2022年调兵遣将──用对人才,放对位置的象棋管理哲学.doc

调兵遣将用对人才，放对位置的象棋治理哲学佚名 文章互联网象棋是我国古代最富于智慧的创造之一。除了给芸芸众生提供娱乐消遣方式，它的独特魅力还表达在蕴涵于楚河汉界中的浓重文化底蕴、穷其一生也研究不透的棋道。象棋的游戏规则并不复杂，每个棋子都有本人的行为标准：“将”前前后后不出九宫之门、“士”亦步亦趋，“象”飞田、“车”行线、“马”走日，“炮”打隔山子、“卒”子勇往直前。正由于各棋子角色明晰、职责明确，弈棋之士方能得心应手地调兵遣将。棋盘小天地，天地大棋盘。职场如棋场，任何组织都有它的将士相、车马炮，有它的车前卒，组织的人力资源治理何尝不是一盘棋？关于组织而言，要明白哪个职位是将，哪些职位是士与相，哪些是车马炮，哪些是小卒子？将士相、车马炮还有小卒子各自的职责是什么，担任这类角色需要哪些资历条件，需要什么样的才能和素养？这些是定岗的咨询题。还要理解组织中谁能掌帅印，谁是贴心士，谁是辅佐相，谁来驱车策马与驾炮，谁去修路搭桥做先行者？组织内部没有适宜的人选如何办？是招兵买马，依然闭门造车？这些是定员的咨询题。棋子各就各位，战场的号角也才刚刚吹响。高超的弈棋士不会胸无丘壑、沙场乱点兵，而会事先布好局、排好阵，这是人力资源规划研究的范畴。棋势变幻无常，我们需要未雨绸缪，备枪备粮。没有规划，可能到了弹尽粮绝还浑然不觉；没有规划，棋子不知天涯何方，归乡何期；没有规划，任何组织都难以走远。弈棋之道在于对棋势的把握。宁失一子，不失一先；为了棋势，城池可失，兵马可弃。为了战略目的的实现，不必在乎某些战术的得失。组织人力资源治理也是如此，任何个人和团队不能为了追求个人绩效和团队绩效而不顾组织绩效；不能为了个人和团队的短期绩效而损害了组织的长期绩效。关于组织而言，追求组织整体的、长远的绩效才是治理正道；关于个人而言，要明白一个简单道理，个人和小团队重要，但重要不过组织。弈棋之道在于综合运用各类棋子的特性，发挥各子的优势。长车直驱，当然气概如虹，但假如缺少其他棋子的辅助，照样会空手而还。双炮将、连环马、马后炮、并排卒，说的确实是如何进展才能互补，群策群力获得成功。组织中的人力资源治理也要注重整合力量、团队合作，特别是如今商业的竞争环境日益复杂，靠单枪匹马定乾坤的日子已经一去不复返了。弈棋之道在于及时为各类棋子提供力量支持，排除障碍。马别前蹄，相眼被塞，炮无驾，车道堵，都是妨碍兵力发挥的不可无视的现象。要及时提供支持和协助，棋子才不至于落单，威力才不至于打折。组织的人力资源治理亦如此，我们有非常多优秀的员工，他们才能超凡，他们斗志激昂，然而我们适应看着他们孤军奋战，看着他们演绎着独角戏，也看惯了他们的孤星泪。事实上，只要在他们需要协助的时候给予一些人手支持，协助他们消除行动的障碍，那么他们报答于组织的将是频频战绩。象棋注重守。弈棋之道更多的是守而不是攻。守有两层含义，一是守住自家的后院，别前方捷报频传，后院着火；二是守住战绩，守住辉煌，别像狗熊掰棒子，掰一个丢一个。组织治理也是如此。我们看惯了流星雨，看倦了彗星泪。我们有太多的企业，其兴也勃焉，其亡也忽焉。非常多企业片面追求市场占有率，追求收入和利润，无暇顾及内部的治理，特别是组织内部人力资源治理。企业运营的高增长态势常常掩盖了人力资源治理的诸多咨询题；一旦增长放慢，咨询题立马凸现，如今悔改往往为时已晚。非常多企业热衷于英雄主义式的攻城略地，横跨大江南北好不风光，但常常是攻一城池、失一城池，活脱脱的一场场名人秀，这往往是治理不善带来的。