2022年财务部各岗位绩效考核指标.docx

目 录财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监视、指导有关计划的施行工作直截了当上级直截了当上级20%优良中差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的施行工作给予积极有力的监视、指导，及时发觉并处理咨询题，确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关计划的施行工作给予监视、指导，发觉并处理咨询题，确保计划完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划根本及时和合理；对有关计划的施行工作未给予有效监视、指导，未能及时发觉和处理咨询题，少数计划没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依照；对有关计划的施行工作未给予监视、指导，未能发觉和处理咨询题，部分计划无法完成审核公司应缴税款，完成公司税务筹划工作有关记录直截了当上级一五%优良中差公司应缴税款审核及时、精确、无过失；全面、深化的掌握有关税务知识，及时学习、理解国家、地点税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务筹划工作；无过失公司应缴税款审核精确、极少出现过失；熟悉有关税务知识，学习国家、地点税务的新规定；做好税务筹划工作；过失率不超过1%公司应缴税款审核根本精确、偶然出现过失；理解有关税务知识，对新规定未能及时学习、理解；未能有效利用有关条款，税务筹划工作有待提高；过失率超过1%，但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不精确、经常出现过失；对有关税务知识理解不够，不理解有关新规定；税务筹划工作存在咨询题；过失率超过2%业绩指标审核有关统计报表有关报表直截了当上级10%优良中差统计报表审核及时、精确；所报送的报表中无过失统计报表审核精确；所报送的报表中极少出现过失统计报表审核根本精确；所报送的报表中偶然出现过失统计报表审核不及时、不精确；所报送的报表中经常出现过失提交财务分析报告有关报告直截了当上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直截了当上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），咨询题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数* 本项权重（20%）与银行部门沟通，获得信誉援助直截了当上级直截了当上级10%优良中差经常与银行部门沟通联络，关系良好，获得良好信誉，能及时获得所需信贷与银行部门关系良好，获得信誉，能获得所需信贷与银行部门沟通缺乏，未能及时获得所需全部信贷未与银行部门进展沟通，关系差，无法获得所需信贷对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会依照本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进展评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）内部治理直截了当上级直截了当上级一五%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和财务部经理岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：领导才能权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通才能权重：10%指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：处理咨询题的才能权重：一五%态度指标指标一：是否能严守期限，达成目的权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否及时精确向上级汇报工作权重：一五%指标二：是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行权重：20%指标四：是否恪守上级指示权重：一五%财务部消费核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监视和检查本室有关核算工作直截了当上级直截了当上级40%优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监视和检查本室人员的有关工作，及时上报和处理发觉的有关咨询题；确保本室有关工作及时、精确完成；无严重过失，或一般性过失不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监视和检查本室人员的有关工作，上报和处理发觉的有关咨询题；确保本室有关工作精确完成；无严重过失，或一般过失超过5次，但不超过10次能答复本室有关工作中的咨询题；监视和检查本室人员的有关工作；本室有关工作根本按时完成，有少数错误出现；有1次严重过失出现，但未造成经济损失，或一般过失超过10次，但未超过一五次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监视和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现过失；有严重过失出现，且造成经济损失，或一般过失超过一五次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直截了当上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；客观记录抽查结果，及时处理有关咨询题；每月5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；记录抽查结果，处理有关咨询题；每月7日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展有效检查；凭证填写和留存存在少数咨询题；每月9日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展检查；凭证填写和留存存在一些咨询题；每月9日前未能完成上述工作，无记录业绩指标提交消费（材料）资金计划表有关报表直截了当上级20%优良中差提交消费（材料）资金计划表及时、精确；无过失提交消费（材料）资金计划表精确；过失额不超过10万提交消费（材料）资金计划表根本及时、精确；过失额超过10万，但不超过50万提交消费（材料）资金计划表根本不及时、不精确；过失额超过50万提交消费核算室工作报告有关报告直截了当上级10%按照规定定期提交消费核算室工作报告；由直截了当上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），咨询题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数* 