的是质量目的达标的情况记录, 此处用返工率来表示达标率40%100 A<=3%80 3%<A<=4%50 4%<A<=5% 0 A>5%质检部质量月报表本钱会计；部门经理抽检记录保证质量料率等提供的及时性与精确性季度100分指为本钱核算需要提供数据是否及时、精确，强调与本钱核算员的配合10%100 W=090 W=1 70 W=20 W>=3 本钱核算员记录；订单计划有效操纵消费本钱备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示错误次数。KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算公式考核目的计划通知完成率精确性50% 季100%60%信息部系统记录消费情况分析报告（100-2.5w-2.5t）×60%保证计划的精确制定执行及时性50%付款治理的完成率及时性50% 季100%20%部门经理工作记录（100-2.5w-2.5t）×20%保证付款的按合同执行精确性50%财务处理过失次数（票据、退残）过失指妨碍公司的消费、销售的行为，给公司带来可量化的损失季010%部门经理工作记录(100-10F) ×10%保证数据的精确计划前期协调指标按规定处理沟通及时季100%10%部门经理工作记录由部门经理直截了当给定保证计划制定的合理性和可操作性服装消费部计划统计KPI组成表附注：W 指是在精确性方面出现的错误次数 T 指在及时性方面出现咨询题的次数 F 为财务处理出错的次数服装消费部工艺治理员KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的工艺交接完成情况精确性 50%见附表季100%40%经理工作记录（100-5W-C）×40%保证工艺交接的按规定完成全面性 50%包括工艺、样衣及原辅料的工艺确认情况统一性 40%见附表季100%60%经理工作记录(100-2I-2P-N) ×60%保证量产的顺利执行本钱合理性 20%工艺合理性 20%附注：W 指在精确性要求上出现错误的次数 C 指全面性方面出现失误的次数 I 指统一性方面出现的咨询题 N 指本钱不合理情况出现的 次数 P 指工艺合理性出现的咨询题服装消费部工艺治理员KPI说明表考核指标详细内容工艺交接完成情况¨ 精确性指工艺不能妨碍到消费的正常进展 工艺确实认情况¨ 统一性指工艺要求在各个消费厂商间的统一¨ 本钱合理性指工艺改变的范围在开发中心交接时的本钱与本钱核算员本钱合理的范围之内¨ 消费工艺的合理性指工艺可以保证量产的顺畅进展