2022年某企业安全质量部门月度绩效指标考核表).docx

2014年 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质员考核标准配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差 4分 3分；极差 2分 1分加扣分工程奖励处分投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考评备注1日常工作任务考核指标本考核周期内工作完成情况（如因不可抗力或其它要素造成无法完成，请后附提交书面材料说明） 对工程工程的平安负责，按照检查节点，对施工现场进。行例行平安质量检查；对整改单进展跟踪回复并及时复检12有书面记录2 现场检查时本身装备必要的平安用品。2扣5分/次3 现场检查要有记录、照片；现场检查未发觉平安隐患而事后被查出。5扣2分/次4 现场检查工地后，将工地实际情况如实汇报给部门领导。4 扣2分/次5 工地现场按照平安消费的标准和要求对安装人员进展平安教育、平安培训和技术交底培训。10有书面记录，扣5分次/6 针对平安消费过程中出现的平安隐患提出有效的改良方案；制定、存档各安装队的平安应急治理预案。5书面记录，扣2分/次7 理解安装进度，主动检查并提供技术效劳。5 扣2分/次8 理解安装队员的情况，包括其进场、离场、有无工作证等。5书面记录，扣2分/次9 按时填写、送达相关文件，包括平安质量工作日志、工程节点检查统计表等。2 扣1分/次10 安质材料出现技术错误、明显的文字错误。2扣2分/次11 按时参加部门会议并传达贯彻会议精神。2扣2分/次12 公司领导交办事项反响是否及时。8扣4分/次一三 安装队有效投诉率。8投诉扣4分/次14 每周五递交周工作计划及总结，每月28号递交月工作总结。8假设无，扣2分/次一五 外出办事、出差等必须登记。5假设无，扣5分/次16 工作期间着装、礼节礼仪符合标准。2违背，扣2分/次17 不越级反响咨询题。5违背，扣5分/次一八 员工在8002300不得关机，如特别情况无法接听须在20分钟内回电。2关机，扣1分/次，未接听且20分钟内未回，扣1分/次19 本月全勤，无请假、迟到、早退等。6假设有，扣2分/次20 办公区域、桌面、用品保持洁净整洁。2违背，扣2分/次考核总分值100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。自评总分： 部门领导评分： 分管领导评分： 领导评分： 评语：2014年 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质主管考核标准配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差 4分 3分；极差 2分 1分加扣分工程奖励处分投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考评备注1日常工作任务考核指标本考核周期内工作完成情况（如因不可抗力或其它要素造成无法完成，请后附提交书面材料说明） 对工程工程的平安负责，按照检查节点，对施工现场进。行例行平安质量检查；对整改单进展跟踪回复并及时复检10有书面记录2 现场检查时本身装备必要的平安用品。2扣5分/次3 现场检查要有记录、照片；现场检查未发觉平安隐患而事后被查出。6扣5分/次4 现场检查工地后，将工地实际情况如实汇报给部门领导。2 扣3分/次5 工地现场按照平安消费的标准和要求对安装人员进展平安教育、平安培训和技术交底培训。8有书面记录，扣7分次/6 针对平安消费过程中出现的平安隐患提出有效的改良方案；制定、存档各安装队的平安应急治理预案。5书面记录，扣2分/次7 理解安装进度，主动检查并提供技术效劳。3 8 理解安装队员的情况，包括其进场、离场、有无工作证等。6书面记录，扣2分/次9 按时填写、送达相关文件，包括平安质量工作日志、工程节点检查统计表等。2 扣1分/次10 安质材料出现技术错误、明显的文字错误。2扣2分/次11 公司领导交办事项反响是否及时。9扣3分/次12 安装队有效投诉率。