2022年某化纤企业技术开发部经理绩效考核指标.docx

某化纤企业技术开发部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1来自新产品的销售收入本期来自新产品的销售收入1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 %，加 分，最高 分；3）目的值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告（销售统计分析报表）月度统计月度考核2部门费用与预算的差异率实际发生的本钱费用预算本钱费用×1001）=目的值,得100分2）比目的值每降低 百分点，加 分，最高 分；3）超出目的值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算材料汇总月度统计季度考核3新产品研究开发费用预算节约率已到达阶段目的新产品实际研究开发费已到达阶段目的新产品计划研究开发费×1001）=目的值,得100分2）比目的值每降低 百分点，加 分，最高 分；3）超出目的值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算材料汇总月度统计季度考核4新产品满意度新产品满意度指标1）=目的值,得100分2）目的值，不得分；新产品满意度调研年度统计年度考核5新产品开发上市的数量当期新产品开发上市的数量合计1）=目的值,得100分2）比目的值每增加 个，加 分，最高 分；3）目的值的 个，不得分；4）介于其中按线性关系计算新品开发上市记录年度统计年度考核6新产品开发各阶段按期完成率新品开发实际按时完成的阶段数新产品开发当期应该完成的阶段数1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目的值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算新品开发上市记录工程记录月度统计季度考核7新产品开发周期新品正式上市日期 新品开发工程立项日期1）=目的值,得100分2）每超出目的值 天， 减 分3）超出目的值 天，不得分新品开发上市记录工程记录月度统计季度考核8技术开展趋势分析报告Y=A+BC+DA分析报告的精确率，占30的权重B分析报告的及时率，占20的权重C分析报告的完好率，占25的权重D分析报告的利用率，占25的权重行业新技术研究报告月度统计季度考核9专利申请计划完成率实际完成的专利申请的数量/计划完成的专利申请的数量1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 百分点， 减 分，3）低于目的值的 百分点，不得分； 专利申请文件、专利证书月度统计季度考核10技术引进计划完成率实际完成的技术引进工程数量/计划完成的技术引进工程数量1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 百分点， 减 分，3）低于目的值的 百分点，不得分； 技术引进计划和技术引进的评估报告月度统计季度考核11人员利用率参与工程的人天总数/计划参与人天总数×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 百分点， 减 分，3）低于目的值的 百分点，不得分；工程施行报告月度统计季度考核12工程按时达成率当期按时达成阶段目的的工程数/当期开展的工程总数×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 百分点， 减 分，3）低于目的值的 百分点，不得分； 工程进度报告月度统计季度考核13工程质量合格率当期达成阶段质量目的的工程数/当期开展的工程总数×100%1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 百分点， 减 分，3）低于目的值的 百分点，不得分； 工程考核报告月度统计季度考核14有效知识奉献条数有效知识（文件、新产品构思、技术处理方案等）的奉献数量知识治理记录月度统计季度考核15有效的流程和制度得到施行的百分率得到施行的流程和制度适用的流程和制度的总数1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目的值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算流程施行得分年度评估年度考核16员工出勤率（1员工缺勤的人天员工正常上班的人天）×100%1）=目的值,得100分2) 比目的值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3）比目的值低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算员工考勤记录月度统计季度考核17员工培养和员工满意度公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度1）=目的值,得100分2）目的值，不得分；员工培养和员工满意度评分表年度评估年度考核