2022年班组学习材料.doc

随着时代的开展，现代企业的班组建立应以平安文明消费为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目的，全面培养职工的创新认识，充分发挥他们的聪明才智。因而，提高班组建立水平关于企业的开展具有重要的现实意义。笔者就如何提高班组建立水平谈一些看法。1 制定好班组建立的总体目的搞好班组建立工作的首要任务是制定好班组建立的总体目的。该目的要紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目的，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、平安消费目的、根底治理目的、工作质量目的、经济效益目的、技术创新目的的要求。有了总体目的，班组建立工作才能有条不紊地进展。2 选配好班组建立的组织者班组建立要靠人去施行，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织施行，因而选配好班组长特别重要。(1) 班组长必须具备优秀的品德、卓识的才能，其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。(2) 班组长要具备治理才能，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严峻地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。(3) 班组长要有创新才能。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开辟班组工作的新场面。3 努力提高职工对班组建立工作的认识有些职工认为，身处班组确实是身处企业的最低层，班组建立的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出平安消费责任事故。关于这些职工要努力提高他们对班组建立工作的认识。(1) 加强职工的主人翁责任感。要使他们明白得班组建立搞好了，平安消费搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。职工是企业经济效益的直截了当制造者，职工为企业制造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到表达。职工个人的价值越能得到表达，就越能一心一意地搞好班组建立。(2) 明确班组建立的重要性。要使职工明白得，班组治理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建立水平的高低直截了当妨碍着企业的平安、经济、优质运转。明确了班组建立的重要地位，就能激发职工搞好班组建立的积极性。4 建立健全班组的各项规章制度班组要结合本身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作进展深化、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制订。所订出的制度应实在可行、特别细化、具有可操作性。(1) 要健全班组各项工作标准。使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不标准行为，以提高工作质量，促进班组的平安文明消费。(2) 要健全各项经济责任考核制度。建立这项制度的前提是企业必须给予班组经济责任制考核的自主权。班组在工作中必须引入鼓舞机制，做到奖罚清晰，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的消费积极性，加强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。(3) 要建立一套完善的培训制度。随着科学技术的开展，新技术不断地应用于电力消费中，消费班组确实是这些新技术、新方法的详细应用者。因而班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术。班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项消费任务，班组培训工作搞好了，班组建立就能有创新、有活力、有活力。5 认真贯彻落实班组的各项规章制度落实班组的规章制度应做到：(1) 发挥班组长的带动作用。在执行制度上班组长要领先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深化人心，付之于行动。班组长要催促检查各种制度的执行情况，发觉咨询题及时处理。(2) 要充分发挥班组“五大员”(平安员、政治宣传员、技术培训员、考勤员、材料员)的作用。“五大员”是班组的核心层，同样也是班组建立的核心，他们能否遵守班组的各项规章，事关班组工作的成败。因而，作为班组长要充分发挥“五大员”的作用，经常催促他们的工作。(3) 班组在执行规章时要突出“严”字。在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处分的现象。班组长要大胆鼓舞先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不标准行为。6 定期对班组建立工作进展总结分析班组建立工作是一项长期的艰巨的任务，是企业治理中一个永久的课题，作为班组长要按班组建立的总体目的定期对班组的建立工作进展总结分析，要擅长更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新咨询题。对不合时宜的工作目的及时进展修正，使班组建立不断朝着新的目的迈进。班组是企业的细胞，企业的平安消费目的和消费、运营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能最终实现，正所谓“上边千条线、下边一根针”。班组是企业最基层的消费实践者，是把可能的消费力变为现实消费力的直截了当操作者。班组的平安消费工作做好了，就从源头上治理了事故，夯实了企业平安消费的根底。班组平安建立是企业平安消费治理工作的根底，班组的平安素养决定着企业的平安素养。