本项权重（10%）保守工作机密部门经理有关部门直截了当上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违背有关BaoMi规定的行为本项得分为：发生违背有关BaoMi规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部消费核算室主管岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：精确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通才能 权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：处理咨询题的才能权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否及时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否谦虚好学，要求上进权重：10%财务部消费核算室本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供各类本钱核算明细表有关报表直截了当上级30%优良中差各类本钱核算明细表提交及时，数据精确，计算正确；错误率不超过1%各类本钱核算明细表精确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类本钱核算明细表提交根本及时、精确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类本钱核算明细表提交不及时、不精确；迟交超过2次，或错误率超过3%提供产品、配件建议价格表有关报表直截了当上级20%优良中差各类产品、配件建议价格表提交及时，数据精确，计算正确；错误率不超过1%各类产品、配件建议价格表精确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类提供产品、配件建议价格表提交根本及时、精确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不精确；迟交超过2次，或错误率超过3%提交本钱分析报告有关报告直截了当上级20%按照规定定期提交本钱分析报告；由直截了当上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），咨询题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数* 本项权重（20%）完成有关制证工作有关凭证直截了当上级20%优良中差有关凭证填写完好、精确、明晰；制证及时、标准，保存完好；发生错误不超过5次有关凭证填写完好、精确；制证标准，保存完好；发生错误超过5次，但不超过10次少数凭证填写不精确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超过10次，但不超过一五次部分凭证填写不精确；制证不够及时，部分凭证缺失；发生错误超过一五次保守工作机密部门经理有关部门直截了当上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违背有关BaoMi规定的行为本项得分为：发生违背有关BaoMi规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部消费核算室本钱核算会计岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：精确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通才能权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：处理咨询题的才能权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否及时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部消费核算室（质量）本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供质量本钱报表有关报表直截了当上级25%优良中差各类质量本钱报表提交及时，数据精确，计算正确；错误率不超过1%各类质量本钱报表精确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类质量本钱报表提交根本及时、精确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类质量本钱报表提交不及时、不精确；迟交超过2次，或错误率超过3%提供产品、配件建议价格表有关报表直截了当上级20%优良中差各类产品、配件建议价格表提交及时，数据精确，计算正确；错误率不超过1%各类产品、配件建议价格表精确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类提供产品、配件建议价格表提交根本及时、精确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不精确；迟交超过2次，或错误率超过3%提供各类本钱核算明细表有关报表直截了当上级一五%优良中差各类本钱核算明细表提交及时，数据精确，计算正确；错误率不超过1%各类本钱核算明细表精确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类本钱核算明细表提交根本及时、精确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类本钱核算明细表提交不及时、不精确；迟交超过2次，或错误率超过3%提交本钱分析报告有关报告直截了当上级10%按照规定定期提交本钱分析报告；由直截了当上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），咨询题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数* 本项权重（10%）业绩指标完成有关制证工作有关凭证直截了当上级20%优良中差有关凭证填写完好、精确、明晰；制证及时、标准，保存完好；发生错误不超过5次有关凭证填写完好、精确；制证标准，保存完好；发生错误超过5次，但不超过10次少数凭证填写不精确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超过10次，但不超过一五次部分凭证填写不精确；制证不够及时，部分凭证缺失；发生错误超过一五次保守工作机密部门经理有关部门直截了当上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违背有关BaoMi规定的行为本项得分为：发生违背有关BaoMi规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部消费核算室（质量）本钱核算会计岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：精确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通才能权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：处理咨询题的才能权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否及时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部消费核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种本钱、费用、税款及收入进展核算有关报表直截了当上级50%优良中差各类核算及时、全面、精确；能及时反映和处理核算中所发觉的咨询题；过失率不超过1%各类核算精确；能及时反映核算中所发觉的咨询题；过失率超过1%，但不超过2%各类核算根本精确；未能及时反映核算中所发觉的咨询题；过失率超过2%，但不超过3%核算不及时、不精确；经常出现延迟现象，经常出现过失，过失率超过3%提交财务核算报告有关报告直截了当上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直截了当上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），咨询题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数* 