2022年某中型制造业产品工程师岗位说明书及KPI指标.docx

*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0405发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称产品工程师直截了当上级技术部主管部 门技术部直截了当下级/下级人数/主要工作职责负责公司的产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和治理工作。工作内容1、 制度的执行1.1 贯彻执行国家相关法律法规、公司的各项规章制度，严守公司机密，维护公司利益；1.2 贯彻执行公司技术治理、新产品开发治理等规章制度及相应的施行细则;2、 技术治理2.1 搜集产品开发所需的材料信息和样品，掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术开展趋势，提出新技术、新产品研发方向；2.2 编制开发产品的全套技术材料，并治理公司技术材料；2.3 开发、设计新产品所需的工装设备；2.4 依照商务计划编制物料清单，并报送采控部；2.5 协助部门经理施行新产品开发、技术革新以及订单评审工作2.6 参与消费事故、质量事故的处理，执行产质量量纠正预防措施相关内容，不断改良工艺规程；2.7 施行新产品开发工程，组织新产品试制工作，并设计包装附件；2.8 外协外购产品的技术指导以及协调处理；3、 主动沟通、协调部门内部及部门与其他部门之间的工作关系;4、 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能5、 完成上级领导交办的其它工作。权限1、 违背工艺规程的处分建议权；2、 技术革新的建议权；3、 对供给商技术才能的评价权；4、 新产品开发、订单评审工作的建议权；5、 其它临时受权。责任1、 对消费工艺规程的执行监视负责；2、 对技术材料的正确性与完好性负责；3、 对技术部涉及公司的机密负责；任职资历性 别不限年 龄25岁以上资历证工程师学 历专科及以上专 业机械制造等相关专业经 验具有五年及以上相关工作经历。知 识1、 熟悉：*、注塑、机加等技术、质量治理相关知识2、 理解：*产品消费以及模具制造知识技 能具有良好的协调沟通才能。职业道德廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。产品工程师绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10050%技术部经理治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分技术部经理新产品开发完成进度依照消费计划或新产品开发计划、直截了当上级要求确定新产品开发完成进度中图纸设计的各个结点与相应的精确时间点，假设延误扣25分/日技术部经理新产品技术审理按公司技术治理制度对新产品技术进展审理，否则25分/次技术部经理工艺技术文件编制与工艺改良的及时性按计划完成工艺技术文件编制与工艺改良，假设延误扣25分/日技术部经理物料清单的编制及时依照商务计划编制物料清单，出现延迟、延误、出错现象，扣25分/次；技术部经理图纸材料精确性技术图纸材料不精确扣25分/处技术部经理技术材料治理按公司技术材料治理相关规定妥善保管技术材料，假设经抽查发觉技术材料治理与公司规定不符，扣25分/次，假设因治理不善造成技术材料遗失，扣510分/次，材料外泄10分以上/份技术部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次技术部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次技术部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组