要想搞好班组平安建立，必须做好以下工作：一、狠抓班组平安根底建立抓好班组平安根底建立，充分发挥班组本身作用，从建立健全班组各种平安规章制度、严格用制度标准班组成员行为入手，建立以岗位平安责任制为主体的平安治理制度，标准、细化工艺规程、平安技术规程、平安操作规程。平安消费实行责任制，分工明确，各负其责，做到事事有人管，人人有事干。并应留意在制度面前人人平等，衡量工作质量的标准是一致的，只有事情的不同，没有人员的不同。二、搞好岗位平安教育和培训严格按照制度要求抓好集中性教育培训，如：新职工“三级”平安教育中的班组平安教育、特种作业人员平安教育等。制造性地抓好经常性教育培训。通过教育和培训，提高班组成员的平安认识，增长平安知识，提高平安操作技能。岗位平安教育和培训要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因从来进展，着眼于加强班组成员的自我防护才能。要强调结合实行标准化作业开展岗位技术练兵和防事故演习活动。加强贯彻落实平安消费方针的责任感，把平安消费思想教育于平安心理学、平安技术训练结合起来，提高班组成员平安消费技能。三、搞好班组平安活动班组平安活动方法各异，方式多样，但都是为了确保本班组成员平安知识的丰富、平安技能的提高，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，最终提高整体抵御风险的才能，到达企业的平安消费。班组平安活动应以“学、查、论、练”为主要内容学，即学习，班组活动应围绕本班组、本岗位的实际情况和消费的实际情况，学习平安规章制度、平安消费知识、岗位操作规程，查，即发挥班组成员的主观能动性，让每一个职工查找现场和岗位存在的隐患，并对发觉的咨询题进展汇总，并开展广泛的讨论、分析，制订出处理咨询题的方法，关于较大或存在共性的咨询题应制定实在的纠正或预防措施。论，是指班组应对前一阶段以来的平安消费情况进展总结，进而对每一个工序、每一个班组成员的平安消费情况进展充分评论、评价，使平安消费工作人人心中明白，做平安消费的清晰人。对个别职工的危险行为要进展必要的平安警示教育，该项工作应做到面面俱到，人人相关。练，即实际操作演练，充分发挥有实际操作经历的职工“传、帮、带”作用，首先通过观摩别人操作增加感性认识，进一步通过实际的操作，由其他职工进展现场观看，对其操作方法提出意见和建议，进而标准每一名职工的操作，使操作规程只有规定动作，没有自选动作。班组平安建立工作是企业班组平安消费工作的根底，是企业平安消费工作是否能获得实现企业本质平安的关键所在。只有通过班组平安建立，提高每一名职工的平安认识和平安技能，使平安消费成为一种自觉的行为，逐步构成班组平安文化乃至企业平安文化，使企业消费在平安高效的良性状态下运转。班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业消费运营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分表达。加强班组阵地建立，是加强企业“三个文明”建立的落脚点和着力点，是加强企业活力，提高企业整体素养的根底环节。自羊场湾煤矿Y110202综采工作面正式投入结合试运转开采至今，面对新设备、新工艺、新变化，综采一队突出区队文化阵地建立，以创立“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目的，以强化区队班组治理为根底，以抓好思想政治工作为前提，以制度建立为保障，以精细化治理为手段，坚持约束与鼓舞相结合的工作方针，不断在班组制度化、标准化、科学化治理上下功夫，努力在平安、增产、提效上做文章，强化工班长现场治理和员工队伍建立，内增合力，外塑形象，以本身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期稳产、高产、平安消费的创立目的，促进了区队的健康开展及各项消费工作的顺利进展。现将我们班组建立的详细做法总结如下：一、抓好经常性的班组思想教育工作，奠定平安消费和稳定根底。为更好地为平安消费和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景鼓舞，大力宣传新组建成的千万吨级羊场湾煤矿的重要意义，企业开展方向、战略目的，使班组员工加强优越感、骄傲感和主人翁认识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合本队实际在创立班组建立的根底上明确了各班组愿景目的达成规划，比方说消费一班，在完善了消费一班的各项运营指标及规章制度后，明确提出消费一班在搞好平安的前提下重点突出抓好原煤产量，同时创立目的第一步必须到达全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一!第二步既是在本年度消费一班单班产量到达神华集团公司一流水平。事实上，在2006年8月份消费一班就以单班产量2.1万吨、单班月产48.2万吨实现了年初的创立目的，刷新了全区煤炭行业单班、单月产量、单班进尺各项记录。在保持这项记录的同时，本年度，我们将按照“没有进步、便是退步”的鼓舞理念为指导，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定实在可行、行之有效的奖罚机制，不断鼓舞职工的工作热情，从而实现第二步规划目的。二、强化班组建立和工班长队伍建立，为平安消费和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。工班长素养的高低，是班组平安消费的关键。在班组建立和工班长队伍建立上，综采一队在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组实际，制定了工长、班长、组长的岗位职责、工作标准和详细治理考核方法，强化目的治理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班长、组长加强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格治理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高工班长在班组员工中的声威，加强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业治理知识的学习，认清新情势，理解新情况，确立新思路，加强理论政策水平和创新进取认识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾祸预防、治理等有关知识的学习，提高分析、处理现场咨询题的才能，更好地习惯平安消费治理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，处理关键咨询题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的声威。