2022年新华信-邢台德龙钢铁实业有限公司薪酬管理制度.doc

机密邢台德龙钢铁实业薪酬治理制度（讨论稿） 北京新华信治理参谋2004年8月目 录薪酬治理制度1第一章总则1第二章薪酬总额1第三章工资序列和工资构造2第四章特别津贴3第五章根本工资3第六章绩效工资3第七章奖金4第八章薪酬调整6第九章薪酬的组织与发放7第十章附则8附表一：总部工资级别表9薪酬治理制度第一章 总则第一条 为了标准邢台德龙钢铁实业（以下简称“公司”）的薪酬治理工作，建立科学、系统、公正的薪酬治理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。第二条 本制度是公司依照国家法律、法规并结合企业本身实际情况订立的薪酬治理规定，是员工获得正当劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续开展的根本保证，表达了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条 本制度在客观评价职位价值的根底上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵照以下原则：（1） 满足一个前提，即满足公司财务支付才能的要求；（2） 注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是公司的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，内部公平是指公司内部薪酬水平要表达职位价值和个人技能；（3） 实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配；第四条 本制度适用于公司钢铁所有员工。第五条 本制度所称的“高层治理人员”包括“总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、总经理助理、”，“中层治理人员”包括“分厂正副厂长及助理、处室正副处长及助理”，“基层员工”包括不属于高层治理人员和中层治理人员的所有员工。第六条 本制度所称的“单位”是指公司内部运营治理实体，包括公司总部及各分厂。第七条 各下属分厂参照本制度的规定拟订各自的薪酬治理方法，并报总部审查批准后施行。第二章 薪酬总额第八条 薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬总额，包括总部薪酬总额和各分厂薪酬总额。第九条 总部薪酬总额是指公司支付给总部各处室员工的薪酬总额，等于各处室薪酬总额之和。第十条 分厂薪酬总额按照经济责任制核算结果由公司支付给分厂的薪酬总额，等于各分厂薪酬总额之和。各分厂薪酬总额的支付方式参看分厂员工薪酬治理制度。第十一条 处室工资总额是指公司支付给某处室的工资总额，包括根本工资总额和绩效工资总额和特别津贴总额三部分。第十二条 根本工资指所有员工的月度根本工资收入总额。第十三条 绩效工资指所有员工的月度绩效工资收入总额。第十四条 特别津贴总额是对特别人才所给予的一种收入补贴的总额。第十五条 特别津贴指分厂对外聘技术人才和治理人才所给予的津贴以及兼职津贴等金额的总和。第三章 现金工资序列和工资构造第十六条 公司总共设立60级工资，每一级工资对应一个相应的薪点，由最低60级的45点到最高1级2530点，不同级别之间的薪点级差不一，工资级别由低到高级差依次增加，详见附表一。第十七条 通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。第十八条 每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和工作经历差异。每一岗位对应工资级别的数量，依照岗位的价值和特点确定，详见附表一。第十九条 人力资源处和相关治理者一起结合员工个人情况（工作技能和工作经历等），确定总部每个员工的个人工资级别，在工资定级时要遵照以下原则：（1） 在职员工依照目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级；（2） 新进员工原则上从职位最低级别进入。如跨级进入的，需要由处室负责人提出，通过人力资源处审核，由总经理审批。；第二十条 公司依照员工年度的考核结果调整该员工的工资等级，详细调整原则方法参见员工考核治理制度。薪点分为根本薪点和绩效薪点，其中根本薪点决定根本工资，绩效薪点决定绩效工资，第二十一条第二十二条 不同岗位的人员，根本薪点与绩效薪点的比例不同：（3） 高层治理人员的根本薪点与绩效薪点比例为3：7；（4） 中层治理人员的根本薪点与绩效薪点比例为4：6；（5） 供销业务员的根本薪点与绩效薪点比例为5：5；（6） 部门其别人员比例为的根本薪点与绩效薪点比例为6：4；公司总部职位的根本薪点和绩效薪点参看附表一。依照炼钢厂职位工作性质和工作产出的差异，将炼钢厂所有职位划分为四个职系。炼钢厂的工资序列由治理人员序列、技术人员序列、工人序列、事务人员序列构成，每个序列有一系列对应的工资级别标准。