2022年通用员工绩效考核表格.doc
高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级治理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 工程及考核内容配 分自 评上级审核领导才能15%擅长领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目的15 灵敏运用部署顺利达成工作计划和目的13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目的11-12 不得部署信任，工作意愿消沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下 筹划才能15%筹划有系统，才能求精进15 尚有筹划才能，工作才能求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知筹划改良7-10 缺乏筹划才能，须依赖别人7以下 工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有杰出创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有过失7以下 责任感15%有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下 沟通协调10%擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下 受权指导10%擅长分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵敏分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下 工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10 品行老实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下 本钱认识 10%本钱认识强烈，能积极节约，防止浪费10 具备本钱认识，并能节约8-9 尚有本钱认识，尚能节约7 缺乏本钱认识，梢有浪费5-6 无本钱认识，经常浪费5以下 备注：关于“工作任务”这个工程，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 技术人员考核表（考核对象：技术效劳部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 工程及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提早完成任务30 能跟踪，按期完成任务25-29 在监视下能完成任务15-25 在指导下，偶然不能完成任务15以下 工作质量20%出色、精确,无任何过失20 完成任务质量尚好,但还能够再加强15-19 工作忽略,偶有小过失10-14 工作质量不佳,常有过失10以下 工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教别人5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下 工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要催促方能完成7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下 协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 保护团体，常协助别人13-14 肯应别人要求协助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下 纪律性10%自觉恪守和维护公司各项规章制度10 能恪守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶然违背公司规章制度5-6 经常违背公司制度,被指正时态度傲慢5以下 备注：关于“工作任务”这个工程，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL008,A/0业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供给等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 工程及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提早完成工作任务30 能跟踪，按期完成工作任务25-29 在监视下能完成工作任务15-25 在指导下，亦不能完成工作任务15以下 本钱认识10% 本钱认识强烈，能积极节约，防止浪费10 具备本钱认识，并能节约9 尚有本钱认识，尚能节约8 缺乏本钱认识，稍有浪费3-7 无本钱认识，经常浪费3以下 工作态度 30%职业道德5%职业行为标准执行特别出色5 职业行为标准执行根本不出错4 职业行为标准执行时有违背现象2-3 职业行为标准执行不认真2以下 信息治理10%搜集，整理客户/供方资源及市场信息特别出色10 搜集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9 搜集，整理客户/供方资源及市场信息根本完成5-7 搜集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下 合作精神15%与别人或部门沟通协调特别有成效15 与别人或部门合作有效12-14 与别人或部门时有合作7-11 与别人或部门特别少合作7以下 工作才能 20%市场理解与开发10%对市场与竞争格局理解特别透彻,把握时机与开辟市场特别出色10 对市场与竞争格局理解较透彻,把握时机与开辟市场较有成效8-9 对市场与竞争格局大致理解,把握时机与开辟市场略有成效5-7 对市场与竞争格局根本不理解,特别少具有开辟市场的才能5以下 产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深入10 对产品，材料及相关技术的掌握特别面8-9 对产品，材料及相关技术的掌握比拟全面5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下 纪律性10%自觉恪守和维护公司各项规章制度10 能恪守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶然违背公司规章制度5-6 经常违背公司制度,被指正时态度傲慢5以下 备注：关于“工作任务”这个工程，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL009,A/0 一般职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 工程及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提早完成任务30 能保质保量，按时完成任务25-29 在监视下能完成任务15-25 在指导下，偶然不能完成任务15以下 工作才能20%处理才能10%理解力极强，对事推断极正确，处事才能极强10 理解力强，对事推断正确，处事才能强8-9 理解推断力一般，处理事务不常有错误7 理解较迟钝，对复杂事务推断力不够5-6 迟钝，理解推断力不良，经常无法处理事务5以下 工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10 有时在作业方法上有改良，8-9 偶然有改良建议，能完成任务5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务5以下 工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 保护团体，常协助别人13-14 肯应别人要求协助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下 责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要催促方能完成7-9 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下 工作勤惰10%不浪费时间不畏劳累，交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒，勤奋工作8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 借故躲避繁重工作，不守工作岗位5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下 工作质量15%无工作错误，并经常改善15 无工作错误亦无改善建议12-14 需在指导下才能做好工作质量7-11 在指导下工作，仍有错误7以下 纪律性10%自觉恪守和维护公司各项规章制度10 能恪守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶然违背公司规章制度5-6 经常违背公司制度,被指正时态度傲慢5以下 备注：关于“工作任务”这个工程，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL010,A/0试用员工考核表档案编号: 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评（来公司后在恪守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的计划）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考)考核工程配分得分评 语行为得分35 出勤得分15 业绩得分50 总 分100 总经理意见 考核结果: 合格,予以录用; 暂未到达要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进展考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.表格编号:FORM-GL011,A/
