2022年综合能力考核表.doc

综合才能考核表下级对上级被评估人  被评估人职务  评估人  评估人职务  被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进展此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进展讨论 2. 假如你不是直截了当由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直截了当上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,临时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进展反应 5. 假如有必要对被评估人进展反应，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 能够记名方式_向被评估人反应此评估表的内容能够不记名方式_向被评估人反应此评估表的内容绝对不能够_向被评估人反应此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合才能 5-特别优秀；4特别好； 3合格称职；2需要改良；1不称职员工业绩表现评定分数5分- 特别优秀 4分特别好3分合格, 称职2分需要改良1分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改良的建议.2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序  2.2 熟悉本行业及产品  2.3熟悉并理解对其工作领域产生妨碍的政策、实际情况及开展方向  2.4工作中使用工具的纯熟情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）  2.5理解下属工作及职责  评语3. 主动性和制造性评定3.1 为到达工作目的而积极地做出 有妨碍力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中制造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目的3.5 将有制造性的思想加以完善3.6勇于向传统方式提出挑战并进展有制造性的偿试3.7 是否擅长发觉资源、进展完善及富于制造性评语4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2 掌握客户的第一手材料并用于改良本身的产品及效劳4.3 对客户的需求进展积极响应并提出改良方法4.4以客户为中心进展交谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重  评语5. 培养及领导下属的才能评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓舞下属分享信息资源5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4能够经常提供建立性的反应及指导意见5.5 能够协助下属确定将来具有挑战性的目的5.6 能够与下属建立双向沟通  评语6. 推断力及时效性评定6.1推断精确并能够同时考虑到其它选择衣后果6.2能够及时并依照工作时间表做出推断6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4 能够针对严峻征询题提出处理意见6.5 能够推断潜在的征询题及方式评语7.沟通才能评定7.1 能够倾听并表达本人对有关信息的认知7.2 能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头方式说明扼要地进展正确表达并产生同样的效果7.4 能够撰写高水平的场面材料并进展演示7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8. 工作责任心评定8.1 出席会议发征询及恪守时间情况8.2可信度和可依赖度8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4 乐于与其别人共事并提供协助8.5 能够节约并有效操纵开支8.6 能够对其别人起到典范的作用评语9. 计划性评定9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2 能够精确划定工作和工程的期限及难度9.3 能够预测征询题并制定预案评语10. 工作质量评定10.1 对工作中的细节及精确度给予应有的注重10.2能够按时高质量地完成工作10.3 精确完成工作并表达出应有的专业水平评语:  11.团队精神评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完本钱组织工作目的11.2 能够与上级并下属分享征询，乐于协助同事处理工作中的征询题11.3 能够以行动表达对别人需求的理解以及成就的欣赏11.4能够与别人共享成功的喜悦  评语评估人对被评估人的综合才能概述_评估人签名：_