2022年某企业总经理工作部任务绩效考核指标.docx

n 当前文档修正密码：8362839n 当前文档修正密码：8362839n 更多材料请访咨询.(.)某发电企业总经理工作部任务绩效考核指标被考核人部门总经理工作部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效100%1公司员工满意度10%用员工满意度调查咨询卷调查，依照结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。2工作计划的缜密性、可行性20%依照工作计划的完好性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3工作计划的完成率20%依照工作计划的落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。或者缺某方面的工作未完成就扣（ ）分。4预算制定的合理性及预算操纵10%依照部门预算目的及实际发生的费用，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60。5企业治理制度建立的完善及可持续性10%依照制度建立的完善及可持续性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6部门间横向协调效果10%依照部门间横向协调效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7信息化使用率10%依照信息化使用率目的及实际使用率，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为50、60、70、80、90。8文书运转标准性、及时性及文稿满意度5%依照文书运转标准性、及时性及文稿满意度情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。9车辆的事故率 5%依照部门全部车辆的事故发生率目的及实际发生的事故率结果，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60、50。考核人 签字：年 月 日被考核人部门总经理工作部岗位副部长（行政）2绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效100%1公司员工满意度 20%用员工满意度调查咨询卷调查，依照结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。2办公自动化（）推行效果20%依照办公自动化（）推行效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3企业公共关系的良好性效果10%依照企业公共关系的良好性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4企业档案的归整和合格率 10%依照企业档案的归整和合格率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5公文流转的有效性10%依照公文流转的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6检查、监视、催办工作力度10%依照检查、监视、催办工作力度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7企管制度建立的施行效果、改良改善效果 5%依照企管制度建立的施行效果、改良改善效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。8接待制度的完善及合理性，执行制度的效果5%依照制度建立的完善及合理性，执行制度的效果情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。9接待费用预算操纵10%依照部门接待预算目的及实际发生的费用，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60、50。考核人 签字：年 月 日被考核人部门总经理工作部岗位企业治理专责4绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效100%1公司严重开展规划政策和治理制度的完好性、完成的及时性30%依照政策和治理制度的完好性、完成的及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。2规划和制度的监视施行效果 30%依照规划和制度的监视施行效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3治理知识、文章的宣传推行效果20%方法一：依照治理知识、文章的宣传推行效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。方法二：依照推荐或写作的治理类文章的篇数多少目的来定，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为50、60、70、80、90。4治理知识的培训效果 20%依照治理知识的培训效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人 签字：年 月 日被考核人部门总经理工作部岗位法律审计专责5绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效100%1法律知识、文章的推行传播培训效果一五%依照法律知识、文章的推行传播培训效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。2因法律手段运用不好致使公司利益受损的金额和次数一五%依照因法律手段运用不好致使公司利益受损的金额和次数多少目的来定，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60。3对涉案诉讼的案件目的完成程度比例10%依照对涉案诉讼的案件目的完成程度比例多少目的来定，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为50、60、70、80、90。4公证、签证等各类手续、非诉讼业务等办理延误次数10%依照延误次数多少目的来定，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60。5审计工作计划制定的及时性、完善性20%依照审计工作计划制定的及时性、完善性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6审计方法运用的合理性、充分性5%依照审计方法运用的合理性、充分性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7审计现场调查的有效性5%依照审计现场调查的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。8对公司内部操纵制度进展审计的力度10%依照对公司内部操纵制度进展审计的力度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。9对治理人员进展经济责任审计的严谨性10%依照对治理人员进展经济责任审计的严谨性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人 签字：年 月 日被考核人部门总经理工作部岗位文秘专责6绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效100%1公文起草的质量满意度（或错误率）20%依照公文起草的质量满意度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。（或用错误次数/率扣分）2文稿完成的及时性一五%依照文稿完成的及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3全公司文书运转标准性及时性一五%依照全公司文书运转标准性及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4会议纪要、纪录的精确性、及时性一五%依照会议纪要、纪录的精确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5相关会议参会人员对会议安排的满意度评价10%依照相关会议参会人员对会议安排的满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6系统使用率一五%依照系统使用率目的及实际使用率，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为50、60、70、80、90。