不同岗位都存在以岗位价值为根底确定的工资级别范围。治理系列分为27个级别；技术人员系列分为17个级别；工人序列分为20个级别；事务人员序列分为13个级别。每个级别对应的工资标准详见德龙钢铁钢铁厂岗位薪酬序列表（附表一）薪酬等级采纳“宽带可调”方法：除调岗调薪的渠道外，在职位不变的情况下，引导员工通过提高业绩、才能来提高薪级，提高工资收入水平。第二十三条 员工工资现金薪酬包括根本工资和绩效工资、特别津贴（仅适用于第十二条所列的员工）。根本工资为固定发放的薪酬，绩效工资则依照公司效益、处室绩效以及员工个人绩效浮动。第二十四条 各分厂员工的工资序列和工资构造详看分厂薪酬治理制度。第四章 特别津贴第二十五条 特别津贴，是公司对外聘的技术人才、治理人才、高级技工以及兼职人员所给予的一种收入补贴。第二十六条 特别津贴是非风险性收入，不参与考核。第二十七条 特别津贴的人员范围和补贴标准由各处室和分厂负责人提出详细方案，报人力资源处审核，由总经理审批后执行。第五章 根本工资第二十八条 根本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工根本工资经确定后，保持相对稳定。第二十九条 根本工资依照根本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为“根本工资根本薪点×薪点标准”。第三十条 薪点标准是指每一薪点所对应的薪酬金额。公司能够依照国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争情况、企业开展战略以及公司整体效益情况进展不定期调整。第三十一条 根本工资应高于当地政府部门规定的最低工资标准。第六章 绩效工资第三十二条 总部处室绩效工资总额依照业绩评价结果进展浮动，计算公式为“处室实际绩效工资总额处室基准绩效工资总额×（处室月度业绩评价结果/所有处室月度业绩评价结果平均值）”，其中“处室基准绩效工资总额（个人绩效薪点×薪点标准），其中业绩评价结果由月度业绩评价工作得出，详看业绩评价治理制度。第三十三条 总部员工绩效工资依照员工的绩效薪点和绩效考核得出，计算公式为：（1） 员工绩效工资部门绩效工资总额×个人绩效工资分配系数；（2） 个人绩效工资分配系数（绩效薪点×绩效考核得分）/（绩效薪点×绩效考核得分）第三十四条 各分厂的绩效工资核算方法参看分厂薪酬治理制度。第七章 奖金第三十五条 奖金是指公司各在获得理想或者额外效益后所支付给员工的薪金，用以奖励那些为企业制造较好效益作出奉献的职员，一方面能够实现员工参与分享企业运营成果，同时鼓励员工为企业做出更大的奉献。第三十六条 公司在奖金方案上表达“有限范围、重点鼓励”的原则，设定以下几项奖金工程：（1） 超额销售奖金。是指销售业务员在超额完成销售任务后依照一定的提成比例获得奖金。（2） 本钱节约奖金。是指供给部门通过采取积极有效的采购措施，与消费单位一起削减本钱，基于削减本钱根底上发放给供给业务员的奖金。（3） 治理奖金。是基于为公司提升治理效率根底上发放给公司中高层治理人员的奖金。（4） 效益奖金。是公司获得理想效益或者超额完成公司经济效益根底上发放给公司中高层治理人员的奖金第三十七条 超额销售奖金施行“有条件启动”机制，只有当公司的产品外部市场处于买方市场的条件下启动超额销售奖金，超额销售奖金执行“分段递增提成”的鼓励机制。第三十八条 本钱节约奖金施行“工程核算、严格审核”的机制，本钱节约奖金的执行流程包括：（1） 供给处依照分厂消费情况进展采购物资优化来削减本钱；（2） 分厂进展消费试验，并提交消费试验报告；（3） 供给处提出本钱节约工程申请；（4） 机动处、技术中心、质量监视处关于本钱削减工程进展审核，通过审核确保本钱削减后不要对产质量量、正常消费造成妨碍；（5） 财务处依照申报工程进展编制工程本钱削减决算；（6） 审计处对工程本钱削减决算进展审计；（7） 总经理办公会对工程本钱削减决算进展审议，并提出相应的奖金方案；（8） 总经理审批工程本钱削减决算和奖金方案；（9） 人力资源处负责施行奖金方案。第三十九条 公司治理奖金基于人均产量提升根底上发放，各单位治理奖金的挂钩指标和计算公式如下：（1） 公司总部的治理奖金总额与“公司年度人均产钢量增加值”挂钩，计算公式为“总部治理奖金总额公司年度人均产钢量增加值×单位奖金系数×公司年度业绩评价系数”；（2） 轧钢厂的治理奖金总额与“轧钢厂年度人均带钢产量增加值”挂钩，计算公司为“轧钢厂治理奖金总额轧钢厂年度人均带钢产量增加值×单位奖金系数×轧钢厂年度业绩评价系数”；（3） 炼钢厂的治理奖金总额与“炼钢厂年度人均钢产量增加值”挂钩，计算公司为“炼钢厂治理奖金总额炼钢厂年度人均钢产量增加值×单位奖金系数×炼钢厂年度业绩评价系数”；（4） 炼铁厂的治理奖金总额与“炼铁厂年度人均铁水产量增加值”挂钩，计算公司为“炼铁厂治理奖金总额炼铁厂年度人均铁产量增加值×单位奖金系数×炼铁厂年度业绩评价系数”；（5） 烧结厂的治理奖金总额与“烧结厂年度人均烧结矿增加值”挂钩，计算公司为“烧结厂治理奖金总额烧结厂年度人均烧结矿产量增加值×单位奖金系数×烧结厂年度业绩评价系数”；（6） 动力厂的治理奖金总额与“动力厂年度人均制氧量增加值”挂钩，计算公司为“动力厂治理奖金总额动力厂年度人均制氧量增加值×单位奖金系数×动力厂年度业绩评价系数”。