10扣5分/次一三 每周五递交周工作计划及总结，每月28号递交月工作总结。8假设无，扣2分/次14 外出办事、出差等必须登记。5假设无，扣5分/次一五 工作期间着装、礼节礼仪符合标准。2假设无，扣2分/次16 不越级反响咨询题。5违背，扣5分/次17 员工在8002300不得关机，如特别情况无法接听须在20分钟内回电。2关机，扣1分/次，未接听且20分钟内未回，扣1分/次一八 本月全勤，无请假、迟到、早退等。6违背，扣2分/次19 办公区域、桌面、用品保持洁净整洁。2假设有，扣2分/次20公司会议、文件、通知等精神传达至部门人员，并全面落实、监视。5违背，扣5分/次考核总分值100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。自评总分： 部门领导评分： 分管领导评分： 领导评分： 评语：2014年 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质材料主管考核标准配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差 4分 3分；极差 2分 1分加扣分工程奖励处分投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考评备注1日常工作任务考核指标本考核周期内工作完成情况（如因不可抗力或其它要素造成无法完成，请后附提交书面材料说明） 对部门及员工的相关工作计划跟进监视，催促部门员工落实工作计划，对部门的行政事务及时处理，向部门员工及时传达行政及公司领导相关通知事宜。3无书面记录，扣2分/次2 接到新开工工程的文件材料后，在2天内起草出开工告知书等相关材料。8扣2分/次3 开工告知书等材料制造完毕且具备条件后，在一周内完成工程开工告知。5扣2分/次4 工程报验后一周内完成装订工作（条件具备）7 扣2分/次5 工程验收前2天提交审核；工作材料在报验前完成。8扣2分次/6 依照电梯一机一档的要求，及时做好工程材料的整理和归档工作；成品保护责任书按一机一队归档。3扣1分/次7 收到电梯材料后建立台帐，材料整理归档便于查阅。2 扣2分/次8 在工程部与安质部商定的时间内移交相关材料。8扣4分/次9 安装工人材料三级平安教育记录卡、职工平安承诺书按一个工程一队归档，按照9001的要求，搜集整理安质部的平安检查、技术交底、整改单、三级教育。2 抽查到扣2分/次10现场平安质量检查记录汇总、整理、归档。5扣2分/次11材料上出现技术错误、明显的文字错误。6扣3分/次12 公司领导交办事项反响是否及时。8扣4分/次一三 每周五递交周工作计划及总结，每月28号递交月工作总结。8假设无，扣2分/次14 外出办事、出差等必须登记。5假设无，扣5分/次一五 工作期间着装、礼节礼仪符合标准。2假设无，扣2分/次16 不越级反响咨询题。5违背，扣5分/次17 员工在8002300不得关机，如特别情况无法接听须在20分钟内回电。2关机，扣1分/次，未接听且20分钟内未回，扣1分/次一八 本月全勤，无请假、迟到、早退等。6假设有，扣2分/次19 办公区域、桌面、用品保持洁净整洁。2违背，扣2分/次20公司会议、文件、通知等精神传达至部门人员，并全面落实、监视。5假设无，扣5分/次考核总分值100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。自评总分： 部门领导评分： 分管领导评分： 领导评分： 评语： 2014年 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质部副经理考核标准配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差 4分 3分；极差 2分 1分加扣分工程奖励处分投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考评备注1治理类考核指标分值分配表本考核周期内工作完成情况（如因不可抗力或其它要素造成无法完成，请后附提交书面材料说明） 带着部门员工，降低监检费本钱，为公司制造最大效益。