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    2022年财务科医疗器械会计绩效考核指标绩效考核指标.docx

    • 资源ID:73968662       资源大小:15.16KB        全文页数:4页
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    2022年财务科医疗器械会计绩效考核指标绩效考核指标.docx

    财务科医疗器械会计绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1医疗器械采购预算编制的精确性(1医疗器械采购实际发生额预算额)×100%1)在目的值高5%及低15%的区间内浮动,得100分2)比区间最高值每提高 %,减 分,累计最低至50分3)比区间最低值每降低 %,减 分,累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算财务科统计报表2医疗器械预算执行情况分析报告完成上报的及时性医疗器械预算执行情况分析报告上报延迟的天数1)=目的值,得100分2)比目的值每延迟 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算医疗器械预算执行情况分析报告签收确认单3医疗器械入库单、发票审核的正确性医疗器械入库单、发票中存在咨询题,但是没有审核出来的次数1)=目的值,得100分2)比目的值每增加 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算医疗器械入库单、发票4医疗器械帐务处理的正确性医疗器械相关帐务处理中出现过失的次数1)=目的值,得100分2)比目的值每增加 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算医疗器械相关帐薄、科目5医疗器械核算、统计报表的精确性医疗器械领入、发出、库存情况核算、统计报表中出现过失的次数1)=目的值,得100分2)比目的值每增加 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算医疗器械核算记录、统计报表6医疗器械使用情况分析报告上报的及时性医疗器械使用情况分析报告上报延迟的天数1)=目的值,得100分2)比目的值每延迟 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算医疗器械使用情况分析报告签收确认记录7统计报表上报的及时性各种统计报表上报延迟的天数1)=目的值,得100分2)比目的值每延迟 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算统计报表上报确认单8对帐工作完成的精确性对帐过程中出现遗漏、过失的次数1)=目的值,得100分2)比目的值每增加 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算对帐记录、工作检查记录9对帐工作完成的及时性对帐工作完成延迟的天数1)=目的值,得100分2)比目的值每延迟 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算对帐记录10医疗器械帐实相符率医疗器械盘点金额÷医疗器械金额×100%1)=目的值,得100分2)比目的值每降低 %,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算医疗器械盘点记录11盘点完成率实际完成医疗器械盘点完成次数÷计划盘点次数×100%1)=目的值,得100分2)比目的值每降低 %,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算医疗器械盘点计划、医疗器械盘点记录12医疗器械库存周转率医疗器械库存周转率营业收入÷药品库存平均值1)=目的值,得100分2)比目的值每提高 次,加 分,累计最高至120分3)比目的值每降低 次,减 分,累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算财务部资产负债表、损益表、医疗器械相关资产科目13医疗器械应付款治理的标准性医疗器械应付款治理出现过失的次数1)=目的值,得100分2)比目的值每增加 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算医疗器械应付款科目14医疗器械单据、帐薄材料归档的及时性医疗器械单据、帐薄归档装订延迟的天数1)=目的值,得100分2)比目的值每延迟 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算医疗器械记录核算材料15档案材料使用的标准性违规使用档案材料、档案材料出现过失、遗失、损坏的次数1)=目的值,得100分2)比目的值每增加 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算档案材料使用记录16投诉次数由于工作出现过失、与其他职工工作配合不好被投诉的次数1)=目的值,得100分2)比目的值每增加 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算相关投诉记录17合理化建议提出并被采纳的情况有关医疗器械核算工作治理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的数量1)=目的值,得100分2)比目的值每增加 条,加 分,累计最高至120分3)介于其中按线性关系计算合理化建议报告序号GS指标解释考核主体、信息来源1医疗器械预算执行情况分析报告的质量分析报告可以对预算执行情况进展深化的分析、找出执行情况和预算目的之间的差距,并进展分析找出缘故、提出有针对性的意见或对策、为领导决策提供非常大的支持作用直截了当领导、医疗器械预算执行情况分析报告2医疗器械使用情况分析报告质量可以对医院整体的医疗器械使用情况和大型贵重医疗器械的使用情况进展明晰明确的阐述,发觉使用中存在的咨询题,找出缘故,提出有针对性的意见或对策,为领导决策提供非常大的支持作用直截了当领导、医疗器械使用情况分析报告质量序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1

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