2022年战略性人力资源规划与管理.doc

战略性人力资源规划与治理课程特色： 二十一世纪什么最贵人才！人才能不好能够跳槽，而老总干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业将来。大多中小型企业均是精明老总带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业非常难走远，由于老总缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划认识，所以缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套治理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老总鞠躬尽瘁、死而后己。课程收益：Ø 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念； Ø 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法； Ø 掌握一流企业的人力资源规划的详细而实操的方法 课程大纲： 一、规划范化人力资源治理的总体思路及人力规划 Ø 何谓人力资源 Ø 人力资源的特性 Ø 何谓人力资源治理 二、如何理解人力资源战略 Ø 综合人力资源战略的组成部分 Ø 人力资源治理流程 Ø 直线经理的角色与行为 三、组织构造与岗位设计 Ø 组织设计的原则 Ø 人力规划 Ø 岗位设计的原则 Ø 业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门治理中的应用 Ø 何谓工作分析 Ø 工作分析的目的 Ø 如何制造工作行事历 Ø 工作说明书的格式及制造Ø 工作说明书在部门治理中的应用五、人才招聘与任用 Ø 人才与人手 Ø 如何向人事部门提出招聘需求 Ø 人员甄选的步骤六、员工培训 Ø 企业培训体系 Ø 培训的四个步骤 Ø 如何发觉员工的培训需求 Ø 企业年度培训计划外的部门培训计划 Ø 如何施行OJT七、绩效治理 Ø 绩效治理的定义 Ø 绩效治理的程序与步骤 Ø 直线经理在绩效考核中扮演的角色 Ø 直线经理在绩产考核中应承担的责任 Ø 绩效治理与PDCA治理循环 Ø 目的分解与绩效考核的标准的制定 Ø 如何确定下属的工作目的 Ø 如何执行关键业绩指标（KPI）治理体系 Ø 如何考核下属的绩效 Ø 如何进展绩效面谈 Ø 如何协助规划下属绩效改善计划 Ø 绩效考核结果处理系统 八、如何鼓励员工 Ø 何谓鼓励 Ø 鼓励的详细方法九、员工职业生涯规划十、企业文化建立 十一、世界级优良企业人力资源治理的典范案例分析 课程对象： 企业人力资源治理人员;企业中高层治理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士