2022年绩效考评指标05726.docx

中海信托投资部门绩效考评方法为了有效考评各个业务和治理部门的运营业绩，依照总公司对我公司的治理要求，遵照表达本行业特点，符合公司运营实际情况，可操作性，拉大考核等级差距的原则，特制定本绩效考评指标。公司设有资本运营部，投资治理部，信托业务部，计财部（托管部），综合治理部，风险治理部，稽核审计部，设置定量和定性两类考评指标，定量指标的比重为，定性指标的比重为；各部门指标包含：部门业绩指标占60分，部门内控指标占30分，队伍建立建立指标占10分，详细如下：一、 资本运营部。（一） 考评指标。 定量指标（） 各类资产或帐户的收益率序号资产或帐户考核规模1年金帐户1000022亿工资基金200003控股公司5000万流淌资金治理500045亿不指定用处信托5000053亿规模内自有资金30000总计125000其中：1短期投资部分：该类资产或帐户的收益率（已经实现的损益浮亏）/考核规模（假如长期投资部分当年转为短期投资，考核方案同上，但起始的价格为原始买入本钱）短期投资部分各类资产或帐户中短期投资品种2004年12月31日的期末收盘价至2005年12月31日收盘价的差额。假如该类资产或帐户的总计差额为正，即为浮盈，不计入收益率考核内容，该部分收益能够在资产的平安性考核中得到表达；假如该类资产或帐户的总计差额为负，则最终该类资产或帐户收益率必须减去该部分差额。2长期投资部分：该类资产或帐户的收益率当期应计收益浮亏。长期投资部分为各类资产或帐户中长期投资品种的应计收益部分。（） 费用率=部门的可控费用/收入总额注：收入总额是差价收入，信托酬劳，委托人收益，红利收入，利息收入之和部门的可控费用是：营业费用-不可控费用（人工本钱、房租、固定资产折旧等）（） 现金收益率=（营业收入-应收帐款）/营业收入（4）帐户平安性X=（各类资产或帐户已实现的收益或亏损+浮动盈亏）/帐户规模（各类帐户单独考核）。主要考核考核该项指标的目的为完成上述各类资产的考核收益率并确保本金平安。其中平安性考核主要考核各类资产或帐户本金的阶段性盈亏情况，以确保各类资产或帐户的平安。平安性考核以半年为考核周期，半年度数据作为衡量标准。定性指标1、根底治理水平（10分）（1）部门规章制度建立（5分）部门内部规章制度的制定及完善（3分）、公司各项规章制度的执行情况（2分）（2）员工队伍建立（5分）部门内员工培训需求的上报工作（1分）、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高（1.5分）、部门内员工职业生涯规划制定情况（1分）、部门内团队建立情况（1.5分）2、部门业务治理（20分）（1）是否依照市场情况对投资组合产品进展跟踪维护和调整，并对投资结果是否进展定期总结汇报；（6分）（2）是否能协同信托业务部对涉及证券投资类信托产品的开发提供投资运作方案；（5分）（3）是否依照市场变化拟定各类资金的投资策略、资产配置方案和投资计划，遵照公司投资受权制度逐级上报批准后详细精确地操作；（6分）（4）是否认期召开部门会议或定期组织与同行业进展业务研讨；（3分）3、员工职业道德、组织纪律情况（10分）职业道德的教育情况（2分）、部门思想政治工作的开展情况，如先进性教育开展情况、（2）、员工上下班的考勤情况（3分）、员工遭到违纪违规处理的情况（3分）。（二）考评标准1定量指标的考评标准等级分值系数各类资产货帐户的收益率(25分)费用率(10分)帐户平安性(15分)现金收益率(10分)帐户1帐户2帐户3帐户4帐户5总收益率A1.07%7%6%6%7%6.8%0.2%X1-X510%100%B0.86%6%5%5%6%5.8%0.25%7%XX1-X510%80%C0.65%5%4%4%5%4.8%0.3%2.25%X1-X57%60%D0.24.5%4.5%3.5%3.5%4.5%4.3%0.35%0%X1-X52.25%40%E04%4%3%3%4%3.8%0.4%有一个X020%2定性指标的考评标准等级系数根底治理水平(10分)部门业务治理(20分)员工职业道德组织纪律(10分)A1优优优B0.8良好良好良好C0.6一般一般一般D0.2差差差E0非常差非常差非常差（三）。