2022年某地产企业办公室战略管理职务说明书及KPI指标.docx

某地产企业办公室战略治理职务说明书岗位名称战略治理岗位编号ZJ401所在部门总经理办公室岗位定员直截了当上级总经理办公室主任职系治理职系直截了当下级无所辖人员无岗位分析日期本职：负责起草和修订公司开展战略规划；参与公司投资工程的洽谈、评审和决策；参与公司工作计划的制定；汇总各部门的工作总结，编制公作简报；起草制定公司各项规章制度及主要的业务流程。职责与工作任务：职责一职责表述：负责起草和修订公司开展战略规划工作时间百分比：35%工作任务搜集、分析国家宏观经济、房地产行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场时机等材料对公司中长期的开展进展调查、规划，制定和修订公司战略搜集、分析公司运营情况进展分析，撰写专题分析报告职责二职责表述：参与对公司投资工程的决策工作时间百分比：25%工作任务寻找公司新的商业时机，负责编制工程可行性研究报告搜集、分析工程的市场运营和现金流情况，并撰写专题分析报告参与对公司投资工程的洽谈、评审与决策职责三职责表述：参与公司工作计划的制定工作时间百分比：15%工作任务参与公司年度、月度计划的制定汇总各部门工作总结，编写年中、年终总结汇总工作总结及公司动态，定期编制公司工作简报职责四职责表述：起草制定公司各项规章制度及主要业务流程工作时间百分比：15%工作任务起草、制定公司各项规章制度改良前期规划和工程治理等主要业务流程职责五职责表述：完成总经理办公室主任交付的其他任务工作时间百分比：10%权力：各部门的战略施行的监视权投资设立分子公司的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系有关政府部门和行业内企业任职资历：教育水平本科以上学历专业经济治理、企业治理、法律、房地产开发相关专业等培训经历接受过战略治理、工程投资培训经历3年以上相关工作经历知识掌握有关企业战略制订、企业治理知识、房地产知识 技能技巧纯熟使用各种办公室软件，具有较强的阅读才能、写作才能和表达才能，具有优秀的推断与决策才能和一定的人际才能、沟通才能、计划与执行才能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（、打印机、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶然需要加班所需记录文档战略规划、可行性研究报告、工作计划、简报、规章制度等备注： 总经理办公室战略治理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准公司战略规划起草的及时性和标准性确保公司制定战略规划的及时与可操作战略规划在执行的过程中修正次数不超过 次，战略规划草稿的明显错误不超过 处搜集各种宏观信息的时效性及时完善调整公司战略规划搜集有用信息不少于 条，撰写分析报告不少于 份搜集市场信息和投资信息的精确性和时效性保证公司严重投资决策的科学性搜集有用信息不少于 条，撰写分析报告不少于 份对公司投资工程建议的合理性充分发挥专业专长，保证公司投资决策的正确性对公司的投资工程的洽谈、评审与决策过程中，所提合理化建议不少于 条公司年度、月度计划制定所提建议的合理性和精确性使公司年度计划充分与公司目的相吻合在年度计划的制定过程中所提合理化建议不少于 条公司规章制度的精确性和合理性紧密科学的规章制度能够保证组织的高效率规章制度在执行的过程中修正次数不超过 次，规章制度草稿的明显错误不超过 处制造公司简报的及时性精确性及时发布公司信息，保证内外部交流的畅通没有按时制造简报的次数不超过 次，错误不超过 处公司业务报告分析的时效性通过对业务报告的深化分析，来指导公司战略、严重投资对公司业务报告进展分析所提交的报告不少于 份