7信息材料搜集的完备性10%依照信息材料搜集的完备性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人 签字：年 月 日被考核人部门总经理工作部岗位机要档案专责7绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效100%1文件、材料档案治理的及时性、稳妥性20%依照档案治理的及时性、稳妥性、完备性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。2档案归档的及时性、精确性20%依照档案归档的及时性、精确性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3提供查阅的及时性、精确性10%依照提供查阅效劳的及时性、精确性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4印章使用正确性、无过失10%方法一：依照印章使用正确性、无过失情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。方法二：依照印章使用过失多少次的目的来定，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60、50。5档案治理工作的计划性一五%依照档案治理的计划性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6档案治理制度的精确性、合理性10%依照制度的精确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7档案治理制度的执行力度10%依照制度的执行力度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。8档案法的熟悉程度5%依照档案法的熟悉程度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人 签字：年 月 日被考核人部门总经理工作部岗位综合治理专责8绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效100%1一般性会议安排、治理的科学性、合理性20%依照一般性会议安排、治理的科学性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。2办理外事工作的及时性和精确性一五%依照外事工作的及时性和精确性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3工商年检的及时性一五%依照工商年检的及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4办公用品采购、发放和治理计划的及时性、精确性一五%依照采购、发放和治理计划的及时性、精确性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5物品采购的质量、费用操纵一五%依照物品采购费用操纵目的及实际发生的费用，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60。质量操纵依照实际用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。将两者平均计算为最终得分。6各种福利发放的精确性、及时性5%依照福利发放的精确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7购票的及时性、精确性5%依照购票的及时性、精确性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。8接待的费用结算审校的精确性、及时性5%依照接待的费用结算审校的精确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。9其它后勤事务工作的及时性、精确性5%依照其它后勤事务工作的及时性、精确性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人 签字：年 月 日被考核人部门总经理工作部岗位车管专责9绩效%序号指标权重如何考核的描绘（留意：仅供讨论参考）任务绩效100%1车辆平安行驶/事故率30%依照事故率目的及实际发生的，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60、50。2消费及生活用车调度的合理性、满意度20%依照消费及生活用车的调度合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3及时检查发觉车辆隐患、车辆维修的及时性10%依照及时检查发觉车辆隐患、车辆维修的及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4车辆治理制度执行力度10%依照车辆治理制度执行力度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5修理费用在操纵范围内20%依照修理费用预算目的及实际发生的费用，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60、50。6保险、税收、车检等工作及时性5%依照保险、税收、车检等工作及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7事故处理及时、赔付工作及时性5%依照事故处理及时、赔付工作及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人 签字：年 月 日被考核人部门总经理工作部岗位驾驶员10绩效%序号指标权重如何考核的描绘（留意：仅供讨论参考）任务绩效100%1车辆行驶的事故率40%依照事故率目的及实际发生的，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60、50。2车辆修理费用的操纵20%依照修理费用预算目的及实际发生的费用，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60、50。3乘客满意度及物资运输的平安性20%依照乘客满意度及物资运输的平安性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4交通违规罚款费用操纵10%依照交通违规罚款费用操纵目的及实际发生的费用，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60、50。5车辆治理的科学性及标准性5%依照车辆治理的科学性及标准性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6耗油公里数指标操纵5%依照耗油公里数指标操纵目的及实际发生的，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60、50。考核人 签字：年 月 日被考核人部门总经理工作部岗位临沧基建主管11绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效100%1工程投资操纵25%依照工程投资操纵目的及实际发生的，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60。2工作进度操纵10%依照工作进度操纵目的及实际发生的，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为50、60、70、80、90。3工程质量及平安操纵一五%依照工程质量及平安操纵，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4对内对外协调关系效果10%依照对内对外协调关系效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5工程质量投诉或腐败投诉10%依照有效的、真实的工程质量投诉或腐败投诉的多少次数、产生的危害性大小，用危害特别大、较大、一般、无危害表示，得分依次为0、10、20、30。考核人 签字：年 月 日被考核人部门总经理工作部岗位临沧基建治理专责12绩效%序号指标权重如何考核的描绘任务绩效100%1投资操纵30%依照工程投资操纵目的及实际发生的，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为90、80、70、60。2工程质量及平安操纵一五%依照工程质量及平安操纵，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3进度操纵一五%依照工作进度操纵目的及实际发生的，关于远低于目的、低于目的、接近目的、高于目的、远高于目的采纳得分依次为50、60、70、80、90。4内外协调效果10%依照对内对外协调关系效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5工程质量投诉或腐败投诉10%依照有效的、真实的工程质量投诉或腐败投诉的多少次数、产生的危害性大小，用危害特别大、较大、一般、无危害表示，得分依次为0、10、20、30。考核人 签字：年 月 日