第四十条 各单位的年度人均产量增加值的计算公式为“年度人均产量增加值年度人均实际产量年度人均基准产量”，其中年度人均基准产量指标在年度运营计划中予以明确。第四十一条 各单位的单位奖金系数要基于各单位的实际情况来确定，公司在年度运营计划予以明确第四十二条 各单位的年度业绩评价结果参见业绩评价治理制度。第四十三条 各单位的治理奖金总额按照个人基准薪点进展分配，计算公式为“个人奖金所在单位治理奖金总额×个人基准薪点/所在单位中高层治理者基准薪点之和”。第四十四条 效益奖金总额是基于公司实现年度效益目的的情况下提取，计算公式为“效益奖金总额公司年度净利润×效益奖金提取比例”，其中效益奖金提取比例由董事会确定，在公司年度运营计划中予以明确。第四十五条 公司效益奖金总额按照个人基准薪点进展分配，计算公式为“个人奖金公司效益奖金总额×个人基准薪点/公司所有中高层治理者基准薪点之和”。第八章 薪酬调整第四十六条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。第四十七条 整体调整：指公司依照国家政策和物价水平等宏观要素的变化、行业及地区竞争情况、企业开展战略变化以及公司整体效益情况而进展的调整，将依照公司的调整措施对薪点标准进展相应的调整。第四十八条 个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第四十九条 工资级别定期调整：指公司在年底依照年度绩效考核结果对员工工资级别进展的调整，详细情况参见公司员工考核治理制度。第五十条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘故对员工工资级别进展的调整。第五十一条 员工在其岗位的薪级范围内调整岗位工资级别，到达本岗位薪级上限后，则不再调整。第五十二条 假设存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位（就高不就低）并以该岗位进展绩效考核。第五十三条 总部员工工资级别调整由直截了当上级依照考核结果和公司相关制度提出，由人力资源处审核，由总经理审批，审批通过的调整方案由人力资源处执行。调整后的工资级别，从次月1日计算。第五十四条 各分厂薪酬调整方法参看分厂薪酬治理制度。第九章 薪酬的组织与发放第五十五条 总部各处室制定专人负责工资核算，核算结果由人力资源处负责审核，报总经理审批通过后按照公司相关治理制度执行。第五十六条 员工工资实行月薪制。每月10日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付。第五十七条 工资计算期间中途聘用人员，或者员工实际出勤天数不到公司所要求的出勤天数，则当月工资的计算公式如下：第五十八条 员工有以下情形由员工本人向人力资源处提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。（1）依法解除或终止劳动合同时；（2）公司认可的其他事由。第五十九条 员工在考核前离任，则当月绩效工资不再补发。第十章 附则第六十条 各分厂薪酬治理制度是本制度的有机组成部分。第六十一条 本制度由人力资源处起草和修订，总经理办公会审核，经总经理审批后发布。第六十二条 本制度自发布之日起施行。第六十三条 本制度由人力资源处负责解释。附表：总部工资级别表部门职位名称职位编号中位等级工资级数工资级别范围中位等级基准薪点根本工资比例中位等级根本薪点中位等级绩效薪点公司领导总经理00001111253030%7591771消费副总00002313221030%6631547运营副总00003515192930%578.71350.3财务总监00004717168630%505.81180.2行政副总00005818157430%472.21101.8董事长助理00006919146230%438.61023.4总经理助理0000710110136830%410.4957.6人力资源处处长00101223212356440%225.6338.4副处长00102323313326050%130130考核专员 00103405384214860%88.859.2培训专员00104415394313760%82.254.8薪酬专员00105415394313760%82.254.8招聘专员00106405384214860%88.859.2人事专员00107455444610960%65.443.6办公室主任00201303293130240%120.8181.2副主任00202363353719250%9696物业主管00203413404213750%68.568.5医务室主管00204413404213750%68.568.5食堂治理员00205413404213750%68.568.5综合秘书00206433424412360%73.849.2机要秘书00207433424412360%73.849.2外联秘书00