2022年金德实业资讯管理部年度KPI考核表2.docx

资讯治理部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标（KPI）指标定义指标说明计算公式数据来源提升企业信息化水平ERP計畫執行率ERP分阶段工程实际完成数与ERP分阶段工程计划完成数的比值提升企业信息化水平,提高运作效率ERP分阶段工程实际完成数/ERP分阶段工程计划完成数总经办信息系统严重事故次数信息系统所出现事故的次数防止信息系统事故的发生考核期内出现严重信息系统事故的总次数资讯治理部员工技能提升IT培训计划达标率IT培训课程完成数占IT培训课程计划数的比重衡量本部门对员工IT技术水准提高所做的工作IT培训课程完成数/IT培训课程计划数人力资源部组织流程优化流程优化项数实际流程优化数占计划流程优化数的比重衡量对企业业务与治理流程的改良程度实际流程优化数/计划流程优化数总经办 指标说明：1、信息系统严重平安事故界定主要子系统严重平安事故界定信息系统严重平安事故OA系统ERP系统网站平安体系审核咨询题资讯治理部年度KPI考核表姓名工号部门职位主考人序号关键绩效指标（KPI）目的值权重衡量标准(分)实际值考核得分说明100959485847574分以下1ERP計畫執行率100%40%95%X100%90%X<95%85%X<90%X<85%2信息系统严重事故次数025%X=0X2X5X>53IT培训计划达标率100%20%90%X100%X<90%4流程优化项数100%15%95%X100%90%X<95%85%X<90%X<85%5治理绩效20序号治理绩效权重衡量标准自评得分主评得分100959485847574分以下1计划与组织治理20%具有系统、精确、迅速处理咨询题的工作行为特征，并进展有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目的。对工作的执行和可能遇到的咨询题有计划性处理方案，并可以组织施行；能有效地计划和组织下属工作；缺乏预先制定的工作计划，处理咨询题预备缺乏；2目的治理10%设置目的合理、有效，计划性、时间性强。总是设置具有现实性的目的，但有时目的设置过难；多数情况下，目的设置合理现实，但会出现目的设置标准忽略现实要求的情况；目的设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求；3治理操纵20%擅长操纵、协调、干涉，使群体行为趋同于目的的实现。擅长鼓励，能对下属及同事的行为产生妨碍，以治理者的身份表达其妨碍力；保持必要的指示、操纵，获得别人的协作，对别人表现出信任；面临困难易放弃原则，治理思想和工作风格不易为别人接受；4治理决策20%擅长综合利用决策信息，经常作出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择。决策恰当，一般不会引起争议；做出日常的、一般性决策，在较为复杂的咨询题上采取中庸决策策略；决策犹豫，忽略决策的妨碍信息；5沟通合作20%非常强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式、方法。擅长沟通，力求合作，引人留意；沟通清晰易于接受，表现出互相接受的合作倾向；交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；6受权治理10%制造性地布置工作，给下属职业开展时机，不断地指导、推进下属进步。分配大量的工作，并给与清晰明了的指导；分配适量的工作，并给与必要的指导；几乎不分配任何工作，非常少给予必要的工作指导；工作行为与关键特征10序号工作行为与关键特征权重衡量标准自评得分主评得分100959485847574分以下1工作合理性20%努力创新、寻求较高层次的现代治理理念和方法擅长提出和运用一些新观念、新方法；可以接受合理化工作改良计划；安于现状、不可以改良工作方式、方法；2工作积极性10%持续的工作积极、努力，并以此带动其别人的工作。以热情和努力投入本人的工作；可以以较高的工作标准展开工作；可以以一般的工作标准来完成工作；3工作协作性20%主动协作，创立良好的工作人际关系。努力维护互相合作的工作关系；在做好本职工作的根底上，与人合作；以自我为中心，不寻求协作、支持；4工作责任感20%以积极的态度承担责任，推开工作绩效的改良。承担受权责任；服从于本职工作的完成；出现责任咨询题时，寻求理由开脱；5工作自主性20%积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。以独立的、高标准的要求达成工作目的；按工作要求自主完成工作；缺乏独立完成工作的认识和才能；6工作纪律性10%在恪守、服从的前提下，提出有效的制度改良建议，以完善各项规章制度。积极执行和推进各项规章制度；忠于职守，遵纪守法，服从领导；漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出回绝性倾向；考评总体评价自我总评自评得分自评等级 A B C D 突出成绩尚存缺乏努力方向主考人签名：总体考评总体考评得分考核等级 A B C D 注：考评得分=工作绩效得分*0.7+（治理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.2+（关键行为特征的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.1该员工出色之处该员工存在缺乏之处绩效沟通记录：(确定下步工作改良点) 考核人签名： 被考核人签名：上级主管 签名：人力资源部 签名：总经理 签名：备注：1、该表工作绩效栏由本人依照计划、KRA/KPI体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标的衡量标准予以计分； 2、治理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人；3、工作行为和关键特征栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人。