考评记分方法1定量指标计分方法定量指标计分方法是指运用部门考评定量指标，将各指标实际测算值对照相应考评标准值，计算各项指标实际得分。计算公式为：定量指标总分=单项定量指标得分单项定量指标得分=本档根底分+调整分本档根底分=指标分数×本档标准系数调整分= ×（上档根底分-本档根底分）上档根底分=指标分数×上档标准系数2定性指标计分方法定性指标计分方法是指运用定性指标对妨碍部门的相关要素进展深化分析，做出定性分析推断。党委、稽核审计部、人事组成考核小组对定性指标开展考评。其中，“根底治理水平”、“部门业务治理”以审计报告为参照依照，“员工职业道德、组织纪律情况”以党委考评为主。3绩效考评总分计分方法绩效考评总分是定量指标和定性指标之和乘以修正系数，计算公式为：绩效考评总分=（定量指标总分+定性指标总分）×部门修正系数（公司人事委员会依照公司运营情况、运营环境及资源等各方面要素综合确定）二。投资治理部。（一）考评指标1定量指标1. 信贷资金收益率。=利息收入/信贷资金总额注：信贷资金总额指信贷业务的自有资金与信托资金之和2. 费用率=部门的可控费用/营业收入注：部门的可控费用是：营业费用-不可控费用（人工本钱、房租、固定资产折旧等）3. 不良资产降低率=（年末不良资产-年初不良资产）/年初不良资产4. 系统外社会资金募集量2。定性指标1、根底治理水平（10分）（1）部门规章制度建立（5分）部门内部规章制度的制定及完善（3分）、公司各项规章制度的执行情况（2分）（2）员工队伍建立（5分）部门内员工培训需求的上报工作（1分）、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高（1.5分）、部门内员工职业生涯规划制定情况（1分）、部门内团队建立情况（1.5分）2.业务开辟才能主要考核公司自有资金业务项下的非证券投资资产的治理水平；在自有资金项下，是否能开辟新的优质长期股权投资和信贷工程；是否努力盘活既有的低效资产，提高自有资金收益率；公司社会业务的开辟营销情况。是否配合公司领导和其他相关部门，执行战略规划编制与修订；对外合资、公司层面信息披露的有关工作开展情况；3、员工职业道德、组织纪律情况（10分）职业道德的教育情况（2分）、部门思想政治工作的开展情况，如先进性教育开展情况、（2）、员工上下班的考勤情况（3分）、员工遭到违纪违规处理的情况（3分）。（二）考评标准1定量指标的考评标准等级分值系数信贷资金收益率(20分)费用率(10分)不良资产降低率(10分)系统外社会资金募集量(20分)A1.05%0.3%-30%7亿B0.84.5%0.4%10%5亿C0.64%0.5%20%4亿D0.33.5%0.6%30%2亿E0.13%0.7%50%1亿 性指标的考评标准等级分值根底治理水平(10分)业务治理(20分)员工职业道德组织纪律(10分)A100优优优B80良好良好良好C60一般一般一般D40差差差E20非常差非常差非常差3部门系数:待定（三）考评记分方法方法同上。三。信托业务部（一）考评指标1定量指标（） 费用率=本部门可控费用/营业收入（） 信托资金规模增长率=（年末信托资金数额-年初信托资金数额）/年初信托资金数额3、投资治理人资历和受托治理人资历的获取4、利润=营业收入-营业费用2。