2附节约台帐2 每周检查安装队操作证及做好安装资质证书的年检，保证其有效性。2 3 每月对安装队（新安装队、现有安装队）进展平安教育及培训，并进展考核；每周五下午430530对部门员工进展培训。3 4 加大现场治理力度，通报检查结果，奖优惩劣；制定评选优秀安装队标准及量化评选过程；打造安装队的士气。2 5 对客户反响的信息及时告知相关部门。2 6 每月不少于2次于员工进展思想交流，掌握思想动态，排忧解难。2 7 监视部门文员每周上交工作总结及计划或月计划至行政助理处。8假设无，扣2分/次8公司会议、文件、通知等精神传达至部门人员，并全面落实、监视。5假设无，扣5分/次9部门经理必须保持24小时开机，如特别情况无法接听须在20分钟内回电。4关机，扣4分/次未接听且20分钟内未回，扣4分/次1责任类考核指标分值分配表 提早对质检工作节点进展强化治理，及时完成率到达100%；制造平安隐患动态表量化，并催促整改。2前瞻性地主动处理工作中出现的咨询题、主动效劳、定期量化各工程进度情况，保证工程按时质检、备案、领证2对平安、质量、效劳负责，做到无事故。10 3 对新进安装队进展平安和质量的系统培训并签字确认，签订平安消费责任书及平安质量承诺书。2 4对现场机械、电器部分平安质量进展重点检查，催促安装经理现场成品保护整洁标准。25 手续齐全的情况下，一周内完成报开工，验收后5天完成竣工材料报验，2天内给出检查结果，对整改事项3天内复检，2天内完成报验手续，7天内取证。3 6提早告知合约部工程验收时间；对移交工程，及时向分公司提供材料和免保期。1 7每次公司领导召开会议后，及时将会议精神传达给部门员工；每月对领导交办的事情当日反响。28公司领导交办事项反响是否及时。10 9客户投诉率101其他每周五递交周工作计划及总结，每月28号递交月工作总结8假设无，扣2分/次2外出办事、出差等必须登记5假设无，扣5分/次3工作期间着装、礼节礼仪符合标准2 违背，扣2分/次4不越级反响咨询题5 违背，扣5分/次5本月全勤，无请假、迟到、早退等6假设有，扣2分/次6办公区域、桌面、用品保持洁净整洁2违背，扣2分/次考核总分值100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。注：1.关系到公司利益的必须按公司流程及相关规定办事，假设有所违背，则严峻违纪，视同受贿。2.内外部沟通的咨询题（包括客户、工厂、办事处等）都必须有书面记录并存档，否则扣10分。3.在处理重要咨询题时，缺少战略思维、未及时妥善处理的，扣5分。4.依照工作中的详细情况，此考核表进展相应的变动。自评总分： 部门领导评分： 分管领导评分： 领导评分： 评语： 2014年 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质部经理考核标准配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差 4分 3分；极差 2分 1分加扣分工程奖励处分投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核指标工作任务要素考核标准分值员工自评部门领导考评备注1治理类 本考核周期内工作完成情况（如因不可抗力或其它要素造成无法完成，请后附提交书面材料说明）平安治理：无严重人员伤亡、财产损失平安责任事故。严格按照南京市电梯安装改造维修单位现场平安治理的要求提供平安功能保证，有健全的三级平安络。10查看部门工程检查记录，缺一次扣5分2 平安教育与质量培训：确定本月培训主题，每月2次对部门人员进展培训或案例分析，每次1小时以上。6有书面培训记录，缺一次扣5分3 监检费用：降低监检本钱，合理躲避费用，为公司减少费用开支。2给公司造成损失扣5分/次4 现场治理：催促部门员工对工程现场本地工程每周不少于2次巡视，适时通报检查结果，督导安装队整改与落实。6有书面记录，缺一次扣3分5 平安动态汇总表：建立完善工程现场平安动态报表，精确反映工程现场的平安教育、平安巡视情况。7有书面记录，缺或者不符合现场情况扣2分6 客户投诉：总经理未遭到部门工作中的有效投诉，假设发生投诉53分/起7 部门间协作与沟通：部门协调会议、协调单咨询题。