四是坚持把班组长以上治理人员作为搞好现场治理，保证平安消费的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的平安消费责任制，在治理人员中大力倡导“发觉咨询题是水平，处理咨询题是责任，消除隐患是才能，保证平安是业绩”的平安责任观。三、标准机制，科学治理，不断探究班组建立的新途径、新方法。制度是完成任务的保证，没有科学、标准、完善的班组约束鼓舞机制，平安消费也就失去了保障。因而，综采一队按照羊场湾煤矿创立“学创型”班组的要求，认真总结经历，不断健全完善对班组治理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作治理考核及奖惩方法都做出了明确的规定，具有特别强的可操作性和有用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光治理”并接受班组员工的监视，提高班组治理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工加强参与和治理认识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。四、强化质量标准化建立，构筑平安消费坚实屏障。“质量是煤矿平安消费的命根子”。在现场治理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采一队一直坚持把质量标准化建立当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化治理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和治理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态治理，有力地推进了“精品工程”建立，工作面实现了长期高位动态达标，为职工制造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了平安消费的坚实屏障。五、层层落实责任，构成压力传递，不断加大班组精细化治理力度，平安工作水平稳步提升。作为羊场湾煤矿原煤消费单位的主力队伍，综采一队坚持“抓当前与长远相结合，抓根底与抓治理相结合”的工作思路，从强化平安教育抓起，逐步建立健全平安监视治理网络机制和约束鼓舞机制，使软件与硬件治理融为一体，有效提高了平安治理水平。一是大力施行“6 2一站式平安治理工程”(6是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。2是指：平安积分、亲情互动)使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深化理解“平安是幸福”的涵义，自上而下构成了“我能平安，我会平安”的良好气氛，;二是以上级有关平安法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化治理的要求，认真制定落实工班长平安消费责任制和班组员工岗位平安责任制，让班组员工共同承担起抓好平安的责任;三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工实在掌握现场平安消费的应知应会知识。四是针对工班长和员工消费积极性普遍高涨的优势，标准了“WET治理”制度(W即：WIN，力争取胜;E即：EXECUTE，快速执行;T即：TEAM，团队精神)，在每班的班前会上，区队长、工班长进展10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些方面做的好，快速执行好;二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有特别好的沟通;三是下一班或第二天的工作应留意什么。通过施行“WET治理”制度，消除了治理的盲区，减少了工作的失误，有效操纵了各类平安事故的发生;五是以培养本质平安型员工为目的，在抓好经常性平安教育的根底上，强化班组内部平安联保和责任追查，制定严格平安自保、互保、联保制度，抓好下井前平安宣誓，如现场出现平安咨询题，对平安责任人、联保人实行连带处分，使职工实在感遭到本人承担的平安责任，提高抓好平安工作的自觉性、积极性;构成了全员抓平安的格局，确保了班组平安消费水平的持续提升。六、精细材料治理，注重节约挖潜，不断降低吨煤本钱。面对矿消费运营情势任务，综采一队在消费过程中注重抓好增产、平安、优质提效的根底上，坚持眼睛向外、手心向内，深化扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、治理全过程操纵的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件耗费核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料耗费与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调理作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性;加强材料配件现场治理与操纵，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员，建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程工程不明确不发和不是本班人员领料不发;“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤本钱，提高了经济效益。七、突出综采设备治理，努力提高设备完好率和开机率。提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。