定性指标1、根底治理水平（10分）（1）部门规章制度建立（5分）部门内部规章制度的制定及完善（3分）、公司各项规章制度的执行情况（2分）（2）员工队伍建立（5分）部门内员工培训需求的上报工作（1分）、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高（1.5分）、部门内员工职业生涯规划制定情况（1分）、部门内团队建立情况（1.5分）2、部门业务治理（20分）主要考核理财业务（投资方向为实业领域）的开辟情况，包括总公司沉淀资金的增值治理效劳、社会客户的资金信托业务；系统成员单位的充裕资金治理业务开辟情况；是否配合资本运营部，开辟总公司及系统成员单位以及外部社会客户的专项资金治理业务；是否积极拓展总公司及成员单位的信托融资业务，为总公司及系统成员单位降低融资本钱；是否积极开辟投资银行业务，开展上市、购并、融资等财务参谋业务；是否积极拓展产业（基金）信托业务；年金资历争取情况。3、员工职业道德、组织纪律情况（10分）职业道德的教育情况（2分）、部门思想政治工作的开展情况，如先进性教育开展情况、（2）、员工上下班的考勤情况（3分）、员工遭到违纪违规处理的情况（3分）。（二）考评标准1定量指标的考评标准等级分值系数费用率(10)信托资金规模增长率(10分)资历获取（20分）利润（20分）A1.01%200%获取2个资历300万B0.83%150%获取1个资历200万C0.65%100%100万D0.37%50%80万E0.19%25%未获取50万 性指标的考评标准等级系数根底治理水平(10分)业务治理(20分)员工职业道德组织纪律(10分)A1优优优B0.8良好良好良好C0.6一般一般一般D0.2差差差E0非常差非常差非常差（三）考评记分方法方法同上二、 计财部。（一） 考评指标1定量指标1、 各类报表上报的及时性、精确顶（20分）1）参照总公司对我公司计划财务部门的评分排名。（10分） 等级分值系数名次A1.05B0.87C0.69D0.312E0.115 2）参照审计报表中关于报表数据的精确性情况（10分） 2、资金平安性（10分）：假如各类帐户资金平安，得总分值；如出现资金损失，得0分 3、工作过失率 等级分值系数工作内容报表会计核算凭证资金清算资金收付财务预算与分析A1.00%0%0%0%0%B0.80.05%0. 5%1%0.5%0.5%C0.60.1%1%2%1%0%1%D0.20.5%5%5%5%0.1%2%E01%10%10%10%0.5%5%2定性指标 根底治理水平（1）部门规章制度建立（5分）部门内部规章制度的制定及完善（3分）、公司各项规章制度的执行情况（2分）（2）员工队伍建立（5分）部门内员工培训需求的上报工作（1分）、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高（1.5分）、部门内员工职业生涯规划制定情况（1分）、部门内团队建立情况（1.5分2工作完成情况主要考核各项财务制度和内操纵度的完善情况；各项内操纵度的执行监视情况；是否编制公司运营计划、年度财务预算；是否能正确进展表内外业务的会计核算，保证会计信息真实完好；是否协调和监管公司各类资金的调拨和运用；是否及时进展财务分析，为领导决策提供依照；是否配合总公司绩效考评工作，在部门绩效考核中，提供考核数据；是否及时上报主管部门要求上报的各类会计报表和统计报表。配合公司领导和其他相关部门，执行战略规划编制与修订情况3。效劳满意度主要考核公司领导，公司其他部门以及关联的外单位对本部门效劳满意度的反应和评价情况(二）考评标准1定性指标的考评标准等级分值系数根底治理水平(30分)工作完成情况(60分)效劳满意度(10分)A100优优优B80良好良好良好C60一般一般一般D40差差差E20非常差非常差非常差（三）考评记分方法同上五.综合治理部。（一）考评指标定性指标 根底治理水平主要考核部门内部规章制度的制定、完善、执行情况；配合公司领导和其他相关部门，执行战略规划编制与修订情况；员工队伍建立情况。 