23分/起1责任类操作证治理：安装队成员操作证办理、保管；确保操作证全部在有效期，做好公司安装资质的年检。54分/次2质量体系：文件材料是否符合内审的要求，体系建立是否标准。2抽查不合格3分/次3 依照工程要求，在手续齐全的情况下，一周内完成报开工，验收后5天完成竣工材料报验2天内给出检查结果，对整改事项3天内复检，2天内完成报验手续，一五天内取证。35分/次4完成总经理室工作指令：正确执行总经理室的各项工作指令，按时保质保量完成。55分/次5监视部门文员每周上交工作总结及计划或月计划至行政助理处。8假设无，扣2分/次6公司会议、文件、通知等精神传达至部门人员，并全面落实、监视。5假设无，扣5分/次7部门经理必须保持24小时开机，如特别情况无法接听须在20分钟内回电。4关机，扣4分/次 未接听且20分钟内未回，扣4分/次1 其他 每月读一本治理类书籍（或参加行政组织的培训）并有书面反响。2附学习或培训反响报告2 每周五递交周工作计划及总结，没有28日递交月工作总结。8假设无，扣2分/次3 外出办事、出差等必须登记。5假设无，扣5分/次4工作期间着装、礼节礼仪符合标准。2违背，扣2分/次5不越级反映咨询题。5违背，扣5分/次6本月全勤，无请假、迟到、早退等。6假设有，扣2分/次7办公区域、桌面、用品保持洁净整洁。2违背，扣2分/次考核总分值100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。注：1.关系到公司利益的必须按公司流程及相关规定办事，假设有所违背，则严峻违纪，视同受贿。2.内外部沟通的咨询题（包括客户、工厂、办事处等）都必须有书面记录并存档，否则扣10分。3.在处理重要咨询题时，缺少战略思维、未及时妥善处理的，扣5分。4.依照工作中的详细情况，此考核表进展相应的变动。自评总分： 部门领导评分： 分管领导评分： 领导评分： 评语：2014年 月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份： 月姓 名部 门安质部岗位名称安质文员考核标准配分值优秀 10分 9分；良好 8分 7分； 合格 6分 5分；较差 4分 3分；极差 2分 1分加扣分工程奖励处分投诉得到表扬加扣分合计序号考核指标内容考核标准分值员工自评部门领导考评备注1及时完成文件的收发、起草、处理工作；文件发出要跟进、落实。5扣3分/次2重要会议纪要在24小时内提交部门领导审核并归档。5扣2分/次3接到新开工工程的文件材料后，在2天内起草出开工告知书等相关材料。5延迟扣2分/天4开工告知书等材料制造完毕且具备条件后，在一周内完成工程开工告知。5延迟扣2分/天5工序材料在报验前完成；工程报验后一周内完成装订工作（条件具备）10延迟扣2分/天6工程验收前2天提交审核。5延迟扣2分/天7依照电梯一机一档的要求协助材料主管做好工程材料的整理和归档工作；成品保护责任书按一机一队归档；现场平安质量检查记录进展汇总、整理、归档；安装工人材料三级平安教育记录卡、职工平安承诺书按一个工程一队归档。一五遗漏扣3分/次8收到电梯材料后建立台帐，材料整理归档方便查阅。5遗漏扣2分/次9在工程部与安质部商定的时间内移交相关材料。5延迟扣2分/天10材料上出现技术错误、明显的文字错误；材料在通过审核后进展装订。8扣5分/次11每周五递交周工作计划及总结，每月28日递交月工作总结。8假设无，扣2分/次12外出办事、出差等必须登记。5假设无，扣5分/次一三工作期间着装、礼节礼仪符合标准。2违背，扣2分/次14不越级反映咨询题。5违背，扣5分/次一五凡有账号者，上班时间必须登陆。2假设无，扣2分/次16员工在8002300不得关机，如特别情况无法接听须在20分钟内回电。2关机，扣1分/次未接听且20分钟内未回，扣1分/次17本月全勤，无请假、迟到、早退等。6假设有，扣2分/次一八办公区域、桌面、用品保持洁净整洁。2违背，扣2分/次考核总分值100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。注：必须严格恪守公司各项规章制度，否则按制度进展相应行政处分。自评总分： 部门领导评分： 分管领导评分： 领导评分： 评语：