208443434511660%69.646.4司机班长00209443434511660%69.646.4司机0021047545499760%58.238.8电工0021147545499760%58.238.8文印员0021249348508760%52.234.8档案员0021349348508760%52.234.8维修工0021449547518760%52.234.8采购员0021550349518260%49.232.8医务员0021650548528260%49.232.8基建工0021753352546960%41.427.6绿化员0021853352546960%41.427.6图书治理员0021955354566160%36.624.4空调看守员0022057356585460%32.421.6浴室治理员0022159358604860%28.819.2保洁员0022259358604860%28.819.2综合楼治理员0022359358604860%28.819.2部门职位名称职位编号中位等级工资级数工资级别范围中位等级基准薪点根本工资比例中位等级根本薪点中位等级绩效薪点保卫处处长00301343333522640%90.4135.6督察组组长00302443434511660%69.646.4门卫组组长00303443434511660%69.646.4巡查组组长00304443434511660%69.646.4巡查员0030553352546960%41.427.6厂区督察员0030653352546960%41.427.6门卫0030753352546960%41.427.6车棚治理员0030855354566160%36.624.4生活区督察员0030955354566160%36.624.4消防内勤0031049348508760%52.234.8销售处处长00401153141694940%379.6569.4处长助理（内务）00402313303227750%138.5138.5处长助理（配送）00403313303227750%138.5138.5办事处主任00404345323622650%113113外派业务员00405365343819250%9696配送中心主任00406363353719250%9696计划员00407373363818150%90.590.5业务员00408375353918160%108.672.4信息员00409383373917060%10268成品库主任00410393384015960%95.463.6内勤00411413404213760%82.254.8成品库班长00412433424412360%73.849.2发货员00413443434511660%69.646.4配送员00414443434511660%69.646.4统计员0041547346489760%58.238.8天车工0041648347499260%55.236.8装车工0041749348508760%52.234.8精整工0041853352546960%41.427.6供给处处长00501153141694940%379.6569.4副处长00502253242644750%223.5223.5处长助理00503343333522650%113113原料业务员00504375353918160%108.672.4备件业务员00505395374115960%95.463.6监装业务员00506425404413060%7852计划员00507455434710960%65.443.6计划统计员00508455434710960%65.443.6部门职位名称职位编号中位等级工资级数工资级别范围中位等级基准薪点根本工资比例中位等级根本薪点中位等级绩效薪点消费平安处处长00601233222451740%206.8310.2调度00602375353918160%108.672.4消费计划专员 00603385364017060%10268环保治理专员00604395374115960%95.463.6平安治理专员00605395374115960%95.463.6装卸队队长00606423414313060%7852煤防站站长00607423414313060%7852装卸队副队长00608423414310260%61.240.8煤防员0060948347499260%55.236.8司机0061050349518260%49.232.8装卸工0061152351537360%43.829.2勤杂工0061254353556560%3926机动处处长00701183171976640%306.4459.6副处长00702273262837750%188.5188.5设备组组长00703353343620960%125.483.6工程组组长00704353343620960%125.483.6电气组组长00705353343620960%125.483.6机修主任00706383373917060%10268电修主任00707383373917060%