2022年设计过程管理表XXXX年5月版本A.doc

泛华建立集团（市政工程）设计任务单 表1 设计任务工程名称设计编号建立单位建立地址联络人工程主持人分管领导设计任务及要求完成日期工程建议书 设计方案 可行性研究 初步设计 施工图设计内容道路 桥梁 雨水 污水 管综 路灯 河道 景观 概预算 其他材料搜集设计合同 委托书 上级批文 规划红线 规划设计要点区域规划 地形图 测量材料 地质报告 现状管线图 管线综合规划图 河道规划断面图 水位情况编写工作大纲要求： 是 否设计内容及要求所长签字： 分管领导签字：注：总经理，分管领导，总工，工程主持人，专业负责人各一份 泛华建立集团（市政工程）设计计划表 表2设计任务工程名称设计编号工程主持人分管领导设计计划专业名称专业负责人设计人及设计内容复核人审核人道路桥梁给排水路灯河道景观概预算设计质量特性出图时间归档时间所长签字： 分管领导签字：注：总经理，分管领导，总工，工程主持人，专业负责人，设计人各一份 泛华建立集团（市政工程）专业进度表 表3设计任务工程名称设计编号设计任务完成日期工程建议书 设计方案 可行性研究 初步设计 施工图专业间互提条件时间道路桥梁给排水路灯河道景观概预算道路桥梁给排水路灯河道景观概预算本专业审复核时间复核审核专业负责人 工程主持人审核分管领导道路桥梁给排水路灯河道景观概预算所长签字： 分管领导签字：注：总经理，分管领导，总工，工程主持人，专业负责人，设计人各一份 泛华建立集团（市政工程）设计质量评价表 表4 设计任务工程名称设计编号设计任务实际完成日期工程建议书 设计方案 可行性研究 初步设计 施工图设计工期完成情况是否按时完成是 否特别缘故计划修订次数修订缘故修订完成日期修订人批准人设计质量评价1）违背强条强规、平安性标准 个2）技术性错误 个（1）设计文件编制格式、内容与深度未到达深度要求的；（2）设计方案不合理的；（3）设计构造错误或缺少主要构造要求、说明与详图的；（4）设计计算公式与参数选用不正确或计算结果错误的；（5）专业配合失误造成各专业间设计图矛盾或设计文件未会签的；（6）缺少计算书，计算书内容不全或计算错误的。3）图面错误 个（1）设计文件及图纸中尺寸标注、标高、说明等文字与数据出错的；（2）各设计文件及图纸间尺寸标注、标高、说明等文字与数据互相矛盾的；（3）设计文件及图纸不符合制图标准和格式要求的；（4）设计文件及图纸中标注、说明不全的；（5）概（预）算计算、材料总表统计等文字与数据出错的。后续配合评价评价人签字：注：总经理，分管领导，总工，工程主持人，专业负责人各一份泛华建立集团（市政工程）设计复、审核处理记录表 表5 年 月 日 No：工程名称设计编号专业工程名称设计阶段设计人序号图号复核、审核意见及签字处理意见复、审人确认(签字）复审咨询题汇总1）违背强条强规 个2）技术性错误 个3）图面错误 个工程主持人签字：注：1）复核、审核人员应注明复核、审核并签字，在最后一张复审记录表中统计咨询题数量；2）本表应在盖章出图前，经工程主持人签字确认。泛华建立集团（市政工程）设计方案评审记录表 表6 设计任务工程名称设计编号专 业工程名称设计阶段工程主持人评审内容：参加人员：设计总体方案描绘（附总体布置图）： 工程主持人：审核人意见：审核人签字： 分管领导意见：分管领导签字： 注：总经理，分管领导，总工，工程主持人，专业负责人各一份泛华建立集团（市政工程）设计修正记录表 表7 No: 设计任务工程名称设计编号工程主持人工程名称设计阶段序号修正通知单编号修正专业修正缘故修正内容修正经办人工程主持人修正日期注：1）本表由设计修正人填写，经目主持人签字确认后方可盖章提交业主；本表由工程主持人负责治理和保存，并随设计文件一同归档；2）缘故分为：业主、设计、现场条件变化和施工等。设计工程质量咨询题统计表（ 年 季度） 表8设计所： 序号设计编号工程名称审查类别图纸数量咨询题数量（个）图面错误技术性错误违背强条注： 1.审查类别分别为：（1）设计校审；（2）质量抽查；（3）施工图审查；（4）顾客投诉；（5）质量事故；（6）其他；2. 图纸数量为折合A3张数；3.本表用于季度、年度对各设计所工程质量咨询题进展统计。