综采一队坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严务实。针对工作面消费战线长、大型设备多、消费推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化妨碍大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运转、保完好率;杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的治理方法，使班组员工不断加强责任认识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提早1小时开机试运转，检查设备运转情况，保证设备在一个圆班不出咨询题，要求消费班必须对妨碍消费5分钟以上的事故进展统计，各岗位工必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故;同时对各类设备妨碍消费时间坚持每旬一分析，抓住咨询题的主要矛盾分析缘故，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运转情况和存在的咨询题，为设备检修工作重点安排提供依照。在设备使用上，要求严格按规程操作，操纵因抢产量、抢进尺而无视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运转质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏消费论处，加重处分，充分调动了职工的积极性，到达人与设备维修、使用治理的和谐统一，极大地提高了设备运转质量和完好率、开机率。今年我们的工作尽管获得了较大的成绩，总结全年平安工作，仍然还存在一定的缺陷和缺乏，但我们不骄不躁，接着发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体干部职工有决心也有决心，在新的一年里，以2006年各项工作场面为根底，进一步落实好矿党政布置的各项工作任务，把我们今后的各项工作做好、做细，实现2008年综采一队平安消费工作再上新台阶，再创新佳绩。另外我再补充几句话，“班组建立”活动内容是凝聚、团结、带着广大青年员工建功立业的有效方式，是在员工中开展的以倡导职业文明为核心，以科学治理为手段，以岗位建立、岗位练兵、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛，是“创立文明行业”活动的一个重要组成部分。今后，我们创立“班组建立”活动，将在广度和深度上加以拓展，使“班组建立”活动由点成片，并努力成为我矿消费运营工作中的主力。同时，我们也衷心肠希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活动中去，开展标准达标效劳，努力做到尽善、尽美、尽优，用我们煤矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、领导、家人安心、放心和快乐。也衷心希望我矿每个争创“班组建立”单位能立足岗位，以实际行动落实“恪尽职守、老实守信”的口号，在企业的消费、运营、治理、效劳等环节中讲文明、比奉献，以良好的职业道德和娴熟的职业技能为集团公司的三个文明建立为实现羊场湾煤矿的新跨越，再铸综采一队新辉煌而接着奋斗!班组是企业的细胞，是企业消费运营活动的根底环节，也是企业文化建立的重要阵地。只有每一个班组都充满活力和活力，企业才会有旺盛的生命力。那么，如何才能搞好企业的班组建立，笔者认为，必须突出抓好“四个三”。一是班组制度建立要突出“三条主线”。没有规矩，不成方圆;没有制度，班组建立就不可能标准?发电企业的班组制度建立应该紧紧围绕和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线。突出工作职责，就能使班组和班组成员明白终究要干什么，明确责任分工，消除工作盲点;突出工作程序，就能标准现场的工作运作，使人明白终究要如何干，防止违章作业和错误作业;突出工作效果，严格从质量、平安和效益3方面进展约束，就能使人明白终究要将工作做到什么程度才能保质保量。二是班组长的培养要突出“三种才能”。班组长是班组的核心，是班组建立的重点，班组长的才能直截了当决定了班组的整体素养。在新情势下，企业对班组长的培养要突出业务指导才能。班组长作为工作现场的组织者，必须具备较强的业务指导才能，通过本身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升;要突出协调组织才能。班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活，使班组成为团结的、具有较强凝聚力的集体;要突出治理创新才能，通过班组长的业务技术创新和工作方式方法改良来推进班组治理水平的提高，促进企业平安消费、运营治理水平的提高。三是班组平安治理要突出“三类心情”。作为企业最小的细胞，班组是企业各项工作的落脚点，是平安工作的关键一环。在发电企业，班组平安治理要有“三种心情”。一是平安教育要有耐心。要结合实际工作和经历教训，时时讲平安、事事求平安，诲人不倦地对员工进展平安教育，强化员工的平安认识，加强员工的平安责任心;二是安排工作要细心。要按照“三讲一落实”的要求，对每位员工、每项详细工作都要讲任务、讲危险、讲措施，要合理安排和搭配人员，留意人、机和环境的微妙变化，及时发觉存在的平安隐患，努力将事故消灭于萌芽状态;三是对待违章要有狠心。违章作业、违章指挥是造成事故最直截了当、最主要的缘故。某一次违章当时可能没有后果，但它可能与其它违章或以后的违章在一定的条件下巧合成事故。因而，对待违章作业一定要有“狠心”，决不能碍于情面、心慈手软、姑息迁就。四是班组文化建立要突出“三个方向”。班组文化建立是班组建立中不可或缺的重要部分。优秀的班组文化能够提高班组的战斗力。在班组文化在和企业文化保持大方向的根底上，能够依照人少、机动的特点，突出特色专项文化的建立。一是要突出学习文化，构成互相学习、积极追求进步的良好气氛，建立学习型班组;二是要突出平安文化，构成人人都是平安宣讲员、都是平安监视员的机制，建立平安型班组;三是要突出和谐文化，通过班内互助、班后生活会和家庭互访等丰富多样的方式，建立和谐型班组。