本项权重（10%）完成有关制证工作有关凭证直截了当上级30%优良中差有关凭证填写完好、精确、明晰；制证及时、标准，保存完好；过失率不超过1%有关凭证填写完好、精确；制证标准，保存完好；过失率超过1%，但不超过2%少数凭证填写不精确；制证不够及时，少数凭证缺失；过失率超过2%，但不超过3%部分凭证填写不精确；制证不够及时，部分凭证缺失，过失率超过3%保守工作机密部门经理有关部门直截了当上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违背有关BaoMi规定的行为本项得分为：发生违背有关BaoMi规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部消费核算室财务核算会计岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：精确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通才能权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：处理咨询题的才能权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否及时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部消费核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标核算材料采购本钱、发出本钱有关报表直截了当上级40%优良中差各类材料本钱核算及时，数据精确，计算正确；过失率不超过1%各类材料本钱核算精确；过失率超过1%，但不超过2%各类材料本钱核算结果提交根本及时、精确；过失率超过2%，但不超过3%各类材料本钱核算结果提交不及时、不精确；经常出现延迟现象，经常出现过失；过失率超过3%治理出入库单据、发票；期末盘点库房，核查有关帐目有关凭证有关报表直截了当上级20%优良中差提供出入库单据、发表及时、精确；期末盘点全面、精确，帐帐相符，催促库管员帐实相符，并查明有关缘故；过失率不超过1%提供出入库单据、发表精确；期末盘点精确，经查实后帐帐相符，帐实相符；过失率超过1%，但不超过2%提供出入库单据、发表根本精确；期末盘点时帐帐根本相符，帐实根本相符，存在少数过失；过失率超过2%，但不超过3%提供出入库单据、发表不精确；期末盘点时帐帐不符，帐实不符，存在一些过失；过失率超过3%提交材料盘点分析报告有关报告直截了当上级20%按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直截了当上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），咨询题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数* 本项权重（20%）完成有关制证工作有关凭证直截了当上级10%优良中差有关凭证填写完好、精确、明晰；制证及时、标准，保存完好；过失率不超过1%有关凭证填写完好、精确；制证标准，保存完好；过失率超过1%，但不超过2%少数凭证填写不精确；制证不够及时，少数凭证缺失；过失率超过2%，但不超过3%部分凭证填写不精确；制证不够及时，部分凭证缺失；过失率超过3%业绩指标保守工作机密部门经理有关部门直截了当上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违背有关BaoMi规定的行为本项得分为：发生违背有关BaoMi规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部消费核算材料核算会计岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：精确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通才能权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：处理咨询题的才能权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否及时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监视和检查本室有关核算工作直截了当上级直截了当上级40%优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监视和检查本室人员的有关工作，及时上报和处理发觉的有关咨询题；确保本室有关工作及时、精确完成；无严重过失，或一般性过失不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监视和检查本室人员的有关工作，上报和处理发觉的有关咨询题；确保本室有关工作精确完成；无严重过失，或一般过失超过5次，但不超过10次能答复本室有关工作中的咨询题；监视和检查本室人员的有关工作；本室有关工作根本按时完成，有少数错误出现；有1次严重过失出现，但未造成经济损失，或一般过失超过10次，但未超过一五次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监视和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现过失；有严重过失出现，且造成经济损失，或一般过失超过一五次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直截了当上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；客观记录抽查结果，及时处理有关咨询题；每月5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；记录抽查结果，处理有关咨询题；每月7日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展有效检查；凭证填写和留存存在少数咨询题；每月9日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展检查；凭证填写和留存存在一些咨询题；每月9日前未能完成上述工作，无记录业绩指标对驻外会计进展治理有关记录直截了当上级20%优良中差对驻外会计的工作给予积极的指导和监视，及时、客观通报有关情况，处理工作中出现的咨询题；每月10日之前出通报对驻外会计的工作给予指导和监视，通报有关情况，处理工作中出现的咨询题；每月一五日前出通报对驻外会计的工作未给予有效的指导和监视，未能及时处理工作中出现的咨询题；每月一五日后出通报对驻外会计的工作未给予指导和监视，未能处理工作中出现的咨询题；无通报提交费用预警分析报告和应收帐款分析报告有关报告直截了当上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直截了当上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），咨询题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有分析报告平均分数* 