10268汽修主任00708383373917060%10268设备治理专员00709395374115960%95.463.6电气治理专员00710395374115960%95.463.6工程治理专员00711395374115960%95.463.6库房主任00712423414313060%7852内勤00713443434511660%69.646.4机修调度员00714463454710260%61.240.8汽修工00715465444810260%61.240.8电修工0071648546509260%55.236.8车工0071748546509260%55.236.8铣工0071848546509260%55.236.8刨工0071948546509260%55.236.8钻工0072048546509260%55.236.8铆焊工0072148546509260%55.236.8统计员0072248347499260%55.236.8库房主管0072349348508760%52.234.8库房治理员0072451350527760%46.230.8部门职位名称职位编号中位等级工资级数工资级别范围中位等级基准薪点根本工资比例中位等级根本薪点中位等级绩效薪点质量监视处处长00801243232548240%192.8289.2副处长00802323313326050%130130质检科科长00803353343620950%104.5104.5质检科科长助理00804383373917050%8585化验室主任00805363353719250%9696化验室主任助理00806393384015950%79.579.5质检站站长00807413404213760%82.254.8质量治理专员00808423414313060%7852能源计量专员00809423414313060%7852质检班长00810445424611660%69.646.4化验班长00811445424611660%69.646.4编码员00812465444610960%65.443.6轧钢质检员0081347545499760%58.238.8原料质检员0081447545499760%58.238.8炼钢质检员0081549547518760%52.234.8炼铁质检员0081650548528760%52.234.8质量统计员0081748546509260%55.236.8日班化验员0081849547518760%52.234.8中心化验员0081951549537760%46.230.8炉前化验员0082051549537760%46.230.8技术中心主任00901193182070540%282423技术员00902357323820960%125.483.6工艺员00903357323820960%125.483.6处长01001163151788840%355.2532.8副处长01002263252741250%206206会计核算科科长01003353343620950%104.5104.5本钱核算科科长01004353343620950%104.5104.5资金主管01005353343617060%10268核算主管01006383373917060%10268综合主管01007383373917060%10268资产主管01008383373917060%10268磅房主管01009413404213760%82.254.8稽核员01010405384213760%82.254.8现金出纳01011435414512360%73.849.2银行出纳01012435414512360%73.849.2计划员01013455434710960%65.443.6统计员01014455434710960%65.443.6纳税申报员01015455434710960%65.443.6销售结算员01016465444810260%61.240.8保险治理员01017465444810260%61.240.8部门职位名称职位编号中位等级工资级数工资级别范围中位等级基准薪点根本工资比例中位等级根本薪点中位等级绩效薪点财务处核算员01018465444810260%61.240.8磅房组长0101948347499260%55.236.8司磅员0102051350527760%46.230.8企管处处长01101223212356440%225.6338.4计划专员01102395374115960%95.463.6考核专员01103395374115960%95.463.6审计处处长01201283272935240%140.8211.2审计专员01202395374115960%95.463.6融资部部长01301293283032740%130.8196.2融资专员01302395374115960%95.463.6开展规划办主任01401253242644740%178.8268.2战略研究专员01402385364017060%10268工程专员01403405384214860%88.859.2