2022年病案室负责人绩效考核指标.docx
病案室负责人绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交比目的值每延迟一天，减 分，累计最低至50分直截了当领导及相关记录2工作计划完成率（实际工作量/计划工作量）×100%1） 到达目的，得100分2）比目的值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录3培训计划的完成情况计划培训次数计划培训次数每减少一次，减 分，累计最低至50分培训记录4培训效果接受病案填写培训人员培训效果，接受培训人员考试平均成绩不低于 分1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 分，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 分，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算培训考试成绩汇总5病历收取、检查、登记的及时性按时完成每日病历的收取、检查、登记每延迟一天，减 分，累计最低至50分检查记录6病历质检依照住院病历质量评分标准对每篇病历进展评分，防止丙级病历出科、归档。丙级病历检出率到达 1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 ，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算检查记录7存档病历合格率保证存档病历合格率达 1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 ，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算检查记录8病历分类、排序病历分类、排序合格率达 1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录9首页录入及ICD-10编码精确率精确率达 1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录10病案信息的提供严格恪守病历查阅及复印的相关规定，为有关人员提供查阅、借阅、复印效劳，并做好登记出现一次不符合规定行为，减 分，累计最低至50分检查记录11在核心科技期刊上学术论文发表数量当期在核心科技期刊学术论文发表数量1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 篇，加 分，累计最高至120分3）比目的值每减少 篇，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算核心科技期刊12统计报表的精确性保证统计报表数据的真实性、有效性1）=目的值,得100分2）错误比目的值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算统计报表检查记录13各种统计报表完成上交的及时性按时完成统计报表并及时上交1）=目的值,得100分2）比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算统计报表签收确认单14投诉次数因效劳态度、效劳质量等方面遭到投诉次数1）=目的值,得100分2）比目的值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算投诉记录15预算的精确性（1科室实际发生值预算值）×100%，目的值 1）在目的值高5及低15%的区间内浮动,得100分2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表16实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）×100%，目的值 1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目的值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表17科室治理费用与预算值比率（科室治理费用/治理费用预算值）×100%，目的值 1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目的值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表18绩效考核及时性依照医院要求，按时完成直截了当下属人员绩效考核指标的设定及考核1）=目的值,得100分2）比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核记录19科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不标准、考核无反应、考核不公平等缘故向上级投诉次数1）=目的值,得100分2）比目的值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核记录20病案室人员的考勤严格进展病案室人员的考勤出现一次考勤不精确，减 分，累计最低至50分考勤记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1病案治理规章制度不断完善病案治理的相关规章制度及治理流程，监视执行直截了当领导2病历存档标准性按照病历存档标准性要求及时完成病历的存档直截了当领导，检查记录3病案库房治理病案摆放符合规定，库房的洁净、整洁、适宜的温度、湿度，各项平安措施完善直截了当领导，检查记录4病案检查的计算机治理及时完成每日病案检查，并将每日检查情况，按区分别进展登记并录入计算机进展治理，保证记录的精确性、真实性直截了当领导5研究的配合工作依照临床科室研究工作的需要，及时提供相关的统计数据和信息，并保证信息的真实性直截了当领导6临时性工作完成上级安排的临时性工作，到达要求直截了当领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1病案材料的保密（单项否决）因未严格按照病案借阅、复印治理规定，造成病案信息的泄露，给医院、患者造成一定的社会妨碍相关记录2医德医风建立（一票否决）收受患者或家属的红包、礼品等相关记录3存档文件平安（一票否决）发生病案库房被盗或失火，至使存档材料丧失或损坏相关记录
