2022年辞退员工不能“人走茶凉”.doc

辞退员工 不能“人走茶凉”辞退员工本来是企业里特别正常的事情，但笔者发觉许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应；更重要的是，不当员工辞退会无意中损害到其它在职员工。 常见辞退不当有以下几种常见情况：许多企业存在辞退员工时不透明现象，被辞退人员走的莫明其妙；克扣被辞退人员工资时有发生，特别是民营和私营企业；许多治理者对公司做出了宏大奉献，可能由于小小的失误被辞退；被辞退人员离开公司后，治理者对被辞退人员随意指责。 员工辞退处理不当会直截了当激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人员会在原公司和业内传播对原公司的不满，妨碍企业的佳誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。假如被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持亲密关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会妨碍企业招聘新人、妨碍内部团结。假如矛盾激化到一定程度，会直截了当导致高级治理人员或具有一定妨碍力的治理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为本人增加了一个“铁杆对手”。 辞退不当另一个重要的负面后果往往被治理者忽略内部妨碍。辞退不当会让在职员工感到不平安，担忧本人是否也会落到象被辞退者那样的下场。其它员工特别容易把别人的遭遇，往本人身上套，进而揣测治理者的处事方法和才能，对治理者和公司产生不信任感，妨碍公司的凝聚力。许多治理者在辞退一般员工时比拟随意，事实上杀鸡往往猴会看，因而辞退一般员工也不能丝毫马虎。 那么如何做好辞退工作呢？ 辞退前要公正。辞退的缘故一般有两种：一是公司缘故，如大面积裁员、组织机构调整等；二是个人缘故，工作不称职、危害公司利益等。关于个人缘故的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。关于曾经为公司做出奉献的员工，应当尽量为其寻找其它适宜的岗位。辞退的公正与否，会妨碍到在职员工的积极性。把工作才能差、人品差的人开除，会大大鼓舞员工的士气；反之，把工作才能强、人品好的人开除，会让员工的士气在特别长一段时间内走不出低谷。 辞退时要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜想，妨碍正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量做到让他风光，领导出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的奉献进展总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。某集团花几年时间从知名公司聘请了一总经理，来的时候迎接场面特别盛大；而辞退时公司高层私下通知不准治理人员参加送行会，同时在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的治理者通过各种渠道事先获得了该音讯，但在这半月内大家纷纷猜想辞退总经理的缘故，许多消费、营销工作几乎堕入瘫痪。该集团此种处理方式，也让在职外聘治理人群感到极为不安。 辞退后要热情。许多企业人走茶凉，对被辞退者枉加批判，把许多罪行统统按到被辞退者头上，总以为反正人都走了背点黑锅也无所谓。事实上不然，员工的眼睛是雪亮的，在职员工会对治理者的评判打分。辞退员工后不但不应“人走茶凉”，而且应当与被辞退人员保持亲密联络，随时欢迎被辞退人员吃“回头草”。在节日打个给被辞退人员，也许会有意想不到的收获。被辞退人员往往在离开公司后会对公司的治理、营销、消费等有更理性的建议和意见，而且一般对原公司都有一种复古情节，特别乐意协助原效力公司。关怀被辞退员工不但能让企业得到实惠，更重要的是让在职员工有种归属感。