作完成情况主要考核公司行政、党群、文档、后勤事务治理工作完成情况；是否为公司运营活动提供公共关系支持系统；公司电脑信息系统的治理和维护工作情况；公司人力资源的治理与开发工作情况。效劳满意度主要考核公司领导，公司其他部门以及关联的外单位对本部门效劳的满意度的反应和评价情况a) 考评标准1定性指标的考评标准等级分值系数根底治理水平(30分)工作完成情况(60分)效劳满意度(10分)A1.0优优优B0.8良好良好良好C0.6一般一般一般D0.3差差差E0.1非常差非常差非常差2部门修正系数：1.1b) 考评记分方法方法同上六、 风险治理部。（一）考评指标定性指标1根底治理水平（1）部门规章制度建立（5分）部门内部规章制度的制定及完善（3分）、公司各项规章制度的执行情况（2分）（2）员工队伍建立（5分）部门内员工培训需求的上报工作（1分）、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高（1.5分）、部门内员工职业生涯规划制定情况（1分）、部门内团队建立情况（1.5分。2、工作完成情况主要考核是否能搜集相关政策法规变动情况，对公司开展的外部环境进展风险评价，对公司整体运转中的风险情况进展提醒；是否能对公司信托业务和自有资金业务运转进展事前风险防备和事中风险操纵，对公司业务部门上报审批的工程进展风险分析和关键风险点提示，对业务风险进展操纵和化解；公司法律事务工作，对公司对外签订的协议进展审核和法律风险提示，联络公司外聘法律参谋等工作情况；公司风险治理委员会秘书处相关工作完成情况，是否对业务部门上报公司风险治理委员会的有关工程材料进展程序完备性和材料完好性的审核；是否逐步建立数量化的动态风险分析模型。（二）考评标准1定性指标的考评标准等级分值系数根底治理水平(40)工作完成情况(60)A1.0优优B0.8良好良好C0.6一般一般D0.3差差E0.1非常差非常差2部门修正系数：1.3（三）考评记分方法方法同上七。稽核审计部。（一）考评指标定性指标1。根底治理水平（1）部门规章制度建立（5分）部门内部规章制度的制定及完善（3分）、公司各项规章制度的执行情况（2分）（2）员工队伍建立（5分）部门内员工培训需求的上报工作（1分）、部门业务内训的开展情况及员工专业技能的提高（1.5分）、部门内员工职业生涯规划制定情况（1分）、部门内团队建立情况（1.5分2、工作完成情况主要考核是否能在公司董事会和总经理直截了当领导下，独立客观地对公司所有部门、业务、人员的内部操纵治理结果进展监视和检查；是否建立稽核业务规章制度；是否制定并组织施行工作计划和稽核方案；是否指导和操纵稽核工作及稽核报告的质量；履行公司纪检监察职能等工作完成情况。3。内操纵度建立情况 主要考核按照公司要求，催促各业务部门建立健全公司各项规章制度；各项业务流程梳理工作的完成情况。c) 考评标准1定性指标的考评标准等级分值系数根底治理水平(30)工作完成情况(60)内操纵度建立(10)A1.0优优优B0.8良好良好良好C0.6一般一般一般D0.3差差差E0.1非常差非常差非常差2部门修正系数：1.3（三）考评记分方法方法同上说 明：1、业务部门“费用率”指标标精确定：信托业务部：按05年预算收入600计算，到达C类标准，部门费用为30万（去年费用为47.5万左右）；投资治理部：按05年预算收入1.5亿计算，到达C类标准，部门费用为75万；资本运营部：按05年预算收入4400万计算，到达C类标准，部门费用为12万；2、各业务部门的定量指标均以C类标准作为根底达标3、本方法参考依照为中海信托2005年绩效考核方法（草稿）、2004年各部门营业费用明细、2005年公司财务预算报告、2004年公司信托业务明细、2005年各部门上报的考核指标草案等4、本方法由计财部、综合部、审计部共同商讨制定。