本项权重（10%）保守工作机密部门经理有关部门直截了当上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违背有关BaoMi规定的行为本项得分为：发生违背有关BaoMi规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室主管岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：精确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通才能权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：处理咨询题的才能权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否及时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否谦虚好学，要求上进权重：10%财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提交销售核算明细表及有关报表有关报表直截了当上级40%优良中差销售核算明细表及有关报表提交及时，数据精确，计算正确；无严重过失销售核算明细表及有关报表精确；极少出现延迟现象，极少出现过失；出现过失，但未造成经济损失或妨碍，发生次数不超过2次销售核算明细表及有关报表提交根本及时、精确；偶然出现延迟现象，偶然出现过失；出现过失，但未造成经济损失或妨碍，发生次数超过2次，但不超过4次，或出现一次造成经济损失或妨碍的过失销售核算明细表及有关报表提交不及时、不精确；经常出现延迟现象，经常出现过失；出现过失，但未造成经济损失或妨碍，发生次数超过4次，或出现一次以上造成经济损失或妨碍的过失开具销售单有关单据直截了当上级10%优良中差开具销售单及时、明晰、精确、符合要求；无延迟，过失率不超过1%开具销售单精确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现过失；过失率超过1%，但不超过2%开具销售单根本及时、精确；偶然出现延迟现象，偶然出现过失；过失率超过2%，但不超过3%开具销售单不及时、不精确；经常出现延迟现象，经常出现过失；过失率超过3%结算运费有关单据直截了当上级10%优良中差运费支付、结算及时、精确；无延迟、无过失运费支付、结算精确；极少出现延迟现象，极少出现过失运费支付、结算根本及时、精确；偶然出现延迟现象，偶然出现过失运费支付、结算不及时、不精确；经常出现延迟现象，经常出现过失业绩指标开具、邮寄发票有关单据直截了当上级10%优良中差开具、邮寄发票及时、明晰、精确、符合要求；无延迟、无过失开具、邮寄发票精确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现过失开具、邮寄发票根本及时、精确；偶然出现延迟现象，偶然出现过失开具、邮寄发票不及时、不精确；经常出现延迟现象，经常出现过失核对帐务有关帐务直截了当上级20%优良中差每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进展处理和调整，分析帐务中存在咨询题，改良有关工作每月核对往来帐务，对对帐结果进展处理和调整核对往来帐务不及时、不全面，对对帐结果处理不及时未对往来帐务进展核对保守工作机密部门经理有关部门直截了当上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违背有关BaoMi规定的行为本项得分为：发生违背有关BaoMi规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室销售核算会计岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：精确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通才能权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：处理咨询题的才能权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否及时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种本钱、费用、税款及收入进展核算有关报表直截了当上级50%优良中差各类核算及时、全面、精确；能及时反映和处理核算中所发觉的咨询题；过失率不超过1%各类核算精确；能及时反映核算中所发觉的咨询题；过失率超过1%，但不超过2%各类核算根本精确；未能及时反映核算中所发觉的咨询题；过失率超过2%，但不超过3%核算不及时、不精确；经常出现延迟现象，经常出现过失，过失率超过3%提交财务核算报告有关报告直截了当上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直截了当上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），咨询题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数* 本项权重（10%）完成有关制证工作有关凭证直截了当上级30%优良中差有关凭证填写完好、精确、明晰；制证及时、标准，保存完好；过失率不超过1%有关凭证填写完好、精确；制证标准，保存完好；过失率超过1%，但不超过2%少数凭证填写不精确；制证不够及时，少数凭证缺失；过失率超过2%，但不超过3%部分凭证填写不精确；制证不够及时，部分凭证缺失，过失率超过3%保守工作机密部门经理有关部门直截了当上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违背有关BaoMi规定的行为本项得分为：发生违背有关BaoMi规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室财务核算会计岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：精确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通才能权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：处理咨询题的才能权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否及时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标片区合同治理直截了当上级直截了当上级20%优良中差对有关销售合同及时进展整理，上报给公司总部；无延迟现象，无过失；每月5日前上报总部对有关销售合同进展整理，上报给公司总部；极少出现延迟现象，极少出现过失；每月8日前上报总部对有关销售合同进展整理，上报给公司总部根本及时；偶然出现延迟现象，偶然出现过失；每月10日前上报总部对有关销售合同进展整理，上报给公司总部不及时；经常出现延迟现象，经常出现过失；每月10日后上报总部片区台帐治理有关帐目直截了当上级20%优良中差片区有关台帐登记及时、精确、细致、明晰；无过失；获得客户对帐函到达95%以上片区有关台帐登记精确；极少出现过失；获得客户对帐函到达80%以上片区有关台帐登记根本及时、精确；偶然出现过失；获得客户对帐函到达70%以上片区有关台帐登记不及时、不精确；经常出现过失；获得客户对帐函未到达70%片区配件治理直截了当上级直截了当上级20%优良中差定期清点片区配件，核对有关帐目，及时上报、协助处理发觉的咨询题；协助制订合理的配件计划；每月5日前将配件盘存和配件收款情况上报总部定期清点片区配件，核对有关帐目，上报发觉的咨询题；协助制订配件计划；每月10日前将配件盘存和配件收款情况上报总部根本做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未及时上报发觉的咨询题；未积极参与配件计划；每月10日后才将配件盘存和配件收款情况上报总部未做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未上报发觉的咨询题；未参与配件计划，未进展配件盘存，未将配件收款情况上报总部业绩指标整理、上报片区各种财务数据直截了当上级直截了当上级20%优良中差片区各种财务数据整理、上报及时、精确；无过失片区各种财务数据整理、上报精确；极少出现过失片区各种财务数据整理、上报根本及时、精确；偶然出现过失片区各种财务数据整理、上报不及时、不精确；经常出现过失完成办事处交办的其它工作直截了当上级直截了当上级10%优良中差积极、及时完成办事处交办的其它工作，工作态度热情完成办事处交办的其它工作，工作态度好可以完成办事处交办的大部分任务，工作态度一般对办事处交办的有关任务不认真对待，不能及时完成，工作态度差保守工作机密部门经理有关部门直截了当上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违背有关BaoMi规定的行为本项得分为：发生违背有关BaoMi规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室驻外会计岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：精确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通才能权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：处理咨询题的才能权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否及时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否谦虚好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监视和检查本室有关核算工作直截了当上级直截了当上级20%优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监视和检查本室人员的有关工作，及时上报和处理发觉的有关咨询题；确保本室有关工作及时、精确完成；无严重过失，或一般性过失不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监视和检查本室人员的有关工作，上报和处理发觉的有关咨询题；确保本室有关工作精确完成；无严重过失，或一般过失超过5次，但不超过10次能答复本室有关工作中的咨询题；监视和检查本室人员的有关工作；本室有关工作根本按时完成，有少数错误出现；有1次严重过失出现，但未造成经济损失，或一般过失超过10次，但未超过一五次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监视和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现过失；有严重过失出现，且造成经济损失，或一般过失超过一五次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直截了当上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；客观记录抽查结果，及时处理有关咨询题；每月5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；记录抽查结果，处理有关咨询题；每月7日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展有效检查；凭证填写和留存存在少数咨询题；每月9日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展检查；凭证填写和留存存在一些咨询题；每月9日前未能完成上述工作，无记录提交综合核算室分析报告有关报告直截了当上级50%按照规定定期提交综合核算室工作报告；由直截了当上级按照以下方面对报告考核：考核要素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），咨询题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数* 本项权重（10%）保守工作机密部门经理有关部门直截了当上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违背有关BaoMi规定的行为本项得分为：发生违背有关BaoMi规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室主管岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：精确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通才能权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：处理咨询题的才能权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否及时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否谦虚好学，要求上进权重：10%财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成财务会计报表的编报工作有关报表直截了当上级40%优良中差及时提交有关财务会计报表，数据精确，格式标准，内容完好；每月10日往常上交，无迟交现象，无过失提交有关财务会计报表，数据精确；极少出现迟交